Por qué algunos prosperan a pesar la incertidumbre y el caos
Grandioso por elección de Jim Collins y Morten T. Hansen analiza por qué ciertas empresas prosperan bajo condiciones adversas, ofreciendo principios y prácticas de liderazgo que impulsan un crecimiento sostenido y diferenciador en mercados impredecibles.
En 1911, dos equipos se embarcaron en una carrera para convertirse en los primeros exploradores en llegar al Polo Sur. Uno de los equipos, liderado por Roald Amundsen, llegó primero, plantó la bandera noruega y regresó sano y salvo. El equipo de Robert Falcon Scott llegó al polo 34 días después. Perder la carrera fue devastador, pero las cosas empeoraron aún más en el viaje de regreso. Nunca llegaron a casa; todos los miembros del equipo murieron congelados.
¿Por qué estos dos equipos tuvieron destinos tan diferentes?
La preparación fue una de las principales diferencias. Amundsen se obsesionó con la preparación de la expedición y pasó años recabando información útil por todo el mundo; por ejemplo, aprendió el arte de la supervivencia polar de los esquimales y probó todas las fuentes de alimento posibles, incluso los delfines. Durante la expedición, su equipo llevó provisiones adicionales como garantía ante posibles retrasos y marcó cuidadosamente sus depósitos de suministros con banderas negras que destacaban sobre el paisaje blanco. Amundsen no sabía exactamente lo que les depararía la Antártida, pero se aseguró de que su equipo estuviera lo más preparado posible. En resumen, dejó muy poco al azar.
Sin embargo, el equipo de Scott solo llevaba una pequeña parte de las provisiones en comparación con el equipo de Amundsen, lo que los dejaba en riesgo de morir de hambre si se producían retrasos inesperados. Mientras que Amundsen confió en tecnología esquimal probada, como los trineos tirados por perros, Scott utilizó tecnologías no probadas, como trineos a motor, que fallaron en las condiciones extremas. Esta falta de preparación, tanto en la adquisición de conocimientos como en el transporte de suministros suficientes, provocó retrasos, fracasos y, finalmente, la muerte.
Al igual que Amundsen y Scott se enfrentaron a condiciones inciertas en la Antártida, las empresas también se enfrentan a entornos turbulentos y en constante cambio. No dejes que las condiciones determinen tu éxito; prepárate para sobrevivir y prosperar en cualquier entorno. La forma de tener éxito es seguir el ejemplo de Amundsen: estar preparado para cualquier eventualidad.
¿Deseas aprender a hacerlo? Entonces, comencemos.
El mundo es un lugar incierto, en constante cambio y a menudo caótico. Mientras que muchas empresas son incapaces de sobrevivir en este caos, algunas no solo son capaces de sobrevivir en estas condiciones cambiantes, sino que incluso prosperan en ellas. Grandioso por elección analiza por qué estas empresas tienen éxito mientras la mayoría de las demás fracasan.
Grandioso por elección es el resultado de una investigación exhaustiva y profunda sobre el entorno empresarial. Sostiene que el éxito no es el resultado de que una empresa sea más innovadora, audaz o abierta a asumir riesgos, ni es el resultado de la mera suerte o el azar. De hecho, el éxito proviene de una mezcla de disciplina, innovación basada en la evidencia y un miedo al fracaso que roza la paranoia. Es esta receta, más que la suerte, la que permite a ciertas empresas convertirse en grandes.
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