{"id":"5757eb083075df00031d5e9d","slug":"nonkonformisten-de","title":"Nonkonformisten","audio_url":"https://hls.blinkist.io/bibs/5757eb083075df00031d5e9d/5757eb803075df00031d5ea0.m4a?Expires=1652814006&Signature=CsW-vKy0aT3-rv-B1N~44DQjFvhanVbK6yYKEHdquHKDKhq0nmLKN-HNfHWW9Gi80idTYugLbKSAuQM41ng6DHXhGzhW2OXb5-BqNzXAHnbQwQxBetIo68uvt3~PT3uMMExy3da9EatDY2hSpvDmumt8ZAWNGYOXs4EYpzq3vFkV10FYl09L8zDXvO4XRzSzsZCz8U-yC19Nl71N3xczsuU5tyGfCHgawqdZBp9MRtOjaQfx2kHKB4pjriSk5-ieuCwc9ADfqsR2Q3GuXmV97c1vHtKZaIqqgjjF~73DyX3NPgrHTdFDNTuP2GGTwyMvHhHEuWwA4E2H~N7w1lkUOw__&Key-Pair-Id=APKAJXJM6BB7FFZXUB4A","chapters":[{"id":"5757eb803075df00031d5ea0","title":" Was drin ist für dich: Dein eigenes kreatives Potenzial ausschöpfen.","text":"

Vor zehn Jahren hätten sich die Wenigsten vorstellen können, dass wir eines Tages mit einem handgroßen Gerät herumlaufen würden, mit dem wir telefonieren, E-Mails lesen, im Internet surfen und Spiele spielen können. Innovative Ideen wie das Smartphone können das Leben in den verschiedensten Bereichen verändern und bereichern. Viele von uns nehmen allerdings an, dass solche Einfälle nur von Genies und Ausnahmetalenten stammen können. Dabei steckt in uns allen das Potenzial, mit kreativen Ideen die Welt zu verbessern.

Der Organisationspsychologe Adam Grant hat sich angeschaut, wie originelle Ideen entstehen und durchgesetzt werden. Kreativität stammt nämlich oft aus überraschenden Situationen. Aber die Menschen, die weltbewegende Ideen umsetzen, haben alle eine Gemeinsamkeit: Sie geben sich nicht mit der Welt zufrieden, wie sie ist.

In diesen Blinks erfährst du:

wie du Originalität an der Wahl des Internet-Browsers messen kannst,
warum Martin Luther Kings berühmtester Satz improvisiert war, und
wie Hamlet den König der Löwen zum Erfolg führte.

"},{"id":"5757ebc23075df00031d5ea3","title":"Um die Ecke denken: Originalität steckt in uns allen.","text":"

Autos, Flugzeuge, das Internet: Viele Erfindungen, die heute zum Alltag gehören, galten einst als unmöglich oder sogar verrückt. Was wir jetzt als selbstverständlich sehen, brach einst aus dem Muster und der Denkweise der Zeit heraus. Doch genau diese Nonkonformität ist oft notwendig, um Originalität und neue Ideen zu schaffen, die unsere Gesellschaft weiterbringen und nachhaltig prägen.

Wir finden überall Leute, die sich nicht an den Status quo anpassen wollen und das Alltägliche hinterfragen. Oft können wir schon an Kleinigkeiten erkennen, ob ein Mensch zu nonkonformistischem Verhalten tendiert. Der Ökonom Michael Housman führte beispielsweise eine Studie durch, um herauszufinden, warum manche Mitarbeiter im Kundenservice länger in ihrem Job bleiben als andere. Er fand einen überraschenden Zusammenhang zwischen der Länge der Mitarbeit und des auf der Arbeit verwendeten Internet-Browsers. Angestellte, die nicht mit dem Standardbrowser Internet Explorer arbeiteten, sondern sich z.B. Google Chrome oder Firefox installierten, blieben 15% länger in ihrem Job.

Diese Menschen gaben sich nicht mit den gegebenen Umständen zufrieden, ergriffen häufiger die Initiative und konnten Probleme erfolgreicher lösen. Die Mitarbeiter, die hingegen Internet Explorer verwendeten, akzeptierten den Status quo – sowohl beim Browser als auch bei der Arbeit. Problemlösung fiel ihnen schwerer, sie wurden schneller unzufrieden und meldeten sich infolge öfter krank oder kündigten.

Dabei ist der Hang zur Originalität nicht angeboren, sondern eine Frage der Einstellung. Zwar hat nicht jeder das Zeug dazu, wie Mozart oder Picasso künstlerische Meisterwerke zu erschaffen oder wie Steve Jobs ein multinationales Unternehmen zu gründen – aber auf kleinerer Ebene kann jeder von uns durch originelles Denken seine Arbeit, das Familienleben oder die Gesellschaft verbessern. Hierzu gehört Offenheit und ordentlich Mut, um neue Ideen umzusetzen und Konventionen ein wenig aufzurütteln.

Originalität ist zwingend notwendig, um unsere Gesellschaft zu verändern. Diese fängt schon bei alltäglichen Kleinigkeiten wie der Wahl des Browsers an. Wir alle können lernen, großartige kreative Ideen zu entwickeln. Hierzu gibt es sogar verschiedene Methoden und Techniken.

"},{"id":"5757ebdb3075df00031d5ea5","title":"Quantität statt Qualität: Eine großartige Idee entsteht aus 100 mittelmäßigen Ideen.","text":"

Manchmal fallen uns großartige Ideen einfach auf den Kopf: Als der Physiker Isaac Newton unter einem Baum saß und ein Apfel auf seinem Kopf landete, inspirierte ihn dieser dazu, sein Gesetz der universellen Gravitation zu formulieren. Solch ein Glücksfall ist jedoch die Ausnahme, denn die Entwicklung revolutionärer Ideen verlangt harte Arbeit. Ein Aha-Moment, wie Newton ihn erlebte, ist meistens das Resultat vieler mittelmäßiger Ideen.

Dass ein Musiker beim ersten Versuch einen Hit komponiert, ist eine utopische Vorstellung. Der Song, der zum Erfolg wird, ist wahrscheinlich das Resultat Dutzender enttäuschender Versuche. Um unser volles kreatives Potenzial zu realisieren, ist zunächst die Menge der Ideen entscheidend, nicht die Qualität. Denn je mehr Ideen wir produzieren, desto wahrscheinlicher wird es, dass in einer davon Potenzial zur Großartigkeit steckt.

Der Psychologe Dean Simonton fand in seiner Recherche zur kreativen Produktivität heraus, dass hochkreative Menschen nicht unbedingt qualitativ hochwertigere Arbeit kreieren als ihre Kollegen, sondern eine größere Menge produzieren. Picassos Werke beinhalten z.B. 2.800 Keramiken, 1.800 Gemälde, 1.200 Skulpturen sowie mehr als 12.000 Zeichnungen. Durch einen Bruchteil davon wurde er zu einem weltweit bekannten Künstler.

Ein weiterer Grund, uns in unseren Ideen nicht zu beschränken, liegt in unserer subjektiven Wahrnehmung. Sogar Genies können das Erfolgspotenzial ihrer Werke nicht immer einschätzen. Beethoven bewertete z.B. seine Werke ganz anders als Experten zu einem späteren Zeitpunkt. Simonton studierte Briefe Beethovens, in denen dieser 70 seiner eigenen Kompositionen bewertete. Als er diese mit späteren Rezensionen von Musikkritikern verglich, fand Simonton bei Beethoven eine Fehlerquote von 33%. So entschied er beispielsweise, das Finale seiner berühmten 5. Symphonie wegzulassen, da sie zu kurz wirkte, fügte sie aber später wieder ein.

Kreatives Potenzial steckt in uns allen. Um es zu realisieren, sollten wir uns bei der Ideenfindung nicht einschränken, sondern ohne zu urteilen alle Ideen mitnehmen. So erhöhen wir die Wahrscheinlichkeit, eine großartige Idee zu finden, und riskieren nicht, uns unserer oft trügerischen Eigenwahrnehmung geschlagen zu geben.

"},{"id":"5757ebf73075df00031d5ea7","title":"Von nichts kommt viel: Unproduktive Phasen können unsere Kreativität fördern.","text":"

Wenn wichtige Fristen anstehen, erleben wir manchmal unsere unproduktivsten Zeiten. Die Hausarbeit muss fertig werden, aber vorher räumen wir lieber noch ein wenig auf, saugen Staub, putzen die Fenster, waschen Wäsche und organisieren das E-Mail-Postfach. Plötzlich ist der Tag vorbei und die Hausarbeit keinen Satz länger. Solch eine unproduktive Phase muss allerdings nicht immer ein schlechtes Gewissen verursachen, denn Prokrastination kann auch positive Nebenwirkungen haben: So werden wir zum Improvisieren gezwungen, was unsere kreativen Fähigkeiten anregt.

Sogar Martin Luther Kings berühmtester Satz entstand als Resultat von Unproduktivität. Erst am Tag vor dem Marsch auf Washington für Arbeit und Freiheit begann King, an seiner Rede zu arbeiten. Als während seiner Rede die Gospel-Sängerin Mahalia Jackson rief „Erzähl ihnen von dem Traum, Martin!“, wich er von seinem Skript ab und improvisierte einen der berühmtesten und inspirierendsten Sätze der Geschichte: „Ich habe einen Traum.“

Indem King seine Rede vor sich her schob, profitierte er vom sogenannten Zeigarnik-Effekt. Der russische Psychologe Zeigarnik bemerkte, dass neue Gedanken bei unterbrochenen Aufgaben häufiger auftauchen als bei abgeschlossenen Aufgaben. Da King seine Rede nicht fertig geschrieben hatte, blieb er bis zur letzten Minute offen gegenüber neuen Ideen und Einsichten.

Bei King entstand diese kurzfristige Inspiration durch Zufall, aber viele große Nonkonformisten setzen Prokrastination auch strategisch ein. Wenn wir einen Prozess verlangsamen, können wir ständig neue Möglichkeiten ausprobieren und diese nach und nach in unsere Arbeit einfließen lassen.

Leonardo da Vinci schob z.B. seine Arbeit strategisch vor sich her. Es wird geschätzt, dass er das Gemälde der Mona Lisa im Jahr 1503 begann, aber erst 1519 beendete. Historiker William Pannapacker glaubt, dass da Vinci eine strategische Pause einlegte: In dieser Zeit experimentierte er im Gebiet der Optik und erforschte neue Ideen. Ohne diese Experimente wäre die Mona Lisa wohl nie zum unumstrittenen Kulturgut geworden.

Ein wenig Nichtstun kann also überraschend produktiv sein, denn so geben wir unseren Ideen die Zeit, sich zu entfalten.

"},{"id":"5757ec173075df00031d5ea9","title":"Die Gefahr des Festgefahrenen: Neue Ideen wirken oft bedrohlich, da sie Normen in Frage stellen.","text":"

Saßt du schon mal in einem Raum, in dem alle Augen auf dich gerichtet waren und dich fragend oder skeptisch anschauten? Ob unter Kollegen, Kommilitonen oder auch Freunden, es braucht viel Mut, eine Meinung zu äußern, die Konventionen hinterfragt. Auch wenn deine Idee ein Unternehmen oder ein Projekt positiv beeinflussen würde, wird Neues oft zunächst kritisch beäugt.

Eine Idee, die das Potenzial hat, Normen aufzurütteln, wird oft erstmal als Bedrohung wahrgenommen, da sie die Stabilität und die Konventionen angreift. Das zeigt auch eine Studie, die in Non-Profits, im Einzelhandel und in Dienstleistungs- und Produktionsunternehmen durchgeführt wurde: Je öfter Mitarbeiter in dieser Untersuchung ihre Ideen und Bedenken nach oben kommunizierten, desto geringer wurden ihre Chancen, eine Gehaltserhöhung zu erhalten oder befördert zu werden. Innovation und Mitdenken können also erschreckende Konsequenzen haben.

Das bedeutet allerdings nicht, dass wir unsere revolutionären Ideen für uns behalten müssen. Wir sollten sie nur so präsentieren, dass sie nicht als bedrohlich wahrgenommen werden. Eine Strategie, um Widerstand zu minimieren, ist die offene Darlegung der Probleme dieser Idee.

Nach der Geburt ihres ersten Kindes waren Rufus Griscom und Alisa Volkman schockiert von den vielen schlechten Ratschlägen für Eltern, mit denen sie zugeschüttet wurden. Sie entschieden, ein eigenes Online-Magazin, Babble, zu gründen. Ihr Ziel war es, sich von den restlichen Elternmagazinen abzusetzen und Lesern unterhaltsam die manchmal schmerzhafte Wahrheit über Kindererziehung beizubringen.

Als Griscom das Magazin potenziellen Investoren vorstellte, präsentierte er ihnen jedoch die wichtigsten Gründe, nicht in das Projekt zu investieren. Er erzählte seinem überraschten Publikum, dass das Nutzer-Engagement nicht den Erwartungen entsprach, und dass 40% des Inhalts aus Promi-News statt aus den Alltagsproblemen junger Eltern bestand.

Diese auf den ersten Blick fragwürdige Strategie erzielte herausragende Resultate. Griscom wirkte durch seine negative Einschätzung vertrauenswürdig. Er konnte für Babble 3,3 Millionen Dollar einholen und das Magazin wurde 2011 an Disney verkauft.

Menschen sind leider nicht grundlegend offen für neue Ideen. Wenn wir selbst die Probleme unserer Ideen darlegen, wecken wir Vertrauen und reduzieren die Bedrohlichkeit des Neuen.

"},{"id":"5757ec2f3075df00031d5eab","title":"Aus Alt mach Neu: Vertraute Gedanken in neuen Ideen helfen, Menschen von ihrem Potenzial zu überzeugen.","text":"

In über 50 Ländern findet man die bekannten goldenen Bögen von McDonald’s. Auch wenn wir um die Welt reisen, können wir den gleichen Burger wie zu Hause essen. Aber warum würde ein Tourist sich nach einem Besuch der Chinesischen Mauer einen Burger holen, anstatt die lokalen Spezialitäten zu kosten? Wenn wir die Wahl haben zwischen einem Big Mac und einem mysteriösen Fleischgericht, das wir nicht identifizieren können, greifen viele von uns zu dem uns Vertrauten. Unser Gehirn bevorzugt nämlich Strukturen und Muster, die schon bekannt sind.

Wie schaffen wir es also, Leute von einer neuen und unkonventionellen Idee zu überzeugen? Zum einen können wir unsere Idee regelmäßig wiederholen. So gewöhnen sich Menschen an einen Gedanken und finden ihn nach und nach weniger bedrohlich. Dieses Phänomen nennt sich Mere-Exposure-Effekt: Wissenschaftler haben bewiesen, dass wir durch bloßen regelmäßigen Kontakt neuen Ideen gegenüber offener werden.

Eine weitere Methode, etwas Neuem die Kontroversität zu nehmen, ist die Einbettung in einen schon bekannten Kontext. Als die Idee für den König der Löwen, das erste Originalskript eines Disney-Animationsfilms, zum ersten Mal vorgestellt wurde, fanden die Produzenten die Handlung zu düster. In einem weiteren Treffen betonte jedoch der CEO Michael Eisner, dass die Geschichte Ähnlichkeiten mit Shakespeares König Lear aufweist. Produzentin Maureen Donley erläuterte zusätzlich die Ähnlichkeit zu Hamlet.

So konnten die beiden dem Skript die abschreckenden Qualitäten des Unbekannten nehmen, indem sie Vergleiche zu bekannten Geschichten und damit einen gemeinsamen Nenner für die ganze Gruppe herstellten. Das Ergebnis ist bekannt: Der König der Löwen wurde zum umsatzstärksten Film des Jahres 1994 und gewann zwei Oscars.

Das Unbekannte stellt oft ein größeres Risiko dar. Wenn wir die Verbindung zu Bekanntem herstellen, steigt die Offenheit gegenüber neuen Ideen.

"},{"id":"5757ec483075df00031d5ead","title":"Ganz deiner Meinung: Unterschiedliche Sichtweisen führen zu besseren Entscheidungen.","text":"

Wenn du mit einer Gruppe an einem Projekt arbeitest und eine deiner Ideen auf sehr positives Feedback stößt, ist das natürlich ein schönes Gefühl. Durch pure Zustimmung ohne jegliches kritische Hinterfragen kann eine Idee allerdings auch leiden, denn so entwickelt sie sich nicht weiter. Kritik zwingt uns dazu, uns mit einer Idee weiter auseinanderzusetzen und sie zu verbessern.

Eine Meinung, die von anderen abweicht, kann bei Entscheidungen eine wichtige Rolle spielen. Der Psychologe Charlan Nemeth führte beispielsweise ein Experiment durch, bei dem Teilnehmergruppen einen von drei Bewerbern für einen Job auswählen sollten. Objektiv gesehen war der erste Kandidat, John, für die Position am besten qualifiziert. Die Teilnehmer präferierten jedoch den zweiten, Ringo. Erst als ein Teilnehmer sich für den dritten Bewerber, George, aussprach, vervierfachten sich die Chancen von John. Warum das? Diese Meinung eines Einzelnen, die die Übereinstimmung innerhalb der Gruppe in Frage stellte, brachte auch die anderen Teilnehmer dazu, die Situation selbst einzuschätzen, statt der Gruppe zu folgen.

Oft fällt es nämlich leichter, einer gemeinschaftlichen Entscheidung zuzustimmen, als sich aus der Gruppe hervorzuheben. Dadurch werden allerdings oft fehlerhafte Entscheidungen getroffen. Irving Lester Janis, ein Psychologe an der Universität Yale, beschreibt dieses Phänomen in seiner Theorie des Gruppendenkens. In einer Gruppendynamik herrscht die Tendenz, Konflikte zu minimieren und einen Konsens zu finden, ohne Ideen gründlich zu analysieren und zu bewerten.

Um die Fallen des Gruppendenkens zu umgehen, eignen sich Gruppen von Leuten am besten, deren Meninungen sich unterscheiden, die aber trotzdem ein gemeinsames Ziel verfolgen. U.S. Navy Pilot Ben Kohlmann gründete z.B. die Chief of Naval Operations’ Rapid Innovation Cell. Bei der Zusammenstellung der Gruppe traf er überraschende Entscheidungen: Er suchte Nachwuchsoffiziere aus, die in der Vergangenheit dafür bestraft wurden, sich Autoritätsfiguren zu widersetzen. Doch genau diese Eigensinnigkeit, in Kombination mit einem gemeinsamen Ziel, führte zu Innovation und Kreativität.

In einer Gruppensituation lohnt es sich, eigene Meinungen auszusprechen und ein wenig Kritik einzustecken, um dafür mit einem besseren Resultat belohnt zu werden.

"},{"id":"5757ec5d3075df00031d5eaf","title":"Keine gemeinsame Sache: Auch wenn eine Gruppe das gleiche Ziel verfolgt, sind neue Ideen nicht immer willkommen.","text":"

Stell dir vor, eine Gruppe von drei Leuten will von Berlin nach Hamburg reisen. Zwei davon möchten ein Auto mieten. Der andere schlägt jedoch vor, mit einem selbstgebauten Gerät mit Flügeln zu reisen, um schneller anzukommen. Obwohl alle drei das gleiche Ziel verfolgen, stellen sich die Autofahrer bei dieser Idee quer. Der Erfinder mag ein revolutionäres Fahrzeug entwickelt haben, aber dieses Konzept wirkt zu radikal, um funktionieren zu können. Daher werden kreative Ideen zum Erreichen dieses Ziels nicht unbedingt offen angenommen.

Wir gehen eigentlich davon aus, dass ein gemeinsames Ziel eine Gruppe enger zusammenschweißt. Allerdings trifft oft das Gegenteil zu. Die Psychologinnen Judith White und Ellen Langer erklären dieses Phänomen mit ihrer Theorie der Horizontal Hostility. In Gruppen entstehen häufig Anfeindungen und Konkurrenz unter den Mitgliedern. Diese Dynamik können wir z.B. in radikalen politischen Bewegungen beobachten. Obwohl die Mitglieder die gleichen Werte teilen und die gleichen Ziele verfolgen, beschimpfen sie sich gegenseitig, statt sich zu unterstützen. So wird es schwierig, gegenseitig neue Ideen einzubringen.

Wie können also gute Ideen gehört werden? Wenn der Ansatz zu radikal wirkt, können wir die Idee den gegebenen Normen anpassen. So zwingen wir unsere Zuhörer nicht zum Umdenken. Meredith Perry erfand beispielsweise uBeam, eine drahtlose Variante, elektronische Geräte aufzuladen. Als sie ihre Idee vorstellte, brauchte sie ein Trojanisches Pferd, um ihre Kollegen zu überzeugen. Denn diese behaupteten einstimmig, dass es unmöglich sei, Geräte so aufzuladen. Perry stellte also auf eine neue Taktik um. Sie tarnte ihr Projekt und sagte nur noch, dass sie einen Transducer herstellen wolle. Mit diesem bekannten Konzept fand sie viel Zustimmung und konnte ihr Projekt finanzieren.

Neues und Ungewöhnliches wird häufig auf Gegenwehr stoßen. Das bedeutet jedoch nicht, dass Originalität keine Chance hat. Manchmal müssen wir unsere Ideen nur anders verpacken, um sie durchsetzen zu können.

"},{"id":"5757ec803075df00031d5eb1","title":"Zusammenfassung","text":"

Die Kernaussage dieses Buches ist:

Neue, ungewöhnliche und auch radikale Ideen helfen unserer Gesellschaft, sich weiterzuentwickeln. Wenn wir Grants Methoden und Strategien folgen, kann jeder vom vollen Potenzial seiner eigenen Kreativität profitieren. Der Weg zur Originalität ist nicht immer einfach, da viele Hindernisse im Weg stehen – aber Durchhaltevermögen lohnt sich.

Hast du Feedback?

Wir sind gespannt und freuen uns zu hören, wie dir unsere Blinks gefallen! Schreib einfach eine E-Mail an remember@blinkist.com mit dem Titel dieses Buches als Betreff und teile deine Gedanken mit uns.

Zum Weiterlesen: Geben und Nehmen von Adam Grant

Geben und Nehmen bietet eine willkommene Abwechslung zu den zahllosen Theorien darüber, wie wir möglichst erfolgreich werden. Auf der Basis von fundierter wissenschaftlicher Arbeit zeigt Geben und Nehmen warum es uns auf dem Weg zum Erfolg weiter bringt, unseren Mitmenschen etwas zu geben, als ständig mit ihnen in Konkurrenz zu treten.

"}]}

Log in to Blinkist

Sign up for Blinkist

Learn more, live more