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Der Seestern und die Spinne

Die beständige Stärke einer kopflosen Organisation

By Ori Brafman & Rod A. Beckstrom
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Der Seestern und die Spinne: Die beständige Stärke einer kopflosen Organisation by Ori Brafman & Rod A. Beckstrom

Der Seestern und die Spinne beschreibt die Unterschiede zentralisierter und dezentraler Organisationen, nicht nur im Bereich der Wirtschaftswelt, sondern auch bei gesellschaftlichen Trends und z.B.  bei der Kriegsführung. Anhand vieler Beispiele wird illustriert, weshalb dezentrale Organisationen oftmals so erfolgreich sind und wie die traditionellen zentralen Organisationen das Leben so schwer machen können. Das Buch zeigt außerdem, wie sich die Vorteile beider Organisationsformen verbinden lassen.

  • Jeder, der herausfinden möchte, worin sich zentralisierte und dezentrale Organisationen unterscheiden
  • Jeder, der wissen will, weshalb dezentrale Organisationen so erfolgreich sein können
  • Jeder, der lernen will, wie man erfolgreich mit ihnen konkurrieren kann

Ori Brafman und Rod A. Beckström sind Absolventen der Stanford University, Unternehmer und Begründer zahlreicher Non-Profit-Initiativen.

Ori Brafman hat unter anderem gesunde Fast-Food-Restaurants gegründet, politische Kampagnen geleitet und mit Beckström das Global Peace Networks ins Leben gerufen, ein Netzwerk von mehr als tausend CEOs, die sich für Frieden und ökonomische Entwicklung in Afrika und dem Mittleren Osten einsetzen.

Beckström arbeitete zudem für die US-Regierung und war Geschäftsführer und Präsident der ICANN, die IP-Adressen und Domains vergibt und damit für das Funktionieren des Internets unerlässlich ist. 

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Der Seestern und die Spinne

Die beständige Stärke einer kopflosen Organisation

By Ori Brafman & Rod A. Beckstrom
  • Read in 16 minutes
  • Contains 11 key ideas
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Der Seestern und die Spinne: Die beständige Stärke einer kopflosen Organisation by Ori Brafman & Rod A. Beckstrom
Synopsis

Der Seestern und die Spinne beschreibt die Unterschiede zentralisierter und dezentraler Organisationen, nicht nur im Bereich der Wirtschaftswelt, sondern auch bei gesellschaftlichen Trends und z.B.  bei der Kriegsführung. Anhand vieler Beispiele wird illustriert, weshalb dezentrale Organisationen oftmals so erfolgreich sind und wie die traditionellen zentralen Organisationen das Leben so schwer machen können. Das Buch zeigt außerdem, wie sich die Vorteile beider Organisationsformen verbinden lassen.

Key idea 1 of 11

Zentralisierte Organisationen sind wie Spinnen, dezentrale wie Seesterne.

Der grundlegende Unterschied zwischen zentralisierten und dezentralen Organisationen lässt sich am Bild zweier Tiere veranschaulichen.

Die Spinne hat einen Kopf samt Vorderkörper sowie acht Beine. Verliert sie eines oder mehrere Beine, kann sie weiterleben, verliert sie jedoch ihren Kopf, stirbt sie.

Der Seestern hingegen hat fünf Arme, aber keinen Kopf. Wenn er einen der Arme verliert, wächst ein neuer nach, und wenn man einen Seestern in der Mitte durchschneidet, dann stirbt er nicht, und manchmal entstehen sogar zwei neue Seesterne.

Während die Spinne ein Gehirn hat, das als zentrales Steuerorgan unerlässlich für das Überleben des gesamten Organismus ist, verfügt der Seestern über ein dezentrales Netzwerk von Nervenzellen. Es gibt keine einzelne Instanz, die den Organismus steuert, nichts an ihm ist unersetzlich.

Genau wie der Seestern funktionieren dezentrale Organisationen wie beispielsweise die Anonymen Alkoholiker. Dieser Verband besteht aus vielen lokalen Gruppen, die völlig unabhängig voneinander agieren. Es gibt keinen Präsidenten, und niemand weiß, wie viele Mitglieder es gibt.

Ganz ähnlich funktioniert die Online-Enzyklopädie Wikipedia: Auch sie verfügt über keine zentrale Kontrollinstanz. Die User entscheiden selbst, welche Artikel sie einfügen und was der Überarbeitung bedarf.

Auch Software-Projekte, die als open source angelegt sind, funktionieren dezentral: Viele verschiedene Menschen auf der ganzen Welt tragen unabhängig zu ihnen bei, ohne dass es eine Strategie oder einen Plan für die Umsetzung gäbe.

All diese Organisationen sind eindeutig Seesterne, während herkömmliche Unternehmen, die eine Hierarchie und klare Funktionen haben, wie Spinnen sind.

Zentralisierte Organisationen sind wie Spinnen, dezentrale wie Seesterne.

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