Oben bleiben. Immer. Book Summary - Oben bleiben. Immer. Book explained in key points

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Oben bleiben. Immer. summary

Name: Oben bleiben. Immer.
Rating: 4 (32 reviews)
Author: Jim Collins & Morten T. Hansen

Jim Collins & Morten T. Hansen

Das Rezept von Unternehmen an der Spitze zu bleiben

4 (32 ratings)

22 mins

Brief summary

Oben bleiben. Immer. ist ein inspirierendes Buch, das uns lehrt, wie wir auch in schwierigen Zeiten resilient und erfolgreich bleiben können. Die Autoren Jim Collins und Morten T. Hansen liefern Strategien und Erkenntnisse, die uns dabei helfen, Hindernisse zu überwinden und kontinuierlich zu wachsen.

Topics

Success Strategy

Table of Contents

Oben bleiben. Immer.
Summary of 9 key ideas

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Key idea 1 of 9

Was drin ist für dich: Turbulenzen überstehen und für Erfolg im Unternehmen sorgen.

Wie kommt es, dass manche Unternehmen in Zeiten von Turbulenzen erfolgreich sind und sogar wachsen können, während manchen Firmen der Erfolg verwehrt bleibt? Ist es Glück? Sind es innovative Chefs? Oder besonders große Vorsicht?

Jim Collins und Morten T. Hansen haben sich genau diese Frage gestellt. Oben bleiben. Immer ist das Resultat ihrer umfangreichen und akribischen Forschungsarbeit innerhalb der Businesswelt. Die Autoren haben sich darüber Gedanken gemacht, was manche Unternehmen, die Krisenzeiten unbeschadet überstehen, anders machen. Basierend auf ihren Daten verglichen sie die erfolgreichsten Unternehmen mit weniger erfolgreichen Unternehmen aus ähnlichen Branchen über neun Jahre lang – und zwar alle unter ungünstigen Bedingungen.

Das Ergebnis ihrer Untersuchung fassen diese Blinks zusammen. In ihnen erfährst du, dass Erfolg unter widrigen Bedingungen weder auf Glück und Schicksal beruht, noch allein darauf, dass ein Unternehmen innovativer oder risikofreudiger ist. Er entsteht durch eine gute Mischung aus Disziplin, empirisch abgesicherter Innovation und einer Prise Vorsicht.

In diesen Blinks wird erklärt,

was Unternehmer von Polarforschern lernen können,
wie viel Wagemut es braucht, um erfolgreich zu sein, und
wie die Fluglinie Southwest Airlines die Krise nach dem 11. September meisterte.

Nur wenn sie für jeden Fall abgesichert sind, überleben Forscher am Südpol – und Unternehmen in einem turbulenten Umfeld.

1911 unternahmen zwei Teams einen Wettlauf zum Südpol. Das von Roald Amundsen angeführte Team kam zuerst an, rammte die norwegische Fahne in den Boden und kehrte wohlbehalten heim. Robert Falcon Scotts Team erreichte den Pol 34 Tage später. Doch nachdem sie das Wettrennen verloren hatten, ereilte das Team ein tragisches Ende: Kein Mitglied von Scotts Team kam jemals zu Hause an. Sie alle erfroren im ewigen Eis.

Warum ereilte die beiden Teams ein so unterschiedliches Schicksal?

Der ausschlaggebende Unterschied lag in ihrer Vorbereitung. Amundsen plante seine Expedition mit einer Sorgfalt, die an Besessenheit grenzte. Er verbrachte Jahre im Voraus damit, den Globus nach nützlichem Wissen zu durchforsten. Er ließ sich von den Inuit die Kunst des Überlebens lehren und machte sich mit jeder potenziellen Nahrungsquelle vertraut, sogar mit Delfinen. Sein Team trug zusätzliche Vorräte mit sich als Absicherung für den Fall, dass es unterwegs zu Verzögerungen kommen sollte, und markierte seine Versorgungslager sorgfältig mit schwarzen Fahnen, die sich deutlich von der weißen Landschaft abhoben. Amundsen wusste nicht genau, was ihn am Südpol erwartete, aber er sorgte dafür, dass sein Team so gut wie nur möglich darauf vorbereitet war. Kurz gesagt: Er überließ wenig dem Zufall.

Scotts Team indes war mit weitaus weniger Nahrungsreserven unterwegs, wodurch es sich im Fall von unerwarteten Verzögerungen dem Risiko aussetzte, zu verhungern. Während Amundsen auf bewährte Methoden der Inuit wie Hundeschlitten zurückgriff, benutzte Scott unerprobte Technologien wie Motorschlitten, die unter den extremen Witterungsbedingungen versagten.

Nachlässigkeiten, die Scott und seine Mitstreiter in den Tod führen sollten.

Was das alles mit der Wirtschaftswelt zu tun hat? Nun, wie Amundsen und Scott am Südpol, so stehen auch viele Unternehmen vor der Herausforderung, unter widrigen Bedingungen zu überleben. Und auch für Unternehmenslenker empfiehlt sich Amundsens Erfolgsrezept: Sei auf jede Eventualität gefasst. Wirklich jede.

Erfolg in Zeiten der Unsicherheit hängt von Disziplin, empirischer Innovation und produktiver Paranoia ab.

Die Zukunft ist ungewiss. Niemand kann vorhersehen, was in den kommenden Jahren und Jahrzehnten geschehen wird. Trotz dieser Unwägbarkeiten überleben manche Unternehmen nicht nur, sondern florieren regelrecht. Um den Grund dafür zu verstehen, müssen wir nur das Vorgehen der sogenannten 10xer analysieren – der äußerst erfolgreichen Unternehmen, die den jeweiligen Branchenindex um das mindestens Zehnfache übertrafen.

Was ist ihr Erfolgsgeheimnis?

10x-Unternehmen erreichen die gesetzten Ziele immer – ungeachtet der äußeren Umstände.

Roald Amundsen legte bei seiner Expedition zum Südpol große Disziplin an den Tag. Jeden Tag legte er die gleiche Entfernung zurück: 15,5 Meilen, ungeachtet der Wetter- und Bodenbedingungen. Wenn das Wetter und das Gelände vorteilhaft waren, bestritt er die festgelegte Strecke, hielt dann an und verordnete seinem Team eine Pause, obwohl es noch hätte weitergehen können.

Da sein Team auf diese Weise Energie sparte, schaffte es die festgelegte Strecke auch an Tagen mit schlechten Wetter- und Bodenbedingungen. So konnte die Expedition mit konstanter Geschwindigkeit voranschreiten.

10xer sind wagemutig und innovativ, gehen aber erst aufs Ganze, wenn der Erfolg ihrer Strategie bewiesen ist.

10x-Unternehmen sind stolz auf ihre Unabhängigkeit bei Entscheidungen und auf ihren kreativen Output: Unternehmen wie Apple sind bekannt für ihre fortwährende Kreativität. Viele Analytiker glauben, dass diese Unerschrockenheit im Innovationsbereich der Schlüssel zum Erfolg dieser Unternehmen ist.

In einem gewissen Ausmaß stimmt das auch. 10xer sind aber nicht innovativ um der Innovation willen. Sie gehen keine tollkühnen Risiken ein, indem sie innovative, bahnbrechende Produkte ohne Verständnis ihrer Potenziale für den Kunden entwickeln. Zunächst sammeln sie alle Arten empirischer Befunde, um ein tiefes und gründliches Verständnis des Marktes zu erlangen. Erst dann passen sie die Richtung ihrer Innovationen an, um Vorteile aus den gegebenen Möglichkeiten zu ziehen.

Innovation ist nicht alles, sie muss mit Disziplin in der Geschäftspraxis einhergehen.

Viele Menschen nehmen fälschlicherweise an, dass in einem Umfeld beständigen Wandels die innovativsten Unternehmen zugleich die erfolgreichsten seien. In Wirklichkeit aber ist Innovation allein keine Garantie für Erfolg.

Natürlich muss jedes Unternehmen ein gewisses Maß an Innovation aufweisen, und auch jede Branche hat eine Innovationsschwelle: ein bestimmtes Niveau, das Firmen erreichen müssen, um nicht hinter ihre Konkurrenz zurückzufallen.

10xer leiden an produktiver Paranoia – sie befürchten das Schlimmste und bereiten sich zwanghaft darauf vor.

10xer machen es sich nie bequem. Sie sorgen sich unentwegt um ihre Zukunft. Selbst in erfolgreichen Phasen fragen sie sich ständig: „Was geschieht, wenn sich die Dinge in meiner Industrie verändern?“, „Wie wird mein Unternehmen damit fertig?“ und „Wer könnte mein nächster Rivale sein?“ Doch diese Paranoia nimmt bei ihnen produktive Dimensionen an, denn sie treibt sie dazu, sich gegen jede Eventualität abzusichern – zum Beispiel, indem sie große Bargeldreserven anhäufen.

Ihre Paranoia macht sie überaus wachsam. Sie suchen ihr Umfeld unentwegt nach Gefahrenpotenzial ab – nach potenziellen neuen Rivalen, neuen Gesetzen oder veränderten finanziellen Bedingungen.

10x-Unternehmen beruhen auf Betriebsabläufen, die zu Kontinuität und Erfolg führen.

1979 wurde die US-Luftfahrtindustrie liberalisiert, wodurch neue Fluglinien entstehen und der Wettbewerb folglich zunehmen konnte. Als Reaktion darauf veröffentlichte der CEO der Southwest Airlines eine Liste mit zehn Vorgehensweisen, die den Erfolg des Unternehmens in dem veränderten Umfeld sichern sollte. Diese Liste beinhaltete eine Reihe von Verfahrensgeboten, denen das Unternehmen Folge zu leisten hatte: „Benutzt 737-Flugzeuge“ oder „Verzichtet auf Bewirtung“.

Diese Verfahrensgebote führten zu einem solchen Erfolg, dass 80 Prozent von ihnen im Verlauf des folgenden Vierteljahrhunderts beibehalten wurden. Trotz aller Veränderungen in der höchst schwankungsanfälligen Luftfahrtbranche wurden nur 20 Prozent dieser Betriebsabläufe abgeändert. Dem Unternehmen verlieh das die Kontinuität und Klarheit, die es brauchte, um Jahr für Jahr Erfolge zu verzeichnen.

Nicht Glück und Zufall, sondern Ehrgeiz und harte Arbeit erklären den Erfolg von 10x-Unternehmen.

Erschreckend viele Menschen glauben, Glück und Zufall seien die entscheidenden Erfolgsfaktoren in unserer Gesellschaft. Laut dieser Vorstellung ist der Erfolg großer Führungskräfte und Spitzenunternehmen weniger auf deren Einstellung oder Taktik zurückzuführen als vielmehr darauf, dass sich diese Führungskräfte und Unternehmen zufällig zur richtigen Zeit am richtigen Ort befanden.

Die wirklich Großen belächeln diese Auffassung. Sie wissen, dass ihnen dasselbe Maß an Glück zuteil wird wie allen anderen. Denn nicht Glück, sondern eine Mischung aus harter Arbeit und Ehrgeiz ist es, die sie von der Masse abhebt. 10x-Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihrem Glück den größtmöglichen Ertrag abgewinnen, indem sie aus jeder Gelegenheit, die sich ihnen bietet, den größtmöglichen Nutzen ziehen.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Die wirklich erfolgreichen Unternehmen überlassen ihr Schicksal nicht dem Zufall. Sie sichern sich zwanghaft gegen alle Eventualitäten ab, fällen ihre Entscheidungen auf der Basis empirischer Befunde und verfolgen diszipliniert ihre Pläne – in guten wie in schlechten Zeiten. Es ist diese Mischung aus Konsistenz und empirischer Analyse, die es manchen Unternehmen erlaubt, in einer chaotischen Welt dauerhaft an der Spitze zu bleiben.

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What is Oben bleiben. Immer. about?

Die Welt ist ein unsicherer Ort, geprägt von ständigem Wechsel und heimgesucht von Chaos. Viele Unternehmen gehen in diesem Chaos unter, doch es gibt einige, die überstehen Zeiten permanenter Veränderungen nicht nur, sondern nutzen sie sogar für ihren Aufstieg. Oben bleiben. Immer geht der Fragestellung nach, weshalb einige Unternehmen Erfolg haben, während die meisten anderen scheitern.

Die Welt ist ein unsicherer Ort, geprägt von ständigem Wechsel und heimgesucht von Chaos. Viele Unternehmen gehen in diesem Chaos unter. Doch es gibt einige, die überstehen Zeiten permanenter Veränderungen nicht nur, sondern nutzen sie sogar für ihren Aufstieg. Oben bleiben. Immer. (2012) geht der Frage nach, weshalb einige Unternehmen Erfolg haben, während die meisten anderen scheitern.

Who should read Oben bleiben. Immer.?

Alle, die auf der Suche nach dem Geheimnis langanhaltenden Geschäftserfolges sind
Alle, die erfahren möchten, welche Rolle Glück und Zufall beim Erreichen von Erfolg spielen
Ambitionierte Unternehmer

About the Author

Jim Collins arbeitet als Wirtschaftsberater und ist der Verfasser zahlreicher Bestseller, darunter Der Weg zu den Besten und Immer erfolgreich. Seine Bücher haben sich weltweit über zehn Millionen Mal verkauft. Er führt derzeit ein Zentrum für Managementforschung, an dem er auch lehrt.

Morten T. Hansen ist Professor für Management an der University of California. Er ist der Autor von Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Build Common Ground, and Reap Big Results. Hansen berät Unternehmen und hält Vorträge auf der ganzen Welt.

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