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Führen Leisten Leben

Wirksames Management für eine neue Welt

By Fredmund Malik
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Führen Leisten Leben: Wirksames Management für eine neue Welt by Fredmund Malik

In Führen Leisten Leben (2000) erklärt Fredmund Malik die wichtigsten Grundregeln des Managements. Von Mitarbeiterführung über Organisationsfragen bis hin zur Verbesserung des eigenen Arbeitsstils lernt der Leser alle Bereiche kennen, die jede erfolgreiche Führungskraft beherrschen sollte. Außerdem deckt der Autor häufige Fehler auf und stellt geeignete Methoden vor, mit denen diese Fehler vermieden werden können.

  • Alle, die in Führungspositionen arbeiten
  • Unternehmerinnen und Unternehmer
  • Jeder, der sich für Managementforschung interessiert

Fredmund Malik ist Professor für Unternehmensführung an der Universität St. Gallen und leitet ein eigenes Beratungsunternehmen. Er ist Autor zahlreicher Schriften zu Managementtheorie, General Management, Strategie und zur Personalentwicklung. Für seine ganzheitlichen Managementsysteme wurde Malik unter anderem mit dem Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst ausgezeichnet. 

 

Original: Führen Leisten Leben. © 2013 Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main/New York

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Wirksames Management für eine neue Welt

By Fredmund Malik
  • Read in 18 minutes
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Führen Leisten Leben: Wirksames Management für eine neue Welt by Fredmund Malik
Synopsis

In Führen Leisten Leben (2000) erklärt Fredmund Malik die wichtigsten Grundregeln des Managements. Von Mitarbeiterführung über Organisationsfragen bis hin zur Verbesserung des eigenen Arbeitsstils lernt der Leser alle Bereiche kennen, die jede erfolgreiche Führungskraft beherrschen sollte. Außerdem deckt der Autor häufige Fehler auf und stellt geeignete Methoden vor, mit denen diese Fehler vermieden werden können.

Key idea 1 of 11

Ein guter Manager stellt die Interessen seines Unternehmens über seine eigenen.

Manager haben ziemlich viel Verantwortung. Wenn sie ihren Job gut machen, tragen sie einen großen Teil zum Erfolg ihres Unternehmens bei – aber wenn sie richtig schlecht sind, können sie die Firma auch innerhalb weniger Monate gegen die Wand fahren.

Das Image der Manager ist nicht unbedingt das beste. Der Neid anderer Menschen spielt dabei mit Sicherheit eine Rolle, besonders von solchen, die weniger verdienen oder selbst vergeblich auf eine Beförderung warten. Aber es ist leider auch wahr, dass viele Manager sich anscheinend alle Mühe geben, um das negative Image ihres Berufs noch zu verstärken: Sie brüllen ihre Mitarbeiter an, protzen mit ihren riesigen Dienstwagen und verabschieden sich nach kurzer Zeit mit einer dicken Abfindung von einer Herausforderung, auf die sie keine Lust mehr haben.

Doch zum Glück gibt es auch andere Manager: Verantwortungsbewusste Persönlichkeiten, die sich als Teil eines Teams begreifen und die Unternehmensziele vor ihre eigenen Interessen stellen. Durch ihre Kompetenz tragen sie zum Erfolg ihres Unternehmens bei und bringen durch clevere Ideen frischen Wind in eingerostete Strukturen.

Diese Manager konzentrieren sich vielmehr auf ihren Output als auf den Input. Sie fragen nicht, was ihnen das Unternehmen schuldet, sondern stattdessen, was sie dem Unternehmen schulden. Sie sind nicht daran interessiert, wie lange oder wie hart sie arbeiten müssen, sondern daran, welche Ergebnisse sie mit ihrer Arbeit erzielen. Für sie ist gute Arbeit eine größere Freude als ein schneller Dienstwagen.

Nicht jede Aufgabe macht dabei Spaß, und auch ein Manager muss tagtäglich Dinge tun, die ihm nicht gefallen – einfach weil sie erledigt werden müssen. Effektive Führungskräfte wissen das. Sie erledigen auch unangenehme Arbeiten, weil sie sich sicher sind, dass die Ergebnisse Freude bereiten.

Jetzt haben wir diese guten Manager schon ein bisschen kennengelernt. Aber wie genau arbeiten sie? Das werden wir uns in den nächsten Blinks ansehen.

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