Neustart

Als René Obermann den Posten als Vorstandsvorsitzender der Deutschen Telekom antrat, erklärte er: „Ich möchte meine Leistung vor allem an einem messen lassen: am Aktienkurs des Unternehmens.“

Diese Haltung ist typisch für börsennotierte Unternehmen. Sie rücken nicht die Mitarbeiter oder Kunden in den Mittelpunkt, sondern ihre mächtigsten Aktionäre. Oft liegt das an dem gewaltigen Druck, den diese auf den jeweiligen Vorstand eines börsennotierten Unternehmens ausüben.

Ein Vorstandsmitglied eines großen deutschen Unternehmens erklärte Patrick Cowden einmal, dass viele Vorstände von ihren Großaktionären regelrecht „gegrillt“ werden: Die Aktionäre versuchen, direkten Einfluss auf Unternehmensentscheidungen zu nehmen, indem sie die Verantwortlichen des Unternehmens durch Vorwürfe, Anfeindungen und Druckausübung so lange in den Schwitzkasten nehmen, bis diese einknicken und ihnen brav in allem folgen.

Die meisten Großaktionäre wollen eine schnelle Rendite sehen – wie diese zustande kommt, ist ihnen oft egal. Das Wohlergehen der Mitarbeiter und die Zufriedenheit der Kunden sind für sie zweitrangig – was zählt, ist ein steigender Aktienkurs und der damit verbundene, möglichst schnelle Gewinn.

Ihre Vorschläge zur Gewinnsteigerung lassen sich meist auf folgenden gemeinsamen Nenner bringen: Kostensenkung und Effizienzoptimierung. Kündigungen, Gehaltskürzungen oder eine stärkere Beschäftigung von Leiharbeitern gehören zu den Mitteln der ersten Wahl, um diese Ziele zu erreichen. Auch die Auslagerung bestimmter Aufgabenbereiche eines Unternehmens ist ein beliebtes Spiel, um Kosten zu senken. Auch Patrick Cowden erlebte dies als Geschäftsführer von Hitachi Deutschland: Die Reisekosten seiner Mitarbeiter wurden in Polen bearbeitet, Verträge in Malaysia entworfen, Produktpreise in Holland bestimmt.

So senkte der Konzern zwar die Personalkosten – bürdete aber gleichzeitig seinen Mitarbeitern in Deutschland einen größeren Arbeitsaufwand auf, der sie von ihren eigentlichen Tätigkeiten abhielt. Denn wenn es beispielsweise in Polen zu Missverständnissen kam, ließen sich diese nicht schnell und unbürokratisch in einem persönlichen Gespräch in der Kaffeeküche beseitigen, sondern mussten umständlich per E-Mail geklärt werden. Der Rekord für die Klärung einer Hotelübernachtung von 180 Euro lag so beispielsweise bei 200 E-Mails zwischen Polen und Deutschland.