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Strategy Safari

Der Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements

By Henry Mintzberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel
19-minute read
Strategy Safari by Henry Mintzberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel

Strategy Safari (2002) ist ein Reiseführer durch das Land des strategischen Managements: Worauf fokussieren sich die einzelnen Denkansätze? Die Blinks dazu erklären es und analysieren die zehn wichtigsten Schulen der Strategielehre. Sie helfen bei der Suche nach der richtigen Strategie für das eigene Unternehmen. 

  • Einsteiger im Bereich Strategiebildung 
  • Langjährige Unternehmer und potenzielle Gründer
  • Management-Lehrkräfte und Coaches

Henry Mintzberg ist Professor für Management an der McGill Universität in Montreal. Er gilt als Vordenker in seinem Bereich und hat bereits mehrere Bücher über strategisches Management veröffentlicht.

Bruce Ahlstrand ist Doktor der Philosophie und arbeitet als Professor für Management an der Trent Universität in Ontario. Er hält überall Ausschau nach Strategien, unter anderem in Kartenspielen und griechischen Tragödien.

Joseph Lampel ist Lektor für Management an der St. Andrews Universität in Schottland.

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Der Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements

By Henry Mintzberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel
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Strategy Safari by Henry Mintzberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel
Synopsis

Strategy Safari (2002) ist ein Reiseführer durch das Land des strategischen Managements: Worauf fokussieren sich die einzelnen Denkansätze? Die Blinks dazu erklären es und analysieren die zehn wichtigsten Schulen der Strategielehre. Sie helfen bei der Suche nach der richtigen Strategie für das eigene Unternehmen. 

Key idea 1 of 12

Die älteste Schule des strategischen Managements ist die Gestaltungsschule.

Das strategische Management ist ein sehr komplexes Feld. Daher lässt es sich nur dann verstehen, wenn man sich mit allen einzelnen Schulen dieser Wissenschaft befasst. Da sie die älteste und immer noch eine der wichtigsten ist, sehen wir uns zunächst die Gestaltungsschule an.

Sie ist sogar außerhalb des Managements bekannt – auch wenn es vielen oft nicht bewusst ist, benutzen wir einige Tools der Gestaltungsschule auch in vielen anderen Bereichen. Das vielleicht bekannteste Konzept ist dabei die SWOT-Analyse, die auch als Stärken-Schwächen-Analyse bekannt ist. SWOT steht für„Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats“, also Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.

Die Schlüsselidee der Gestaltungsschule ist es, Strategie als einen Prozess der Ideenfindung zu begreifen. Und diese Ideen lassen sich am besten mit dem SWOT-Modell finden: Indem man die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens analysiert, kann man quasi aus der Vogelperspektive erkennen, wohin die Reise gehen soll und was die beste Strategie ist.

Was sind die Vorteile dieser Schule? Sie ermöglicht es, eine Strategie zu entwerfen, ohne den Schreibtisch zu verlassen. Und sie zeigt, welche Stärken und Chancen zusammenpassen. Außerdem ist in einem Unternehmen nicht viel zu verändern, um die so gewonnene Strategie umzusetzen – man arbeitet einfach mit dem, was man schon hat. Vor allem für abgegrenzte Nischenmärkte ist diese Schule sehr gut geeignet.

Allerdings hat die Gestaltungsschule auch einige Nachteile: Manchmal ist sie zu theoretisch und abstrakt, um zu einer effektiven Strategie zu führen. Ein drastisches Beispiel dafür ist der Vietnam-Krieg: Die militärische Strategie der US-Armee wurden nach dem SWOT-Modell entwickelt – mit bekanntlich nicht gerade durchschlagendem Erfolg.

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