Liderazgo carismático resumen

Tómate un segundo para pensar en los líderes más inspiradores del mundo, tanto del pasado como del presente. ¿Quiénes están en tu lista? Quizás personas como Steve Jobs, Nelson Mandela o Winston Churchill. Pero ¿qué es exactamente lo que hace que estas figuras sean tan magnéticas e inspiradoras? En una palabra: carisma. El carisma es imprescindible para los líderes, y su importancia va en aumento.

Todos los líderes carismáticos tienen una cosa en común: una presencia afectiva. La presencia afectiva significa que la fuerza de tu carácter tiene un efecto positivo en las emociones de otras personas. La presencia afectiva hace que tus empleados se sientan bien contigo, lo que, a su vez, los hace más comprometidos con tu organización y con su lugar dentro de ella.

El tiempo es dinero. ¿O no? Según un ingeniero con el que trabajó el autor, la confianza es dinero. La confianza, argumentaba, es la base de todo lo demás en una organización. Si tus empleados confían en ti, puedes llevar a cabo cambios radicales con pocas repercusiones negativas. Puedes innovar más rápidamente. Y los clientes, proveedores y socios se sentirán más cómodos trabajando contigo.

Para ganarse la confianza de las personas, es esencial proyectar autenticidad, el primer componente del liderazgo carismático.

En los negocios, la palabra «poder» tiende a evocar imágenes de directores ejecutivos despiadados a los que no les importa pisotear a nadie con tal de llegar a la cima. Pero ese tipo de poder es muy diferente del poder personal, la fuerza de carácter y la personalidad que hace que la gente crea en ti y quiera seguirte.

Para mostrar poder personal, el segundo componente del carisma, es necesario tener el aspecto adecuado. Al fin y al cabo, tu equipo se fija en tu lenguaje corporal y tu apariencia; si vas por la oficina con el ceño fruncido, las manos en los bolsillos y la ropa desaliñada, no da buena impresión. Así que sonríe con frecuencia, eso fomenta la positividad y la confianza. Y no descuides tu aspecto personal.

La directora de la agencia, Lois, es introvertida por naturaleza, por lo que no le resulta fácil entablar conversaciones informales. Sin embargo, no deja que eso la detenga y, cada mañana a las 8:15, llega a la oficina para charlar con el personal durante 45 minutos. Amable y nada distante, ha aprendido a mostrar encanto y a proyectar calidez, el tercer componente del carisma.

La próxima vez que estés en la oficina, mira a tu alrededor. Elige a alguien al azar y piensa en cómo te hace sentir esa persona. Luego pregúntate por qué.

Seamos realistas: muchas veces, puede ser difícil levantarse y acudir a la oficina temprano por la mañana. Si esto es así para ti, es casi seguro que también lo es para tu personal. Tanto los empleados como los directivos necesitan una razón para levantarse de la cama e ir a trabajar cada día, algo más que un simple salario. Para motivarse, las personas necesitan una causa en la que creer y por la que luchar sin descanso. En otras palabras, necesitan motivación, el cuarto componente del liderazgo carismático.

Muchos altos directivos son muy lógicos y se centran en los resultados en todo momento. Sin embargo, en lo que respecta a la motivación, esto plantea un gran problema: las métricas financieras, por muy útiles que sean, no resultan muy atractivas para los empleados.

Hablar en público es, sin duda, una de las fobias más comunes del mundo. ¡Hay personas que lo temen más que a la muerte!

Por desgracia, hablar en público es una parte esencial e inevitable de la carrera profesional de la mayoría de las personas. La buena noticia es que, con la práctica, puedes mejorar considerablemente tu capacidad de persuasión, el quinto y último componente del liderazgo carismático. 

En este Blink a Liderazgo carismático, de Kevin Murray, has aprendido que muchas personas piensan que el carisma es algo con lo que se nace o que solo poseen individuos muy especiales. Pero, por el contrario, es totalmente posible mejorar tu carisma. Al cultivar la autenticidad, el poder personal, la calidez, el impulso y la persuasión, tendrás una gran cantidad de nuevas formas de inspirar y motivar a tus empleados. ¡Es hora de convertirte en el líder que tu equipo espera y merece!

Bien, eso es todo por este Blink. Esperamos que lo hayas disfrutado. Por favor, reserva un par de minutos para hacer un comentario o dejar una valoración. ¡Nos vemos en el próximo Blink!