Cómo decidir resumen

Imagina que has aceptado un nuevo trabajo, y todo es fantástico: compañeros estupendos, trabajo satisfactorio, y al cabo de un año te recompensan con un generoso ascenso.

Ahora, considera una situación similar. Aceptas un nuevo trabajo, pero el resultado es exactamente el contrario: trabajo insatisfactorio, compañeros antipáticos y, encima, te despiden. Un año después, te quedas sin trabajo.

¡Sabía que eso iba a ocurrir! ¡Claro que no ganaron! Es totalmente obvio, ¡no puedo creer que no lo viera antes! ¿Te has encontrado alguna vez diciendo algo así? O tal vez un amigo parece tener un don especial para parecer correcto después de tomar una decisión. 

Es fácil revisar nuestro conocimiento del pasado reciente una vez que conocemos un resultado. Nos volvemos retroactivamente omniscientes. O pensamos que otra persona tiene una astuta habilidad para predecir el futuro con notable exactitud. Pero todo esto es engañoso. Cuando se trata de aprender de nuestras decisiones, recordar mal los hechos después del resultado sólo nos confunde sobre cómo tomamos la decisión en primer lugar.

Debería, querría, podría. Si eres como la mayoría de la gente, en algún momento tus decisiones te han llevado a momentos de deseo, incluso de arrepentimiento. Si las cosas hubieran salido de otra manera. Si mi entrevista no hubiera sido tan temprano. Si hubiera llegado antes de que se acabaran los bollos de arándanos. 

Para que quede claro, es imposible cambiar el pasado. Una vez hecho, hecho está. Pero tenemos que mirar al pasado para comprender cómo hemos tomado decisiones y para seguir perfeccionando nuestra capacidad de decisión. Tampoco podemos juzgar un único resultado como la única posibilidad inevitable. En su lugar, debemos examinar múltiples decisiones y los múltiples resultados a los que pueden conducir.

Acabas de volver a tu apartamento frente al mar de Miami para encontrar una oferta de trabajo en tu bandeja de entrada. Es el trabajo de tus sueños en una empresa en la que nunca pensaste que llegarías a trabajar. Pero hay una pega: es en Boston, Massachusetts. Todo parecía estupendo excepto que odias el frío, y te has pasado la mayor parte de tu vida adulta evitando a toda costa el clima de Nueva Inglaterra. 

¿Te quedarás en Miami o te irás a Boston? Parece cruel cargar con una decisión vital tan importante, pero si la divides en seis pasos manejables, puedes llegar a la elección que mejor se adapte a tus valores y objetivos. 

Supongamos que tu coche se avería en medio de un viaje por carretera a través del país. Lo remolcan hasta un mecánico local y, tras dejar que le eche un vistazo, le preguntas por el pronóstico. ¿Cuándo estará listo? Responde: «Lo más probable es que a mediados de la semana que viene». Suena prometedor, pero ¿hasta qué punto es cierto? 

Una persona podría interpretarlo como que el mecánico va a repararlo definitivamente el miércoles por la mañana. Otra persona podría interpretarlo como demasiado optimista y pensar que podría tardar unas semanas. 

Piensa en un amigo que siempre llega tarde. Siempre se encuentra con tráfico a destiempo. Pase lo que pase, le acosan los semáforos en rojo y los conductores exasperantemente lentos. Desde su perspectiva, siempre es mala suerte. Pero desde tu perspectiva, hay más cosas bajo su control de las que él aprecia. ¿Esto quiere decir que tú lo sabes todo y él nada? No. Desde fuera de su perspectiva, es más fácil ver las pautas que se le escapan. 

Para asegurarte de que no eres ese amigo, tendrás que mejorar tus habilidades de reconocimiento de patrones. Una forma de hacerlo es familiarizarte con dos perspectivas: la vista desde fuera y la vista desde dentro.

Ciento cincuenta minutos. Ese es el tiempo que pasa una persona media decidiendo qué comer cada semana. Entre 90 y 115 minutos a la semana decidiendo qué ropa ponerse. Y 50 minutos a la semana decidiendo qué ver en Netflix.

En total, son entre 250 y 275 horas al año tomando decisiones repetitivas y algo intrascendentes. Esto se debe principalmente a la parálisis por análisis, en la que demasiadas opciones conducen a una toma de decisiones innecesariamente tediosa. Entonces, ¿cómo podemos utilizar nuestro tiempo de decisión de forma más eficaz?

Cierra los ojos y visualízate en el futuro. Es una visión encantadora. Tienes éxito. Eres feliz. Has alcanzado tus objetivos más abrumadores. 

Ahora abre los ojos. ¿Ha funcionado? ¿Estás ahí? ¿Ha cambiado algo? 

Un amigo te pregunta si te gustan las películas de Charlie Chaplin, pero antes de que le respondas, suelta: «No las soporto. Son tan aburridas. A cualquiera que le gusten también debe de ser aburrido". 

Si no tienes una opinión firme de la obra de Chaplin, probablemente responderías con un acuerdo indiferente. Pero, ¿y si fueras un gran aficionado a Chaplin? Tus estanterías están llenas de parafernalia de Charlie Chaplin, incluido un enorme póster de Tiempos Modernos en la pared. Tal vez tu pasión por el cine mudo de payasadas supere tu aversión al conflicto. Pero si eres como la mayoría de la gente, al menos intentarías quitarle importancia a tu obsesión para estar un poco menos en desacuerdo con la crítica mordaz de tu amigo. 

Todas las decisiones, grandes y pequeñas, requieren cierta reflexión, pero la forma en que las abordamos suele ser inconsistente. Esto hace que aprender de los errores -y de los aciertos- del pasado sea todo un reto. Una vez conocido el resultado de una decisión, normalmente no podemos recordar exactamente lo que sabíamos o pensábamos durante el proceso de toma de decisiones. Sin una comprensión clara de ello, no podemos analizar con precisión lo que salió bien y lo que no. Hablando de probabilidades en términos precisos, suscitando opiniones imparciales y haciendo un seguimiento de nuestros conocimientos desde la decisión hasta el resultado, podemos extraer valiosas lecciones para tomar futuras decisiones. Si somos honestos acerca de lo mucho que no sabemos, y luego trabajamos para desmenuzar lo desconocido, podemos reducir la distancia entre una predicción aleatoria y una suposición fundamentada. 

Esperamos que hayas disfrutado este Blink ¡Hasta la próxima!