La millonésima mujer resumen

Imagina la siguiente escena: en una reunión de trabajo te comunican que están buscando líder para un nuevo proyecto. Es una buena oportunidad para tu carrera, sabes que podrías asumir el reto y te lo planteas por un segundo, pero algo te frena y no dices nada. Mientras tanto, un compañero con menos experiencia se postula sin dudarlo. Lo escuchas y piensas: “¿Cómo lo hace? ¿De dónde saca esa seguridad?”

Si eres una mujer profesional con ganas de reinventarte o alcanzar puestos de liderazgo, probablemente estés familiarizada con ese algo que te impide confiar y apostar por ti. Pueden ser dudas sobre tus capacidades, temor a la falta de precedentes, o la idea de que no cuentas con la preparación adecuada, a pesar de tus años de experiencia. Esas, justamente son las barreras invisibles que se interponen en nuestro camino profesional. Pero, ¿de dónde vienen? 

¿Alguna vez, en una reunión con tus jefes, dudaste antes de decir algo? ¿Suavizaste tus ideas para no parecer autoritaria? Tal vez se trate de los modelos que nos impusieron. Muchas veces sentimos que, para liderar, debemos imitar modelos tradicionales: agresivos, firmes, impositivos. Pero esos estilos suelen chocar con valores que nos enseñaron a asociar con lo femenino y terminamos creyendo que liderar implica dejar de ser nosotras mismas.

Sin embargo, nada más alejado de la realidad. Para construir un liderazgo propio, lo primero es revisar los modelos que nos impusieron, en su mayoría masculinos, autoritarios y rígidos. También necesitamos cuestionar estereotipos que dictan cómo deberíamos hablar, comportarnos o liderar según nuestro género. Los primeros pasos son ocupar el espacio sin pedir permiso, hablar con claridad y defender nuestras ideas sin suavizarlas.

Llega un momento en el camino del crecimiento personal en el que mirar hacia adentro ya no es suficiente y empiezas a sentir que quieres dejar una huella en tu entorno. Por fortuna, no necesitas grandes acciones para lograrlo: muchas veces, basta con usar lo que ya sabes.

Primero, empieza por proponerte que tu trabajo sume valor, que tu liderazgo tenga propósito y que cada acción sea una semilla de cambio. El psicólogo estadounidense Abraham Maslow propuso que, a medida que cubrimos nuestras necesidades más básicas, emergen otras más complejas. Primero buscamos sobrevivir: comer, dormir, tener un techo. Luego, estabilidad: un trabajo, salud, seguridad. Después, ganas de pertenecer, de sentirnos parte de un grupo. Más adelante, el deseo de reconocimiento: sentirnos valoradas, tener autoestima. Y en ese último nivel, el de la autorrealización, empezamos a preguntarnos: ¿Qué quiero dejar en el mundo? ¿Para qué hago lo que hago?

Ya recorrimos los caminos de la teoría y la reflexión. Ahora toca pasar a la práctica. Porque trabajar la autoconfianza no es solo cuestión de pensarlo mucho, sino de volver una y otra vez a lo que ya hemos construido. A veces olvidamos nuestros propios logros, especialmente los más pequeños, pero son ellos los que forman la base sobre la que podemos construir una nueva forma de liderazgo.

Empecemos con el ejercicio del retrovisor. Busca un lugar tranquilo y dibuja una línea en el suelo. Puedes usar una piedra, un pedazo de madera, o lo que tengas a mano. Si estás en casa, también puedes usar cinta adhesiva o hilo. La  línea representa tu camino profesional y donde te encuentras ahora es el presente. Recorre la línea despacio, marcando los momentos clave en los que alcanzaste un objetivo, sin importar su tamaño. Reflexiona sobre cada uno de esos momentos: ¿Qué sentías? ¿Qué habilidades te ayudaron? Esas son tus fortalezas, herramientas que puedes usar aun cuando tu confianza se debilite.

En este Blink sobre La millonésima mujer, de Mercé Brey, has aprendido sobre las barreras invisibles que enfrentamos las mujeres al intentar ascender a posiciones de liderazgo. La autora nos anima a cuestionar términos como “poder” o “éxito”, y a encontrar una forma de liderar que sea auténtica, basada en la vulnerabilidad, la empatía y la colaboración. Además, nos alienta a construir modelos de liderazgo centrados en el apoyo entre mujeres, reconociendo que cada una de nosotras tiene una voz única y valiosa que aportar en los espacios de poder.

Esperamos que te haya gustado. Si puedes, tómate tu tiempo para dejarnos una valoración: siempre apreciamos tus comentarios. ¡Nos vemos en el próximo Blink!