{"id":"5a9274b5b238e10007b13aa3","slug":"lets-talk-about-change-baby-de","title":"Let’s talk about change, baby!","audio_url":"https://hls.blinkist.io/bibs/5a9274b5b238e10007b13aa3/5a9274e9b238e10006d08203.m4a?Expires=1653265659&Signature=hDNoyxmFtd8~kQHFhhq6nEgb5lQIZEWccEDL8fbpAho78WjsO5Tyb~kUDBjLVGDw5e702XyjLOhDaUblB8TCfYm2ciEm1TgE5E~WEQ-GJj6WGxanDYtnpeqsMi6UdN-Td~iZvSpBW3Hms4CnSqgy8NVWz4c5yrk1KnvVi1EM2za6D5kaILNY4IcvT1kJx5Shd7rKFGxoE1iDdmhwNyJFo9aq7vRSDSzwmbHPhtT19dgmCdzMqkmO8-i1n7JYSgzf4kZclTQvFQP2~KwHxCtsdHLKNLTr1AkcYHkbXSdx1ss2AI~RhFsMRB49L-faxn7JLdrm8msd1XA-fLCJCS15Hw__&Key-Pair-Id=APKAJXJM6BB7FFZXUB4A","chapters":[{"id":"5a9274e9b238e10006d08203","title":"Die Angst vor dem Unbekannten blockiert dich, kann aber überwunden werden.","text":"

Steckt man Flöhe in ein verschlossenes Glas, springen sie immer wieder gegen den Deckel. Entfernt man nach einer Weile den Deckel wieder, so springen die Flöhe nicht etwa aus dem Glas, sondern nur bis zu der Höhe, in der sie vorher der Deckel am Heraushüpfen gehindert hat. Ein ähnliches Phänomen können wir auch bei Menschen beobachten: In einigen Situationen errichten wir Mauern in unserem Kopf, wo es in Wirklichkeit gar keine gibt.

Eine sehr präsente Mauer in unserer Gesellschaft ist die Angst vor dem Neuen. Egal, ob es um den neuen Job, einen neuen Wohnort oder ein herausforderndes Hobby geht – bei vielen Menschen sträubt sich irgendetwas gegen das Unbekannte. Viel lieber bleiben sie bei dem Vertrauten.

Doch Menschen sind keine Flöhe. Wir müssen Neues wagen, um vorwärtszukommen. Deshalb ist es wichtig, Bequemlichkeit abzulegen, Ängste abzubauen und sich dem Unbekannten zu öffnen.

Kämpfst du auch mit der Angst vor dem Neuen, versuche zunächst, deine Reaktion zu ändern, wenn du mit einer neuen Idee konfrontiert wirst. Sage nicht vorschnell: „Das weiß ich schon“ oder „So einfach ist das nicht.“ Lass dich stattdessen von drei Fragen leiten:

Welche Relevanz hat das Neue für mich in meiner derzeitigen Situation?
Was muss ich anders machen als bisher, um die Idee für mich zu nutzen?
Welche Chancen ergeben sich, wenn ich die Idee umsetze?

Wenn du diese Fragen für dich beantwortest, hast du schon einen wichtigen Schritt getan. Nun geht es an die Umsetzung. Dabei wird es dir helfen, dich selbst so realistisch und kritisch wie möglich einzuschätzen. Versuche, deine Verhaltensmuster zu erkennen, und wahrzunehmen, wann du dich besonders stark gegen etwas Neues sträubst. Dieser Moment ist ein gutes Zeichen dafür, dass du kurz vor einem Durchbruch stehst.

Die Veränderungen, die du am meisten fürchtest, sind nämlich gerade die, die dich wirklich weiterbringen. Doch nur wenn du dir deiner Angst bewusst wirst und ihre tieferen Gründe erkennst, kannst du sie ganz bewusst überwinden und zu neuen Ufern gelangen.

"},{"id":"5a92750eb238e10007b13aa9","title":"Triff beherzte Entscheidungen, anstatt ewig zu zögern.","text":"

Sie ist sprichwörtlich – die Qual der Wahl. Manche Menschen können im Handumdrehen Entscheidungen treffen, doch den meisten geht es eher so: Eine wichtige Entscheidung steht an, doch du kannst dich einfach nicht dazu durchringen, eine der Optionen zu wählen. Stattdessen grübelst du ewig, was nun die perfekte Variante wäre, und entscheidest dich am Ende womöglich gar nicht.

Diese Suche nach der perfekten Option oder dem richtigen Zeitpunkt führt zur Stagnation und bremst dich aus. Wenn du Unternehmerin oder Geschäftsführer bist, kann dir dieses Verhalten sogar das Genick brechen. Hier ist es nicht wichtig, einen perfekten Weg zu finden, sondern überhaupt in Bewegung zu kommen. Der perfekte Moment, die optimale Entscheidung oder die ideale Vorbereitung existieren sowieso nicht, sie sind Trugbilder.

Doch wie schaffst du es nun schnell bessere Entscheidungen zu treffen?

Folge der Sieben-Sekunden-Regel: Bei jedem neuen Gedanken arbeitet dein Gehirn sieben Sekunden lang auf Hochtouren. Nutze diese magische Zeitspanne für eine Entscheidung. Wenn du es nicht schaffst, in diesen ersten sieben Sekunden zumindest eine Tendenz zu entwickeln, wird das in der Regel auch später nicht geschehen. Du wirst immer weiter zögern und schließlich eine Ausrede finden, den neuen Gedanken nicht zu verfolgen.

Sagen wir, du musst überlegen, mit welchem neuen Kunden du zusammenarbeitest oder in welchen neuen Markt du mit deinem Produkt expandieren willst. Die neuen Möglichkeiten bringen Veränderungen für dein Unternehmen und können es vorantreiben. Sei schnell und spontan: Du musst an dieser Stelle noch gar nichts in Sack und Tüten haben – es geht nur darum, die Richtung festzulegen und innerlich in Bewegung zu kommen. Natürlich kann deine Wahl nach hinten losgehen, und du verpulverst Geld, weil du in den falschen Markt investiert hast. Doch triffst du aus Angst oder Vorsicht gar keine Entscheidung, führt das zu Stillstand, und der ist in keinem Fall die beste Lösung.

Was wirklich die richtige Entscheidung ist, weißt du sowieso erst hinterher. Hast du die falsche getroffen, erfährst du es wenigstens möglichst schnell, kannst daraus lernen und die Entscheidung gegebenenfalls korrigieren.

Bei der schnellen Entscheidungsfindung geht es natürlich keineswegs darum, gedankenlos oder gar rücksichtslos zu entscheiden. Im Gegenteil: Empathie und ein weiter Horizont sind wichtige Faktoren. In modernen Unternehmen sind keine einsamen Entscheider mehr gefragt, sondern Führungspersönlichkeiten, die sich in ihre Mitarbeiter hineinversetzen können. Also hol dir deren Input und Feedback und beziehe dies mit in deinen Entscheidungsprozess ein.

"},{"id":"5a92752ab238e10006d08205","title":"Stehe vollkommen hinter einer einmal getroffenen Entscheidung – und bleibe dennoch flexibel.","text":"

Ist die Entscheidung für eine Sache dann einmal gefällt, gibt es nur noch eins: volle Kraft voraus und kein reumütiger Blick zurück. Willst du wirklich etwas erreichen, musst du alles dafür geben und beharrlich an der einen Sache dranbleiben, anstatt dir mehrere Optionen warmzuhalten. Wer mit guten Vorsätzen ins Fitnessstudio geht, danach aber zu McDonald’s abbiegt, wird kaum einen durchtrainierten Körper bekommen.

Ein Vorbild in puncto Beharrlichkeit ist Alexander der Große, der im vierten Jahrhundert v.Chr. an der persischen Küste landete und angesichts der gewaltigen Übermacht der gegnerischen Truppen sogar die eigenen Schiffe verbrennen ließ, damit seine Soldaten nicht an Rückzug dachten. Diese kämpften also mit hundertprozentigem Einsatz – und gewannen die Schlacht!

Der Autor erfuhr im zarten Alter von 18, wie wichtig es ist, hartnäckig zu sein, um seine Ziele zu erreichen. Er wollte zwar keine Schlacht gewinnen, aber sein erstes eigenes Auto, einen Golf, finanzieren. Sein Vater besorgte ihm einen Ferienjob in einer Textilfabrik, um das Geld für den Golf zu erwirtschaften, doch die Arbeit war dem Teenager zu hart, sodass er nach wenigen Tagen das Handtuch warf und der Arbeit fernblieb. Aus der Traum vom eigenen Auto. Sein Vater gab ihm damals die Lektion, dass Aufgeben nie die richtige Option sei, und seitdem hielt der Autor sich daran.

Konsequent bei einer Entscheidung zu bleiben, heißt allerdings nicht, starr an Dingen festzuhalten. Auf neue Herausforderungen gilt es immer wieder flexibel zu reagieren. Statisches Denken und geradlinige Planung sind Dinge von gestern, heute bestimmt eine umfassende Dynamik unser Leben. Übertragen auf das Unternehmertum heißt das wiederum, eine Kultur der ständigen Veränderung zu schaffen. Beharrlichkeit ist wichtig, doch Aufgeschlossenheit gegenüber Neuem ebenso essenziell, denn sie führt zu unerwarteten und innovativen Lösungen.

Der Grat zwischen notwendiger Veränderung und Abkehr von der einmal getroffenen Entscheidung ist dabei mitunter schmal. Hier sind permanente Aufmerksamkeit und Fingerspitzengefühl gefragt. Nichts ist jedoch schädlicher als die Perfektionsfalle.

"},{"id":"5a927543b238e10007b13aab","title":"Nur wer sich traut, Fehler zu machen, kann Großes erreichen.","text":"

„Durch Fehler wird man klug, darum ist einer nicht genug!“, schrieb Wilhelm Busch. In diesem Aphorismus steckt viel Weisheit, denn nur wer Dinge ausprobiert und dabei keine Angst hat, auch mal danebenzugreifen, findet die beste Lösung.

Viele Unternehmungen scheitern an der Perfektionsfalle: Tage- und wochenlang werden Pläne gewälzt, wie alles perfekt laufen kann. Denke nur an die letzte Urlaubsplanung: Bist du jemand, der stundenlang Urlaubsziele, Unterkünfte und Preise vergleicht und dann am Ende doch unsicher ist, ob er buchen soll? Schließlich könnte ja etwas schieflaufen. Mitunter blockiert diese umfassende Vorbereitung die Phase der Umsetzung, und dein Plan scheitert, bevor du richtig loslegen konntest, da durch die ganze Hirnerei die letzten Sitzplätze im Flugzeug schließlich ausgebucht sind. Bereite also so viel wie nötig, aber so wenig wie möglich vor. Je mehr du dich traust, desto erfolgreicher wirst du.

Triff mutige Entscheidungen, damit du dich verbessern und weiterentwickeln kannst – privat wie beruflich. Fehler bringen dich und dein Unternehmen immer weiter. Es ist vielfach untersucht worden, dass Unternehmen, in denen es erlaubt ist, Fehler zu machen, langfristig erfolgreicher sind. Erlaube deshalb dir selbst und den Menschen, die dich umgeben, so viele Fehler wie nötig zu machen.

Viele große Erfinder sind vor ihrem Durchbruch hunderte Male gescheitert. Thomas Edison etwa bemerkte rückblickend über den langen Weg zu seiner bahnbrechenden Erfindung, der Glühlampe: „Ich bin nicht gescheitert. Ich habe lediglich zehntausend Möglichkeiten gefunden, wie es nicht funktioniert.“ Die ständige Angst vor Misserfolgen ist dagegen hinderlich. Sie verhindert Mut und Kreativität und führt letztlich dazu, das Bestehende und Gewohnte zu wiederholen, anstatt Großartiges zu entdecken. Der Wille zu scheitern und es neu zu versuchen, ist als ein wesentlicher Bestandteil innovativen Schaffens. Doch wie gehen wir mit Fehlern um, wenn sie passiert sind?

"},{"id":"5a92755bb238e10006d08207","title":"Gehe offen mit Fehlern und Problemen um, denn nur so kannst du sie überwinden.","text":"

Der Wille zu scheitern bringt uns also nach vorn. Doch er wirft unweigerlich Probleme und Holpersteine auf dem Weg auf und es ist wichtig, den Umgang mit ihnen zu schulen, um sie produktiv werden zu lassen. Hier hapert es jedoch in den meisten Situationen. Ein beliebter Fehler wird bereits am Anfang begangen: Verdrängung. Niemand traut sich, Fehler und Probleme anzusprechen und es wird ewig um den heißen Brei herumgeredet. Im schlimmsten Fall bleiben die Probleme bestehen.

Doch Fehler und Risiken auszublenden, ist der falsche Weg. Nur wer offen mit ihnen umgeht, kann aus ihnen lernen. Wenn etwa ein Kind im Diktat drei von zehn Sätze falsch geschrieben hat, bringt es nichts, die Fehler totzuschweigen und es nur für die sieben richtigen Sätze zu loben. Allgemeines negatives Feedback wäre aber ebenso sinnlos. Nur wenn dem Kind geholfen wird, die Fehler zu verbessern, wird es beim nächsten Diktat mehr richtige Sätze schreiben.

Ähnliches gilt in der Wirtschaft, wo vielerorts eine rosarote Brille getragen wird. In vielen Unternehmen gibt es offiziell gar keine Probleme, stattdessen wird beschönigend von „Herausforderungen“ gesprochen. Ein Problem bleibt jedoch ein Problem und sollte auch so benannt und offen diskutiert werden. Bereits der amerikanische Erfinder und Ingenieur Charles Kettering erklärte: „Ein Problem, das gut formuliert ist, ist ein Problem, das halb gelöst ist.“

Daher sind überspitzt gesagt, die drei Schritte zur erfolgreichen Problembewältigung:

Erkenne an, dass es ein Problem gibt.
Löse das Problem.
Putze dir den Mund ab und mach weiter.

Wie du siehst, ist Nummer eins der zentrale Schritt, der die Lösungsansätze automatisch nach sich zieht und ein Fortkommen garantiert. Doch neben der Kompetenz, Fehler anzuerkennen und gut zu formulieren, gibt es noch weitere Eigenschaften, die eine positive Entwicklung deines Unternehmens garantieren.

"},{"id":"5a92757cb238e10007b13aad","title":"Gute Führungskräfte sind menschlich, humorvoll und auf Augenhöhe mit ihren Mitarbeitern.","text":"

Wie schmeckt es dir, unter ständigem Druck zu arbeiten, mit schlecht gelaunten Kollegen und einem nervigen Chef? Für viele ist das leider Alltag – und zwar ein ziemlich unproduktiver. In einer angenehmen und kooperativen Atmosphäre dagegen ist die Motivation aller Beteiligten viel höher, etwas zu leisten.

Als Chef solltest du daher in erster Linie für eine solche Atmosphäre sorgen. Hierbei hilft dir der Grundsatz „Erst geben, dann nehmen“. Geben solltest du dabei ohne Hintergedanken, also nicht in Erwartung einer unmittelbaren Gegenleistung. Vermittle am besten den Menschen, die dich umgeben, dass du ihnen etwas Gutes tun möchtest. Du wirst sehen, je mehr du gibst, desto mehr bekommst du auch zurück – vielleicht auch von jemand ganz anderem. Hab also Mut, zugänglich zu sein. Frage z.B. deine Mitarbeiter, Kunden und auch deine Freunde öfter mal, wie du ihnen helfen kannst. Es wird sicher etwas zurückkommen.

Ebenso wichtig ist es, mit deinen Mitarbeitern auf Augenhöhe zu kommunizieren. Damit zeigst du nicht etwa Schwäche, sondern im Gegenteil Stärke! Mit Menschlichkeit und Verständnis kommst du viel weiter als mit Distanz und Druck. Längst ist in der modernen Unternehmenswelt „menschlich“ das neue „cool“. Lass also nicht den Chef raushängen, sondern gib dich, wie du bist.

Vernachlässige außerdem nie die dritte, unentbehrliche Komponente der modernen Arbeitswelt: Humor. Spaß ist das beste Mittel für ein erfolgreiches Arbeitsklima: Er befreit, beflügelt und steckt an. Besonders in Krisensituationen ist Humor wichtig. Egal, wie groß ein Problem ist, wenn du darüber lachen kannst, am besten mit dem ganzen Team, ist das der erste Schritt zur Lösung der Krise.

"},{"id":"5a927594b238e10006d08209","title":"Sei neugierig, offen für Neues und motiviere dein Team.","text":"

Walt Disney sagte: „Wir entwickeln uns weiter, öffnen neue Türen und tun neue Dinge, weil wir neugierig sind und die Neugier uns auf neue Wege führt.“ Diese Haltung ist leider nicht überall verbreitet. In vielen Unternehmen herrscht noch eine Kultur der Fachidioten, in der jeder auf seinen Bereich spezialisiert ist und andere Perspektiven vernachlässigt.

Dieses Scheuklappendenken ist eine gefährliche Falle, denn in der modernen, dynamischen Welt ist es nahezu existenziell, neugierig zu sein. Nur wer über den eigenen Tellerrand hinausschaut, bleibt kreativ und erkennt neue Möglichkeiten.

Nicht jeder Mensch ist automatisch ein offener und kommunikativer Typ, aber du kannst eine Menge für eine offene Grundhaltung tun. Ein bewährtes Mittel dafür neue Hobbys und Fertigkeiten zu erlernen, wie etwa ein Musikinstrument oder eine neue Sprache zu lernen, oder ein unbekanntes Land zu bereisen. Nimm dir Kinder zum Vorbild, denn sie sind immer neugierig.

Sei nicht nur offen gegenüber neuen Erfahrungen, sondern v.a. gegenüber anderen Menschen. Gehe aktiv auf sie zu und lerne von ihnen, baue Brücken statt Zäune. Dadurch erlangst du eine Kernkompetenz unserer heutigen Welt: Teamfähigkeit.

Einzelleistungen sind in unserer komplexen Welt immer weniger gefragt, die allermeisten Aufgaben lassen sich nur noch im Team bewältigen. Entsprechend wichtig ist es, Teamprozesse erfolgreich zu leiten, d.h. so, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen. Dafür solltest du Folgendes beachten: Sprich klare Erwartungen aus, biete deine volle Unterstützung an, und gib regelmäßig Feedback zu den Ergebnissen. Je besser dir das gelingt, desto erfolgreicher wird die Arbeit deines Teams sein. Um es mit Martin Luther King zu sagen: „Wir müssen lernen, zusammen als Brüder zu leben, oder wir werden als Narren untergehen.“

"},{"id":"5a9275adb238e10007b13aaf","title":"Zusammenfassung","text":"

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Nur wer bereit ist, sich ständig zu verändern, bleibt auf Dauer erfolgreich. Sei deshalb neugierig und offen, triff beherzte Entscheidungen, lerne aus Fehlern und tausche dich so viel wie möglich mit anderen Menschen aus.

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Zum Weiterlesen: Zündstoff für Andersdenker von Anja Förster & Peter Kreuz

Innovative Ideen entstehen selten nach Plan, und nie unter Druck oder Angst. Wer mit neuartigen Lösungen und originellen Geschäftsmodellen echten Erfolg herbeiführen möchte, braucht vor allem eines: Freiräume. Darum liefert Zündstoff für Andersdenker (2017) keine Streichlisten, Leitfäden und wasserfesten Strategien, sondern Denkanstöße, um feste Formen und beengte Denkmuster aufzubrechen und Platz für neue Horizonte zu schaffen.

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