Bounce Back Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus Bounce Back
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Zusammenfassung von Bounce Back

Susan Kahn

How to Fail Fast and Be Resilient at Work

4.2 (117 Bewertungen)
23 Min.

Worum geht es in Bounce Back?

Bounce Back (2020) is an instruction manual for professionals faced by seemingly insurmountable workplace challenges. Drawing on business coach Susan Kahn’s insights into the psychology of resilience, these blinks explore strategies that will help you overcome setbacks and change your thinking. Along the way, you’ll find out what ancient Greek philosophy, Freudian psychoanalysis, and contemporary neuroscience can teach us about the art of resilience.  


    Bounce Back
    in 7 Kernaussagen verstehen

    Audio & Text in der Blinkist App
    Kernaussage 1 von 7

    If you want to succeed, you should accept that you’re going to fail time and again.

    In ancient Greece, merchants whose businesses failed were forced to sit in marketplaces with baskets over their heads. Seen by the crowds but unable to see themselves, they were ridiculed for their errors. Things weren’t much better in premodern Italy: in towns up and down the peninsula, failed businessmen were stripped naked and made to face the scorn of their jeering compatriots. 

    Failure, in other words, has historically been treated harshly. Contemporary societies aren’t quite as brutal, and yet our fear of failure lives on. But failure isn’t necessarily a bad thing. 

    The key message here is: If you want to succeed, you should accept that you’re going to fail time and again.

    Whatever the industry, professionals and organizations benefit when they learn from their failures. This is because, contrary to conventional wisdom, failure doesn’t make you less intelligent or able. In fact, the most accomplished and talented individuals and institutions routinely experience failure. They recognize that, as the psychologist Denis Waitley puts it, failure isn’t an “undertaker” – it’s a teacher.

    Take it from basketball star Michael Jordan, one of the most successful players in the history of the sport. Looking back, Jordan sees his career as a series of failures. He missed over 9,000 shots, 26 of which were potential game-winners. He failed time and again. “That,” he said, “is why I succeed.”

    Then there’s JK Rowling, one of the world’s most respected authors. Before Harry Potter became the global sensation it is today, her books were rejected by dozens of publishing houses. Or take Netflix. The on-demand video streaming service was first pitched to Blockbuster in 2000 for a fraction of its current value. Blockbuster turned it down. 

    These kinds of failures provide a valuable lesson on the importance of self-belief and determination. Just think of Thomas Edison, the inventor of the lightbulb. He famously regarded each failure as a step in the right direction. With all these failed attempts he had found 10,000 ways that wouldn’t work!

    But even though failure is so important, not everyone will respond to it in an encouraging and supportive way. Some stakeholders, like bosses or clients, will inevitably be upset. So it’s very important to develop a system that encourages risks and failures, but which also avoids a breakdown in relations. Call it fail fast. We’ll explore this idea in the next blink.

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    Kernaussagen in Bounce Back

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    Kernaussagen wichtiger Podcasts im Kurzformat mit den neuen „Shortcasts”

    Bestes Zitat aus Bounce Back

    Greater self-awareness and understanding will help us to be more resilient and to find a way to work through these worries.

    —Susan Kahn
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    Über den Autor

    Susan Kahn is a business psychologist, coach, consultant, and mediator. She teaches at Birkbeck, University of London and is a faculty member at the School of Life. Kahn regularly works with individual and corporate clients looking to develop their potential as leaders or to resolve workplace conflict. Bounce Back is her first book.


    © Susan Kahn, 2020. This Summary of Bounce Back is published by arrangement with Kogan Page.

    Wer Bounce Back lesen sollte

    • Would-be risk-takers scared of failing 
    • Managers and team leaders 
    • Workers worried about disruptive changes

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