Las cuatro tendencias resumen

Un día la autora, Gretchen Rubin, charlaba con una amiga en el almuerzo y la conversación derivó hacia el ejercicio. La amiga reflexionaba en que cuando estaba en el equipo de atletismo de la escuela, siempre tenía tiempo para correr, pero ahora ¡no podía ni pensarlo!

"No tener tiempo" es un pretexto que alegamos comúnmente para no hacer algo, pero si, en verdad, quieren llegar al fondo de por qué algunas tareas son tan difíciles de realizar, tienen que entender las cuatro tendencias.

Ante todo, deben saber que la autora, Gretchen Rubin, encaja perfectamente en la categoría de favorecedora, por lo que podría estar un poco sesgada hacia esta.

A primera vista, parecería que los favorecedores son la categoría ideal, pues suelen ser personas muy confiables y productivas. Como responden bien tanto a las expectativas que otros fijan en ellos como a las que ellos mismos se fijan, hacen su trabajo con eficiencia y reservan tiempo para sí mismos.

A menudo, los favorecedores interactúan fácilmente con los médicos y gerentes, pues aceptan órdenes de buena gana y aspiran a complacer.

Si tienen a cargo a un favorecedor, la mejor recomendación es asegurarse de darle instrucciones claras y precisas. Una vez que los favorecedores saben bien cuáles son las prioridades y qué se espera de ellos, pueden ocuparse solos del trabajo. Por regla general, son emprendedores, por lo que

"Estoy dispuesto a ayudar, pero tienes que convencerme de que vale la pena mi tiempo". ¿Les resulta conocido? Es la actitud típica de la segunda tendencia, la del cuestionador.

Los cuestionadores hacen un excelente trabajo cuando se trata de fijar y cumplir sus propias expectativas, pero se oponen a las expectativas ajenas y sienten un fuerte deseo de cuestionar todo.

¿Alguna vez los ha sacado de quicio un niño que constantemente pregunta "¿Pero por qué?" a cada respuesta que le dan? Entonces ya tienen alguna experiencia en el trato con un cuestionador.

La clave para tratar con cuestionadores es proporcionar argumentos y explicaciones precisas al asignarles una tarea.

¿Conocen a alguien que siempre antepone los intereses de los demás a los propios? ¿Alguien que no tiene inconveniente en trabajar horas extras para ayudar a su jefe, pero se siente incómodo si pide un día libre?

Son los rasgos característicos de los complacientes, personas que se distinguen en el cumplimiento de las expectativas externas, pero tienen dificultad para satisfacer las internas.

Si el último blink les suena muy familiar, quizá también les resulte habitual que la gente les diga que deberían ser "más egoístas". Es posible que también sientan algo de vergüenza al tener que recurrir a fuentes externas de responsabilidad para cuidarse a sí mismos.

De hecho, la categoría de los complacientes puede ser la más difícil de las cuatro tendencias.

Llegamos finalmente a la cuarta tendencia: los rebeldes, cuyo lema podría ser "No puedes obligarme y yo tampoco". Porque el rebelde no solo se resiste a cumplir las expectativas externas, sino también las propias.

Los rebeldes giran en torno al individualismo y quieren que todo lo que hagan sea reflejo de su ser particular. En consecuencia, rechazan todo lo que pueda ser una expectativa.

Al igual que los complacientes, los rebeldes pueden tener dificultad para cuidarse y cumplir sus expectativas internas. Aunque pueda ser por diferentes razones, como para evitar ser conformistas, el resultado a veces es el mismo.

Incluso si un rebelde quiere hacer ejercicio y llevar una dieta saludable, tal vez se frustre al no poder perseverar en actividades programadas y al no poder hacer lo que le guste.

Quizá piensen que el único empleo posible para un favorecedor tendría que consistir en cumplir reglas, ya que los favorecedores ansían satisfacer las expectativas, pero es una mirada miope sobre lo que nos dicen las tendencias.

Es cierto que nuestra tendencia puede ayudarnos a entender mejor nuestras aptitudes y debilidades, pero la idea de estas categorías no es limitar a nadie a ciertas funciones.

El mensaje clave de este libro:

Consejos prácticos: