{"id":"579b6feed3d01e000379c879","slug":"gegen-den-schwarm-de","title":"Gegen den Schwarm","audio_url":"https://hls.blinkist.io/bibs/579b6feed3d01e000379c879/579b7019d3d01e000379c87f.m4a?Expires=1652812483&Signature=BZcpdVHw9wwZE4gFcN88lzT~e6rYZ4ggnjEIN8uF10SAbH0TXpc8npyIwfRMREUg2VfZ3XB-S4ng4ME8fm6~a7F-HPgkHv4Y2ug68XjBZoXvPrwFh5Up5zsi4B0j88BVRwP-Tl7n0I0bytIbOgo6~lJrn~A9y2u4F~w0rgoJhTtDPwf7Y4dVsmK~p43lvHZ4ZeFiV6YrBxa0jmJ7uDzVPi7jru5BGvtFZB6nkv9mYIahNwe-gFWTvZmcYQ6PP31SwEi4HDyOk5Asw1IpV2dLOzVuIfbQ4ytrZrPBRKKe1zpobL3Yw03C~8T58-O8dALvsuDe7oAKJguOrhaJwpFgQg__&Key-Pair-Id=APKAJXJM6BB7FFZXUB4A","chapters":[{"id":"579b7019d3d01e000379c87f","title":"Der Herde hinterher: Wir Menschen neigen dazu, Schwärme zu bilden – und verlieren dabei unsere Eigenständigkeit.","text":"

Besonders in den großen Industrienationen der westlichen Welt bilden wir Menschen uns viel auf unsere ausgeprägte Individualität ein. Doch sobald wir etwas genauer hinschauen, stellen wir fest, dass es mit unserer Einzigartigkeit nicht besonders weit her ist – zumindest wenn wir unser Verhalten betrachten. Denn unsere Gesellschaft besteht aus zahlreichen starken Kollektiven, denen wir uns anschließen und in denen wir uns schnell der Mehrheitsmeinung unterordnen.

Das tun wir natürlich nicht grundlos, sondern weil wir meinen, in Kollektiven bzw. Schwärmen sei das Leben einfacher zu meistern. Solche Schwärme finden sich im alltäglichen Leben überall – vom Arbeitsplatz über die Familie bis hin zur gesamtgesellschaftlichen Ebene.

Das Problem dabei ist, dass Menschen in Schwärmen dazu neigen, ihre Eigenständigkeit aufzugeben. Anstatt kritisch alle vorliegenden Fakten zu prüfen und so zu einer Entscheidung zu gelangen, bilden wir uns unsere Meinung oft vorschnell auf Grundlage von Konventionen, die der Schwarm vorgibt. Wir schwimmen mit dem Strom und denken, was die anderen denken, weil „das nun mal einfach so ist“ – oder wir auf Anerkennung hoffen.

Wir folgen den neuesten Modetrends, übernehmen die Meinung unserer Eltern oder Partner und laufen mit der Masse mit. Konsumschwärme verleiten uns zum Kauf von Produkten, die wir eigentlich gar nicht brauchen – es sei denn als Statussymbole, die unsere Zugehörigkeit zum Schwarm signalisieren und uns Respekt einbringen sollen.

Besonders wenn wir uns schwach fühlen, neigen wir dazu, uns Schwärmen zu unterwerfen, von denen wir uns Hilfe oder Heilung erhoffen. Solche Schwärme können z.B. Therapie- oder Selbsthilfegruppen sein, aber auch politische Vereinigungen oder religiöse Organisationen.

Natürlich ist es toll, wenn unsere Mitmenschen bereit sind, uns zu helfen. Problematisch wird es allerdings dann, wenn wir unsere Verantwortung komplett an den Schwarm abgeben. Denn wenn aus Eigenverantwortung Fremdbestimmung wird, schadet das nicht nur uns persönlich, sondern auch der Gesellschaft im Allgemeinen. Warum das so ist, erfährst du im nächsten Blink.

"},{"id":"579b7079d3d01e000379c881","title":"Unauffälliger Unglücksbringer: Wer ständig nur dem Schwarm folgt, wird über kurz oder lang unzufrieden.","text":"

Wir Menschen sind soziale Wesen. Da ist es kaum verwunderlich, dass uns die Meinung unserer Mitmenschen wichtig ist. Das ist erst mal auch nicht schlimm – solange unser Wunsch nach Selbstbestätigung durch eine Gruppe nicht in Selbstaufgabe ausartet. Wer grundsätzlich die eigene Meinung zugunsten der Mehrheit aufgibt, tut weder sich selbst noch der Gruppe einen Gefallen.

Denn wenn wir sämtliche Entscheidungen von der Zustimmung des Schwarms abhängig machen, werden wir uns auf Dauer notgedrungen selbst untreu und begehen Selbstverrat. Besonders häufig passiert uns das am Arbeitsplatz: Um dem Chef zu gefallen oder bei den Kollegen nicht anzuecken, machen wir beispielsweise andauernd Überstunden, nehmen an zweifelhaften Firmenritualen teil oder lachen über jeden noch so schlechten Witz, den der Vorgesetzte macht.

Kurzfristig mag uns so ein Verhalten womöglich sogar das Wohlwollen des Chefs oder die Anerkennung der Kollegen einbringen. Auf längere Sicht werden wir allerdings eher unsere Glaubwürdigkeit und den Respekt unserer Mitmenschen verlieren. Denn über kurz oder lang merkt unser Umfeld, wenn wir nicht wirklich aus Überzeugung handeln, sondern schlicht aus Mangel an Rückgrat.

Und als wäre das nicht schon schlimm genug, geraten wir wahrscheinlich auch noch in Konflikt mit anderen Schwärmen – z.B. der Familie. Denn wenn wir nach einem Tag voller unfreiwilliger Überstunden und anderer Verrenkungen abends zu spät, völlig überarbeitet und schlecht gelaunt nach Hause kommen, kann das dort schon mal für sehr schlechte Stimmung sorgen.

Außerdem verpassen Mitläufer oft wertvolle Chancen, die eigenen Ambitionen und Ziele zu verwirklichen und sich weiterzuentwickeln. Das liegt daran, dass andere Schwarmmitglieder von individuellen Zielen abraten, die von den im Schwarm geltenden Normen und Konventionen abweichen. In der Überzeugung, uns vor vermeintlichen „Fehlern“ zu bewahren, werden sie uns z.B. davon abbringen, unseren Job zu kündigen, selbst wenn er uns unglücklich macht.

Wenn wir uns zu lange in einem Schwarm aufhalten, kann es außerdem passieren, dass sich die fremden Meinungen zu einem „inneren Schwarm“ verdichten, den wir dann fälschlicherweise für unsere eigene „innere Stimme“ halten. Schlimmstenfalls nehmen wir unsere persönlichen Wünsche und Träume dann gar nicht mehr wahr.

Besonders in der Wirtschaft ist die Schwarmkultur weit verbreitet und raubt vielen Unternehmen einen Großteil ihres Potenzials.

"},{"id":"579b7090d3d01e000379c883","title":"Konform statt kreativ: Unternehmen, die auf Schwarmkultur bauen, sind auf Dauer unflexibel und ineffizient.","text":"

Viele Unternehmen funktionieren nach dem Motto: Der Chef sagt, was gemacht wird, und alle anderen klatschen Beifall. Doch wenn sich der Großteil der Mitarbeiter unter der Leitung eines Einzelnen oder ein paar weniger Auserwählter in einen kopflosen Schwarm verwandelt, ist das weder gut für die Mitarbeiter noch für das Unternehmen.

Denn wenn der Geschäftsführer einen Schwarm von Mitarbeitern erschafft, die alle völlig unkritisch nach seiner Pfeife tanzen, hemmt er damit die Kreativität seiner Belegschaft und blockiert potenzielle Innovation. Leider tun viele Chefs aber genau das und scharen Menschen um sich, die ihnen nicht widersprechen. Das mag vielleicht auch eine Weile gut funktionieren, aber mit der Zeit wird es zunehmend zum Problem, wenn der Mitarbeiter-Schwarm ausschließlich um den Firmenchef kreist – anstatt frische Ideen in den Mittelpunkt zu rücken.

Wenn neue Ideen aber ausbleiben, weil die Angestellten gar nicht erst auf die Idee kommen, ihrem Vorgesetzten zu widersprechen, erstarrt ein Unternehmen und verliert die nötige Dynamik, um sich Marktveränderungen anzupassen. Denn erst durch Reibung kann Innovation überhaupt entstehen.

Ein gutes Beispiel für die negativen Auswirkungen eines nach anfänglichen Erfolgen erstarrten Unternehmens ist Nokia. Ehemals Marktführer unter den Handyherstellern, ruhte sich das Unternehmen auf seinen Erfolgen aus. Ausbleibende Innovationen führten dazu, dass Nokia im Zeitalter der Smartphones komplett den Anschluss verloren hat.

Ein anderer großer Nachteil ist, dass Angestellte in Schwärmen im Laufe der Zeit immer ineffizienter arbeiten. Das liegt v.a. daran, dass Menschen dazu neigen, sich auf der vermeintlichen Gruppenleistung auszuruhen. So entsteht ein lähmender Trott, der bspw. dazu führt, dass persönliche oder organisatorische Schwächen totgeschwiegen oder unsinnige Projekte einfach durchgewunken werden.

Diese Ineffizienz zeigt sich daran, dass in Schwärmen an einmal getroffenen Entscheidungen auch dann noch festgehalten wird, wenn diese sich von außen betrachtet längst als falsch erwiesen haben. Denn innerhalb eines Schwarms findet sich kaum jemand, der aus der Menge heraustritt und auf die Fehlentscheidungen hinweist.

"},{"id":"579b70b9d3d01e000379c885","title":"Gegen den Strom: Andersdenker werden erfolgreich, wenn es ihnen gelingt, sich dem Sog des Schwarms zu widersetzen.","text":"

Wie wir im letzten Blink gesehen haben, liegt es in der Natur von Schwärmen, Innovation und Kreativität auszubremsen. Denn innerhalb von Schwärmen ist Zugehörigkeit das Hauptbindeglied, weshalb andere Denkweisen zwangsläufig erstmal auf Ablehnung stoßen. Doch trotz des Widerstands sind die Erfolgschancen von Andersdenkern ungleich höher als die von Mitläufern.

Denn anders als diejenigen, die zu allem Ja und Amen sagen, verfolgen Menschen, die an sich und ihre Ideen glauben, ihre Pläne mit weitaus mehr Überzeugung und Entschlossenheit. Dabei stellen Andersdenker schon mal die Regeln auf den Kopf und sorgen mit neuen kreativen Ansätzen für Überraschungen. Das erklärt, warum oft Großartiges entsteht, wenn Querdenker sich trotz massiver Widerstände gegen den Schwarm behaupten.

Nehmen wir zum Beispiel den Rapper Eminem. Als er anfing Musik zu machen, war er der einzige weiße Rapper in einem ansonsten von Afroamerikanern dominierten Genre. Bei seinen ersten öffentlichen Auftritten wurde Eminem deswegen ausgelacht und als weißer Außenseiter schikaniert und verspottet. Doch der Rapper hat sich davon nicht beirren lassen und ist heute eine lebende Legende mit weit über 100 Millionen verkauften Platten, 15 Grammys und einem Oscar für die Filmmusik zu 8 Mile.

Doch Vorsicht! Um erfolgreich gegen den Strom zu schwimmen, reicht es nicht, sich einfach vom Schwarm loszusagen und in Phantasien über die eigene Einzigartigkeit zu schwelgen. Ganz im Gegenteil: Denn es besteht ein enormer Unterschied zwischen einem innovativen Querdenker und einem schlichten Querulanten. Während der Querulant einfach nur allem und jedem widerspricht – jedoch ohne einen fundierten Alternativvorschlag im Gepäck zu haben – ist sich der Andersdenker seiner Idee und ihrem Erfolgspotenzial gewiss.

Einer dieser wahren Andersdenker war beispielsweise Mahatma Gandhi: Nachdem er in Südafrika gegen die Apartheid kämpfte, kehrte er nach Indien zurück und wurde dort zum Anführer eines friedlichen, gewaltfreien Widerstandes und der Unabhängigkeitsbewegung von der britischen Kolonialmacht. Damals erschien es wahnwitzig, für die Menschenrechte von Unberührbaren und Frauen sowie für Indiens Autarkie zu kämpfen, doch Gandhi ließ sich nicht von den Schwärmen – weder dem indischen Volk noch den kolonialen Besatzern – davon abhalten. Er schaffte es, sein Land zu befreien und wurde zwölf Mal für den Friedensnobelpreis nominiert.

"},{"id":"579b7169d3d01e000379c887","title":"Raus aus dem Schwarm: Der erste Schritt für den Ausbruch aus der Gruppe ist eine kritische Selbstanalyse.","text":"

Nachdem wir nun gesehen haben, welche gravierenden Nachteile und Einschränkungen so ein Schwarmdasein mit sich bringt, stellt sich natürlich die Frage: Wie können wir es schaffen, uns aus den Fängen von Schwärmen zu befreien? Viele Menschen spüren früher oder später, dass sie ein Leben im Schwarm unglücklich macht und werden deshalb wütend. Das ist gut, denn Unzufriedenheit ist der erste Schritt zur Besserung.

Doch um unsere Unzufriedenheit für einen Ausbruch aus dem Schwarm nutzen zu können, müssen wir diesen Gefühlen zunächst mal ins Auge sehen und deren Auslösern auf den Grund gehen. Meist liegt die Wut von Schwarmwesen in ganz elementaren Emotionen – wie Neid, Schuld, Scham und Angst – begründet. Der erste Schritt ist also, herauszufinden, welches dieser Gefühle auf dich persönlich in einer bestimmten Situation zutrifft.

Warum wirst du z.B. wütend, wenn du eine ersehnte Beförderung nicht bekommst? Bist du wütend, weil du deinem Kollegen die Beförderung nicht gönnst und neidisch bist? Oder schämst du dich, deiner Familie erklären zu müssen, warum du versagt hast? Vielleicht hast du aber auch Angst, gefeuert zu werden, weil dein Chef deine Leistung offenbar nicht sonderlich hoch einschätzt?

Nur wer die Ursache für seine Gefühle kennt, kann negative Empfindungen nutzen, um sie ins Gegenteil zu verkehren und etwas Positives daraus zu machen. So kann Neid beispielsweise in positiven Neid – sprich Anerkennung – umgewandelt werden. Denn sobald wir das Blatt wenden und uns denjenigen, den wir beneiden, zum Vorbild nehmen, kann uns das motivieren und auf Erfolgskurs bringen.

Auch Furcht hat ein großes Potenzial, denn Angst versetzt uns in Alarmbereitschaft und treibt uns zu Höchstleistungen an. Wir sollten uns in solchen Momenten klarmachen, dass es „nur“ Angst ist, die uns blockiert und wir nicht wirklich dem Tod oder einem wilden Löwen gegenüberstehen. Wenn uns das gelingt, können wir das Adrenalin solcher Angstmomente nutzen, um bei der anstehenden Aufgabe über uns hinauszuwachsen.

Als unglückliches Schwarmmitglied lohnt es sich also durchaus zu analysieren, wo genau der Schuh drückt. Haben wir das verstanden, können wir mithilfe einiger Techniken unseren Ausbruch planen.

"},{"id":"579b717ed3d01e000379c889","title":"Auf zur Zielgeraden! Mit Naivität, Tatendrang und Durchhaltevermögen kannst du deine Ziele gegen die Skepsis des Schwarms verteidigen.","text":"

Der erste Schritt, um aus dem Schwarm auszubrechen, ist also, uns unseren Frustrationen zu stellen und deren Ursachen auf den Grund zu gehen. Aber das allein ist erst die halbe Miete, denn nun muss es uns noch gelingen, unsere Unzufriedenheit in einen Motor umzuwandeln. Mit dessen Hilfe können wir dann die Kraft aufbringen, den lähmenden Schwarm abzuhängen. Aber wie genau schaffen wir das?

Eine der wichtigsten Voraussetzung ist, unsere Angst vor dem Unbekannten zu überwinden und uns neue Herausforderungen zu suchen. Dabei hilft es, die Vorgaben des Schwarms kritisch zu hinterfragen: Will ich tatsächlich einen Großteil meines Geldes für einen späteren Hauskauf sparen oder unbedingt „Karriere machen“? Oder sind das bloß die Ziele, die mir der Schwarm vorgibt?

Wenn dir deine aktuellen Ziele Bauchschmerzen bereiten, ist das ein sicheres Zeichen dafür, dass es die falschen Ziele sind und du das Richtige noch nicht gefunden hast. Vielleicht ist es eine Ausbildung zum Yogalehrer, ein Segelschein mit anschließender Weltreise oder die Arbeit in einer NGO irgendwo in Afrika? Lass deinen Zukunftsphantasien freien Lauf und denke dabei ruhig groß!

Auf deinem Weg wirst du immer wieder Zweiflern aus verschiedenen Schwärmen – auch deinem eigenen inneren – begegnen, aber keine Sorge: Du musst nicht auf sämtliche Bedenken bereits alle Antworten kennen. Da hilft manchmal nur eine gesunde Portion Naivität à la: „Keine Ahnung, wie das in fünf Jahren aussieht, aber das sehe ich ja spätestens in fünf Jahren.“

Das heißt natürlich nicht, dass du dein Projekt auf die leichte Schulter nehmen sollst. Ganz im Gegenteil! Aber lass dich auch nicht von jedem möglichen Einwand verunsichern. Schließlich wird es immer gute Gründe geben, etwas nicht zu tun.

Nehmen wir das Beispiel des Whistleblowers Edward Snowden, der die enormen Ausmaße der globalen Überwachung durch Geheimdienste enthüllte. Bevor er sich zu seinem mutigen Schritt entschloss, war er selbst jahrelang Mitarbeiter des US-Geheimdienstes NSA, wo er seinen Teil zur digitalen Überwachung beitrug. Doch schließlich konnte er seinen Selbstverrat nicht länger ertragen und beschloss, sich trotz großer Gefahr für die Freiheit einzusetzen.

Menschen wie Snowden zeigen, dass es sich lohnt, gegen den Strom zu schwimmen und für seine Überzeugungen einzustehen.

"},{"id":"579b7199d3d01e000379c88b","title":"Zusammenfassung","text":"

Die Kernaussage dieses Buches ist:

Setze deine Ziele trotz des Widerstands von Gruppen durch! Wenn du gründlich überlegt hast und deshalb überzeugt von deinem Traum bist, dann lebe ihn, statt der breiten Masse zu folgen. Benutze deinen eigenen Verstand und stehe zu deiner Meinung, auch im Angesicht von äußerer Autorität. Mache deine eigenen Emotionen und nicht die Gefühle anderer zu deinem Wegweiser.

Was du konkret umsetzen kannst:

Sei äußerst aufmerksam, wenn du in ein Meeting gehst.

Überlege bei jeder Aussage und jedem Tagesordnungspunkt, ob du diesen für dich selbst und für das Unternehmen als Ganzes für sinnvoll erachtest. Solltest du dich an etwas stoßen oder fällt dir etwas Besseres ein, als besprochen wird, dann zögere nicht und teile es allen auf konstruktive Art mit!

Hast du Feedback?

Wir sind gespannt und freuen uns zu hören, wie dir unsere Blinks gefallen! Schreib einfach eine E-Mail an remember@blinkist.com mit dem Titel dieses Buches als Betreff und teile deine Gedanken mit uns.

Zum Weiterlesen: Schwarmdumm von Gunter Dueck

In Schwarmdumm geht Gunter Dueck der Frage auf den Grund, warum wir gemeinsam oft so viel dümmer sind als allein. Dabei deckt er auf, dass viele unserer Unternehmen in einem Teufelskreis aus Stress, Kurzsichtigkeit und eben Dummheit gefangen sind. Die Mechanismen, die dazu führen, dass diese Dummheit sich ständig selbst verstärkt, nimmt er genau unter die Lupe und zeigt dem Leser, dass es sehr schwierig wird, dieser Dummheits-Falle wieder zu entkommen.

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