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Lean Startup
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Lean Startup beschreibt eine Methode, mit der Start-ups und Konzerne durch schnelle Produktentwicklung und das kontinuierliche Auswerten von Kundenfeedback nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln können.
Der Ansatz beruht unter anderem auf den Gedanken des Lean Manufacturing und zieht zahlreiche Fallstudien aus den letzten Jahrzehnten zur Untermauerung heran.
- Jeder, der sich für Entrepreneurship interessiert
- Jeder, der von der Lean Startup-Methode gehört hat und erfahren möchte, was genau sich dahinter verbirgt
- Jeder Gründer genauso wie Angestellte und Führungskräfte eines Unternehmens
Eric Ries (*1979) ist erfolgreicher Gründer (IMVU, ein soziales Netzwerk mit 3D-Avataren) und inzwischen gefragter Berater und Redner.
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Lean Startup
Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen
- Read in 18 minutes
- Audio & text available
- Contains 11 key ideas
Synopsis
Lean Startup beschreibt eine Methode, mit der Start-ups und Konzerne durch schnelle Produktentwicklung und das kontinuierliche Auswerten von Kundenfeedback nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln können.
Der Ansatz beruht unter anderem auf den Gedanken des Lean Manufacturing und zieht zahlreiche Fallstudien aus den letzten Jahrzehnten zur Untermauerung heran.
Key idea 1 of 11
Für Start-ups ist es essenziell, ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu finden.
Das Ziel eines Start-ups sollte es nicht sein, einen möglichst ausgefeilten Meilensteinplan aufzustellen und diesen auf die effizienteste Weise umzusetzen. Das Ziel sollte auch nicht sein, möglichst hart und ausdauernd zu arbeiten oder möglichst viel positive Presse zu bekommen.
Der beste Plan, die effizienteste Umsetzung und selbst die wohlwollendste Presse nützen einem Start-up überhaupt nichts, wenn am Ende kein Geschäftsmodell steht, das dauerhaft am Markt funktioniert. Wenn ein Start-up nicht herausfindet, wie es Kunden gewinnen und Geld verdienen kann, wird es nicht überleben.
Daher sollten Start-ups einzig das Ziel verfolgen, ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu finden. Das Unternehmen muss alles dafür tun, herauszufinden, was seine Kunden wollen und wie sich damit Geld verdienen lässt.
Das Management jedes Start-ups sollte allein diesem Ziel verpflichtet sein. Alles, was das Start-up tut, sollte darauf abzielen, möglichst schnell den Weg zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell zu finden.
Key ideas in this title
- Für Start-ups ist es essenziell, ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu finden.
- Validiertes Lernen ist der Weg zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell.
- Der „Leap of Faith”: Jedes Start-up muss sich über seine Value- und Growth-Hypothese klar werden – und beide testen.
- Jedes Startup sollte ein „Minimal Viable Product“ entwickeln, um seine Idee am Markt zu testen.
- Jedes Start-up sollte möglichst schnell und möglichst oft „Build, Measure, Learn”-Schleifen durchlaufen.
- Um ihr Produkt zu optimieren, sollten Start-ups Split-Tests durchführen.
- Um das richtige Geschäftsmodell zu finden, ist häufig ein „pivot“ nötig, also ein grundlegender Kurswechsel.
- Jedes Start-up braucht einen „Engine of Growth“.
- „Vanity Metrics“ führen Start-ups oft in die Irre.
- Jedes Start-up muss seine „Core Metrics“ finden und auf die richtige Art auswerten.
- Zusammenfassung
