Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter Book Summary - Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter Book explained in key points

Listen to the Intro

00:00

Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter summary

Name: Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter
Rating: 4.1 (150 reviews)
Author: Harald Eichsteller & Michael Lorenz

Harald Eichsteller & Michael Lorenz

Souveräne Performance in 8 Schritten

4.1 (150 ratings)

24 mins

Brief summary

Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter ist ein Buch, das Führungskräften eine Anleitung bietet, wie sie sich den Herausforderungen der digitalen Welt stellen können. Es bietet praktische Strategien und Einsichten, um erfolgreich im digitalen Zeitalter zu arbeiten.

Topics

Leadership Strategy

Table of Contents

Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter
Summary of 9 key ideas

Audio & text in the Blinkist app

Key idea 1 of 9

Was drin ist für dich: Ein Crash-Kurs für Unternehmen im digitalen Zeitalter.

Die Digitalisierung und die Globalisierung stellen Unternehmen vor riesige Herausforderungen. Plötzlich sehen sie sich an allen Fronten mit Umbrüchen konfrontiert: Kunden erwarten ihre online bestellten Produkte am besten noch am selben Tag, Start-ups stellen mit bahnbrechenden Produkten ganze Märkte auf den Kopf, und Mitarbeiter wünschen sich heute Manager, die ihnen ein offenes Ohr schenken, statt nur Anweisungen zu geben. Doch was heißt das genau für das strategische Management? Sind klassische Marktanalysen und hierarchische Organisationsformen vollständig obsolet?

Die Digitalisierung trifft viele Unternehmen in ihrem Innersten – sie beeinflusst maßgeblich ihre Wertschöpfung und Organisationsform. Das verändert auch die Aufgaben der Führungskräfte. Sie müssen nun neue Kompetenzen mitbringen und an ihrem Selbstmanagement arbeiten, um bei den vielen Änderungen mithalten zu können. Was das konkret bedeutet, erfährst du in diesen Blinks.

Du wirst herausfinden,

welche BWL-Konzepte heute noch die Grundlage für Strategien bilden,
wie Design Thinking und Kanban funktionieren und
welche Lehren sich aus Roald Amundsens Sieg im Rennen um den Südpol ziehen lassen.

Am Anfang steht die Frage, ob das Geschäftsmodell noch den heutigen Anforderungen entspricht.

Nimm dir einmal kurz Zeit, um die folgenden Fragen zu beantworten: Wie verdient dein Unternehmen eigentlich Geld – worin besteht sein Geschäftsmodell? Wie schafft es auf dem Weg vom Ressourceneinsatz bis zur Vermarktung einen Wert? Und: Entspricht das noch den Anforderungen unserer digitalen Welt?

Um diese Fragen zu beantworten, kannst du dein Unternehmen in zweierlei Hinsicht untersuchen: mit Blick auf die Einnahmequellen und mit Blick auf die Kosten. Fangen wir mit einer Analyse der Einnahmequellen an.

Am Anfang stehen Kundensegmentierung und Value Proposition: Man entscheidet, welche Kundengruppen man mit welchem Wertangebot ansprechen möchte, um sich damit deutlich von der Konkurrenz abzuheben. Möglich wird dies zum Beispiel mit einer Produktneuheit, wie etwa das erste Smartphone eine war, oder mit einer besonderen Leistung, wie etwa einem Computer mit einem extrem schnellen Prozessor.

Eine wichtige Rolle spielt auch die Preisfestlegung. Wie viel ist meine Kundin eigentlich bereit, für dieses Wertangebot zu zahlen? Datengestützte Computerprogramme können aus demografischen Parametern die Preissensitivität von Kundensegmenten ermitteln. So weiß ein Online-Modehändler genau, welche seiner Newsletter-Abonnenten einen Gutschein als Kaufanreiz benötigen.

Eine weitere Frage ist die nach dem Preismodell. Bei digitalen Entertainment-Angeboten wie Netflix und Spotify sind monatliche Abonnements weit verbreitet. Auch Vermietungsdienste haben Hochkonjunktur – denn die jüngere Generation legt nicht mehr so viel Wert auf Besitz. Autohersteller wie BMW oder Daimler bieten deshalb vermehrt Carsharing-Services an.

Im zweiten Teil analysierst du die notwendigen Ressourcen und Kosten. Die Frage lautet hier: Was müssen wir unbedingt selbst machen und was können wir kostengünstig auslagern?

Das lässt sich am Beispiel von Aral veranschaulichen. Als das Unternehmen von BP übernommen wurde, führte das neue Management eine groß angelegte Umstrukturierung durch. So wurde entschieden, dass die Tankstellen zwar weiterhin Shops benötigen, diese aber keine Schlüsselaktivität darstellen und auch von anderen Unternehmen betrieben werden können. Mittlerweile sieht man deshalb häufig Rewe-to-go-Angebote statt eigener Aral-Shops.

Ebenso verhielt es sich mit dem Wechsel hin zum Payback-Programm. Vorbei die Zeiten, in denen Aral ein eigenes Sammelprogramm für Bonuspunkte hatte und damit zum Beispiel elf Millionen Bälle an Fußballfans verteilte.

Nun hast du einen groben Überblick darüber, wie du dein Geschäftsmodell auf den vorhandenen Markt ausrichtest, besonders mit Blick auf deine potenziellen Kunden und Kundinnen. Im nächsten Blink klären wir, wie es mit der Positionierung gegenüber deinen Wettbewerbern aussieht.

Strategisches Management braucht klare Zielvorgaben und Geschäftsfeldanalysen.

Sagen wir, dein Traumjob ist es, auf der Raumstation ISS zu forschen. Egal, wie sehr du es dir wünschst, du kannst nicht einfach bei der NASA vorbeikommen und um einen Weltraumaufenthalt bitten. Vielmehr musst du Entscheidungen treffen – zum Beispiel bestimmte Fächer studieren oder bestimmte Qualifikationen erwerben. Du brauchst eine Strategie.

Strategische Kompetenzen sind heute auch bei der Unternehmensführung das A und O. Dabei zielt die Unternehmensstrategie immer auf eine Marktposition ab, die überdurchschnittliche Profite bringt. Um deine Firma zu so einer Position zu führen, brauchst du zwei Dinge: eine klare Vision und eine Mission.

Mit dem Digital-Readiness-Index können Unternehmen ihre digitalen Kompetenzen verbessern.

Mittlerweile sind digitale Technologien für die meisten Branchen keine Zukunftsmusik mehr. Die Autoren haben 50 Aufsichtsräte in Deutschland befragt, wobei 86 Prozent angaben, dass ihre Unternehmen „sehr deutlich“ oder sogar „disruptiv“ von digitalen Veränderungen betroffen seien.

Das muss jedoch nichts Schlechtes sein. Für Unternehmen können sich aus der Anwendung digitaler Infrastrukturen Wertschöpfungspotenziale oder gar ganz neue Geschäftsfelder ergeben. Denk nur mal an Airbnb oder Uber, die komplett neue Produkte entwickelten!

Wer innovativ sein will, muss viel ausprobieren.

Blue Ocean Strategy, Design Thinking oder Lego Serious Play – wenn man sich mit Experten des Innovationsmanagements unterhält, kann einem schnell der Kopf schwirren. Als wäre die digitale Unternehmenswelt nicht schon unübersichtlich genug, scheinen neue Konzepte auch immer ausgefallenere Namen zu bekommen. Doch keine Sorge – die Methoden sind nur halb so kompliziert, wie sie klingen.

Eines der bekanntesten Konzepte ist Design Thinking. Dabei geht es darum, den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen, um aus seiner Perspektive Ideen zu entwickeln. Das Hasso-Plattner-Institut hat hierfür zusammen mit der Stanford-Universität sechs Schritte ausgearbeitet.

In Zukunft brauchen Unternehmen flache Hierarchien und agiles Projektmanagement.

Stell dir vor, du müsstest deine Morgenroutine komplett umstellen. Statt wie bisher im Halbschlaf dein Müsli am Küchentisch zu essen, müsstest du direkt nach dem Aufstehen 30 Minuten joggen und dürftest anschließend nur noch trockenes Knäckebrot essen. Klingt erst mal nicht gerade verlockend, oder?

Ähnlich sehen es möglicherweise auch Führungskräfte, die nach Jahren erfolgreichen Wirtschaftens ihre Arbeitsweisen umstellen sollen. Das ist jedoch kein Grund, an veralteten Konzepten festzuhalten, die die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gefährden.

Change Management sollte organisch erfolgen und gut kommuniziert werden.

Vielleicht kennst du das aus deinem eigenen Bekanntenkreis: Jedes Jahr zu Silvester kommen einige Leute mit ihren ambitionierten Neujahrsvorsätzen um die Ecke. Dagegen gibt es andere, die einfach nie Neujahrsvorsätze haben und Veränderungen dann angehen, wenn sie ihnen sinnvoll erscheinen.

So ähnlich verhält es sich auch mit den beiden Denkschulen zum Thema Change Management in Unternehmen.

Digitale Führungskräfte steuern nicht, sie führen.

Wenn du an deine Schulzeit zurückdenkst: Wer war deine Lieblingslehrerin oder dein Lieblingslehrer? War es eine Person, die dir immer nur Textbuchaufgaben aufgegeben hat? Oder vielleicht jemand, der auch mal zu ungewöhnlichen Mitteln griff, um Theorien verständlich zu machen, und abseits des Unterrichts eine gute Bindung zur Klasse aufbaute?

In agilen Unternehmen mit hoch qualifizierten Mitarbeitern wird es in Zukunft darum gehen, weniger zu steuern und mehr zu führen. Steuerung bedeutet nämlich, dass Menschen sich unterordnen. Sie bekommen Anweisungen und Regeln vorgesetzt, die sie einhalten müssen. Das Problem: Mitarbeitende gewöhnen sich daran, dass irgendwer den Ton angibt, und bringen sich nicht aktiv ein. Sie übernehmen keinerlei Verantwortung und sind meist auch nicht besonders motiviert.

Nimm als Führungskraft dich und dein Stresslevel immer wieder kritisch unter die Lupe.

Hast du schon einmal Vorgesetzte gehabt, die felsenfest davon überzeugt waren, bestimmte Dinge richtig gut zu können, obwohl sie vielleicht gerade mal mittelmäßig waren? Abgesehen davon, dass so etwas die Teamarbeit erheblich erschweren kann, ist es auch aus einem anderen Grund problematisch. Es verhindert nämlich, dass diese Personen an ihren Schwächen arbeiten können.

Um das zu vermeiden und dich als Führungskraft weiterzuentwickeln, ist es wichtig, dass du dich selbst richtig einschätzt. Ein hilfreiches Gedankenspiel ist das Konzept Business Model You, mit dem du dich selbst als Geschäftsmodell siehst und analysierst, ob du für den beruflichen Erfolg richtig aufgestellt bist.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Führungskräfte im digitalen Zeitalter sollten nach und nach alle Unternehmensbereiche unter die Lupe nehmen und altbewährte Strategien entweder ergänzen oder erneuern. Dabei kommt es nicht nur auf Strukturen und Prozesse an, sondern auch auf moderne Mitarbeiterführung und die Kommunikation von Veränderungen. Und natürlich muss die Geschäftsführung auch selbst neue Kompetenzen entwickeln, um der neuen Zeit gewachsen zu sein.

Want to see all full key ideas from Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter?

Key ideas in Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter

More knowledge in less time

Read or listen

Get the key ideas from nonfiction bestsellers in minutes, not hours.

Find your next read

Get book lists curated by experts and personalized recommendations.

Shortcasts ^New

We’ve teamed up with podcast creators to bring you key insights from podcasts.

What is Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter about?

Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter (2019) gibt einen Überblick, worauf es bei der Unternehmensführung in Zeiten von Digitalisierung und schnellen Marktveränderungen ankommt. Welche Managementkonzepte sind noch aktuell und welche kommen neu hinzu? Welche Kompetenzen müssen Führungskräfte zukünftig mitbringen und wie funktioniert effektives Change Management? Mit diesem Buch bekommen Unternehmerinnen und Unternehmer Grundlagen und Impulse an die Hand, um auch in den nächsten Jahren erfolgreich wirtschaften zu können.

Best quote from Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter

„Automatisierung, Robotics und Industrie 4.0 sind die Eckpfeiler der digitalen Transformation in Produktion und Logistik.

—Harald Eichsteller & Michael Lorenz

Who should read Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter?

Angehende Gründerinnen und Gründer
Führungskräfte, die ihre Firma fit für die nächsten Jahre machen wollen
BWL- und Managementstudierende

About the Author

Harald Eichsteller hat seit 2003 die Professur für Internationales Medienmanagement an der Hochschule der Medien in Stuttgart inne. Seine Fachgebiete sind Strategisches Management, Innovationsmanagement und Digitale Kommunikation.

Michael Lorenz berät seit mehr als 30 Jahren nationale und internationale Unternehmen zu den Themen Strategie und Personal. Der studierte Psychologe und Betriebswirt ist seit 2001 Geschäftsführer und Consultant der Managementberatung Grow up in Gummersbach.

Categories with Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter

Corporate Culture Management & Leadership Technology & the Future

Book summaries like Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter

Führen mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co.

Valentin Nowotny

Der richtige Medieneinsatz in der agilen Managementpraxis

24 min

4.0

KI und die Disruption der Arbeit

Klaus Kornwachs

Tätig jenseits von Job und Routine

18 min

4.0

The Effective Executive

Peter F. Drucker

Effektivität und Handlungsfähigkeit in der Führungsrolle gewinnen

21 min

4.5

Erfolg hat, wer mit Liebe führt

Nicht normal, aber das richtig gut

Denise Linke

Mein wunderbares Leben mit Autismus und ADHS

18 min

4.2

Von Bismarck zu Hitler

Revolution? Ja, bitte!

Andreas Buhr & Florian Feltes

Wenn Old-School-Führung auf New-Work-Leadership trifft

23 min

3.8

Die 4 Disziplinen der Umsetzung

Sean Covey

Strategien sicher umsetzen und Ziele erfolgreich erreichen

Von absurd bis tödlich: Die Tücken der künstlichen Intelligenz

15 min

3.4

Die 7 Wege zur Effektivität

Stephen R. Covey

Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg

32 min

4.6

Baustellen der Nation

Philip Banse & Ulf Buermeyer

Was wir jetzt in Deutschland ändern müssen

19 min

3.7

Feigling oder Führungskraft?

Nicole Pathé

Wie Sie mit Klarheit und Courage Menschen gewinnen

Wahre Kriminalgeschichten – wahre Abgründe

27 min

3.8

Frei sein statt frei haben

Catharina Bruns & Sophie Pester

Mit eigenen Ideen in die kreative berufliche Selbstständigkeit

Die Kunst der Überzeugung, des Einflusses und des Erfolgs

Wie aus ganz normalen Menschen Massenmörder werden

23 min

4.5

So viel Liebe wie Du brauchst

Harville Hendrix

Der Wegbegleiter für eine erfüllte Beziehung

Karrierebeschleunigung ohne Netzwerk und Headhunter

18 min

3.7

Mindlift

Kasper van der Meulen

Mentale Fitness für das perfekte Mindset

Identität in einer durchökonomisierten Gesellschaft

26 min

4.5

Business Model Generation

Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer

16 min

4.1

Der Einzimmer-Millionär

Gerald Hörhan

Wie du gar nicht mehr verhindern kannst reich zu werden

21 min

4.1

Manipulation und Manipulationstechniken

Gregor Kraft

Wie Sie Menschen beeinflussen und manipulieren zum eigenen Vorteil. Körpersprache lesen, Manipulation abwehren und Lügen erkennen im Alltag – für Anfänger

Eine Geschichte über die drei Worte, die unser Leben verändern

19 min

4.4

Führen mit Hirn

Sebastian Purps-Pardigol

Mitarbeiter begeistern und Unternehmenserfolg steigern

15 min

4.2

Verletzlichkeit macht stark

Brené Brown

Wie wir unsere Schutzmechanismen aufgeben und innerlich reich werden

28 min

4.7

Wenn es hart auf hart kommt

Ben Horowitz

Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert

Die wichtigsten Coaching-Modelle auf den Punkt

Ein Blick auf die Wurzeln, aus denen Unternehmen und ihre Führungsstrukturen gewachsen sind

25 min

4.1

Fit für die Geschäftsführung

Michael Lorenz

Aufgaben und Verantwortung souverän meistern

Was die Reichen ihren Kindern über Geld beibringen

21 min

4.2

Management Beyond Ego

Matthias Kolbusa

Teams in der neuen Arbeitswelt zu außergewöhnlichen Erfolgen führen

25 min

4.0

Das Prinzip Selbstfürsorge

Tatjana Reichhart

Wie wir Verantwortung für uns übernehmen und gelassen und frei leben. Roadmap für den Alltag

Ohne viel Aufwand Geld investieren

Die Bedeutung von Introvertierten in einer lauten Welt

19 min

4.3

Frag nicht wie – frag wer!

Dan Sullivan & Benjamin Hardy

Für jede Aufgabe die besten Mitarbeiter finden und einsetzen

20 min

4.0

Rhetorik. Redetraining für jeden Anlass

Vera F. Birkenbihl

Besser reden, verhandeln, diskutieren

17 min

4.4

Intelligent Investieren

Benjamin Graham

Der Bestseller über die richtige Anlagestrategie

28 min

4.3

11 Managementsünden, die Sie vermeiden sollten

Klaus Schuster

Wie Führungskräfte sich um Karriere, Verstand, Ehepartner und Spaß bringen

25 min

3.9

Emotionales Verkaufen

Lars Schäfer

Was Ihre Kunden WIRKLICH wollen

Warum der Vertrieb das Herzstück Deines Unternehmens ist

15 min

3.6

Die Physik des Unmöglichen

Michio Kaku

Beamer, Phaser, Zeitmaschinen

28 min

4.3

Erfolg durch positives Denken

Napoleon Hill

Hills klassische Studien über das Erfolgsgeheimnis berühmter Menschen

17 min

4.4

Die neuen Seidenstraßen

Peter Frankopan

Gegenwart und Zukunft unserer Welt

21 min

4.2

Begegnung im Gespräch

Sylvia Löhken & Tom Peters

Wie Sie mit Worten Beziehung gestalten

Die Beziehung zwischen Ihrem Kopf und Ihrem Kontostand

Eine Geschichte von Morgen

21 min

4.4

Die Orbit-Organisation

Anne M. Schüller & Alex T. Steffen

In 9 Schritten zum Unternehmensmodell für die digitale Zukunft

29 min

4.1

Das GAP-and-GAIN-Konzept

Dan Sullivan & Ben Hardy

Der Weg zu mehr Glück, Zufriedenheit und Erfolg für Anspruchsvolle

17 min

4.6

People ❤️ Blinkist

Sven O.

It's highly addictive to get core insights on personally relevant topics without repetition or triviality. Added to that the apps ability to suggest kindred interests opens up a foundation of knowledge.

Thi Viet Quynh N.

Great app. Good selection of book summaries you can read or listen to while commuting. Instead of scrolling through your social media news feed, this is a much better way to spend your spare time in my opinion.

Jonathan A.

Life changing. The concept of being able to grasp a book's main point in such a short time truly opens multiple opportunities to grow every area of your life at a faster rate.

Renee D.

Great app. Addicting. Perfect for wait times, morning coffee, evening before bed. Extremely well written, thorough, easy to use.