{"id":"50d72c28e4b045383aa45e25","slug":"geh-nie-alleine-essen-de","title":"Geh nie alleine essen!","audio_url":"https://hls.blinkist.io/bibs/50d72c28e4b045383aa45e25/50f6cfd3e4b0b3f4b912bb28.m4a?Expires=1652728402&Signature=YmuKjTbOCcG3wuAzSpmiMIjiFnLgVaSwPruZhM8hHhSJHJTuzCLN9TxRIVkqZi4NF9xl~KUYohuelCl9rBkZffJn30CuGzXdbtSgi5i0h8j9Ux~0M3haKeYuofJWiH10hrOdLoEIpH8xlSILvZ1lmIZURHBVIosz0RxHE4SBHqdHbGMW6v5nN-pzPHv08lhVUOvOidqMPgidpRXgTn5-67Mx6AFoRYnM10wGR~-P0j3kBU7nM8w1VP4T3UjzkBpk7OT-ufAAnT0lYR5CnKWJdoKkOVkGGSwAURrUe8-6Zn~wYhwnzDbB~IX5lLQJg-8lTddDfTEU6f~iNQoepcWVYQ__&Key-Pair-Id=APKAJXJM6BB7FFZXUB4A","chapters":[{"id":"50f6cfd3e4b0b3f4b912bb28","title":"Ein persönliches Netzwerk ist eine wichtige Voraussetzung für beruflichen Erfolg.","text":"

Wir alle brauchen andere Menschen, um unsere Ziele zu erreichen und unsere Träume zu erfüllen.

Niemand kann langfristig erfolgreich sein, wenn er es nicht schafft, vernetzt zu denken und mit der Unterstützung anderer zu handeln. Über kurz oder lang stößt jeder Einzelkämpfer an seine Grenzen, seine Karriere gerät ins Stocken und kommt schließlich zum Stillstand.

Jeder, der es nicht schafft, ein Netzwerk aufzubauen, trägt eine Schwimmweste gefüllt mit Sand, die ihn im Alltag bremst und in schwierigen Situationen nicht rettet, sondern den eigenen Untergang beschleunigt.

Aber was genau macht ein eigenes Netzwerk so wichtig?

Auch wenn es nach einer Binsenweisheit klingt: Persönliche Kontakte öffnen Türen. So hat z.B. die Studie Getting a Job aufgezeigt, dass 56% der befragten Teilnehmer über persönliche Kontakte an ihren Job kamen, hingegen nur 19% über Stellenanzeigen und 10% über Initiativbewerbungen.

Gerade in wirtschaftlich schlechten Zeiten, in denen die Unsicherheit am Arbeitsplatz groß ist und ein ständiges Kommen und Gehen vorherrscht, gewinnt das persönliche Netzwerk noch viel mehr an Bedeutung. Gute Networker werden nie ein Problem damit haben, einen neuen Job zu finden.

Wir arbeiten in einer Welt, die stets im Fluss ist. Der Assistent von heute kann der Chef von morgen sein. Ist man also mit vielen Menschen bekannt und wird man – was genauso wichtig ist – auch von ihnen gemocht, weil man ihnen selbst großzügig, freundlich und hilfsbereit gegenübergetreten ist, so werden sie dies irgendwann zurückzahlen.

So lässt sich zusammenfassend sagen:

Ein persönliches Netzwerk ist eine wichtige Voraussetzung für beruflichen Erfolg.

"},{"id":"50f6cff8e4b0b3f4b912bb2a","title":"Die Kunst des Networkens lässt sich von jedermann erlernen.","text":"

Die Angst vor Zurückweisung und Ablehnung hält viele Menschen davon ab, andere anzusprechen und ein Netzwerk aufzubauen.

Im Grunde kennen wir alle diese Angst und sie ist nichts, für das man sich schämen muss. Nur wenige Menschen sind geborene Networker und besitzen den Mut und die Kühnheit, fremde Menschen anzusprechen und für sich einzunehmen.

Doch einige Tricks können auch den Schüchternen unter uns den großen Sprung erleichtern:

Von den Besten lernen. Einfach einen Network-Profi dabei beobachten, wie er vorgeht und sich auf diese Weise inspirieren lassen.
Sich fortbilden. Auftreten und Rhetorik lassen sich wie alle andere Fähigkeiten systematisch trainieren, indem man z.B. Coachings und Rhetorikkurse besucht.

Und doch sollte man früher oder später einfach selbst ins kalte Wasser springen. Denn wie alle anderen Dinge im Leben lernt man auch das Networking am besten durch die Praxis. Es hilft beispielsweise schon, sich das Ziel setzen, jede Woche einen neuen Menschen kennenzulernen. Mit jedem bisschen Erfahrung und Übung, das man sammelt, fällt einem der Aufbau eines Netzwerks später leichter.

Was etwas so Einfaches und doch so Schwieriges wie das Ansprechen eines Fremden bewirken kann, zeigt sich am Beispiel von Keith Ferrazzis Vater. Als einfacher Arbeiter mit niedrigem Einkommen wollte er, dass es seinem Sohn einmal besser geht als ihm. Also sprach er den einzigen ihm bekannten Menschen an, von dem er glaubte, dass er seinem Sohn helfen könnte: den Vorstandsvorsitzenden seiner Firma und damit den Chef des Chefs des Chefs seines Chefs. Dieser war derart beeindruckt vom Mut des Vaters, dass er dem jungen Keith ein Stipendium für eine der besten Schulen des Landes vermittelte.

Die Kunst des Networkens lässt sich von jedermann erlernen.

"},{"id":"50f6d023e4b0b3f4b912bb2c","title":"Erfolgreiches Networking basiert auf Großzügigkeit und Loyalität.","text":"

Ein guter Networker fragt nicht: Wie können mir andere helfen? Sondern er fragt sich: Wie kann ich anderen helfen?

Der Grundgedanke dahinter ist klar und einfach: Je mehr man anderen Menschen hilft, desto mehr Hilfe bekommt man selbst von ihnen zurück.

Großzügigkeit baut Vertrauen auf und schafft Sympathie. Sie festigt und vertieft die Beziehungen zu anderen Menschen und wird langfristig doppelt- und dreifach zurückgezahlt.

Wir sollten daher aufhören, jeden Kontakt als kurzfristige Wertanlage zu sehen und jeden Gefallen, den man anderen tut, sofort aufzurechnen. Denn Beziehungen sind nichts Endliches wie ein Kuchen, der mit jedem Stück, das man abschneidet, kleiner wird. Viel eher sind sie mit einem Muskel zu vergleichen, der wächst und stärker wird, je mehr man ihn trainiert.

Daher sind Menschen, die weder großzügig noch hilfsbereit sind, sondern bloß ihre Visitenkarten loswerden wollen und nur den eigenen Vorteil im Blick haben, dazu verdammt, kraftlos durchs Leben zu gehen. Ihr Verhalten schreckt andere ab und sie werden über kurz oder lang auf sich alleine gestellt sein. Denn wer möchte schon mit Egoisten zusammenarbeiten?

Um darüber hinaus die Beziehungen zu anderen Menschen in seinem Netzwerk zu festigen und zu vertiefen, sollte man ihnen stets loyal gegenüber sein. Loyalität kann sich in vielen Aspekten äußern, indem man z.B. anderen Menschen durch dick und dünn die Treue hält oder ihnen bei Problemen beisteht, die außerhalb des Berufslebens liegen.

So lässt sich zusammenfassend sagen:

Erfolgreiches Networking basiert auf Großzügigkeit und Loyalität.

"},{"id":"50f6d03be4b0b3f4b912bb2e","title":"Ein guter Networker baut sein Netzwerk auf, bevor er es braucht.","text":"

Ein Mythos des Networkings lautet, dass man sich erst an andere Menschen wenden braucht, wenn man ihre Hilfe braucht.

Doch das ist ein großer und leider sehr beliebter Fehler.

Networking richtig angewendet bedeutet nämlich das Gegenteil: Man muss auf andere Menschen zugehen, bevor man ihre Hilfe braucht. Nur so baut man Vertrauen und Sympathie auf; zwei Eigenschaften, die unerlässlich für ein gut funktionierendes Netzwerk sind. Denn niemand möchte einer Networking-Nervensäge helfen, die unaufrichtig, skrupellos und mit geheuchelter Überschwänglichkeit andere zu ihrem eigenen Vorteil ausnutzt.

Ein guter Networker hat also einen langen Atem und geht schrittweise bei dem Aufbau seines Netzwerkes vor. Er weiß, dass er sich das Vertrauen anderer Menschen Stück für Stück erarbeiten muss – und daher ist er auch eher mit einem Marathonläufer als mit einem Sprinter zu vergleichen. Andere Menschen gewinnt man für sich nicht auf die Schnelle, sondern nur durch langfristigen Einsatz.

Bill Clinton befolgte diese Regel schon lange, bevor er Präsident der Vereinigten Staaten wurde. Bereits als 22-jähriger Student hatte er es sich angewöhnt, jeden Abend die Namen aller Menschen, die er an diesem Tag getroffen hatte, auf Karteikarten zu notieren. Und wenn er mit anderen redete, dann war er sympathisch, aufgeschlossen und interessiert. Ihm ging es stets darum, Sympathie und Vertrauen herzustellen und so sein Netzwerk für die Zukunft aufzubauen.

Ein guter Networker baut sein Netzwerk auf, bevor er es braucht.

"},{"id":"50f6d05ae4b0b3f4b912bb30","title":"Ein guter Networker bemüht sich um Beziehungs-Klebstoffe.","text":"

Wenn man andere Menschen kennenlernen möchte, geht es nicht darum, viel Zeit mit ihnen zu verbringen. Es geht darum, wie man die Zeit mit ihnen verbringt.

Denn Freundschaften und gute Bekanntschaften entstehen vor allem aus der Qualität der Zeit, die man miteinander verbringt. Deshalb muss man besonders auf sogenannte Beziehungs-Klebstoffe Wert legen – also all jene Faktoren, die einen Kontakt in eine ehrliche Freundschaft oder vertraute Bekanntschaft verwandeln können.

Solche Beziehungs-Klebstoffe können ein gemeinsames Interesse oder eine gemeinsame Aktivität sein. Im Prinzip kommt alles, was Leute mögen und sie miteinander verbindet, in Frage – sei es Sport, gutes Essen, Briefmarken, Baseballkarten, Politik oder Fallschirmspringen.

Wir sind außerhalb unserer Büros und von förmlichen Veranstaltungen lockerer, authentischer und zugänglicher. Deshalb gibt es keine bessere Gelegenheit, jemanden kennenzulernen, als bei Anlässen, die ihm auch wirklich Spaß machen.

Und natürlich sollte man bei solchen Treffen immer bereit sein, ein guter Gesprächspartner zu sein. Für einen guten Gesprächspartner gilt die Faustregel: Der beste Weg, guten Smalltalk zu machen, besteht darin, überhaupt keinen Smalltalk zu machen. Das bedeutet, dass man seinen Gesprächspartnern aufrichtig, ehrlich und offenherzig gegenübertreten sollte. Statt einem stumpfsinnigen Austausch von Belanglosigkeiten sollte man in jedem Gespräch versuchen, etwas Interessantes oder persönlich Erhellendes zu teilen. So bleibt man dem anderen in positiver Erinnerung – und er freut sich auf jedes weitere Zusammenkommen.

Ein guter Networker bemüht sich um Beziehungs-Klebstoffe.

"},{"id":"50f6d06fe4b0b3f4b912bb32","title":"Ein guter Networker ist kontaktfreudig und ausdauernd.","text":"

Was ist die größte Gemeinsamkeit zwischen einem Hollywoodstar und einem guten Networker?

Für beide ist nicht bemerkt zu werden schlimmer als zu scheitern.

Um nicht von der Bildfläche zu verschwinden, trägt ein guter Networker daher jeden Tag die Bereitschaft in sich, Kontakte zu knüpfen und mit anderen Menschen in Verbindung zu treten.

Es gibt genügend Beispiele für die Ausdauer und Entschlossenheit, mit der erfolgreiche Menschen diese Bereitschaft in die Tat umsetzen.

So hält sich beispielsweise ein Vorstandsvorsitzender eines großen Unternehmens an die Formel, an jedem Tag mit mindestens 50 Menschen zu sprechen. Statt sich dafür in sein Büro zu sperren und nur per Telefon zu kommunizieren, läuft er stundenlang durch sein Unternehmen und unterhält sich mit Beschäftigten auf höchster und niedrigster Ebene.

Auch an dem Tagesablauf der damaligen First Lady Hillary Clinton zeigt sich beeindruckend die Ausdauer eines guten Networkers: Clinton stand um fünf Uhr auf, führte Telefonate, hielt vier oder fünf Reden, besuchte mehrere Cocktail-Partys und einige Menschen zu Hause. Sie schüttelte von morgens bis abends rund 2.000 Hände – und von fast allen Menschen, die sie an diesem Tag traf, merkte sie sich die Namen.

Ein guter Networker ist kontaktfreudig und ausdauernd.

"},{"id":"50f6d0a8e4b0b3f4b912bb34","title":"Gute Networker haben etwas zu sagen und verkörpern unverwechselbare Inhalte.","text":"

„Würde ich mit dieser Person gerne eine Stunde lang essen?“

Fast jeder, der einen fremden Menschen kennenlernt, stellt sich in irgendeiner Form diese Frage.

In der Antwort darauf trennt sich die berühmte Spreu vom Weizen. Denn einem Networker, dem keiner zuhören und mit dem niemand Zeit verbringen möchte, wird es nie gelingen, ein starkes und nachhaltiges Netzwerk aufzubauen, in welchem die Menschen tatsächlich daran interessiert sind, ihm einen Gefallen zu tun.

Folgende zwei Dinge sind essenziell, um Interesse zu erzeugen:

Beherrsche die Eintrittskarten in ein Gespräch. Man muss in der Lage sein, intelligent über verschiedene Themen wie Politik, Sport, Reisen oder wissenschaftliche Themen plaudern zu können.
Verkörpere unverwechselbare Inhalte. Um tiefgehendes Interesse zu erzeugen, dass über eine nette Plauderei hinausgeht, sollte man etwas haben, was einen von anderen Menschen abhebt; eine Botschaft, die originell und attraktiv ist und die andere Menschen dazu bringt, zu seinem Netzwerk gehören zu wollen.

Unverwechselbare Inhalte können eine Sache, eine Idee, ein Trend oder eine Fähigkeit sein. Was auch immer es ist: es muss etwas sein, auf dem man eine führende Autorität, ein Experte ist.

Wie man zu diesem Expertenwissen und damit zu unverwechselbaren Inhalten kommt, ist jedem selbst überlassen – es gibt dafür keinen vorgefertigten Geheimplan. Man muss nur genügend Offenheit, Lernbereitschaft und gesunden Ehrgeiz mitbringen.

Keith Ferrazzi wurde beispielsweise zu einem gefragten Experte auf dem Gebiet des innovativen Marketings, indem er sich stets mit den fortschrittlichsten Marketing-Ideen beschäftigte, alle führenden Denker auf diesem Gebiet kennenlernte und jegliche verfügbare Literatur darüber las – und schließlich aus seinem angeeigneten Expertenwissen konkrete Anwendungsmöglichkeiten für die unternehmerische Praxis destillierte.

Gute Networker haben etwas zu sagen und verkörpern unverwechselbare Inhalte.

"},{"id":"50f6d0bfe4b0b3f4b912bb36","title":"Ein blühendes Netzwerk lebt von sogenannten Super-Connectors.","text":"

Super-Connectors sind Menschen, die mit tausenden von anderen Menschen in Kontakt stehen. Das besondere an ihnen ist zum einen die große Anzahl ihrer Kontakte und zum anderen, dass ihre Kontakte aus vielen verschiedenen Lebenswelten kommen.

Die Macht der Super-Connectors wurde bereits in den 1960er Jahren durch den Sozialpsychologen Stanley Milgram aufgezeigt. Milgram schickte an 160 Leute, die in Omaha, Nebraska wohnten, einen Brief. Der Inhalt: Die Empfänger sollten dafür Sorge tragen, dass der Brief einen Börsenmakler in Massachusetts erreicht. Allerdings sollten sie ihn nicht direkt an dessen Adresse schicken, sondern an jemanden aus ihrem Bekanntenkreis, von dem sie vermuteten, dass er dem Börsenmakler näher war.

Die Briefe, die den Börsenmakler erreichten, kamen auf den unterschiedlichsten Wegen und über mal mehr oder weniger Stationen an. Doch die letzten Stationen von einem Großteil dieser Briefe waren stets die gleichen drei Menschen: die Super-Connectors. Sie bildeten die entscheidenden Knotenpunkte und sorgten durch ihre vielen Kontakte zu Menschen aus den unterschiedlichsten Lebenswelten dafür, dass die Briefe ankamen.

Auch wenn Super-Connectors in allen nur erdenklichen Berufen tätig sind, scheinen sie in bestimmten Branchen besonders häufig vertreten zu sein, z.B. unter:

Politikern und Lobbyisten
Journalisten und Öffentlichkeitsarbeitern
Restaurantbesitzern

Diese und andere Berufe sind wie maßgeschneidert für Super-Connectors, denn hier treffen sie auf viele verschiedene Menschen aus den verschiedensten Lebenswelten. Jeder, der sich einen kräftigen Schub für sein persönliches Netzwerk wünscht, sollte daher Kontakt zu Menschen solcher Berufe anstreben.

Ein blühendes Netzwerk lebt von sogenannten Super-Connectors.

"},{"id":"50f6d0d7e4b0b3f4b912bb38","title":"Nur mit den richtigen Zielen wird sich Erfolg im Leben einstellen.","text":"

Was auch immer man werden will, ob Präsident, Vorstandsvorsitzender oder Spitzensportler: Man wird es nicht durch Zufall.

Man muss klar und konkret für sich beantworten können, welche Ziele man im Leben hat und was man erreichen will. Nur dann ist es überhaupt möglich, eine Strategie zu entwickeln, die einen zu diesen Zielen führen wird.

Am Anfang jedes Zielsetzungsprozesses sollte immer das Suchen und Finden der blauen Flamme stehen. Die blaue Flamme bezeichnet die Schnittmenge, in der unsere Leidenschaft und unser Können zusammentreffen. Sie ist deshalb so wichtig, weil sie uns dabei hilft, die richtigen beruflichen Entscheidungen zu treffen. Viele Menschen verdienen ihr Geld mit einer Arbeit, die ihnen eigentlich keinen Spaß macht. Sie verlegen sich auf Begabungen, die sie nicht haben und auf Jobs, die nicht zu ihnen passen – und werden dadurch immer unzufriedener und unglücklicher. Menschen, die dagegen auf ihre Leidenschaft und Begabung hören, also auf ihre blaue Flamme, werden nie vor diesem Problem stehen.

Wer seine blaue Flamme noch nicht gefunden hat, kann dies mit einer einfachen Prüfung nachholen: Zuerst verfasst man eine Liste mit all seinen Träumen und Zielen, egal wie absurd oder banal sie erscheinen mögen. Danach verfasst man eine zweite Liste mit allem, was einem Spaß macht und Freude bringt. Schließlich verknüpft man beide Listen miteinander und sucht nach Schnittmengen zwischen seinen Träumen und den Tätigkeiten, die einem Spaß bereiten.

Eine sinnvolle Ergänzung dazu ist das Gespräch mit einem vertrauten Menschen. Was bewundert dieser an einem? In welchen Bereichen glaubt er, dass man Hilfe benötigt? Was hält er für die größten Stärken und Schwächen?

Hat man einmal unsere blaue Flamme gefunden und eine Arbeit, in der man sie zum Erstrahlen bringt, stehen uns alle Türen des Lebens offen.

Nur mit den richtigen Zielen wird sich Erfolg im Leben einstellen.

"},{"id":"50f6d0efe4b0b3f4b912bb3a","title":"Um seine Ziele zu erreichen, sollte man einen Relationship Action Plan haben.","text":"

Eine Mission verwandelt sich nicht von einem Tag auf den anderen in die Realität. Man muss sie aufbauen wie ein Haus, mit den richtigen Werkzeugen und der richtigen Vorgehensweise.

Beides – die Werkzeuge wie die Vorgehensweise – vereinigt sich im Relationship Action Plan (RAP). Der RAP hilft uns bei dem Erreichen unserer Ziele, da er perspektivisch angelegte To-Do-Pläne für den Alltag schafft und uns auf diese Weise motiviert, zur Tat zu schreiten.

Der erste Schritt des RAP ist die Entwicklung der persönlichen lang-, mittel- und kurzfristigen Ziele. Man notiert dazu, welches Ziel man in drei Jahren erreichen will; danach arbeitet man sich in drei-Monats- und ein-Jahres-Schritten rückwärts voran und füllt für jeden dieser Zeiträume Zwischenziele aus, sodass man am Ende vor einem strukturierten Drei-Jahres-Plan steht.

Zudem ist es sinnvoll, für jeden der Zeiträume neben dem A-Ziel ein B-Ziel zu haben. Wenn z.B. das A-Ziel lautet, in drei Jahren Lehrer zu sein, könnte das B-Ziel heißen: in drei Jahren in dem Schulbezirk zu leben, in dem man gerne als Lehrer arbeiten würde.

Der zweite Schritt des RAP ist die Verknüpfung der Ziele mit den Menschen, Orten und Dingen, die einem bei der Erledigung helfen. Zum Beispiel kann man für jedes A- und B-Ziel Personen benennen, die einem die Verwirklichung der Ziele erleichtern.

Letztendlich sind die konkreten Inhalte des RAP so individuell wie die Träume der Menschen, die ihn mit Leben füllen. Doch für alle gilt: Ein einmal ausgefüllter RAP ist der Antriebsmotor für eine Mission. Mit ihm hat man seine Ziele und die Namen der Menschen, die zu ihrer Verwirklichung beitragen, konkret vor Augen.

So lässt sich zusammenfassen:

Um seine Ziele zu erreichen, sollte man einen Relationship Action Plan haben.

"},{"id":"50f6d104e4b0b3f4b912bb3c","title":"Um erfolgreich zu sein, muss man sich selbst als Marke aufbauen.","text":"

Marken sind überall. Sie begegnen uns täglich und formen unsere Wahrnehmung. Wer drei Streifen sieht, denkt sofort an Adidas. Und einen angebissenen Apfel verbinden wir sofort mit Apple.

Doch nicht nur Firmen und Produkte können zu Marken werden – auch ganz normale Personen sind dazu in der Lage.

Doch wie schafft man das? Wie macht man sich selbst zu einer Marke?

Der erste Schritt lautet, eine persönliche Markenbotschaft zu entwickeln. Dazu kann man sich folgende Fragen stellen: Was macht mich anders oder besonders? Welche Stärken und Schwächen habe ich? Auf welche Erfolge bin ich am meisten stolz? Was tue ich, um tatsächlich Wert zu schaffen? Was sollen die Menschen denken, wenn sie meinen Namen hören oder lesen? Für was würde ich gerne berühmt sein?

Mit der Sammlung an Antworten sollte man in der Lage sein, in zwei bis drei Sätzen seine persönliche Markenbotschaft zu formulieren.

Danach sollte man sich an die Verpackung der Marke wagen. Dies bedeutet, Kleidung, Konversationsstil, Frisur, Visitenkarte, Briefköpfe und Büroräume zu überdenken. Alles, was zur äußeren Kommunikation beiträgt, sollte auf den Eindruck zugeschnitten werden, den man für die Außenwelt machen will.

Der nächste Schritt ist die Verbreitung der Marke. Dies funktioniert am besten, indem man zu seiner eigenen PR-Firma wird. Das heißt, Dinge zu tun, die einen in gutem Licht dastehen lassen und für positive Aufmerksamkeit sorgen, etwa bei der Arbeit Projekte zu übernehmen, die niemand anderes machen möchte, oder seinem Vorgesetzten durch Ideen und Vorschläge Initiative und Kreativität zu signalisieren. Seine eigene PR-Firma zu sein, heißt natürlich auch, schlechte Publicity zu vermeiden. So sollte man z.B. nie eine Gehaltserhöhung verlangen, wenn man vorher nicht erfolgreich gearbeitet hat.

Insgesamt lässt sich also sagen:

Um erfolgreich zu sein, muss man sich selbst als Marke aufbauen.

"},{"id":"50f6d118e4b0b3f4b912bb3e","title":"Um erfolgreich zu sein, sollte man sich mit den richtigen Mentoren umgeben.","text":"

Große Musiker wissen es, Profisportler auch. Wer keinen guten Coach in seiner Ecke sitzen hat, wird selten sein Bestes aus sich herausholen können.

Junge Handwerker lernen ihr Gewerbe als Lehrlinge; junge Künstler entwickeln ihren Stil erst, nachdem sie unter alten Meistern gearbeitet haben. Und auch für Unternehmen gilt die Erkenntnis: Jüngere Menschen können von erfahrenen Profis eine Menge lernen. Es sollte daher zu jedem klugen Unternehmens-Management gehören, Mentoren-Programme einzurichten, in denen erfahrene Mitarbeiter ihr Wissen sinnvoll an den Nachwuchs weitergeben.

Gerade in der heutigen Geschäftswelt, in der in schnelllebigen und dynamischen Umfeldern Teams mit gemischten Funktionen rasch auf Veränderungen reagieren müssen, bildet die Mentorenschaft eine wirksame Methode, um das Beste aus einem Mitarbeiter herauszuholen.

Auch für den Aufbau eines persönlichen Netzwerkes kann es von großem Vorteil sein, sich mit Pionieren, Oberbossen und erfolgreichen Menschen zu umgeben. So wurde in mehreren Untersuchungen herausgefunden, dass die Menschen, mit denen man sich umgibt, wesentlich mitbestimmen, was aus einem selbst wird. Ob man Erfolg hat oder scheitert, hängt entscheidend damit zusammen, mit welcher Bezugsgruppe man in Kontakt steht. Hat man z.B. mit Menschen zu tun, die viele Verbindungen haben, wachsen auch die eigenen Verbindungen. Und umgibt man sich mit erfolgreichen Menschen, so steigt die Wahrscheinlichkeit, dass man selbst Erfolg hat.

So lässt sich abschließend sagen:

Um erfolgreich zu sein, sollte man sich mit den richtigen Mentoren umgeben.

"},{"id":"50f6d162e4b0b3f4b912bb40","title":"Zusammenfassung","text":"

Die übergreifende Botschaft des Buchs lautet:

Erfolgreiches Networken basiert auf Offenheit, Zielstrebigkeit und Empathie für andere Menschen. Nur wer sich selbst kennt und gleichzeitig die Bedeutung anderer Menschen zu schätzen weiß, kann auch ein guter Networker sein.

In diesem Paket wurden folgende Fragen beantwortet:

Warum lohnt es sich, ein guter Networker zu werden?

Ein persönliches Netzwerk erhöht die Chancen auf beruflichen Erfolg.
Die Kunst des Networkens lässt sich von jedermann erlernen.

Wodurch zeichnet sich gutes Networking aus?

Erfolgreiches Networking basiert auf Großzügigkeit und Loyalität.
Ein guter Networker baut sein Netzwerk auf, bevor er es braucht.
Ein guter Networker bemüht sich um Beziehungs-Klebstoffe.
Ein guter Networker ist kontaktfreudig und ausdauernd.
Gute Networker haben etwas zu sagen und verkörpern unverwechselbare Inhalte.
Ein blühendes Netzwerk lebt von sogenannten Super-Connectors.

Wie erreiche ich meine Ziele und habe Erfolg im Leben?

Nur mit den richtigen Zielen wird sich Erfolg im Leben einstellen.
Um seine Ziele zu erreichen, sollte man einen Relationship Action Plan haben.
Um erfolgreich zu sein, muss man sich selbst als Marke aufbauen.
Um erfolgreich zu sein, sollte man sich mit den richtigen Mentoren umgeben.

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