Entscheiden ist einfach Book Summary - Entscheiden ist einfach Book explained in key points

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Entscheiden ist einfach summary

Name: Entscheiden ist einfach
Rating: 4.3 (198 reviews)
Author: Philip Meissner

Philip Meissner

Wenn man weiß, wie es geht

4.3 (198 ratings)

17 mins

Topics

Decision-Making

Table of Contents

Entscheiden ist einfach
Summary of 7 key ideas

Audio & text in the Blinkist app

Key idea 1 of 7

Was drin ist für dich? Die richtigen Tools für gute Entscheidungen.

Entscheiden ist einfach? Viele verzweifeln bereits an der Käsetheke im Supermarkt. Nach fünf Minuten Abwägen, Schätzen und Prüfen legen sie endlich den würzigen Harzer in der Korb, bereuen es an der Joghurt-Ecke, gehen zurück und tauschen den Harzer gegen einen cremigen Brie. Das bereuen sie später ebenfalls.

Wenn man schon an den Alltagsentscheidungen scheitert, wie können Lebensentscheidungen gemeistert werden? Kinder – Ja oder Nein? Wegen eines Jobs umziehen? Wer soll die Ware produzieren?

Gutes Entscheiden ist kein Hexenwerk. Im Gegenteil, man kann es lernen. Diese Blinks zeigen dir, welche Methoden du anwenden kannst, um zu einer guten Entscheidung zu kommen, die du nicht bereuen wirst.

In diesen Blinks wirst du herausfinden,

warum du bei Entscheidungen lieber erst einmal ein Nickerchen halten solltest,
wie Amazon-Gründer Jeff Bezos zu guten Entscheidungen kommt, und
warum Mama, Papa oder beste Freunde nicht die besten Ratschläge geben.

Falsche Wahrnehmungen und Emotionen führen zu schlechten Entscheidungen.

Stell dir vor, auf deinem Arm prangt ein Bayern-München-Tattoo, an deinem Finger ein Verlobungsring und in deinen Händen liegt ein unterschriebener Arbeitsvertrag. Mindestens einer dieser drei Umstände wird sich mit hoher Wahrscheinlichkeit als Fehler entpuppen. Und damit dir solche Fehler nicht passieren, solltest du herausfinden, wie schlechte Entscheidungen überhaupt entstehen.

Wie Menschen sich selbst wahrnehmen, führt zu Fehlern im Denken und damit zu schlechten Entscheidungen. Einer der häufigsten Denkfehler ist die Selbstüberschätzung, wegen der Menschen hohe Risiken eingehen. Der Kapitän und die Erbauer der Titanic meinten bekanntermaßen, dass nicht einmal Gott das Schiff versenken könnte. Deshalb planten sie zu wenig Rettungsboote ein und ignorierten die Eisberg-Warnungen. Eine der legendärsten Fehlentscheidungen der Geschichte.

Menschen ignorieren außerdem die Fakten, weil ihre Wahrnehmung der Umwelt sie täuscht. Supermärkte machen sich dies zunutze, indem sie in ihren Regalen die teureren Produkte auf Augenhöhe platzieren.

Ein weiterer bekannter Wahrnehmungsfehler ist der Halo-Effekt. Halo ist Englisch für Heiligenschein, und dieser kann dich blenden, sodass du von einer bekannten Eigenschaft eines Menschen auf seine anderen, unbekannten Eigenschaften schließt. Wer etwa attraktiv ist, muss auch besonders intelligent sein – so die Logik. Deshalb kann bei der Jobvergabe oder Beförderung die gerade Nase eines Bewerbers ausschlaggebender sein als die Programmierkenntnisse einer Bewerberin.

Du siehst, dass Emotionen häufig ein größeres Sagen haben als die Vernunft. Das zeigt auch eine psychologische Studie der Universität Amsterdam, bei der die Teilnehmer wütenden Verhandlungspartnern deutlich größere Zugeständnisse machten als Verhandlungspartnern, die glücklich wirkten.

Wenn du also zukünftig ein Tattoostudio betrittst, denke am besten gründlich darüber nach, ob ein Wahrnehmungsfehler vorliegen könnte und ob du dich von Emotionen leiten lässt, bevor du zur Tat schreitest.

Gute Entscheidungen lösen die Ursache des Problems, nicht die Symptome.

Ein Amarena-Eis, ein Cabrio, ein Neuanfang – auch du wirst schon gesagt haben: „Das war die beste Entscheidung meines Lebens.“ Mehr von diesen für dich richtigen und guten Entscheidungen gelingen dir, wenn du die sieben Strategien umsetzt, die wir in den folgenden Blinks erläutern.

Die erste Strategie besteht darin, zu ermitteln, ob das Problem, das mit deiner Entscheidung gelöst werden soll, wirklich das Problem ist. Oder ist eigentlich ein anderes Problem für deine Unzufriedenheit, den Fehler im System etc. verantwortlich? Finde es heraus und gehe dabei vor wie ein Arzt.

Durch den Ratschlag und die Kritik der richtigen Menschen triffst du bessere Entscheidungen.

Schon einmal versucht, mit dem Auto allein aus einem Schlammloch zu fahren? Die Reifen drehen durch, die Scheiben sind unverzüglich braun gesprenkelt und es ist fraglich, wie man da jemals wieder herauskommen soll. Also was tun? Jemanden um Hilfe bitten. Auch wenn du vor einer Wahl stehst, solltest du um Rat bitten. Dies stellt die zweite Strategie auf dem Weg zu einer guten Entscheidung dar.

Aber wen sollst du fragen?

Gute Entscheidungen triffst du, wenn du mögliche negative Konsequenzen und auch ein Scheitern vorher durchspielst.

Das renovationsbedürftige Häuschen am See willst du aus Begeisterung am liebsten sofort kaufen. Was soll schon passieren? Ein paar Reparaturarbeiten am Dach, ein paar Wasserschäden beseitigen und ein neuer Anstrich: wird schon schiefgehen. Bei anderen Entscheidungen wie einer Trennung dagegen siehst du nur das Schlimmste: wie du als einsamer Single die Klos deiner acht Katzen putzt.

Wenn du vor einer Entscheidung stehst, solltest du weder zu zuversichtlich noch zu ängstlich sein. Bleib rational und stelle deine Entscheidung auf die Probe, indem du über ein mögliches Scheitern nachdenkst – das ist die vierte Strategie.

Schlaf über eine Entscheidung und setze dir eine Deadline.

Du kennst das sicher: Den Vertrag für einen neuen Job oder ein neues Auto unterschreibst du lieber nicht sofort. Und das ist auch besser so. Die fünfte Strategie ist nämlich, im Zweifel eine Nacht über dein Vorhaben zu schlafen.

Wer ein Start-up oder eine Familie gründet, dem wird schnell mulmig. Was, wenn man pleite geht oder beim Wechseln der Windeln doch bereut, seine grandiosen Ideen nicht verwirklicht zu haben? Angst und Emotionen helfen in dem Fall, wie du gelernt hast, nicht weiter.

Mit Achtsamkeit kannst du lernen dich besser zu entscheiden.

Du paukst Vokabeln, wenn du Koreanisch lernen willst, und haust in die Tasten, wenn du Klaviervirtuose werden möchtest. Dich zu entscheiden hast du aber wahrscheinlich noch nie geübt. Dabei macht Übung den Meister, auch im Entscheiden. Wie denn das?

Mit Achtsamkeit, denn mit dieser lernst du dich zu fokussieren, und Fokus braucht es für einen guten Entscheidungsprozess. Auch wenn das Smartphone gerade pfeift oder die Timeline gerade interessanter scheint als alles andere. Das verführt ja förmlich zu Multitasking, aber das kann deine konkreten Entscheidungen negativ beeinflussen und auf lange Sicht sogar deine Entscheidungsfähigkeit.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Im Leben kannst du dir selbst viele Türen öffnen: ein neuer Job, ein neuer Lebensmittelpunkt, eine neue Liebe. Aber Türen öffnen heißt auch Türen schließen, und das fällt nicht immer leicht. Schlechte Entscheidungen zu treffen, ist wahrscheinlich, wenn man sich selbst überschätzt oder sich nur von Emotionen leiten lässt. Aber es ist auch möglich zu lernen, wie man gute Entscheidungen trifft. Dabei helfen mehrere Methoden, etwa sich die negativen Auswirkungen auszumalen, Rat von einer unbeteiligten Person zu holen, eine Nacht über sein Vorhaben zu schlafen, eine Deadline zu setzen und sich in Achtsamkeit zu üben. Wenn du die sieben Strategien aus den Blinks anwendest und achtsam dabei bleibst, wird es dir leichter fallen, durch die richtige Tür zu gehen.

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What is Entscheiden ist einfach about?

Menschen treffen etwa 20.000 Entscheidungen am Tag, die meisten davon automatisch. Doch große Entscheidungen fallen schwerer. Gründen oder Kündigen? Gehen oder Bleiben? Die Angst falsch abzubiegen lähmt, dabei kann man lernen den richtigen Weg einzuschlagen. Diese Blinks zu Philip Meissners Entscheiden ist einfach (2019) zeigen dir, wie du mit sieben Strategien zur besten Entscheidung kommst.

Best quote from Entscheiden ist einfach

„Unsere Emotionen lassen uns bei wichtigen Entscheidungen unlogisch denken.

—Philip Meissner

Who should read Entscheiden ist einfach?

Wankelmütige, die sich einfach nicht entscheiden können
Alle, die sich vor wichtigen Entscheidungen drücken und fürchten
Entscheidungsträger, Manager, Start-up-Gründer

About the Author

Philip Meissner hat sich besseren Entscheidungsprozessen verschrieben. Als Professor an der Berliner Wirtschaftshochschule ESCP Europe erforscht er die Methoden, die zu ihnen führen. Nach einer Karriere im Bankensektor baut er seit 2009 das Forschungszentrum Center for Strategy and Scenario Planning an der HHL Leipzig Graduate School of Management mit auf.

Categories with Entscheiden ist einfach

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