Holacracy

Unser 21. Jahrhundert ist geprägt von schnelllebiger Technologie, großen Umwälzungen und bahnbrechenden Innovationen. Trotzdem sind viele Unternehmen immer noch nach den gleichen Strukturen aufgebaut, wie sie im Zuge der Industrialisierung im 19. und frühen 20. Jahrhundert entwickelt wurden. Ganz schön veraltet, oder?

Klassische Unternehmen sind traditionell nach dem Prinzip „Vorhersage und Kontrolle“ aufgebaut. Das bedeutet, dass die gesamte Unternehmensplanung von den Managern in den oberen Positionen entschieden wird und sich alle anderen Mitarbeiter in den darunterliegenden Positionen danach richten müssen. Entscheidungsfreiheit und Flexibilität sind hier Fehlanzeige. Dieser Ansatz passte gut in die Zeit der Industrialisierung, als die großen Betriebe und Fabriken den typischen Fließbandarbeiter brauchten, der wenig nachdachte, aber dafür gewissenhaft das erledigte, was ihm aufgetragen wurde.

Heute befindet sich unsere Gesellschaft im sogenannten post-industriellen Zeitalter. Die Art, wie Unternehmen Gewinne machen, wie gutes Wachstum aussieht und welche Erwartungen Mitarbeiter an ihre Firmen stellen und umgekehrt, haben sich grundlegend verändert und sind weiterhin in stetem Wandel.

Im Zeitalter der digitalen Welt entwickeln sich neue Technologien so rasend schnell, dass Unternehmen mit dem klassischen Top-Down-Ansatz gar nicht flexibel genug darauf reagieren können. Bis mit diesem eine neue Idee umgesetzt ist, gibt es schon zu viele Konkurrenten und alternative Produkte, die von Start-Ups und Unternehmen mit dynamischeren Geschäftsmodellen entwickelt wurden.

Die Lösung liegt in den Mitarbeitern eines Unternehmens selbst. Wenn eine Organisation lernt, das Wissen und die Ideen jedes Mitarbeiters wertzuschätzen und sich zunutze zu machen, kann es flexibel und schnell auf jede Veränderung reagieren. Eigentlich ganz logisch, denn natürlich wissen die Leute, die tagtäglich an einer bestimmten Sache arbeiten, besser darüber Bescheid als der Chef, der gleichzeitig noch zehn andere Projekte betreut. Warum sollte man also nicht auch auf die Meinung des Fachmannes hören, wenn es um die Ausrichtung des Projektes geht?

Genau da setzt Holacracy an. Es setzt an den Fähigkeiten und Kompetenzen jedes Einzelnen an und macht es möglich, dass sich Unternehmen so flexibel und dynamisch an die Veränderungen des Marktes anpassen können. Schauen wir uns in den nächsten Blinks an, wie wir diese neue Struktur im Unternehmen umsetzen.