Cómo ser un líder positivo estudia las últimas investigaciones del campo del comportamiento organizacional positivo, en el que las empresas buscan fomentar una actitud hacia el trabajo y un alto desempeño entre sus empleados. La investigación se complementa con ejemplos auténticos de organizaciones reales.
How to Be a Positive Leader (Cómo ser un líder positivo) fue editado en inglés por las científicas organizacionales Jane E. Dutton y Gretchen M. Spreitzer. Entre los ensayistas que contribuyeron se encuentran los investigadores de renombre Adam Grant, autor de Dar y recibir, y Amy Wrzesniewski, de la Escuela de Administración de Yale.
Escalar la excelencia es la primera publicación comercial importante que trata sobre cómo los líderes pueden difundir de manera eficaz prácticas ejemplares en su organización. Los lectores podrán conocer las últimas investigaciones en el campo del comportamiento organizacional, muchos estudios de casos instructivos de la industria y diversas prácticas, estrategias y principios útiles para escalar la excelencia.
Los autores ayudan a los líderes y gerentes a comprender los principales desafíos del escalamiento y muestran cómo identificar nichos excelentes, difundirlos y cultivar la mentalidad correcta dentro de sus organizaciones. También establecen principios de escalamiento que guían a los líderes en sus decisiones diarias.
Think Again (2021) examina la ciencia que hay detrás de cambiar de opinión y persuadir a los demás para que cambien la suya. El libro explora los prejuicios y suposiciones que incorporamos a nuestra toma de decisiones, y describe cómo las personas y las organizaciones pueden construir una mentalidad de curiosidad permanente.
Cómo disfrutar en el trabajo (2019) ofrece consejos y técnicas para que el trabajo sea menos estresante y mucho más divertido y productivo. Examina muchos de los obstáculos a la productividad que pueden encontrarse en el lugar de trabajo actual y ofrece soluciones tanto para aumentar la eficiencia como para tener más tranquilidad. También aporta ideas sobre cómo mejorar el ambiente en la oficina y con los compañeros para realizar un trabajo en equipo eficaz y armonioso.
La mentalidad de la serendipia (2020) ofrece una guía práctica para dar la bienvenida a resultados más positivos y fortuitos en tu vida. Explica cómo cambios sutiles en tu actitud y percepción pueden dar lugar a diferencias drásticas en tu capacidad para perseverar y obtener resultados positivos.
Las cinco disfunciones de un equipo (2002) presenta la noción de que los equipos son intrínsecamente disfuncionales, por lo que deben tomarse medidas deliberadas para facilitar un gran trabajo en equipo. Un líder de equipo bien informado puede hacer mucho para que su equipo sea eficaz, y el libro esboza herramientas prácticas para conseguirlo.
Los líderes comen al final explora la influencia que tienen los neuroquímicos en la forma de sentir y, en consecuencia, de actuar de las personas, y examina las discrepancias entre cómo se diseñaron nuestros cuerpos para funcionar y cómo funcionan hoy en día. En última instancia, necesitamos verdaderos líderes que nos devuelvan al camino correcto.
La mente del líder (2018) explora cómo los líderes pueden cultivar capacidades internas críticas como mindfulness, desinterés y compasión para convertirse en guías más eficaces. Con el apoyo de la investigación realizada por The Potential Project, se basa en la psicología, la neurociencia y estudios de casos de organizaciones mundiales para proporcionar herramientas con base científica para fortalecer estas habilidades básicas de liderazgo.
Quién, No Cómo (2020) introduce una nueva forma de pensar sobre el espíritu empresarial, la fijación de objetivos y la colaboración. Desarrollada por el coach empresarial Dan Sullivan, la mentalidad Quién, No Cómo muestra la importancia de delegar tareas en los demás. Invitándoles a ayudarte a conseguir tus objetivos, ganarás más tiempo libre, aumentarás tus ingresos y desarrollarás relaciones profesionales valiosas y duraderas.
El código de la cultura (2018), de Daniel Coyle, escarba en los hallazgos de psicólogos, teóricos del comportamiento organizacional y en su propio conocimiento de primera mano del mundo empresarial contemporáneo para ofrecer respuestas. ¿Qué hace que un grupo funcione? ¿Por qué algunos equipos superan a otros competidores aparentemente igualados? Tan bien documentado como práctico, este estudio de las dinámicas de grupo está repleto de ideas esclarecedoras y consejos prácticos y ponderados para obtener el máximo rendimiento de los grupos.