Führen Leisten Leben Book Summary - Führen Leisten Leben Book explained in key points

Listen to the Intro

00:00

Führen Leisten Leben summary

Name: Führen Leisten Leben
Rating: 4.2 (107 reviews)
Author: Fredmund Malik

Fredmund Malik

Wirksames Management für eine neue Welt

4.2 (107 ratings)

26 mins

Topics

Leadership

Table of Contents

Führen Leisten Leben
Summary of 11 key ideas

Audio & text in the Blinkist app

Key idea 1 of 11

Was drin ist für dich: Alles, was ein guter Manager wissen muss.

Du hast sicher auch schon einmal vor einem Regal mit Business-Ratgebern gestanden und warst von der schieren Menge des Angebots überfordert – kein Wunder, denn in Deutschland erscheinen jedes Jahr ungefähr 8.000 neue Wirtschaftsbücher. Zum Glück hat der Sachbuchautor Jack Covert mit seiner Auflistung der 100 besten Wirtschaftsbücher aller Zeiten Abhilfe geschaffen. Der Überraschungsstar darin: Fredmund Malik!

Kein Wunder, denn Maliks Führen Leisten Leben ist heute schon ein Klassiker unter den Managementbüchern und wurde über eine halbe Millionen Mal verkauft. Der Grund ist sein radikaler Ansatz: Er ist der Überzeugung, dass Management genauso gelernt werden kann wie jeder andere Beruf, eine Sportart oder eine Fremdsprache. Niemand wird als Spitzenmanager geboren – jeder kann sich aber zu so einem entwickeln, wenn er sich nur an einige wichtige Regeln hält. Und die betreffen so gut wie jedes Themengebiet, vom Arbeitsklima bis zur Budgetplanung.

In diesen Blinks wirst du außerdem herausfinden,

warum nur 20% der Zeit eines Managers ihm selbst gehören,
warum die Stärken der Mitarbeiter viel wichtiger sind als ihre Schwächen, und
warum wir Fehler auch einfach mal übersehen dürfen.

Ein guter Manager stellt die Interessen seines Unternehmens über seine eigenen.

Manager haben ziemlich viel Verantwortung. Wenn sie ihren Job gut machen, tragen sie einen großen Teil zum Erfolg ihres Unternehmens bei – aber wenn sie richtig schlecht sind, können sie die Firma auch innerhalb weniger Monate gegen die Wand fahren.

Das Image der Manager ist nicht unbedingt das beste. Der Neid anderer Menschen spielt dabei mit Sicherheit eine Rolle, besonders von solchen, die weniger verdienen oder selbst vergeblich auf eine Beförderung warten. Aber es ist leider auch wahr, dass viele Manager sich anscheinend alle Mühe geben, um das negative Image ihres Berufs noch zu verstärken: Sie brüllen ihre Mitarbeiter an, protzen mit ihren riesigen Dienstwagen und verabschieden sich nach kurzer Zeit mit einer dicken Abfindung von einer Herausforderung, auf die sie keine Lust mehr haben.

Doch zum Glück gibt es auch andere Manager: Verantwortungsbewusste Persönlichkeiten, die sich als Teil eines Teams begreifen und die Unternehmensziele vor ihre eigenen Interessen stellen. Durch ihre Kompetenz tragen sie zum Erfolg ihres Unternehmens bei und bringen durch clevere Ideen frischen Wind in eingerostete Strukturen.

Diese Manager konzentrieren sich vielmehr auf ihren Output als auf den Input. Sie fragen nicht, was ihnen das Unternehmen schuldet, sondern stattdessen, was sie dem Unternehmen schulden. Sie sind nicht daran interessiert, wie lange oder wie hart sie arbeiten müssen, sondern daran, welche Ergebnisse sie mit ihrer Arbeit erzielen. Für sie ist gute Arbeit eine größere Freude als ein schneller Dienstwagen.

Nicht jede Aufgabe macht dabei Spaß, und auch ein Manager muss tagtäglich Dinge tun, die ihm nicht gefallen – einfach weil sie erledigt werden müssen. Effektive Führungskräfte wissen das. Sie erledigen auch unangenehme Arbeiten, weil sie sich sicher sind, dass die Ergebnisse Freude bereiten.

Jetzt haben wir diese guten Manager schon ein bisschen kennengelernt. Aber wie genau arbeiten sie? Das werden wir uns in den nächsten Blinks ansehen.

Unternehmen und Mitarbeiter brauchen klare Ziele.

Ein klares Ziel zu haben, motiviert. Wer jemals bergsteigen war und beim Anblick des Gipfels die schmerzenden Füße vergessen hat, weiß das.

Im Privatleben und im Beruf verhält es sich genauso. Mit einem Ziel vor Augen fallen uns unsere Aufgaben gleich viel leichter. Falls wir uns allerdings ein falsches Ziel setzen oder jemand anderes von uns etwas verlangt, das gar nicht zu unseren eigenen Vorstellungen passt, dann kann das dazu führen, dass wir unmotiviert und unzufrieden werden. Daher gibt es einige Regeln, die wir als Manager beachten müssen, wenn wir für uns selbst und unsere Mitarbeiter Ziele stecken.

Es gibt ein paar einfache Regeln für gute Ziele.

Wir wissen jetzt also, wie wichtig klare Ziele sind, um das Maximum aus unseren Mitarbeitern herauszukitzeln. Aber wie entwickeln wir diese Ziele? Dabei können uns ein paar einfache Regeln weiterhelfen. Die erste und wichtigste davon: bloß nicht zu viele Ziele setzen!

Denn die Ziele, die wir uns heute setzen, können übermorgen schon wieder sinnlos erscheinen – und dann haben wir ein Problem. Um herauszufinden, welche wenigen Ziele wir uns wirklich setzen sollten, sollten wir uns fragen, welche der Aufgaben eines Mitarbeiters die wirklich wichtigsten sind.

Ein guter Manager kennt seine Prioritäten und konzentriert sich auf seine Kernaufgaben.

Gute Ziele sparen dem Manager Zeit, und das ist ziemlich wichtig – denn kein Manager hat je genug Zeit. Die meisten Fehler passieren im Management auch schlicht aus Zeitdruck. Informationen werden nur flüchtig wahrgenommen, Probleme nur oberflächlich analysiert, und allzu schnell wird dann eine falsche Entscheidung gefällt.

Die Zeit, die einem Manager als Spielraum bleibt, ist leider erschreckend gering. Denn 70 bis 80% der Zeit eines Managers gehört anderen: Kunden, dem eigenen Chef, Meetings oder Treffen mit den Medien. Die beste Strategie für die verbleibenden Stunden besteht darin, sich ganz auf die Kernaufgaben zu konzentrieren und alles andere unerledigt zu lassen oder zu delegieren. Die richtigen Prioritäten sind hier Gold wert. Am besten konzentrieren wir uns dabei ganz auf die Aufgaben, die mit möglichst wenig Zeitaufwand möglichst gute Ergebnisse bringen.

Ein guter Manager nutzt und fördert die Stärken seiner Mitarbeiter.

Oft müssen Manager darüber entscheiden, welcher Mitarbeiter welche Aufgaben erfüllen soll. Dabei sind wir leider oft versucht, unsere Mitarbeiter nach ihren Schwächen anstatt nach ihren Stärken zu beurteilen und einzusetzen. Doch wenn wir lernen, positiv zu denken und unseren Mitarbeitern mehr zuzutrauen, werden wir nicht enttäuscht werden.

Der Trick ist also, Aufgaben entsprechend der Stärken der Mitarbeiter zu verteilen. Dadurch fördern wir diese Stärken weiter, und der Mitarbeiter kann in diesem Bereich richtige Spitzenleistungen erbringen. Außerdem sind Mitarbeiter, deren Aufgaben ihren Stärken entsprechen, viel motivierter – denn es macht uns allen Spaß, etwas zu tun, in dem wir gut sind.

Vertrauen ist gut, aber Kontrolle bleibt notwendig.

Wenn wir unseren Mitarbeitern passende Aufgaben und gute Ziele gegeben haben, können wir grundsätzlich darauf vertrauen, dass sie selbstständig gut arbeiten und sich schon zu Wort melden, falls sie irgendwo feststecken oder es ein Problem gibt. Das ist eine gute Sache, denn in so einem vertrauensvollen Klima engagieren sich die Mitarbeiter gerne.

Auch als Manager sollten wir aktiv dafür sorgen, dass Vertrauen die Basis der Beziehungen in unserem Team ist. Wir müssen versuchen, das Vertrauen unserer Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Dabei ist es besonders wichtig, mit unseren eigenen Fehlern offen und ehrlich umzugehen. Wer versucht, seine Fehlschläge zu vertuschen oder sogar anderen in die Schuhe zu schieben, ist bei seinen Mitarbeitern ganz schnell unten durch. Stattdessen sollten wir uns ganz offen für den Fehler entschuldigen und unseren Mitarbeitern erklären, was wir tun werden, damit so etwas in Zukunft nicht mehr vorkommt.

Manager müssen ein effizientes Arbeitsumfeld und kurze Dienstwege schaffen.

Unsere Mitarbeiter arbeiten immer nur so effizient, wie die Rahmenbedingungen es zulassen. Also ist es unsere Aufgabe, ein optimales Arbeitsumfeld zu schaffen. Dazu gehört nicht nur, Aufgaben und Ziele gut zu verteilen und ein Klima des Vertrauens zu schaffen, sondern auch, die Arbeit so zu organisieren, dass es keine strukturellen Probleme und Flaschenhälse gibt.

Am besten organisieren wir die Zusammenarbeit in unserem Bereich so, dass es möglichst wenig Hierarchieebenen und möglichst kurze Kommunikationswege gibt. Wir alle kennen das Jammern über den „langen Dienstweg“ – und meistens möchte ihn keiner gehen, weil der Verwaltungsaufwand sich für das erhoffte Ergebnis gar nicht lohnt. Stattdessen sollten wir die Zusammenarbeit möglichst direkt und effizient gestalten. Es gibt ein paar Leitfragen, die uns dabei helfen können:

Meetings sollten möglichst effizient durchgeführt werden.

Einer der größten Zeitfresser überhaupt sind Meetings. Da Manager immer zu wenig Zeit haben, sollten wir versuchen, Meetings wirklich nur abzuhalten, wenn es nötig ist, und sie dann so effizient wie möglich zu gestalten.

Heute gibt es viel mehr Meetings als noch vor ein paar Jahren. Denn dadurch, dass wir Meetings mittlerweile auch ohne Probleme online abhalten können, müssen wir keine teuren Flüge mehr buchen, um Besprechungen mit Mitarbeitern aus anderen Büros abzuhalten. Einige Manager verbringen mittlerweile den größten Teil ihrer Zeit in irgendwelchen Meetings.

Die Budgetplanung ist ein wertvolles Managementwerkzeug.

Ein wichtiges Aufgabengebiet der Manager haben wir bisher noch gar nicht betrachtet: die Budgetplanung. Viele Manager machen den Fehler, sich das Budget weitgehend aus den Händen nehmen zu lassen. Dabei ist es nicht nur ein Instrument für Controlling und Finanzen, sondern stellt auch ein wichtiges Managementwerkzeug dar – denn über ein Budget lassen sich viele Dinge analysieren, beeinflussen und steuern.

Jeder erfahrene Manager untersucht regelmäßig die Verteilung des Budgets in seinem Aufgabenbereich. Diese Analyse kann für ihn eine wertvolle Planungsgrundlage sein. Doch auch ein unerfahrener Manager sollte sich das Budget genau ansehen, denn dadurch kann er sein Unternehmen, seinen Verantwortungsbereich und die Strukturen, die dort herrschen, gut kennenlernen.

Gute Manager arbeiten immerzu an sich selbst.

Mitarbeiter führen, Entscheidungen treffen, ein vertrauensvolles Klima schaffen, effiziente Meetings leiten und nebenbei noch das Budget im Auge behalten – ein Manager hat ganz schön viele Baustellen gleichzeitig. Und noch eine wichtige Sache darf er bei all den Herausforderungen nicht vergessen: seine eigene Person!

Ein guter Manager führt nämlich nicht nur seine Mitarbeiter, sondern auch sich selbst. Er weiß, dass seine Arbeitsmethoden nicht perfekt sind, und versucht deswegen ständig, sie zu verbessern. Es ist ziemlich oft so, dass wir mit kleinen Veränderungen in unseren Gewohnheiten und Prozessen viel bessere Ergebnisse erzielen können – und gute Manager sind immer auf der Suche nach diesen kleinen Tricks.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieses Buchs ist:

Jeder kann ein guter Manager werden, wenn er sich das nötige Wissen aneignet und einige wichtige Regeln befolgt. Dazu gehört z.B., dass er ein vertrauensvolles Klima schafft, das Budget im Auge behält und immer daran arbeitet, sich selbst zu verbessern.

Want to see all full key ideas from Führen Leisten Leben?

Key ideas in Führen Leisten Leben

More knowledge in less time

Read or listen

Get the key ideas from nonfiction bestsellers in minutes, not hours.

Find your next read

Get book lists curated by experts and personalized recommendations.

Shortcasts ^New

We’ve teamed up with podcast creators to bring you key insights from podcasts.

What is Führen Leisten Leben about?

In Führen Leisten Leben (2000) erklärt Fredmund Malik die wichtigsten Grundregeln des Managements. Von Mitarbeiterführung über Organisationsfragen bis hin zur Verbesserung des eigenen Arbeitsstils lernt der Leser alle Bereiche kennen, die jede erfolgreiche Führungskraft beherrschen sollte. Außerdem deckt der Autor häufige Fehler auf und stellt geeignete Methoden vor, mit denen diese Fehler vermieden werden können.

Best quote from Führen Leisten Leben

„Das Wesentliche ist, sich auf Weniges zu beschränken, auf eine kleine Zahl von sorgfältig ausgesuchten Schwerpunkten, wenn man an Wirkung und Erfolg interessiert ist‎.

—Fredmund Malik

Who should read Führen Leisten Leben?

Alle, die in Führungspositionen arbeiten
Unternehmerinnen und Unternehmer
Jeder, der sich für Managementforschung interessiert

About the Author

Fredmund Malik ist Professor für Unternehmensführung an der Universität St. Gallen und leitet ein eigenes Beratungsunternehmen. Er ist Autor zahlreicher Schriften zu Managementtheorie, General Management, Strategie und zur Personalentwicklung. Für seine ganzheitlichen Managementsysteme wurde Malik unter anderem mit dem Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst ausgezeichnet.

Categories with Führen Leisten Leben

Management & Leadership

Books like Führen Leisten Leben

Navigieren in Zeiten des Umbruchs

Fredmund Malik

Die Welt neu denken und gestalten

12 min

3.8

11 Managementsünden, die Sie vermeiden sollten

Klaus Schuster

Wie Führungskräfte sich um Karriere, Verstand, Ehepartner und Spaß bringen

Ein Blick auf die Wurzeln, aus denen Unternehmen und ihre Führungsstrukturen gewachsen sind

25 min

4.1

The Effective Executive

Peter F. Drucker

Effektivität und Handlungsfähigkeit in der Führungsrolle gewinnen

21 min

4.5

Wenn es hart auf hart kommt

Ben Horowitz

Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert

31 min

4.3

Führen mit Hirn

Sebastian Purps-Pardigol

Mitarbeiter begeistern und Unternehmenserfolg steigern

Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter und sich selbst kaputtverändern

25 min

4.0

Der Ernährungskompass

Bas Kast

Das Fazit aller wissenschaftlichen Studien zum Thema Ernährung

27 min

4.6

Kompass für schwierige Führungssituationen

Ursula Wawrzinek

Wie Sie Team- und Mitarbeiterkonflikte souverän lösen

Wie sich etablierte Unternehmen an radikalen Wandel anpassen

Gestalte deinen Morgen und in deinem Leben wird alles möglich

18 min

4.5

Heute schon einen Prozess optimiert?

Gunter Dueck

Das Management frisst seine Mitarbeiter

27 min

4.1

Der Positiv-Effekt

Sven C. Voelpel & Fabiola H. Gerpott

Mit einer Umstellung der Einstellung das Management revolutionieren

Das besondere Buch für den angehenden Stoiker

Agile, Scrum, Design Thinking & Co: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation

Minimale Veränderung, maximale Wirkung

Führen kann so einfach sein

20 min

4.1

Das Harvard-Konzept

Roger Fisher & William Ury

Der Klassiker der Verhandlungstechnik

33 min

4.3

Gut kommunizieren als Führungskraft

Hartmut Laufer

Wie praxisbezogene Kommunikation zu mehr Produktivität und besseren Ergebnissen führt

23 min

3.9

Wenn jeder dich mag, nimmt keiner dich ernst

Martin Wehrle

Sagen, was man denkt. Bekommen, was einem zusteht

16 min

4.5

Fit für die Geschäftsführung

Michael Lorenz

Aufgaben und Verantwortung souverän meistern

Karrierebeschleunigung ohne Netzwerk und Headhunter

18 min

3.7

Wie ich die Dinge geregelt kriege

David Allen

Selbstmanagement für den Alltag

Wie Manager sich täuschen lassen

Steigern Sie Ihre Energie, Kraft, Vitalität, Lebensdauer und Leistungsfähigkeit mit den neuesten Durchbrüchen der Gesundheitsforschung

20 min

3.4

Die Kunst des klugen Fragens

Warren Berger

Wie die richtigen Fragen Ideen zum Sprühen bringen

13 min

4.1

Auf die Führungskraft kommt es an!

Jim Clifton & Jim Harter

Die 52 Gallup Erfolgsgeheimnisse zur Zukunft der Arbeit

23 min

4.0

Der Chef, den ich nie vergessen werde

Alexander Groth

Wie Sie Loyalität und Respekt Ihrer Mitarbeiter gewinnen

19 min

4.5

Das Prinzip der Mühelosigkeit

Marcus Täuber & Pamela Obermaier

Warum manchen alles gelingt und andere immer kämpfen müssen

Und wie es ALLES revolutionieren wird

14 min

3.7

Erfolg durch positives Denken

Napoleon Hill

Hills klassische Studien über das Erfolgsgeheimnis berühmter Menschen

17 min

4.4

Erfolgreiche Kommunikation auf dem Büroflur

Stefan Häseli

Wie Sie alltägliche Gesprächssituationen im Job meistern

20 min

3.8

Manipulationstechniken

Tamara Petri

Erkennen, wann Sie selbst manipuliert werden, und im täglichen Leben zu Ihrem Vorteil andere Menschen manipulieren

Was die erfolgreichsten Menschen schon vor dem Frühstück tun

25 min

4.2

Muskeln - die Gesundmacher

Dr. Ingo Froböse

So bleiben wir fit, schlank und mental in Balance

18 min

4.5

Reinventing Organizations

Frederic Laloux

Über die Entwicklung ganzheitlicher, sinnerfüllender und wachstumsorientierter Organisationen

24 min

4.5

Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter

Harald Eichsteller & Michael Lorenz

Souveräne Performance in 8 Schritten

24 min

4.1

Der Weg zu den Besten

Jim Collins

Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg

Das einzige Buch, das Ihr Erspartes vor Umverteilung und Krisen rettet

Eine fesselnde Reise zu dir selbst

21 min

4.6

Was ich meinem 18-jährigen Ich raten würde

Dirk Kreuter

Mit diesem Buch lernst du mehr als in 13 Jahren Schule

Grübeln stoppen, Gelassenheit lernen und positiv denken

18 min

4.2

Der Fisch stinkt vom Kopf

Hein Hansen

Neue Motivation statt innerer Kündigung – Der Ratgeber für Mitarbeiter und Führungskräfte

24 min

3.9

Was Paare zusammenhält

Werner Bartens

Warum man sich riechen können muss und Sex überschätzt wird

19 min

4.3

Das Timehorizon Prinzip

Julian Hosp

Die Zeitmanagement-Hacks und Produktivitäts-Tricks der erfolgreichsten Menschen der Welt

19 min

4.3

Der Weg zum Wesentlichen

Stephen R. Covey

Der Klassiker des Zeitmanagements

22 min

4.4

8 Gespräche, die jedes Paar führen sollte ...

John M. Gottman

... damit die Liebe lebendig bleibt

20 min

4.3

Grüne fahren SUV und Joggen macht unsterblich

Thomas Bauer

Über Risiken und Nebenwirkungen der Unstatistik

23 min

4.4

Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer

Stefan Merath

Wie Sie und Ihr Unternehmen neue Dynamik gewinnen

22 min

4.5

Der Feind in meinem Kopf

Matthias Hammer

Stopp den inneren Kritiker!

19 min

4.3

People ❤️ Blinkist

Sven O.

It's highly addictive to get core insights on personally relevant topics without repetition or triviality. Added to that the apps ability to suggest kindred interests opens up a foundation of knowledge.

Thi Viet Quynh N.

Great app. Good selection of book summaries you can read or listen to while commuting. Instead of scrolling through your social media news feed, this is a much better way to spend your spare time in my opinion.

Jonathan A.

Life changing. The concept of being able to grasp a book's main point in such a short time truly opens multiple opportunities to grow every area of your life at a faster rate.

Renee D.

Great app. Addicting. Perfect for wait times, morning coffee, evening before bed. Extremely well written, thorough, easy to use.