Principios resumen

A veces la vida puede arrojarte tantas preguntas e incertidumbres que parece como si estuvieras atrapado en una ventisca, incapaz de ver más allá de un palmo delante de tu cara. En tales condiciones, es imposible saber hacia dónde debes girar o qué decisiones debes tomar.

Por eso es crucial tener un conjunto concreto de principios rectores en tu vida. Como tener una brújula cuando estás perdido, estar equipado con tales principios significa que siempre sabrás exactamente hacia dónde te diriges y qué decisiones te mantendrán en ese camino, independientemente de las circunstancias. Te proporcionarán verdades fundamentales que pueden aplicarse a cualquier situación, permitiéndote avanzar hacia tus objetivos y hacia la vida que quieres vivir.

No hace falta ser un atleta profesional para poner en práctica los métodos del entrenamiento atlético. De hecho, pensar en la vida como un juego puede ayudarte a centrarte en obtener resultados y alcanzar tus objetivos.

Esta perspectiva también puede hacer que te sea más fácil superar los malos momentos. Incluso los mejores atletas tienen periodos de sequía. Así que es prudente recordar que la vida no será una larga racha de victorias. Cuando las cosas no van perfectamente, lo mejor es mantener la calma hasta que las cosas cambien.

El autor, Ray Dalio, es el fundador de Bridgewater Associates, una empresa de inversiones que practica otro de los principios de Dalio para hacer negocios: la verdad radical y la transparencia.

La verdad radical consiste en asegurarse de que las cuestiones importantes no permanezcan ocultas, lo que significa crear un entorno en el que los empleados se sientan libres para decir lo que piensan. Este tipo de transparencia es una salvaguardia contra las malas decisiones, ya que los compañeros estarán constantemente intercambiando críticas, introduciendo mejoras y detectando errores antes de que se produzcan.

Ser deshonesto no siempre es un acto malicioso. De hecho, la gente suele ser más deshonesta cuando intenta ser amable.

Una vez, el autor se planteó ascender a un empleado a Jefe de Departamento. Sabía que muchos de los compañeros de este empleado pensaban que se merecía el puesto. Sin embargo, cuando el autor consultó el sistema de seguimiento del rendimiento de la empresa, que contenía cientos de datos sobre cada empleado, las pruebas contaban otra historia: el empleado que se estaba planteando ascender simplemente no tenía las cualidades adecuadas para el puesto.

Cuando tienes un objetivo para tu empresa, puedes empezar a pensar en tus empleados como piezas de un motor, el cual impulsa a tu empresa, o máquina, por el camino hacia su objetivo.

Para el autor, su objetivo era proporcionar a los clientes el mejor rendimiento posible de sus inversiones, y a menudo se sentía como un mecánico, abriendo el capó para mejorar el motor de su máquina Bridgewater.

A medida que avanzas hacia tus objetivos, es sólo cuestión de tiempo que surjan problemas. Pero no hay razón para que cunda el pánico o te desanimen estos baches en el camino. El desarrollo de soluciones para los problemas es la forma en que muchas empresas mejoran. En otras palabras, la mayoría de los problemas acabarán proporcionando combustible a tu máquina.

Ahora bien, si esperas convertir los problemas en ventajas, tienes que diseñar tu empresa para que los problemas se detecten y las soluciones se apliquen lo antes posible.

Una colección de principios firmes te ayudará a tomar decisiones, incluso en los momentos más caóticos y confusos. Estos principios dependen de ti, pero siempre es una buena idea construir relaciones radicalmente sinceras y radicalmente transparentes con todas las personas con las que trabajas. Como directivo, eres como un mecánico, y tu empresa es como una máquina. Puedes utilizar organigramas y mediciones para que las cosas funcionen sin problemas, y asegurarte de que tu empresa es sólida construyéndola de arriba abajo y manteniendo una proporción relativamente pequeña entre directivos y empleados.

Bien, eso es todo por este Blink. Muchas gracias así por escuchar. Y si puedes, tómate tu tiempo para dejarnos una valoración o un comentario: siempre apreciamos tus comentarios. ¡Nos vemos en el próximo Blink!