Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva resumen

Cuando Stephen Covey se embarcó en su búsqueda para comprender verdaderamente la naturaleza del éxito, comenzó sumergiéndose en unos 200 años

de literatura sobre el tema, a partir de 1776.

Si alguna vez transitaron las calles de una ciudad nueva, saben que un mapa puede resultar útil.

Pero, cuando transitan por el mundo que los rodea, en lugar de un mapa con calles y direcciones, necesitan sus paradigmas como guía. Un paradigma es la forma subjetiva en que cada uno de nosotros percibe y comprende el mundo.

¿Qué diferencia a los humanos de los animales? Una diferencia crucial es que a los animales los dominan estímulos externos y solo pueden reaccionar a estos estímulos de la manera preprogramada por su naturaleza.

Los humanos, en cambio, podemos reflexionar sobre un estímulo antes de responder a él e incluso podemos reprogramarnos para responder de la manera específica y deseable.

Cada vez que realizan una acción, en realidad, la realizan dos veces: primero, en la mente, cuando la imaginan, y luego de manera física, cuando la ejecutan.

Por ejemplo, si construyen una casa, primero visualizarán qué tipo de casa desean, harán planes para el diseño, las habitaciones y el jardín, todo antes de colocar el primer ladrillo. Si no se toman el tiempo para hacer esto, la construcción en sí probablemente resulte muy caótica y costosa. Sin un plan a seguir, sin duda, habrá pasos en falso que le costarán mucho dinero, como olvidarse de dejar espacio para las escaleras que llevan a la planta alta.

Este es un breve ejercicio mental. Imaginen que ya pasaron tres años y, por desgracia, han fallecido. Tómense un momento para visualizar su propio funeral. Imaginen a sus seres queridos, su pareja, su mejor amigo, tal vez su colega más querido, diciendo elogios. Ahora pregúntense: ¿qué les gustaría que dijeran? ¿Cómo quieren que los demás los recuerden? ¿Por qué quieren ser recordados?

Lamentablemente, muchas personas pasan su tiempo trabajando en objetivos que no les importan, porque nunca se detuvieron para definirlos con claridad. En resumen, no pueden comprender la diferencia entre ser eficiente y ser efectivo.

Ahora que tienen una misión, ¿cómo pueden continuar de manera proactiva para hacerla realidad? Pues de una forma muy simple: vivir acorde a ella, día tras día.

Por supuesto, en medio de sus problemas, funciones y relaciones cotidianas, esto puede ser un desafío y exige buenas habilidades de gestión del tiempo.

Cuando interactúan con otras personas, ¿qué tipo de resultado suelen buscar?

Las perspectivas globales de la mayoría de las personas están formadas por un fuerte paradigma de “ganar o perder”. Esto significa que ven cualquier interacción con los demás, ya sea en el trabajo o en su vida personal, básicamente como una competencia, en la que deben luchar contra la otra persona por el premio.

Una relación con otra persona es como una cuenta bancaria emocional: si le dedican tiempo, esfuerzo y buena voluntad, el saldo de la cuenta crece, lo que refleja mayor confianza entre las dos partes. Un saldo saludable en su cuenta significa que ambas partes son flexibles y cualquier falta de comunicación se soluciona rápidamente.

Si, por el contrario, el saldo está en cero, no hay flexibilidad y la relación es como un campo minado: hay que elegir con mucho cuidado cada palabra para evitar un conflicto explosivo.

Imagínense entrar al consultorio del médico. Este los escucha sin prestar atención los primeros segundos en que describen su dolencia y termina diciendo “Ya he escuchado suficiente” y les entrega una receta.

¿O qué pasaría si un oftalmólogo les diera sus propios anteojos, sin molestarse por revisarles la vista, alegando que, dado que él puede ver bien con ellos, también deberían funcionar para ustedes?

Todos los demás hábitos que hemos aprendido los preparan para el siguiente: crear sinergias. Sinergia significa una situación en la que las contribuciones de muchos tienen un efecto superior a las contribuciones combinadas de los individuos. Uno más uno pueden dar tres o más.

Entonces, ¿cómo pueden implementar este principio en sus propias interacciones sociales?

Si los leñadores pasaran todo el tiempo aserrando árboles, pero ni una sola vez se detuvieran a afilar sus sierras, pronto tendrían herramientas tan desafiladas que no podrían talar un solo árbol.

Del mismo modo, si nunca hacen una pausa para cuidar de ustedes mismos, cualquier aumento en la efectividad que logren será de corta duración, ya que pronto se agotarán y no podrán mantener ninguno de los buenos hábitos que han desarrollado.

El mensaje clave de este libro:

Para alcanzar una efectividad duradera, adopten estos siete hábitos: