La canción del líder resumen

Encontrarle sentido al trabajo puede motivarte a ti y a tu equipo a alcanzar objetivos e impulsar innovaciones más allá de lo que jamás creíste posible. Es una promesa. Pero antes de explorar eso, hablemos de las abejas. Puede parecer que no tiene nada que ver, pero sí que tiene.

En cada colmena de abejas, cuando el invierno llega a su fin, la abeja reina pone un nuevo huevo fertilizado. Dentro de este huevo, una nueva reina espera a nacer. Las abejas obreras abastecerán la colmena con un excedente de polen. Dentro de una celda especialmente construida, las doncellas de la reina alimentarán al huevo con jalea real. Justo antes de que nazca la nueva reina, la reina vieja y sus obreras más experimentadas se marcharán, volando en enjambre, dejando una colmena bien abastecida de comida para que el nuevo equipo más joven tome el relevo. La reina vieja y sus obreras se acurrucan juntas para darse calor. Solo pueden sobrevivir unos días acurrucadas así antes de perecer. Las exploradoras buscarán lugares para una nueva colmena y, una vez que lo hayan encontrado, las abejas trabajarán horas extras para construir su nuevo hogar. Este proceso se conoce como el aumento.

Probablemente sabes lo que es el capitalismo, ¿verdad? Pero quizá no sepas que hay dos tipos diferentes de capitalismo, y que uno de ellos crea las condiciones para la trascendencia, mientras que el otro las reprime activamente.

Es hora de familiarizarse con el capitalismo industrial y el capitalismo de mercado. El capitalismo industrial se basa en el uso de la fuerza bruta para generar ganancias. Se originó en la Revolución Industrial y se convirtió en el modo de producción dominante cuando Henry Ford introdujo el concepto de la cadena de montaje. El capitalismo industrial se basa en el uso de la fuerza de las máquinas para aumentar la producción y lograr la rentabilidad a toda costa. Que los trabajadores se sientan conectados con su trabajo es algo secundario. A medida que la tecnología, y en particular la inteligencia artificial, sigue desarrollándose rápidamente, el método capitalista industrialista invade cada vez más la poca autonomía y dignidad que les queda a los trabajadores. Piensa en los lugares de trabajo donde los empleados son vigilados por máquinas y se espera que alcancen objetivos de producción que incluso un robot literal encontraría difíciles.

La gestión consiste en utilizar la autoridad para conseguir lo que quieres, o al menos lo que crees que quieres: maximizar la eficiencia, aumentar los beneficios, sacar el máximo partido a tus empleados. Los gerentes intentan vender a sus subordinados la idea de que, si acuden al trabajo y hacen lo que se les dice, serán recompensados. Pero cada vez más trabajadores se dan cuenta de que se trata de una promesa vacía.

El liderazgo es el arte de crear significado. Y un líder tiene que actuar de forma muy diferente a un gerente.

¿Qué fue primero, el huevo o la gallina? Difícil, ¿verdad?

Bien, ahora prueba con esto: ¿qué fue primero, los trabajadores dedicados y entusiasmados por realizar un trabajo significativo, o la organización comprometida con trabajar de forma significativa?

No importa si tu misión es grande o pequeña, revolucionaria o discretamente innovadora: trabajar con personas siempre será una de las cosas más importantes que harás. Es más, nunca lograrás nada significativo a menos que tus empleados se sumen a tu misión.

¿Cómo sacar lo mejor de tu gente y conseguir que tus mejores empleados te sigan?

Los viejos modelos de trabajo capitalistas e industriales ya no funcionan. Pero hay una alternativa. Los lugares de trabajo que se centran en la importancia, en lugar de en la seguridad y las ganancias, están generando cambios e innovaciones revolucionarios, y están logrando que sus trabajadores y clientes se sumen a ellos.  

Bien, eso es todo por este Blink. Muchas gracias por escuchar. Y si puedes, tómate tu tiempo para dejarnos una valoración o un comentario: siempre apreciamos tus comentarios. ¡Nos vemos en el próximo Blink!