{"id":"59a2e38eb238e10005eeb777","slug":"silicon-germany-de","title":"Silicon Germany","audio_url":"https://hls.blinkist.io/bibs/59a2e38eb238e10005eeb777/59a2e3d4b238e10006a12995.m4a?Expires=1656373641&Signature=PfEfvK3d44pC8t2T8vPiVNuS2BC3K1h3NEVY4lZ3hU63zqbzqAMPxSU0N7uifk-qhsbXb8Yy00gdpKSaSo4ZfDoq6IFJAdSiXR9wmYoEOGCQlRZV6Qw5NHiqJ~f0VGIlfQFQbD8Y-C2Wm0Qu5EfjpUTSEv6cpRP7G0oz2~PtvcTzgBTuP1yZhsT~iM6Bx1Uob4Yww64VmXD9D-gn3rJVBzVSFT3ueKKBrK~O7nvyeAdlVnu02Q5zRycd2DaE4gPdQlWVRp5SdAo-IHQglra9Uc6UKTYP6zao~8O57OW4rkZLWHNcfweNNumDc6A9J7LBC9VmQNwcMAacEYgmpZn6Jg__&Key-Pair-Id=APKAJXJM6BB7FFZXUB4A","chapters":[{"id":"59a2e3d4b238e10006a12995","title":"Die deutsche Wirtschaft denkt noch in den Mustern des industriellen Zeitalters.","text":"

Man muss kein Wirtschaftsexperte sein, um zu wissen, dass die bahnbrechenden Innovationen und Technologien derzeit nicht aus Berlin oder München kommen. Die traditionellen Qualitäten, auf denen der Erfolg der deutschen Wirtschaft basiert, sind im Zeitalter der Digitalisierung bislang einfach weniger gefragt.

Viele deutsche Unternehmen setzen nach wie vor auf makellose Qualität und absolute Perfektion. Dieser Perfektionismus kostet aber vor allem in der Entwicklung mehr Zeit und Geld, als man es sich an den schnelllebigen Märkten des beginnenden 21. Jahrhunderts leisten kann. Digitale Unternehmen denken hingegen in Updates: Statt ihre Produkte hinter hermetisch verschlossenen Türen bis zur Perfektion zu schleifen, bringen sie quasi unfertige Prototypen auf den Markt, die direkt vom Kunden getestet werden.

Dadurch entstehen kurze Feedbackschleifen: Die Rückmeldung der Verbraucher ist die Grundlage für weitere Anpassungen und Verbesserungen – die Updates. Ein Beispiel ist das erste iPhone, dessen anfängliche Schwachstellen nach der Markteinführung schnell ausgemerzt wurden. Durch den engen Austausch können digitale Firmen flexibler und schneller auf die individuellen Bedürfnisse moderner Kunden reagieren.

Außerdem sind deutsche Unternehmen meist noch immer stark vertikal vernetzt. Zulieferer wie Autoteilehersteller müssen sich bis zur totalen Abhängigkeit für große Konzerne spezialisieren, wie das Paradebeispiel Porsche zeigt. Die aufwändige Zertifizierung zum Originalteilehersteller dauert mehrere Jahre. Anschließend ist der Zulieferer zur ausgelagerten Porsche-Abteilung geworden und völlig vom Autobauer abhängig. Weil dieser zusätzlich durch rigide Auflagen den Ideenaustausch zwischen verschiedenen Zulieferern unterbindet, werden kreative Innovationen oft im Keim erstickt.

Viele deutsche Unternehmen bauen Produkte, die nicht in bestehende Datennetze eingebunden werden können. Das macht sie, wie z.B. die Navigationssysteme großer Autobauer, fehleranfällig, langsam und schnell obsolet. Statt die teuren Systeme zu kaufen, nutzen immer mehr Verbraucher Smartphones am Steuer, die nicht nur zuverlässig den Weg beschreiben, sondern zusätzlich Restaurants, Geschäfte, Bewertungen usw. anzeigen.

Nur wenige deutsche Unternehmen sind im Zeitalter der Digitalisierung angekommen. Dabei stehen in vielen Bereichen schon in Kürze bahnbrechende Neuerungen bevor.

"},{"id":"59a2e3f9b238e10006a12997","title":"Revolutionäre Technologien werden in den nächsten Jahren neue Märkte schaffen.","text":"

Anno 2016 stehen gleich in mehreren Bereichen der Digitalisierung große Durchbrüche bevor, deren Wirkung und Reichweite wir nur erahnen können. Das betrifft einerseits Möglichkeiten zur Ausweitung des Internets, aber auch andere visionäre Bereiche wie künstliche Intelligenz und Robotertechnik.

Zwei Beispiele für die längst erfolgsentscheidende Vernetzung von Produkten und Prozessen sind Cloud-Computing und das mobile Internet. Immer mehr Unternehmen lagern ihre IT-Dienstleistungen in externe Rechenzentren aus, statt in ihren eigenen Räumlichkeiten teure und sperrige Server zu unterhalten. Mitarbeiter und Kunden greifen dann über die sogenannte Cloud auf die Daten zu und das Unternehmen zahlt ganz flexibel nur die Leistungen, die wirklich abgerufen werden. Wenn die Website deiner Firma z.B. in einem Monat drei Millionen Mal aufgerufen wird, im nächsten aber nur knapp 500.000-mal, zahlst du in der Cloud nur die wirklich beanspruchte Infrastruktur.

Immer mehr Gegenstände werden in Zukunft durch Mikrochips mit dem Netz kommunizieren können und Einkäufe, Lieferketten und Fertigungsprozesse revolutionieren. Da diese Chips dann günstiger sein werden als Trinkwasser, kann bald jede Milchflasche Informationen über Menge und Zustand ihres Inhalts senden. Dass wir solche Chips in den mobilen Geräten verwenden, mit denen wir uns überall und jederzeit mit dem mobilen Internet verbinden, ist ja bereits völlig selbstverständlich. Noch vor dem Jahr 2020 sollen mobile Geräte sogar die Rechenleistung eines menschlichen Gehirns erbringen.

Stichwort künstliche Intelligenz: Aller Voraussicht nach werden alle unkreativen Routineprozesse menschlicher Handarbeit bereits in wenigen Jahren besser und schneller von intelligenten Maschinen erledigt. Schon jetzt treffen Computer z.B. präzisere Krebsdiagnosen bei der Auswertung von Röntgenbildern als ausgebildete Ärzte. Grund dafür ist ihre Fähigkeit, selbständig zu lernen und Massen von Daten auszuwerten, auf deren Grundlage sie dann Algorithmen, Muster und Definitionen bilden. Entsprechend groß ist das erwartete Umsatzpotenzial. Es liegt derzeit bei 640 Millionen Dollar und wird von der Beratungsfirma MarketsandMarkets für 2020 auf über fünf Milliarden Dollar geschätzt.

"},{"id":"59a2e431b238e10005eeb77e","title":"Neue Geschäftsmodelle und Plattformen verändern den Kundenkontakt.","text":"

Aber die traditionelle Wirtschaft wird nicht nur von neuen Technologien, sondern auch von innovativen Märkten und Geschäftsmodellen vor Herausforderungen gestellt. Ein Beispiel dafür ist der Vormarsch der Plattformen und Netzwerke, die komplett anders als die meisten deutschen Unternehmen arbeiten und mit ihrer Dominanz am Markt andere Wettbewerber verdrängen.

Plattformen wie Facebook, Uber, Skype und WhatsApp sind reine Dienstleister, die nicht selbst produzieren und keine eigene Infrastruktur nutzen. Uber, das inzwischen weltweit größte Taxiunternehmen, besitzt keine eigenen Fahrzeuge. Und mit Skype und WeChat arbeiten zwei der wichtigsten Telefonunternehmen ohne eigenes Telefonnetz. Sie schaffen die Nachfrage für ihr Angebot meist selbst, produzieren effizient zu geringen Kosten und fahren teilweise unglaubliche Gewinne ein. Google z.B. erwirtschaftet innerhalb eines Quartals etwa so viel Gewinn wie Siemens in einem Jahr.

Das ist möglich, weil viele dieser Internetdienste ihre ohnehin niedrigen Kosten pro Nutzer beliebig skalieren können. Durch die Nutzung von Cloud-Lösungen etwa können sie ganz flexibel nur die Serverleistung bezahlen, die sie auch wirklich beanspruchen. Und auch die Cloud-Dienste profitieren mächtig von diesen Entwicklungen, wie etwa Amazon Web Services, der eintragsreichste Zweig des gesamten Amazon-Imperiums.

Dass viele Plattformen ihr Marktsegment wie in einem Monopol dominieren, liegt am sogenannten Netzwerkeffekt – also daran, dass auch die Nutzer von der Größe profitieren. Je mehr Menschen z.B. auf Airbnb eine Wohnung anbieten, desto breiter und günstiger wird das Angebot und begünstigt den Zuwachs an Touristen, die in die Stadt kommen. Dies wiederum regt mehr Menschen an, ihre Bleibe zu vermieten. Ein interessanter Beleg für die Monopolstellung vieler Plattformen ist folgendes Gedankenexperiment: Fällt dir der jeweils zweitplatzierte Konkurrent zu Facebook, Airbnb, Uber, Skype oder Netflix ein?

Ein weiterer Unterschied zu traditionellen Geschäftsmodellen ist die Art der Monetarisierung. Statt wie früher gesamte Softwarepakete zu verkaufen, bieten digitale Dienstleister wie Spotify und Dropbox ihre Services in abgespeckter Variante kostenlos an. Wenn dir das Produkt gefällt, kannst du eine erweiterte Premiumversion erwerben. Ein solch sanfter Einstieg in die Nutzung eines Produkts zieht mehr Verbraucher an und führt langfristig zu deutlich höheren Konversionsraten.

Was können deutsche Unternehmen tun, um mit all diesen Entwicklungen mitzuhalten?

"},{"id":"59a2e45cb238e10006a12999","title":"Große Unternehmen müssen zu mutigen Umstrukturierungen bereit sein.","text":"

Um sich für die Zukunft zu wappnen, müssen Unternehmen mehr tun, als vereinzelt mit jungen, kreativen Start-ups zu kooperieren. Vor allem innerhalb vieler traditioneller Unternehmen sind tiefgreifende strukturelle Veränderungen nötig.

Die meisten deutschen Firmen sind nach wie vor streng hierarchisch organisiert. Solche Befehlspyramiden brauchen viel Zeit, um Entscheidungen zu treffen und auf Veränderungen zu reagieren. Die immer komplexeren und schnelllebigeren Märkte verlangen aber nach flexiblen und reaktionsschnellen Organisationen. Digitale Unternehmen sind horizontal aufgebaut und arbeiten in kleineren, weitgehend autonomen Untereinheiten. Diese Teams tauschen sich untereinander aus, treffen freie Entscheidungen und übernehmen Verantwortung für ihre Produkte.

Das Prinzip „fail fast and cheap“ erlaubt es ihnen, unabhängig von langen Befehlsketten neue Ideen auszuprobieren. Erfolgreiche Projekte werden übernommen und weiterverfolgt, gescheiterte Ideen ohne größere Verluste verworfen. Eine solche Fehlertoleranz ist nur möglich, wenn man sich vom Perfektionismus verabschiedet. Die zunehmend komplexen und launischen Märkte unserer Zeit machen Experimente, Fehler und fixe Updates unausweichlich.

Das führt automatisch zu einer Änderung der Führungskultur. Entscheidend ist nicht mehr althergebrachtes, schnell überholtes Expertenwissen, sondern ein möglichst kreativer Umgang mit Problemstellungen. Wie Wissenschaftler, die sich über Experimente an die bestmögliche Lösung herantasten, sollte derjenige im Team lenken und gestalten, der den besten Lösungsweg gefunden hat. An die Stelle konservativer und bürokratiesteifer Chefetagen müssen gemeinsame Werte und Unternehmensziele treten, die die horizontal vernetzten Abteilungen wie ein ideologischer Überbau an den gemeinsamen Kurs erinnern und emotional zusammenschweißen.

Je früher sich Unternehmen damit abfinden, dass ihre einstigen Kernprodukte irgendwann zwangsläufig durch neue Innovationen vom Markt verdrängt werden, desto besser können sie sich vorbereiten. Wer weiter mitmischen möchte, investiert stattdessen lieber in die eigene Konkurrenz. Der Axel-Springer-Verlag z.B. war wie viele andere Medienunternehmen schon 2006 von solchen Kräften bedroht und investierte neben der Online-Berichterstattung in die Online-Jobbörse StepStone.

"},{"id":"59a2e477b238e10005eeb780","title":"Große deutsche Unternehmen müssen Anschluss an den Innovationsfluss finden.","text":"

Neben dem Umbau ihrer Organisationsstruktur müssen Unternehmen auch versuchen, möglichst nah an aktuellen Trends, Ideen und Innovationen zu sein, um ihre Mitarbeiter von den Chancen der Digitalisierung zu überzeugen. Eine Möglichkeit besteht in der physischen Nähe zur Innovationsgemeinschaft.

Neue, frische Ideen entstehen meist dort, wo kulturelle, soziale und kreative Vielfalt gegeben ist. An diesen Orten versammeln sich besonders viele visionäre Existenzgründer, Denker und Lenker – und bilden eine untereinander vernetzte Gemeinschaft: ein sogenanntes Innovationscluster. Wer dabei sein will, muss persönlichen Kontakt zu den kreativen Köpfen der Branche schaffen, die gerade am nächsten großen Durchbruch arbeiten. Für Deutschland bedeutet das im Jahre 2016: Berlin. Nirgends sonst ist man hierzulande näher dran an den aktuellen Markt- und Technologietrends.

Wenn sich eine Firma nun auf den digitalen Wandel einstimmen will, dienen Betriebsausflüge und Besuche bei digitalen Unternehmen in Berlin oder dem kalifornischen Silicon Valley als besonders effektive Möglichkeit zur Überwindung der anfänglichen Furcht zahlreicher Mitarbeiter, ihre Position innerhalb des Unternehmens zu verlieren. Eine kritische Masse innerhalb der Belegschaft wird erfahrungsgemäß am besten vom Nutzen der Umstellung überzeugt, wenn ihnen konkrete Erfolgsbeispiele vor Augen geführt werden.

Sich in kurzer Zeit also möglichst viele Büros relevanter Startups anzusehen, in denen die digitale Transformation bereits erfolgreich gelebt wird, könnte die Wende einleiten, ab der auch die skeptischen Mitarbeiter mehr Chancen als Risiken in der geplanten Umstellung sehen.

Keese zitiert einen Mitarbeiter, der am Ende einer solchen Reise am meisten davon beeindruckt war, dass die Angestellten von Marktführern wie Google weder zwingend intelligenter noch kreativer wirkten. Es seien vor allem die Organisationsstrukturen und die Unternehmenskultur gewesen, die die besondere, dynamische Atmosphäre begünstigten.

Es stehen aber nicht nur die Unternehmen in der Bringschuld. Wenn Deutschland ernsthaft Boden im digitalen Wettlauf erwirtschaften will, muss die Politik ein Klima schaffen, das Existenzgründungen und mutige Ideen fördert.

"},{"id":"59a2e492b238e10006a1299b","title":"Auch die Politik muss digitalen Themen mehr Raum und Bedeutung geben.","text":"

Wenn Deutschland nicht noch weiter ins digitale Hintertreffen geraten möchte, muss die Politik endlich den Stellenwert dieser Themen erkennen und geeignete Rahmenbedingungen schaffen. Noch verlaufen sich nämlich viele wichtige Schritte zur digitalen Transformation komplett im dichten deutschen Bürokratiedschungel.

Bis dato fällt die Digitalisierung in die Zuständigkeit von vier verschiedenen Ministerien: Verkehr und digitale Infrastruktur, Wirtschaft und Energie, Innenministerium und Justizministerium. Das führt natürlich zu unklaren Verantwortungsbereichen und wahnsinnig komplizierten Entscheidungsprozessen.

Ein Beispiel für das Versagen der Politik sind die Versäumnisse beim Ausbau eines leistungsfähigen Glasfasernetzes. Hier liegt Deutschland inzwischen weit hinter den meisten anderen Industriestaaten zurück: In der Metropole Berlin surft man mit höchstens 50 Megabit pro Sekunde, in der US-Kleinstadt Chattanooga in Tennessee mit satten 1.000. Überlastete Datenautobahnen sorgen für regelrechte Datenstaus und lange Ladezeiten großer Websites – mit teilweise katastrophalen wirtschaftlichen Folgen. Die deutsche Politik verzettelt sich hierbei in langwierigen Planungsverfahren.

Statt Klarheit herrscht hierzulande Chaos in der Regulierung neuer Bereiche wie bei selbstfahrenden Autos oder dem Drohnenverkehr. Die Straßenverkehrsordnung schreibt z.B. vor, man solle stets beide Hände am Lenkrad haben. Solche Vorschriften treffen bei fahrerlosen Autos natürlich nicht mehr zu. Unnötige Einschränkungen wie diese verhindern, dass Deutschland zu den führenden Standorten der riesigen Industrien gehört, die aktuell in jenen Branchen entstehen.

Weil die Rechtsprechung den neuen Entwicklungen hinterherhinkt, entstehen rechtsfreie und teilweise sogar moralfreie Räume. Wo juristische Fragen ungeklärt sind, schreiben sich manche digitale Unternehmen die Regeln praktisch selbst. Sollte sich YouTube z.B. an dieselben Jugendschutzbestimmungen halten wie ARD und ZDF? Und sollten für WhatsApp-Nachrichten dieselben Datenschutzbestimmungen gelten wie für SMS? Für viele lautet die Antwort intuitiv ja und doch sieht die Realität anders aus.

Wir brauchen also eine Art gesellschaftlichen Kompass für den Weg ins digitale Zeitalter. Denn obwohl sich in einigen Bereichen bereits Monopole gebildet haben, bietet die Digitalisierung zahlreiche Möglichkeiten für eine demokratischere und emanzipiertere Gestaltung sozialer Prozesse.

"},{"id":"59a2e4bbb238e10005eeb782","title":"Deutschland muss stärker in junge Unternehmen und Bildung investieren.","text":"

Die Bundesregierung behauptet gerne werbewirksam, unsere Kinder seien die Führungskräfte von morgen. Dabei müsste Deutschland viel stärker in mutige Ideen, zukunftsfähige Bildungskonzepte und unsere jungen, klugen Köpfe investieren.

Die Realität sieht derzeit nämlich traurig aus: Das deutsche Bildungssystem wird von einem riesigen Verwaltungsapparat erdrückt. Unsere Universitäten sind kaum mehr Orte wirklicher Innovation, sondern pragmatische Behörden ohne interne Vernetzung, in denen die strenge Trennung von Fachbereichen fast überall den so wichtigen interdisziplinären Austausch verhindert.

Nur wenige deutsche Unis schaffen Schnittstellen mit Schülern. Viele deutsche Schulen arbeiten leider noch mit veralteten Lehrplänen und würden enorm von einem engeren Austausch mit pädagogischen Forschungsbereichen profitieren, jedoch gibt es nur wenig Zusammenarbeit. Positive Gegenbeispiele aus dem Ausland sind hier Israel und Palo Alto in Kalifornien, wo der Bildungsauftrag der Universitäten bis in die Grundschulen hinab spürbar ist. Dort gibt es zahlreiche Kooperationen, die das Interesse der Schüler besonders für die naturwissenschaftlichen MINT-Fächer fördern.

Die fehlende Zukunftsorientierung ist auch in der Wirtschaft ein Problem, wo dynamischen deutschen Start-ups chronisch die Fördermittel fehlen. Das notwendige Wagniskapital wird viel zu zögerlich und in viel zu kleinen Portionen von Banken, Risikokapitalfirmen und Privatfinanziers vergeben. Erneut spricht der Vergleich mit anderen Ländern Bände: Im kleinen Israel mit acht Millionen Einwohnern wurde 2015 viereinhalbmal so viel Risikokapital investiert wie im 80-Millionen-Staat Deutschland.

Die Verantwortung dafür liegt jedoch nicht ausschließlich bei Politik und Wirtschaft. Wir Deutschen sind generell Aktien- und Anlagescheu. Privathaushalte lassen Erspartes meist sogar bei Niedrigzinspolitik auf dem Bankkonto brachliegen, statt in die Aktien junger Unternehmen zu investieren. Wenn sie jährlich nur ein Sechstel ihrer neuen Ersparnisse in Start-ups investierten, könnte Deutschland nahezu die Investitionsdichte der USA erreichen. Dadurch gäbe es bessere Renditen, die denen auf dem Girokonto nahkommen, und die Zukunft des Wirtschaftsstandorts Deutschland wäre gesichert.

Es heißt also: aufwachen. Digitalisierung muss vom Modewort zur Realität werden. Wenn Deutschland Exportnation und Land der Ingenieure bleiben will, muss es in neue Technologien, Netzwerke, Geschäftsmodelle und Strukturen investieren.

"},{"id":"59a2e4cfb238e10006a1299d","title":"Zusammenfassung","text":"

Die Kernaussage dieses Buches ist:

Weltweit stellt die Digitalisierung neue Weichen in Kommunikation, Wirtschaft und Technologie. Die große Wirtschaftsnation Deutschland droht jedoch, im Wettstreit um die attraktivsten Märkte den Anschluss zu verlieren. Zu viele deutsche Unternehmen sind nach wie vor zu hierarchisch organisiert und in alten Denk- und Produktionsmustern verhaftet. Dabei braucht es Mut zu Risiko, Fehlern und Flexibilität. Wenn Deutschland als Gesellschaft auch in Zukunft auf globaler Ebene mitmischen möchte, muss es vor allem in Bildung, Vernetzung und Innovation investieren.

Was du konkret umsetzen kannst:

Investiere selbst.

Statt dein Erspartes bei der Sparkasse zu nahezu 0% Rendite liegen zu lassen, kannst du in junge, innovative deutsche Start-ups investieren. Du gehst so gut wie kein größeres Risiko ein, erzielst höhere Rendite und förderst ganz nebenbei die Zukunftsfähigkeit der deutschen Wirtschaft.

Misch dich ein.

Die Politik muss wissen, welche wirklich die dringendsten digitalen Themen sind. Schreib deinem Wahlkreisabgeordneten und teile ihm/ihr mit, dass Deutschland eine digitale Infrastruktur, ein modernes digitales Regelwerk und zukunftsfähige Bildungskonzepte braucht!

Hast du Feedback?

Wir sind gespannt und freuen uns zu hören, wie dir unsere Blinks gefallen! Schreib einfach eine E-Mail an remember@blinkist.com mit dem Titel dieses Buches als Betreff und teile deine Gedanken mit uns.

Zum Weiterlesen: Silicon Valley von Christoph Keese

In Silicon Valley beschreibt Christoph Keese die amerikanische Start-up-Kultur. Er erklärt, warum fast alle großen Innovationen derzeit aus den USA kommen und was wir in Deutschland tun müssen, um nicht den Anschluss zu verpassen, sondern selbst einer der Motoren der digitalen Revolution zu werden.

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