Hol dir mit Blinkist die besten Erkenntnisse aus mehr als 7.000 Sachbüchern und Podcasts. In 15 Minuten lesen oder anhören!
Jetzt kostenlos testen
Blink 3 von 12 - Eine kurze Geschichte der Menschheit
von Yuval Noah Harari
Using Science to Build a Leading-Edge Learning Organization
We learn as we observe the results of cause and effect in our environment. When dark clouds gather overhead, for example, you know through past observation that it may rain.
Over time, such observations become a way of interpreting the world. Our learning systems are somewhat like a computer operating system – that takes more work to rewrite. Yet it’s precisely our ability to rewrite what we’ve learned that is the key to productive learning.
The human learning machine consumes lots of energy, and because of this, tends to operate more often than not on autopilot – relying on instinct – to conserve fuel.
We call this mode System 1. It’s in this mode that you, for example, keep your voice down inside rather than yell and scream, based on the hard lessons you learned as a child.
Sometimes this mode can blind you, however. When you really need to think out of the box, such as when you’re trying to figure out why a competitor’s product is crushing yours in the market, you need to switch your thinking to System 2.
The ultimate goal of a learning organization is to overcome the preference for System 1 thinking. To do so, learning organizations must help employees to process information, especially information that challenges automatic assumptions.
System 1 thinking isn’t a problem with basic activities. Yet in business, it can cause you to miss trends or opportunities. A company stuck in System 1 thinking often can’t see alternatives to the status quo.
In contrast, System 2 thinking helps you reject automatic responses; instead, you’re able to consider new options and temper any bias.
Observing and managing the way you think is essential to actual learning. One way to get in the habit of using System 2 thinking is to simply reflect on what you’ve done during the day. This will help you to identify critical moments in which System 2 thinking could have helped.
Throughout the process, remember to keep an open mind so you can turn mistakes into learning opportunities.
Learn or Die (2014) makes a strong case for personal and organizational learning as a survival tool in today’s fast-paced business world. Full of practical tips, the book presents a framework for how individuals and organizations can create an environment that fosters life-long learning.
Ich bin begeistert. Ich liebe Bücher aber durch zwei kleine Kinder komme ich einfach nicht zum Lesen. Und ja, viele Bücher haben viel bla bla und die Quintessenz ist eigentlich ein Bruchteil.
Genau dafür ist Blinkist total genial! Es wird auf das Wesentliche reduziert, die Blinks sind gut verständlich, gut zusammengefasst und auch hörbar! Das ist super. 80 Euro für ein ganzes Jahr klingt viel, aber dafür unbegrenzt Zugriff auf 3000 Bücher. Und dieses Wissen und die Zeitersparnis ist unbezahlbar.
Extrem empfehlenswert. Statt sinnlos im Facebook zu scrollen höre ich jetzt täglich zwischen 3-4 "Bücher". Bei manchen wird schnelle klar, dass der Kauf unnötig ist, da schon das wichtigste zusammen gefasst wurde..bei anderen macht es Lust doch das Buch selbständig zu lesen. Wirklich toll
Einer der besten, bequemsten und sinnvollsten Apps die auf ein Handy gehören. Jeden morgen 15-20 Minuten für die eigene Weiterbildung/Entwicklung oder Wissen.
Viele tolle Bücher, auf deren Kernaussagen reduziert- präzise und ansprechend zusammengefasst. Endlich habe ich das Gefühl, Zeit für Bücher zu finden, für die ich sonst keine Zeit habe.
Hol dir mit Blinkist die besten Erkenntnisse aus mehr als 7.000 Sachbüchern und Podcasts. In 15 Minuten lesen oder anhören!
Jetzt kostenlos testenBlink 3 von 12 - Eine kurze Geschichte der Menschheit
von Yuval Noah Harari