Silicon Germany Book Summary - Silicon Germany Book explained in key points

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Silicon Germany summary

Name: Silicon Germany
Rating: 3.9 (50 reviews)
Author: Christoph Keese

Christoph Keese

Wie wir die digitale Transformation schaffen

3.9 (50 ratings)

21 mins

Brief summary

Silicon Germany ist ein Buch von Christoph Keese, das die Entstehung und Entwicklung der deutschen Technologiebranche thematisiert. Es präsentiert Einblicke in die wachsende Rolle Deutschlands als führender Technologie-Standort und die Herausforderungen, denen sich die Branche gegenübersieht.

Topics

Innovation

Table of Contents

Silicon Germany
Summary of 8 key ideas

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Key idea 1 of 8

Was drin ist für dich: Den Stellenwert der Digitalisierung erkennen und selbst einen Beitrag leisten.

Die digitale Revolution hat längst auch die Wirtschaft erfasst. Rund um den Globus wetteifern junge, dynamische und visionäre Unternehmen um die effizientesten Kommunikations- und Wertschöpfungsstrategien. Deutschland, einst Vorreiter vieler bahnbrechender wirtschaftlicher Entwicklungen, hat jedoch deutlichen Nachholbedarf. Neue und innovative Technologien werden hier weder in Privathaushalten, im Bildungsbereich noch in der Wirtschaft gefördert.

Diese Blinks sind eine kritische Bestandsaufnahme über die Zukunftsfähigkeit des Standorts Deutschland. Sie erklären, wie es zu dem Entwicklungsrückstand kommen konnte und was du sogar als Privatperson tun kannst, um die Wirtschaft hierzulande konkurrenzfähig zu halten.

In diesen Blinks erfährst du außerdem,

was eine Kleinstadt in Tennessee der deutschen Trendmetropole Berlin voraus hat,
wie sich die deutsche Wirtschaft mit ihrem Perfektionismus selbst im Weg steht, und
welche Technologien unseren Alltag in Zukunft bestimmen werden.

Die deutsche Wirtschaft denkt noch in den Mustern des industriellen Zeitalters.

Man muss kein Wirtschaftsexperte sein, um zu wissen, dass die bahnbrechenden Innovationen und Technologien derzeit nicht aus Berlin oder München kommen. Die traditionellen Qualitäten, auf denen der Erfolg der deutschen Wirtschaft basiert, sind im Zeitalter der Digitalisierung bislang einfach weniger gefragt.

Viele deutsche Unternehmen setzen nach wie vor auf makellose Qualität und absolute Perfektion. Dieser Perfektionismus kostet aber vor allem in der Entwicklung mehr Zeit und Geld, als man es sich an den schnelllebigen Märkten des beginnenden 21. Jahrhunderts leisten kann. Digitale Unternehmen denken hingegen in Updates: Statt ihre Produkte hinter hermetisch verschlossenen Türen bis zur Perfektion zu schleifen, bringen sie quasi unfertige Prototypen auf den Markt, die direkt vom Kunden getestet werden.

Dadurch entstehen kurze Feedbackschleifen: Die Rückmeldung der Verbraucher ist die Grundlage für weitere Anpassungen und Verbesserungen – die Updates. Ein Beispiel ist das erste iPhone, dessen anfängliche Schwachstellen nach der Markteinführung schnell ausgemerzt wurden. Durch den engen Austausch können digitale Firmen flexibler und schneller auf die individuellen Bedürfnisse moderner Kunden reagieren.

Außerdem sind deutsche Unternehmen meist noch immer stark vertikal vernetzt. Zulieferer wie Autoteilehersteller müssen sich bis zur totalen Abhängigkeit für große Konzerne spezialisieren, wie das Paradebeispiel Porsche zeigt. Die aufwändige Zertifizierung zum Originalteilehersteller dauert mehrere Jahre. Anschließend ist der Zulieferer zur ausgelagerten Porsche-Abteilung geworden und völlig vom Autobauer abhängig. Weil dieser zusätzlich durch rigide Auflagen den Ideenaustausch zwischen verschiedenen Zulieferern unterbindet, werden kreative Innovationen oft im Keim erstickt.

Viele deutsche Unternehmen bauen Produkte, die nicht in bestehende Datennetze eingebunden werden können. Das macht sie, wie z.B. die Navigationssysteme großer Autobauer, fehleranfällig, langsam und schnell obsolet. Statt die teuren Systeme zu kaufen, nutzen immer mehr Verbraucher Smartphones am Steuer, die nicht nur zuverlässig den Weg beschreiben, sondern zusätzlich Restaurants, Geschäfte, Bewertungen usw. anzeigen.

Nur wenige deutsche Unternehmen sind im Zeitalter der Digitalisierung angekommen. Dabei stehen in vielen Bereichen schon in Kürze bahnbrechende Neuerungen bevor.

Revolutionäre Technologien werden in den nächsten Jahren neue Märkte schaffen.

Anno 2016 stehen gleich in mehreren Bereichen der Digitalisierung große Durchbrüche bevor, deren Wirkung und Reichweite wir nur erahnen können. Das betrifft einerseits Möglichkeiten zur Ausweitung des Internets, aber auch andere visionäre Bereiche wie künstliche Intelligenz und Robotertechnik.

Zwei Beispiele für die längst erfolgsentscheidende Vernetzung von Produkten und Prozessen sind Cloud-Computing und das mobile Internet. Immer mehr Unternehmen lagern ihre IT-Dienstleistungen in externe Rechenzentren aus, statt in ihren eigenen Räumlichkeiten teure und sperrige Server zu unterhalten. Mitarbeiter und Kunden greifen dann über die sogenannte Cloud auf die Daten zu und das Unternehmen zahlt ganz flexibel nur die Leistungen, die wirklich abgerufen werden. Wenn die Website deiner Firma z.B. in einem Monat drei Millionen Mal aufgerufen wird, im nächsten aber nur knapp 500.000-mal, zahlst du in der Cloud nur die wirklich beanspruchte Infrastruktur.

Neue Geschäftsmodelle und Plattformen verändern den Kundenkontakt.

Aber die traditionelle Wirtschaft wird nicht nur von neuen Technologien, sondern auch von innovativen Märkten und Geschäftsmodellen vor Herausforderungen gestellt. Ein Beispiel dafür ist der Vormarsch der Plattformen und Netzwerke, die komplett anders als die meisten deutschen Unternehmen arbeiten und mit ihrer Dominanz am Markt andere Wettbewerber verdrängen.

Plattformen wie Facebook, Uber, Skype und WhatsApp sind reine Dienstleister, die nicht selbst produzieren und keine eigene Infrastruktur nutzen. Uber, das inzwischen weltweit größte Taxiunternehmen, besitzt keine eigenen Fahrzeuge. Und mit Skype und WeChat arbeiten zwei der wichtigsten Telefonunternehmen ohne eigenes Telefonnetz. Sie schaffen die Nachfrage für ihr Angebot meist selbst, produzieren effizient zu geringen Kosten und fahren teilweise unglaubliche Gewinne ein. Google z.B. erwirtschaftet innerhalb eines Quartals etwa so viel Gewinn wie Siemens in einem Jahr.

Große Unternehmen müssen zu mutigen Umstrukturierungen bereit sein.

Um sich für die Zukunft zu wappnen, müssen Unternehmen mehr tun, als vereinzelt mit jungen, kreativen Start-ups zu kooperieren. Vor allem innerhalb vieler traditioneller Unternehmen sind tiefgreifende strukturelle Veränderungen nötig.

Die meisten deutschen Firmen sind nach wie vor streng hierarchisch organisiert. Solche Befehlspyramiden brauchen viel Zeit, um Entscheidungen zu treffen und auf Veränderungen zu reagieren. Die immer komplexeren und schnelllebigeren Märkte verlangen aber nach flexiblen und reaktionsschnellen Organisationen. Digitale Unternehmen sind horizontal aufgebaut und arbeiten in kleineren, weitgehend autonomen Untereinheiten. Diese Teams tauschen sich untereinander aus, treffen freie Entscheidungen und übernehmen Verantwortung für ihre Produkte.

Große deutsche Unternehmen müssen Anschluss an den Innovationsfluss finden.

Neben dem Umbau ihrer Organisationsstruktur müssen Unternehmen auch versuchen, möglichst nah an aktuellen Trends, Ideen und Innovationen zu sein, um ihre Mitarbeiter von den Chancen der Digitalisierung zu überzeugen. Eine Möglichkeit besteht in der physischen Nähe zur Innovationsgemeinschaft.

Neue, frische Ideen entstehen meist dort, wo kulturelle, soziale und kreative Vielfalt gegeben ist. An diesen Orten versammeln sich besonders viele visionäre Existenzgründer, Denker und Lenker – und bilden eine untereinander vernetzte Gemeinschaft: ein sogenanntes Innovationscluster. Wer dabei sein will, muss persönlichen Kontakt zu den kreativen Köpfen der Branche schaffen, die gerade am nächsten großen Durchbruch arbeiten. Für Deutschland bedeutet das im Jahre 2016: Berlin. Nirgends sonst ist man hierzulande näher dran an den aktuellen Markt- und Technologietrends.

Auch die Politik muss digitalen Themen mehr Raum und Bedeutung geben.

Wenn Deutschland nicht noch weiter ins digitale Hintertreffen geraten möchte, muss die Politik endlich den Stellenwert dieser Themen erkennen und geeignete Rahmenbedingungen schaffen. Noch verlaufen sich nämlich viele wichtige Schritte zur digitalen Transformation komplett im dichten deutschen Bürokratiedschungel.

Bis dato fällt die Digitalisierung in die Zuständigkeit von vier verschiedenen Ministerien: Verkehr und digitale Infrastruktur, Wirtschaft und Energie, Innenministerium und Justizministerium. Das führt natürlich zu unklaren Verantwortungsbereichen und wahnsinnig komplizierten Entscheidungsprozessen.

Deutschland muss stärker in junge Unternehmen und Bildung investieren.

Die Bundesregierung behauptet gerne werbewirksam, unsere Kinder seien die Führungskräfte von morgen. Dabei müsste Deutschland viel stärker in mutige Ideen, zukunftsfähige Bildungskonzepte und unsere jungen, klugen Köpfe investieren.

Die Realität sieht derzeit nämlich traurig aus: Das deutsche Bildungssystem wird von einem riesigen Verwaltungsapparat erdrückt. Unsere Universitäten sind kaum mehr Orte wirklicher Innovation, sondern pragmatische Behörden ohne interne Vernetzung, in denen die strenge Trennung von Fachbereichen fast überall den so wichtigen interdisziplinären Austausch verhindert.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieses Buches ist:

Weltweit stellt die Digitalisierung neue Weichen in Kommunikation, Wirtschaft und Technologie. Die große Wirtschaftsnation Deutschland droht jedoch, im Wettstreit um die attraktivsten Märkte den Anschluss zu verlieren. Zu viele deutsche Unternehmen sind nach wie vor zu hierarchisch organisiert und in alten Denk- und Produktionsmustern verhaftet. Dabei braucht es Mut zu Risiko, Fehlern und Flexibilität. Wenn Deutschland als Gesellschaft auch in Zukunft auf globaler Ebene mitmischen möchte, muss es vor allem in Bildung, Vernetzung und Innovation investieren.

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What is Silicon Germany about?

Die fortschreitende Digitalisierung krempelt zunehmend die Weltwirtschaft um, birgt aber neben Risiken auch enorme Chancen und Absatzmöglichkeiten. Deutschland nimmt diese Chancen allerdings noch nicht wahr und gerät im Wettlauf um die innovativsten Märkte zunehmend ins Hintertreffen. Diese Blinks zu Christoph Keeses Silicon Germany (2016) werfen einen Blick in die Zukunft und erklären, mithilfe welcher Schritte Deutschland den Anschluss doch noch schaffen kann.

Best quote from Silicon Germany

„In der Vorrunde der Digitalisierung sind wir schon ausgeschieden.

—Christoph Keese

Who should read Silicon Germany?

Silicon Valley-Fans
Jeder, der sich der wegweisenden Rolle der Digitalisierung bewusst ist
Alle, die wissen möchten, warum Deutschland den Anschluss verpasst hat

About the Author

Christoph Keese ist Publizist, Journalist und Medienexperte und trieb als Executive Vice President die Digitalisierung des Axel-Springer-Verlags voran. Er war u.a. Chefredakteur der Welt am Sonntag und der Financial Times Deutschland. Sein erster Bestseller als Sachbuchautor war Silicon Valley – Was aus dem mächtigsten Tal der Welt auf uns zukommt.

Categories with Silicon Germany

Entrepreneurship

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Thank God it’s Monday

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Fake Facts

Katharina Nocun & Pia Lamberty

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Sven O.

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Jonathan A.

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