So bin ich eben! im Job Book Summary - So bin ich eben! im Job Book explained in key points

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So bin ich eben! im Job summary

Name: So bin ich eben! im Job
Rating: 4.2 (170 reviews)
Author: Stefanie Stahl

Stefanie Stahl

Typengerecht arbeiten im Team: der Schlüssel für Erfolg im Beruf

4.2 (170 ratings)

29 mins

Brief summary

So bin ich eben! im Job von Stefanie Stahl ist ein Ratgeber, der uns dabei hilft, unsere Persönlichkeit am Arbeitsplatz besser zu verstehen und mit den Herausforderungen des Joballtags umzugehen. Es bietet praktische Tipps und Strategien für ein erfolgreiches Berufsleben.

Topics

Success Job Hunt Confidence

Table of Contents

So bin ich eben! im Job
Summary of 9 key ideas

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Key idea 1 of 9

Was drin ist für dich: Deine angeborenen Charaktereigenschaften kennenlernen.

Vielleicht kennst du jemanden, von dem du ganz klar sagen kannst: Der ist doch im falschen Beruf! Oder du hast eine Freundin, die eigentlich gut mit Kindern kann, aber seit Jahren in einem Bürojob feststeckt. Der macht sie zwar unglücklich, doch sie hofft immer noch, dass sie dort irgendwann hineinwächst.

Damit du nicht in eine solche Falle gerätst, helfen wir dir bei der Selbstfindung. In diesen Blinks zeigen wir dir anhand der Typenlehre von Myers-Briggs, welche Persönlichkeitstypen es gibt, wie diese sich im Job verhalten und welche Berufe zu ihnen passen. Denn nur wenn du dich selbst kennst, weißt du auch, welchen Job du ergreifen solltest. Und wenn du die Menschen in deinem Team besser einschätzen kannst, fällt dir außerdem die Gestaltung eines harmonischen Betriebsklimas leichter.

In den Blinks wirst du herausfinden,

was Denkentscheider von Fühlentscheidern unterscheidet,
wieso du manche Persönlichkeitstypen schon am Schreibtisch erkennst und
warum wir unsere angeborenen Präferenzen nie ganz loswerden.

Unsere Veranlagungen, die über unser Glück im Beruf entscheiden, haben vier psychologische Dimensionen.

Kaum etwas bestimmt unser Lebensglück so sehr wie die richtige Berufswahl – immerhin können wir bis zu fünfzig Jahre in einem Beruf verbringen. Theoretisch klingt es ganz einfach: Wir müssen einfach nur einen Job finden, der uns passt, uns weder unter- noch überfordert, und obendrein noch Spaß macht … Doch das ist leichter gesagt als getan.

Erstaunlich viele Menschen wissen nicht, welche Arbeitsbedingungen nötig sind, damit sie sich wohlfühlen. Da sind diejenigen, die seit Jahren in einem großen Team arbeiten, ohne zu wissen, dass sie gar keine Teamplayer sind. Oder die Selbstständigen, die sich nicht eingestehen wollen, dass sie eigentlich gar keine Unternehmertypen sind.

Fakt ist: Viele Menschen arbeiten in Berufen, die ihnen nicht entsprechen. Nun könnte man denken: Der Mensch ist so wandelbar, mit der Zeit gewöhnt er sich doch an alles. Er muss sich nur durchbeißen! Nun, es ist wahr – wir können uns anpassen und verändern. Doch wir besitzen eben auch Eigenschaften, an denen wir nicht groß drehen können. Denn nicht alles ist eine Sache der Erziehung – und nicht alles ist für alle mit gleichem Aufwand erlernbar.

Beispielsweise sind manche Menschen einfach deutlich extravertierter (im allgemeinen Sprachgebrauch auch als „extrovertiert“ bezeichnet) als andere. Man muss sie nicht auffordern, unter die Leute zu gehen und sich in Unterhaltungen zu stürzen. Man muss sie eher bremsen, denn reden fällt ihnen von Natur aus leicht. Jemanden, der introvertiert ist, quält hingegen vor jedem kleinen Redebeitrag die Nervosität. Natürlich, auch Introvertierte können lernen, freier zu sprechen. Sie können sogar zu guten Rednern werden. Doch ihre Veranlagung verändert sich damit nicht. Kein Rhetorikseminar macht aus einem Intro- einen Extravertierten. Die Veranlagung bleibt immer. Und genau deswegen ist es wichtig, dass wir uns mit ihr auseinandersetzen.

Generell gilt dabei im Arbeitsleben: Je weiter die Erfordernisse eines Berufs von unseren angeborenen Präferenzen entfernt liegen, desto schwieriger wird es, Erfolg und Erfüllung darin zu finden. Die gute Nachricht: Jeder Topf hat seinen Deckel. Für jeden Typ finden sich auch passende Berufe. Man muss aber erst einmal herausfinden, welcher Typ man ist.

Und genau dafür ist der Myers-Briggs-Persönlichkeitstest bestens geeignet. Er wurde von den US-amerikanischen Psychologinnen Isabel Myers und Katharine Briggs Mitte des 20. Jahrhunderts entwickelt und beschäftigt sich mit den vier psychologischen Dimensionen, die unsere Persönlichkeit bestimmen. Werfen wir zunächst einen Blick auf die ersten beiden Dimensionen.

Die erste psychologische Dimension bestimmt, wie extravertiert wir sind, die zweite, wie wir die Welt wahrnehmen.

Die erste psychologische Dimension unseres Charakters haben wir im vorigen Blink bereits angeschnitten: Sie spielt sich zwischen den Eigenschaften extravertiert und introvertiert ab. Sie ist diejenige, in der sich Präferenzen für gewöhnlich am leichtesten zuordnen lassen. Sprich: Introvertierte wissen schon von allein recht oft, dass sie eben introvertiert sind, Extravertierte ahnen ihr Naturell ebenfalls.

Um herauszufinden, zu welcher Sorte du tendierst, solltest du dir klarmachen, woraus du mehr Kraft schöpfst: aus Zeit mit dir selbst oder aus der, die du mit anderen teilst. Anders ausgedrückt: Würdest du nach einem anstrengenden Arbeitstag lieber mit den Kolleginnen in eine Kneipe, oder zu Hause auf der Couch verschwinden?

Die dritte psychologische Dimension klärt, wie wir Entscheidungen fällen, die vierte, wie groß unser Ordnungswille ist.

Die dritte Dimension gibt uns Auskunft darüber, wie wir zu einer Entscheidung gelangen. Hier kommt es darauf an, ob wir uns eher von unseren Gefühlen oder von unserem Verstand leiten lassen.

Denkentscheider sind nüchterne Analysten. Sie entscheiden nicht spontan mit dem Bauch, sondern nachdem sie eine Excel-Tabelle mit Pro und Contra erstellt haben. Wenn die Fakten klar sind, haben sie keine Probleme damit, auch harte Entscheidungen zu fällen. Ein Denkentscheider ist der, der dir für deine langjährige Arbeit dankt und dir anschließend vorrechnet, wieso er dich aus ökonomischen Gründen gehen lassen muss.

Es gibt sechzehn unterschiedliche Typen, die sich in die vier Gruppen der Kernpersönlichkeiten einteilen.

So. Nun kennst du die vier psychologischen Dimensionen. Die große Frage ist jetzt natürlich, wie du dich selbst zuordnen würdest. Bist du eher extravertiert oder introvertiert? Konkret oder abstrakt? Fühlentscheider oder Denkentscheider? Und zuletzt: locker oder ordentlich?

Aus den vier Dimensionen ergeben sich sechzehn verschiedene Präferenzen – je nachdem, wie man sie kombiniert. Wir nennen diese sechzehn Typen Minister. Der Begriff ist ein Sinnbild dafür, dass wir verschiedene Typen brauchen, um ein funktionierendes, vollständiges Kabinett zu bilden. Die einzelnen Minister oder Typen sind nicht besser oder schlechter, sondern eben nur anders.

Abstrakte Denkentscheider sind oft geborene Leader.

In der ersten Gruppe stecken die abstrakten Denkentscheider. Was diese Gruppe auszeichnet: Sie stellt die meisten Führungspersönlichkeiten, da sich ihre beiden Eigenschaften hervorragend ergänzen. Wer abstrakt denken kann und damit das große Ganze im Blick hat und gleichzeitig keine Probleme damit hat, rationale, teils harte Entscheidungen zu treffen, ist in dieser Hinsicht anderen klar überlegen. Der visionäre und gleichzeitig extrem fordernde Steve Jobs war das Paradebeispiel für einen abstrakten Denkentscheider, kurz AD.

In Kombination mit den Präferenzen locker und introvertiert stellen die ADs zunächst den Theorieminister. Wie alle abstrakten Denkentscheider interessiert sich dieser für die großen Zusammenhänge. Goethes Faust, der wissen will, „was die Welt im Innersten zusammenhält“, wäre wohl ein perfekter Theorieminister. Diese Minister sind rationale Wesen, sie denken logisch und analytisch. Daher blühen sie vor allem in der Forschung auf und können gute Naturwissenschaftler werden. Der akademische Bereich liegt ihnen tendenziell näher, denn die Uhren ticken dort etwas langsamer als in der freien Wirtschaft. Theorieminister sind nämlich Denker und keine Macher – dafür fehlt ihnen sowohl die Neigung zum Konkreten wie die zum Organisieren. Die Schwächen dieses Typs kommen gut im Vergleich mit der direkten Sitznachbarin zum Vorschein.

Abstrakte Fühlentscheider sind meist kreativ und einfühlsam.

Abstrakte Fühlentscheider treffen Entscheidungen oft aus dem Bauch heraus. Im Unterschied zu den ADs interessieren sie sich dabei weniger für Ideen und Sachen und mehr für ihre Mitmenschen. Deswegen sind sie weniger gemacht für die Naturwissenschaften oder die Wirtschaft, eher zieht es sie in soziale oder kreative Berufe. Auch der abstrakte Fühlentscheider, kurz AF, stellt vier Minister.

Der Beziehungsminister ist ein extravertierter und organisierter AF. Dank seiner Empathie und Extraversion ist er in der Regel ein Sprachtalent. Der Beziehungsminister ist ein eloquenter Charismatiker und Unterhalter. Vor allem anderen braucht er Menschen, um zur Hochform aufzulaufen. Als Berater arbeitet er beispielsweise hervorragend. Allerdings nur dann, wenn es um die persönliche Weiterentwicklung geht. Er ist nämlich erstens kein Zahlenmensch, und zweitens fehlt ihm bei Personalentscheidungen der kritische Blick. Menschen begeistern ihn schlichtweg zu sehr. Der Beziehungsminister fühlt sich also viel eher in der Rolle eines Life-Coachs zu Hause als in der eines Unternehmensberaters.

Konkret-Ordentliche sind wie ihre Schreibtische: aufgeräumt und bestens organisiert.

Konkret-ordentliche Typen sind die Gegenspieler zu den abstrakten Fühlentscheidern aus dem vorigen Blink. Ihre Wahrnehmung richtet sich auf das Hier und Jetzt, sie kümmern sich um konkrete Fakten und Details. Anstatt im großen Ganzen bleiben sie mit ihren Gedanken in der Gegenwart. Da sie gleichzeitig auch organisiert sind, finden sich viele Menschen mit hoher Arbeitsmoral unter ihnen.

Sieht der Schreibtisch der Ideenministerin wie ein Zettelurwald aus, könnte der des Präzisionsministers kaum aufgeräumter sein. Bei ihm muss alles seinen Platz haben, ansonsten kann dieser introvertierte, konkrete und ordentliche Denkentscheider einfach nicht arbeiten. Präzisions- und Ideenminister sind grundverschieden, in allen vier psychologischen Dimensionen weichen sie voneinander ab. Wo die Ideenministerin sich in immer wieder neuen Tätigkeiten ausprobieren muss, verfügt der Präzisionsminister über ein sehr hohes Maß an Disziplin. Er zieht eine Sache bis zum Ende durch, selbst wenn das eigentlich gar keine so gute Idee ist. Die Freiberuflichkeit liegt seinem Temperament daher überhaupt nicht. Freiheit bedeutet für ihn eine feste Stelle, denn sie garantiert ihm die nötige Planungssicherheit. Dass der Job vielleicht nicht so spannend ist, nimmt er dafür in Kauf. Wohl fühlt er sich bei der Arbeit mit Zahlen, beispielsweise in der Verwaltung oder im Labor.

Konkret-Lockere machen sich gut in handwerklichen Berufen.

Kommen wir zum letzten Kerntyp und den vier von ihm gestellten Ministern. Konkret-locker, kurz KL, hört sich zunächst nach einer seltsamen Verbindung von Eigenschaften an. Wer, bitte, ist so? Nun, grob gesagt: Menschen, die gut darin sind, mit den Händen zu arbeiten, und auch Spaß daran haben. Das liegt vor allem daran, dass Konkret-Lockere mit all ihren Sinnen fest in der Gegenwart verankert sind. Nicht so sehr liegt ihnen alles, was mit langfristiger Planung zu tun hat. Konkret-Lockere favorisieren Berufe, bei denen rasches Handeln gefragt ist und eher schnelle Erfolge zustande kommen.

Die introvertiert-fühlentscheidende KL ist die Toleranzministerin. Sie ist meist handwerklich begabt. Alles, was praktisch ist, zieht sie an. Sie arbeitet gern mit ihren Händen und hat dabei kein Problem, auch lange Zeit allein zu bleiben. Eine Toleranzministerin wird daher gern als Mechanikerin oder auch als Schreinerin arbeiten. Je nachdem, wie stark bei ihr Introversion und Lockerheit ausgeprägt sind, gibt sie auch eine gute gestaltende Künstlerin ab.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Ob introvertiert oder extravertiert, konkret oder abstrakt: Die Myers-Briggs-Typenlehre hilft uns dabei, unsere Präferenzen zu bestimmen. Anhand unserer Veranlagungen können wir herausfinden, wo unsere beruflichen Stärken und Schwächen liegen. In diesen Blinks haben wir dir die vier Grundtypen und die sechzehn „Minister“ vorgestellt, die sich von ihnen ableiten. Dabei zeigte sich: Die einzelnen Persönlichkeitstypen könnten kaum unterschiedlicher sein. Dennoch findet jeder Topf seinen Deckel – ein Beruf, der zu ihm passt, wartet auf jeden Menschen.

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What is So bin ich eben! im Job about?

Zu wissen, wer du bist und wie du tickst, ist der Schlüssel zu deinem beruflichen Erfolg. Doch wo liegen deine angeborenen Präferenzen? Wie bestimmen sie, welche Jobs für dich besser geeignet sind als andere? Unsere Blinks zu So bin ich eben! im Job (2020) helfen dir bei der Selbstfindung – damit deine Talente zu deiner zukünftigen Stelle passen.

Who should read So bin ich eben! im Job?

Menschen auf Jobsuche
Alle, die unglücklich in ihrem Beruf sind, aber nicht wissen, wieso
Psychologie-Interessierte

About the Author

Stefanie Stahl ist Psychotherapeutin und Autorin. Mit Psychologiebestsellern wie Das Kind in dir muss Heimat finden und Jeder ist beziehungsfähig gelangte die in Trier praktizierende Therapeutin zu größerer Bekanntheit. Das Buch So bin ich eben! im Job ist die Fortsetzung ihres Ratgebers So bin ich eben, in dem Stahl die Myers-Briggs-Typenanalyse auf das Berufsleben anwendet.

Categories with So bin ich eben! im Job

Corporate Culture Psychology Career & Success

Book summaries like So bin ich eben! im Job

So bin ich eben!

Stefanie Stahl

Erkenne dich selbst und andere

Warum wir unseren Begabungen folgen sollten – und nicht nur unseren Interessen

Bindungsängste erkennen und bewältigen. Hilfe für Betroffene und deren Partner

Bindungsängste überwinden und endlich bereit sein für eine tragfähige Partnerschaft

22 min

4.5

Finde den Job, der dich glücklich macht

Angelika Gulder

Von der Berufung zum Beruf

25 min

4.3

Nestwärme, die Flügel verleiht

Stefanie Stahl & Julia Tomuschat

Halt geben und Freiheit schenken – wie wir erziehen, ohne zu erziehen

21 min

4.5

Was Paare zusammenhält

Werner Bartens

Warum man sich riechen können muss und Sex überschätzt wird

Einblicke in Sigmund Freuds einflussreichstes Werk

21 min

4.2

Kompass für die Seele

Bas Kast

Das Fazit neuester Studien zu Resilienz und innerer Stärke

20 min

4.5

Wie man Freunde gewinnt

Dale Carnegie

Die Kunst, beliebt und einflussreich zu werden

Die fünf Säulen des persönlichen Wohlbefindens

19 min

4.3

Auszeit im Café am Rande der Welt

John Strelecky

Eine Wiederbegegnung mit dem eigenen Selbst

Die Suche nach dem Ort, an dem wir leben wollen

16 min

3.7

Die Psychologie des Überzeugens

Robert B. Cialdini

Wie Sie sich selbst und Ihren Mitmenschen auf die Schliche kommen

29 min

4.5

Dein Gehirn weiß mehr, als du denkst

Niels Birbaumer

Neueste Erkenntnisse aus der Hirnforschung

25 min

4.6

Gut kommunizieren als Führungskraft

Hartmut Laufer

Wie praxisbezogene Kommunikation zu mehr Produktivität und besseren Ergebnissen führt

Eine Anleitung zum besseren Gebrauch des Verstandes

25 min

4.2

Das Kind in dir muss Heimat finden

Stefanie Stahl

Der Schlüssel zur Lösung (fast) aller Probleme

Was die Reichen ihren Kindern über Geld beibringen

21 min

4.2

Das Charisma-Geheimnis

Olivia Fox Cabane

Wie jeder die Kunst erlernen kann, andere Menschen in seinen Bann zu ziehen

26 min

4.0

Der Feind in meinem Kopf

Matthias Hammer

Stopp den inneren Kritiker!

19 min

4.3

12 Gesetze der Dummheit

Henning Beck

Denkfehler, die vernünftige Entscheidungen verhindern

20 min

3.4

Liebe dein Leben und nicht deinen Job

Frank Behrendt

10 Ratschläge für eine entspannte Haltung

17 min

3.8

Kurze Antworten auf große Fragen

Stephen Hawking

Stephen Hawkings Vermächtnis

Von der Kunst, nicht den Kopf zu verlieren

27 min

4.4

Souverän investieren mit Indexfonds und ETFs

Gerd Kommer

Wie Privatanleger das Spiel gegen die Finanzbranche gewinnen

Endlich verstehen, wie andere ticken

Endlich Schluss mit erfolglosen Diäten

Epigenetik – oder wie wir unser Erbgut steuern können

20 min

4.1

Sei einzig, nicht artig!

Martin Wehrle

So sagen Sie nie mehr JA, wenn Sie NEIN sagen wollen

Wie der Körper den Schrecken festhält und wie wir heilen können

20 min

4.4

Lassen Sie Ihr Hirn nicht unbeaufsichtigt!

Christiane Stenger

Gebrauchsanweisung für Ihren Kopf

22 min

4.3

Wie wir werden, wer wir sind

Joachim Bauer

Die Entstehung des menschlichen Selbst durch Resonanz

28 min

4.6

Switch

Chip Heath und Dan Heath

Veränderungen wagen und dadurch gewinnen!

24 min

4.3

Am Arsch vorbei geht auch ein Weg

Alexandra Reinwarth

Wie sich dein Leben verbessert, wenn du dich endlich locker machst

15 min

4.1

Mitarbeitergespräche

Roland Wille & Wilfried Braig

Gesprächsführung aus der Praxis für die Praxis

20 min

4.2

Denken hilft zwar, nützt aber nichts

Dan Ariely

Warum wir immer wieder unvernünftige Entscheidungen treffen

20 min

4.3

NEIN

Anja Förster & Peter Kreuz

Was vier mutige Buchstaben im Leben bewirken können

Die Entscheidung für ein entschleunigtes Leben

20 Jahre War on Terror

Die 48 Gesetze der Macht

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4.0

Wir verlieren unsere Kinder!

Silke Müller

Gewalt, Missbrauch, Rassismus - Der verstörende Alltag im Klassen-Chat

Warum man für seinen Job nicht brennen muss

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4.3

Psychohacks für ein glückliches Leben

Rolf Schmiel

111 wirksame Tools gegen den Alltagswahnsinn

Freiheit oder Fluch? Einsamkeit in modernen Gesellschaften

18 min

3.4

Erfolgreiche Kommunikation auf dem Büroflur

Stefan Häseli

Wie Sie alltägliche Gesprächssituationen im Job meistern

20 min

3.8

Der Elefant, der das Glück vergaß

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Buddhistische Geschichten, um Freude in jedem Moment zu finden

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Die Tiny Habits®-Methode

BJ Fogg

Kleine Schritte große Wirkung

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Sei gut zu dir, wir brauchen dich

Horst Conen

Vom besseren Umgang mit sich selbst

23 min

4.5

Die Bullet-Journal-Methode

Ryder Carroll

Verstehe deine Vergangenheit, ordne deine Gegenwart, gestalte deine Zukunft

25 min

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