Powerful ideas from top nonfiction
Try Blinkist to get the key ideas from 7,000+ bestselling nonfiction titles and podcasts. Listen or read in just 15 minutes.
Start your free trial
Blink 3 of 8 - The 5 AM Club
by Robin Sharma
Listen to the Intro
Freiheit für Manager summary
Dorothea Assig & Dorothee Echter
Wie Kontrollwahn den Unternehmenserfolg verhindert
18 mins
Topics
Table of Contents
Freiheit für Manager
Summary of 7 key ideas
Audio & text in the Blinkist app
Key idea 1 of 7
Unternehmen müssen umdenken, damit sich ihre Führungskräfte voll entfalten können.
Wenn du jemals in einem Angestelltenverhältnis gearbeitet hast, kennst du das Dilemma vermutlich: Du hast eigentlich mehr Talente und Fähigkeiten zu bieten, als du im Job einbringen kannst. Diese Begrenzung liegt fast immer an der Engstirnigkeit der Arbeitgeber. Was kaum jemand weiß: Den meisten Führungskräften geht es genauso.
Das ist auf so hohem Niveau besonders bitter. Managerinnen und Manager mögen in der öffentlichen Wahrnehmung nicht immer den besten Ruf genießen, aber Fakt ist, dass sie etwas auf dem Kasten haben müssen, um den Job zu meistern. Wer heute erfolgreich eine Führungsposition ausübt, bringt eine breite Palette an Skills mit: Intelligenz, Geschick, Ausstrahlung, Weitsicht und Kreativität sind nur Beispiele.
Die meisten Führungskräfte bauen all diese Fähigkeiten auf dem Weg nach oben aus – und können sie am Ende nur ansatzweise einbringen. Grund dafür ist das fehlende Vertrauen der Arbeitgeber. Viele Unternehmen legen das enorme Potenzial ihrer Managerinnen durch strenge Vorgaben in Ketten. Sie messen ihre Leistung in stumpfen Quartalszahlen und beschneiden ihre Entscheidungsfreiheit durch rigide Richtlinien.
Das ist frustrierend und kontraproduktiv. Die meisten Führungskräfte tragen große Verantwortung. Von ihnen wird erwartet, dass sie kritische Entscheidungen treffen und knifflige Krisen abwenden können. Dafür ist es jedoch essenziell, dass sie all ihre Fähigkeiten einbringen können. Sie müssen ihrer Ambition, große Probleme lösen zu wollen, ungehindert nachgehen können.
Grundlegend bringen die meisten Angestellten gewisse Ambitionen mit zur Arbeit. Wer will schon seine Zeit absitzen, wenn er sie sinnvoll einsetzen kann? Managerinnen und Manager schaffen es auch deshalb so weit nach oben, weil sie besonders ambitioniert sind. Sie besitzen die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen. Ihr Lernerfolg geht nicht selten auf persönliche Schlüsselerlebnisse zurück: Stell dir vor, eine junge Managerin setzt eine wichtige Vertragsverhandlung in den Sand. Dieses Scheitern entzündet in ihr den Ehrgeiz. Sie beschließt, sich nie wieder derart die Blöße zu geben, und gilt zehn Jahre später als absolute Meisterin der Verhandlungskunst.
Wer diese Mischung aus Leidenschaft und Kompetenz nutzen will, muss seinen Führungskräften Freiräume lassen. Unsere Managerin muss spüren, dass sie das tun kann, wofür sie angestellt wurde: andere Mitarbeiter zum Erfolg führen. Der Versandhändler Zalando hat das inzwischen erkannt. Dort haben Angestellte die Möglichkeit, ihre Ziele selbst zu stecken und eigenständig zu erreichen, statt sich ständig an ihren Kollegen oder irgendwelchen Richtlinien messen zu müssen.
Want to see all full key ideas from Freiheit für Manager?
Key ideas in Freiheit für Manager
More knowledge in less time
Read or listen
Get the key ideas from nonfiction bestsellers in minutes, not hours.
Find your next read
Get book lists curated by experts and personalized recommendations.
Shortcasts New
We’ve teamed up with podcast creators to bring you key insights from podcasts.
What is Freiheit für Manager about?
Die meisten Spitzenkräfte entwickeln auf dem Weg in die Führungsetagen große Ambitionen, herausragende Fähigkeiten und jede Menge kreativer Energie – nur um dann in den Unternehmen in starre Strukturen gepresst zu werden. Dabei würden alle davon profitieren, wenn Manager ihr volles Potenzial frei entfalten könnten Diese Blinks zu Freiheit für Manager (2018) erklären, wie Unternehmen ihren Führungskräften das Vertrauen geben, das sie brauchen, um Großes zu leisten.
Best quote from Freiheit für Manager
„Überall, wo Menschen Ungewöhnliches leisten, Großes bewirken, Gutes tun, ist der Kern die persönliche Ambition.
—Dorothea Assig & Dorothee Echter
Who should read Freiheit für Manager?
- Führungs- und Spitzenkräfte
- CEOs, Unternehmensleiterinnen und Vorstandsmitglieder
- Alle, die sich für moderne Unternehmensführung interessieren
Categories with Freiheit für Manager
Books like Freiheit für Manager
People ❤️ Blinkist
Sven O.
It's highly addictive to get core insights on personally relevant topics without repetition or triviality. Added to that the apps ability to suggest kindred interests opens up a foundation of knowledge.
Thi Viet Quynh N.
Great app. Good selection of book summaries you can read or listen to while commuting. Instead of scrolling through your social media news feed, this is a much better way to spend your spare time in my opinion.
Jonathan A.
Life changing. The concept of being able to grasp a book's main point in such a short time truly opens multiple opportunities to grow every area of your life at a faster rate.
Renee D.
Great app. Addicting. Perfect for wait times, morning coffee, evening before bed. Extremely well written, thorough, easy to use.
People also liked
Start growing with Blinkist now
28 Million
Downloads on all platforms
4.7 Stars
Average ratings on iOS and Google Play
91%
Of Blinkist members create a better reading habit*
*Based on survey data from Blinkist customers