Cómo ser un líder positivo resumen

Los humanos somos seres sociales por naturaleza: somos fructíferos cuando tenemos numerosas interacciones positivas con amigos, familiares, colegas, entre otros. Y, cuando nos sentimos seguros de nosotros mismos, somos más creativos y activos.

En particular, progresamos cuando tenemos muchas conexiones de alta calidad; es decir, interacciones en las que los niveles de energía de ambos participantes aumentan. Un ejemplo de una conexión de alta calidad sería el siguiente: se sienten cansados por la mañana y tienen una conversación con un colega sobre algo que les da energía y revitaliza, como el partido de fútbol de la noche anterior.

¿Qué disfrutan más de su trabajo? ¿La remuneración? ¿La decoración de la oficina? ¿O algo más profundo? Debería ser esto último.

Tanto los empleados como las organizaciones se benefician cuando encuentran un sentido en su trabajo. Un trabajo con sentido tiene un resultado positivo para las personas que no forman parte de la empresa, por ejemplo, al hacer que se sientan felices o realizadas, o al mejorar su calidad de vida. Este tipo de trabajo aumenta de forma considerable la motivación intrínseca de un empleado.

La vida está llena de negociaciones. Ya sea con nuestra pareja, nuestros amigos, colegas o con el oficial de tránsito que quiere hacernos una multa, todos los días lidiamos con negociaciones.

En el ámbito profesional, es particularmente importante dominar el arte de la negociación porque puede tener un impacto significativo en nuestra carrera.

¿Cuándo hacen su mejor trabajo? Para la mayoría de las personas, la respuesta a esta pregunta sería: “Cuando me siento bien conmigo mismo”. A esto se le conoce como identidad positiva, y ayuda a las personas a sentirse más felices y estar más concentradas, lo que se traduce en un mejor desempeño laboral.

Entonces, ¿qué hace que las personas se sientan mejor consigo mismas?

¿Pueden pensar en un momento en su vida en el que se sintieron particularmente vivos?

Estos momentos se conocen como prósperos y, a menudo, se caracterizan por una sensación de aprendizaje, crecimiento y vitalidad general.

En muchos lugares de trabajo, todos los empleados reciben el mismo trato, sea cual sea su historia.

Pero dado que todos somos diferentes e inigualables, son las empresas que permiten que sus empleados adapten sus propios trabajos las que tienden a aprovechar al máximo a su personal.

Algunas personas piensan que, para que un empleado tenga éxito en el mundo corporativo, debe ser implacable y estar muy motivado.

Pero, de hecho, una de las características más importantes de un gran empleado es la virtud, cualidad a menudo ignorada por las empresas.

¿Qué tenían en común Nelson Mandela, Mahatma Gandhi y Martin Luther King? Eran líderes éticos: trataban a los demás de manera justa, solidaria y respetuosa. Además, también buscaron asegurarse de que sus seguidores también lo hicieran.

En los negocios, los líderes éticos tienden a tener un impacto positivo en su personal. Según los estudios realizados, los empleados que consideran que sus líderes son éticos están más satisfechos con su trabajo y tienden a desempeñarse mejor. Una posible explicación es que el liderazgo ético mejora la sensación de los empleados de que su trabajo es significativo y “bueno”.

En los blinks anteriores, examinamos muchos factores que pueden ayudar a los empleados a destacarse en lo que hacen. Pero el prerrequisito más importante sin lugar a dudas para la excelencia humana es la esperanza: una profunda creencia de que tanto las personas como las situaciones pueden cambiar para mejorar.

La esperanza influye en sus emociones, pensamientos y acciones. Cuando tienen esperanza, se sienten más capaces de alcanzar sus metas y esto, a su vez, se traduce en confianza y acción.

Resulta asombroso que, aun siendo algo inevitable en nuestras vidas, no sabemos gestionar el cambio con eficacia.

Esto es cierto, en particular, en las organizaciones, donde el cambio a menudo genera confusión y enfrentamientos entre empleados y líderes.

El mensaje clave de este libro:

Consejos prácticos: