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Mein Traum-Team

oder Die 5 Dysfunktionen eines Teams

By Patrick Lencioni
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Mein Traum-Team by Patrick Lencioni

In Mein Traum-Team (2004) geht es um das Wie erfolgreicher Teamarbeit. Anhand der fiktiven Firma DecisionTech erklären diese Blinks, wie sich effektive Teams aufbauen und zum Laufen bringen lassen. Du erfährst darin, dass Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen müssen und wie sie Störfaktoren begegnen sollten, etwa Konflikten unter Kollegen.

  • Menschen, die mehr über erfolgreiche Teamarbeit erfahren möchten
  • Jede Führungskraft, die die Leistung ihres Teams verbessern will
  • Alle, die sich für die zwischenmenschliche Dynamik am Arbeitsplatz interessieren

Patrick Lencioni ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung The Table Group, die auf Teamentwicklung und gesunde Organisationen spezialisiert ist. Er verfasste bereits viele andere Bücher rund um das Thema Leadership wie Der Vorteil oder Tod durch Meeting. Lencioni ist ein gefragter Redner, wenn es um Teamarbeit, Management und Unternehmensentwicklung geht. 2008 nahm ihn CNN Money in den Kreis der „Zehn neuen Gurus, die Sie kennen sollten“ auf.

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Mein Traum-Team

oder Die 5 Dysfunktionen eines Teams

By Patrick Lencioni
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Mein Traum-Team by Patrick Lencioni
Synopsis

In Mein Traum-Team (2004) geht es um das Wie erfolgreicher Teamarbeit. Anhand der fiktiven Firma DecisionTech erklären diese Blinks, wie sich effektive Teams aufbauen und zum Laufen bringen lassen. Du erfährst darin, dass Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen müssen und wie sie Störfaktoren begegnen sollten, etwa Konflikten unter Kollegen.

Key idea 1 of 9

Leistungsstarke Teams sind der größte Wettbewerbsvorteil.

Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Arbeiten alle Hand in Hand, wird selbst ein Team aus nur durchschnittlich leistungsfähigen Mitgliedern Bestleistungen bringen – viel mehr als eine Gruppe von Topleuten, die nicht gut kooperieren. Es ist wie im Sport: Eine Basketballmannschaft braucht Teamgeist – mit begabten Einzelkämpfern allein lässt sich kein Spiel gewinnen.

Besteht ein Team aus Mitgliedern, die nicht gut zusammenarbeiten, verschwendet es Zeit und Energie mit internen „Grabenkämpfen“. Das kann schlimme Folgen haben. Wertvolle Mitarbeiter verlassen dann das Team, Leistung und Moral nehmen insgesamt ab.

Mit dieser schwierigen Situation war auch DecisionTech konfrontiert. Das einst vielversprechende Unternehmen begeisterte immer weniger Kunden, und das, obwohl darin die talentiertesten Ingenieure und erfahrensten Führungskräfte zusammenkamen, die sich eine junge Firma nur wünschen kann. Das Problem lag weiter oben: Das Führungsteam arbeitete nicht gut zusammen.

Die häufigste Ursache für ein schlecht funktionierendes Team liegt in der Natur des Menschen: Die einzelnen Egos stellen sich der Zusammenarbeit in den Weg. Gerade besonders ehrgeizige und erfolgreiche Menschen haben gelernt, sich mit ihren Ellenbogen durchzusetzen, Kollegen betrachten sie in erster Linie als Konkurrenten.

Doch auch ein solch kaputtes Team lässt sich wieder auf den richtigen Weg bringen: Bei DecisionTech war es schließlich die neue Vorstandsvorsitzende, Kathryn Petersen, die eine Wende brachte – indem sie Teamarbeit zur neuen Priorität Nummer eins erklärte. 

Obwohl sich zu dem Zeitpunkt gerade eine Chance auf neue Kunden abzeichnete – und DecisionTech benötigte dringend Umsatz –, zog sich Petersen zunächst mit den Führungskräften zu einem Offsite-Teambuilding-Seminar zurück. Dass der Firma dadurch ein lukrativer Deal entgehen konnte, nahm die Vorstandsvorsitzende in Kauf. Mit dieser Entscheidung sollte sie recht behalten. Durch ihren Fokus auf Teamarbeit manövrierte Petersen DecisionTech wieder auf einen erfolgreichen Kurs.

Gute Zusammenarbeit ist essenziell für ein leistungsstarkes Team – und der Grundstein dafür ist gegenseitiges Vertrauen.

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