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Lean Startup beschreibt eine Methode, mit der Start-ups und Konzerne durch schnelle Produktentwicklung und das kontinuierliche Auswerten von Kundenfeedback nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln können.
Der Ansatz beruht unter anderem auf den Gedanken des Lean Manufacturing und zieht zahlreiche Fallstudien aus den letzten Jahrzehnten zur Untermauerung heran.
- Jeder, der sich für Entrepreneurship interessiert
- Jeder, der von der Lean Startup-Methode gehört hat und erfahren möchte, was genau sich dahinter verbirgt
- Jeder Gründer genauso wie Angestellte und Führungskräfte eines Unternehmens
Eric Ries (*1979) ist erfolgreicher Gründer (IMVU, ein soziales Netzwerk mit 3D-Avataren) und inzwischen gefragter Berater und Redner.
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Lean Startup
Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen
- Read in 18 minutes
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- Contains 12 key ideas
Synopsis
Lean Startup beschreibt eine Methode, mit der Start-ups und Konzerne durch schnelle Produktentwicklung und das kontinuierliche Auswerten von Kundenfeedback nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln können.
Der Ansatz beruht unter anderem auf den Gedanken des Lean Manufacturing und zieht zahlreiche Fallstudien aus den letzten Jahrzehnten zur Untermauerung heran.
Key idea 1 of 12
Start-ups brauchen eine andere Art von Management als Konzerne.
Herkömmliches Management besteht aus zwei Komponenten: dem Ausarbeiten von Plänen und der Überwachung von deren Umsetzung.
Manager arbeiten Meilensteinpläne aus und überwachen ihre Mitarbeiter dabei, diese umzusetzen. Diese Art von Management hat ihren Platz in etablierten Unternehmen, die auf eine lange Geschichte verlässlicher Erfahrungen zurückblicken und daher ihre Zukunft planen können.
In einem Start-up ist diese Art zu denken jedoch fehl am Platz. Start-ups bewegen sich in einem Umfeld größtmöglicher Unsicherheit und können die eigene Zukunft nicht vorhersagen. Sie müssen sich ein Maximum an Flexibilität bewahren und dürfen sich nicht der Illusion von Meilensteinplänen und Marktvorhersagen hingeben.
Dennoch übernehmen viele Gründer die Management-Instrumente der Konzernwelt. Sie tun so, als bereiteten sie einen Raketenstart vor – obwohl sie in Wahrheit am Steuer eines Fahrzeugs sitzen, das sich auf sehr unsicherem Terrain bewegt.
Allerdings sollten Start-ups auch nicht das genaue Gegenteil tun: in eine allgemeine „Just do it“-Stimmung verfallen und sich dem totalen Chaos hingeben.
Stattdessen sollte Aufgabe des Managements sein, den Überblick zu bewahren und das Ziel des Start-ups vor Augen zu behalten. Und es sollte die richtigen Kennzahlen finden, mit denen gemessen werden kann, ob die Reise in die richtige Richtung geht.
Key ideas in this title
- Start-ups brauchen eine andere Art von Management als Konzerne.
- Für Start-ups ist es essenziell, ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu finden.
- Validiertes Lernen ist der Weg zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell.
- Der „Leap of Faith”: Jedes Start-up muss sich über seine Value- und Growth-Hypothese klar werden – und beide testen.
- Jedes Startup sollte ein „Minimal Viable Product“ entwickeln, um seine Idee am Markt zu testen.
- Jedes Start-up sollte möglichst schnell und möglichst oft „Build, Measure, Learn”-Schleifen durchlaufen.
- Um ihr Produkt zu optimieren, sollten Start-ups Split-Tests durchführen.
- Um das richtige Geschäftsmodell zu finden, ist häufig ein „pivot“ nötig, also ein grundlegender Kurswechsel.
- Jedes Start-up braucht einen „Engine of Growth“.
- „Vanity Metrics“ führen Start-ups oft in die Irre.
- Jedes Start-up muss seine „Core Metrics“ finden und auf die richtige Art auswerten.
- Zusammenfassung
