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Leading Change
Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern
Leading Change (2011) liefert eine Anleitung für erfolgreiche Transformationsprozesse. Die Blinks zum Buch beschreiben die verschiedenen Stufen des Change-Management, wie sie angeleitet werden und welche Voraussetzungen und Hindernisse dabei zu beachten sind. Sie skizzieren zudem die global konkurrenzfähige Firma des 21. Jahrhunderts.
- Alle, die sich für Change-Management interessieren
- Führungskräfte, die eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Veränderungsprozesse suchen
- Mitarbeiter, die sehen, dass sich etwas verändern muss
John P. Kotter ist ein emeritierter US-amerikanischer Professor für Leadership an der Harvard Business School. Er ist Mitbegründer einer Unternehmensberatung, die sich auf Change-Management spezialisiert. John P. Kotter gilt als Autorität auf den Gebieten Leadership und Change. Er ist Autor von bisher 18 Büchern und seine Werke wurden in über 150 Sprachen übersetzt.
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Leading Change
Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern
- Read in 18 minutes
- Contains 11 key ideas
Synopsis
Leading Change (2011) liefert eine Anleitung für erfolgreiche Transformationsprozesse. Die Blinks zum Buch beschreiben die verschiedenen Stufen des Change-Management, wie sie angeleitet werden und welche Voraussetzungen und Hindernisse dabei zu beachten sind. Sie skizzieren zudem die global konkurrenzfähige Firma des 21. Jahrhunderts.
Key idea 1 of 11
Wer am Markt bestehen will, muss sich verändern können – ob er will oder nicht.
Globalisierung und technischer Fortschritt haben in den letzten Jahren nicht nur die ganze Welt vernetzt, sondern auch viele Märkte schnelllebiger gemacht, den Konkurrenzdruck vergrößert und etablierte Firmen unter Handlungszwang gesetzt.
Alteingesessene Konzerne müssen sich auf einmal der Konkurrenz neu entstehender Firmen aus ehemaligen Entwicklungsländern stellen. Wer es in diesem Umfeld nicht schafft, seine Produkte immer günstiger und zugleich besser zu machen, bleibt auf der Strecke.
Gleichzeitig bietet die Globalisierung auch Chancen: größere Märkte, niedrigere Eintrittsbarrieren und damit auch mehr Spielraum für Veränderungen. Warum also nutzt nicht jeder CEO sofort die Möglichkeiten, sein Unternehmen an die sich ständig verändernden Gegebenheiten anzupassen?
Zum einen ist die Situation neu. Generationen von Managern mussten niemals weltbewegende Veränderungen bewirken. Sie wuchsen in einem stabilen wirtschaftlichen Umfeld mit begrenzter Konkurrenz auf, konnten sich zurücklehnen und das Gefühl genießen, dass die Dinge so gut seien, wie sie eben waren.
Zum anderen haben viele die Erfahrung gemacht, dass große Änderungen grandios gescheitert sind: Wenn die Strukturen festgefahren sind und die Schlüsselpersonen sich der Veränderung verweigern, beißt sich auch der engagierteste Mitarbeiter die Zähne aus und bewirkt nichts. Wer einmal viel Zeit und Energie in einen erfolglosen Versuch gesteckt hat, sein Unternehmen umzukrempeln, der versucht es kein zweites Mal.
Daher ist es nicht einfach, Veränderungen zu bewirken. Aber es ist dringend notwendig, sich den immer schneller wechselnden äußeren Bedingungen anzupassen und sie zum Vorteil der eigenen Firma zu nutzen.
Key ideas in this title
- Wer am Markt bestehen will, muss sich verändern können – ob er will oder nicht.
- Der ideale Change-Manager ist eine Führungspersönlichkeit mit Management-Fähigkeiten.
- Allen muss der Ernst der Lage klar sein.
- Finde die richtigen Leute und sorge dafür, dass sie gemeinsam den Wandel vorantreiben.
- Die Vision gibt ein Ziel vor und motiviert alle, darauf hinzuarbeiten.
- Nutze alle Kanäle zur Informationsweitergabe, kläre Unstimmigkeiten und nimm Feedback an.
- Sorge für kurzfristige Erfolge und mache sie messbar.
- Entferne alle Merkmale des alten Systems, die die Umsetzung der Vision behindern.
- Veränderung bewirkt noch mehr Veränderung.
- Die Firma der Zukunft hat flache Hierarchien, ist datengetrieben und offen für Veränderungen.
- Zusammenfassung