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Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos
A startup enxuta apresenta uma abordagem inovadora para criar e gerenciar startups com eficiência. Eric Ries defende o desenvolvimento contínuo, a experimentação rápida e a medição do progresso para minimizar desperdícios e maximizar o sucesso.
A gestão tradicional consiste em dois componentes:
Um gestor cria um plano, define metas e delega tarefas aos seus funcionários, orientando-os para garantir que cumpram as metas dentro do prazo.
Essa estratégia de gestão funciona em empresas estabelecidas que existem há tempo suficiente para saber o que funcionou no passado e, portanto, o que poderia funcionar no futuro.
As startups, porém, são diferentes: elas não podem prever seu próprio futuro porque não têm passado, não sabem o que seus clientes desejam e não sabem quais abordagens são melhores para encontrar clientes ou criar um negócio sustentável. Para descobrir o que poderia funcionar, elas devem permanecer flexíveis. Adotar planos fixos com marcos definidos ou confiar em previsões de mercado de longo prazo seria se iludir. No entanto, muitos fundadores utilizam ferramentas de gestão corporativa, como planos de marcos e previsões de mercado de longo prazo.
Eles agem como se estivessem preparando um foguete espacial para decolar, mexendo nele por anos e só lançando-o quando acham que está perfeito. Na realidade, gerenciar uma startup é mais como dirigir um jipe em um terreno instável e mutável, onde os fundadores precisam mudar constantemente de direção e responder rapidamente a obstáculos inesperados e becos sem saída.
No entanto, as startups também não devem abandonar completamente o planejamento para adotar uma mentalidade caótica do tipo “apenas faça”. Dirigir de forma caótica não vai levar você a lugar nenhum; alguém precisa estar ao volante para tomar decisões inteligentes sobre o caminho a seguir.
A equipe de gestão de uma startup deve tentar manter uma visão geral da situação e manter a empresa direcionada para seu objetivo geral. Portanto, eles precisam encontrar as métricas certas para avaliar se sua jornada os está levando na direção certa.
O método Lean Startup auxilia startups e empresas de tecnologia a desenvolver modelos de negócios sustentáveis. Ele defende a prototipagem rápida contínua e o foco nos dados de feedback dos clientes.
O método é baseado nos conceitos de manufatura enxuta e desenvolvimento ágil, e sua eficácia é comprovada por estudos de caso das últimas décadas.
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