Der Seestern und die Spinne Book Summary - Der Seestern und die Spinne Book explained in key points

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Der Seestern und die Spinne summary

Name: Der Seestern und die Spinne
Rating: 3.7 (22 reviews)
Author: Ori Brafman & Rod A. Beckstrom

Ori Brafman & Rod A. Beckstrom

Die beständige Stärke einer kopflosen Organisation

3.7 (22 ratings)

22 mins

Topics

Leadership

Table of Contents

Der Seestern und die Spinne
Summary of 11 key ideas

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Key idea 1 of 11

Was drin ist für dich: Eine neue Sichtweise auf Organisationen und ihre Strukturen kennenlernen.

Wer kann sich noch an Kazaa, Napster und Co. erinnern? Viele von uns waren Fans von diesen illegalen Musik-Tauschbörsen. Die wenigsten bekamen es aber deshalb mit dem Gesetz zu tun. Wir wissen auch warum: Die gesamte Peer-to-Peer-Organisation hinter diesen Filesharing-Plattformen war äußerst dezentral aufgebaut. Das machte es viel zu aufwendig, jeden Einzelnen zu verfolgen. Es gibt schließlich keinen eindeutig identifizierbaren Kopf wie bei einer Spinne.

Fragst du dich nun, was dieser Vergleich soll? Der Seestern und die Spinne ist keine Abhandlung über Zoologie. Ori Brafman und Rod A. Beckström nutzen aber das Vorbild der beiden Tiere, um die Unterschiede von offenen, dezentralen und traditionellen, zentralisierten Organisationen zu erklären. Die Blinks dazu liefern Aha-Erlebnisse darüber, wie dezentrale Organisationen funktionieren: etwa am Beispiel von den Apachen über die Anonymen Alkoholiker bis hin zu Al-Qaida.

In den Blinks wirst du außerdem herausfinden,

wieso eine Investorengruppe darauf bestand, den Präsident des Internets zu sprechen,
warum propagiert wurde, dass Zucker wichtig für gesunde Zähne ist, und
dass Umsätze Wikipedia gefährden könnten.

Zentralisierte Organisationen sind wie Spinnen, dezentrale wie Seesterne.

Der grundlegende Unterschied zwischen zentralisierten und dezentralen Organisationen lässt sich am Bild zweier Tiere erklären. Die Spinne hat einen Kopf samt Vorderkörper und acht Beine. Verliert sie eines oder mehrere Beine, kann sie weiterleben – verliert sie jedoch ihren Kopf, stirbt sie. Der Seestern hingegen hat fünf Arme, aber keinen Kopf. Verliert er einen Arm, wächst ein neuer nach. Und schneidest du einen Seestern in der Mitte durch, dann lebt er trotzdem noch. Manchmal entstehen sogar zwei neue Seesterne.

Auch der Organismus der beiden Tiere unterscheidet sich. Bei der Spinne ist das Gehirn unerlässlich für das Überleben des gesamten Organismus: Es ist das zentrale Steuerorgan. Der Seestern hat ein dezentrales Netzwerk von Nervenzellen. Es gibt keine einzelne Instanz, die den Organismus steuert, nichts an ihm ist unersetzlich.

Genau wie der Seestern funktionieren dezentrale Organisationen wie etwa die Anonymen Alkoholiker. Dieser Verband besteht aus vielen lokalen Gruppen, die völlig unabhängig voneinander agieren. Es gibt keinen Präsidenten, und niemand weiß, wie viele Mitglieder es gibt.

Ähnlich verhält es sich bei der Online-Enzyklopädie Wikipedia: Auch sie verfügt über keine zentrale Kontrollinstanz. Die User entscheiden selbst, welche Artikel sie einfügen und was einer Überarbeitung bedarf.

Software-Projekte, die als Open Source angelegt sind, funktionieren ebenso dezentral: Weltweit beteiligen sich hier viele Menschen unabhängig voneinander, ohne dass eine Strategie oder ein Plan für die Umsetzung existiert.

All diese Organisationen sind eindeutig Seesterne. Herkömmliche Unternehmen, die eine Hierarchie und klare Funktionen haben, sind hingegen wie Spinnen. Und diese zentralisierten Strukturen lassen sich leicht angreifen. Mehr dazu erfährst du im nächsten Blink.

Eine zentralisierte Struktur macht Organisationen angreifbar.

Die meisten Organisationen sind zentral organisiert – egal ob Unternehmen, Vereine oder Staaten. Sie sind hierarchisch, haben eine klare Struktur und einen Kopf. Somit haben sie eine eindeutig identifizierbare Instanz, die für alle Entscheidungen verantwortlich ist.

Dieser Kopf kann eine Geschäftsleitung, eine Vorsitzende oder ein Präsident sein. Dass jede Organisation einen Kopf benötigt, haben die meisten Menschen sehr stark verinnerlicht. Eine Gruppe französischer Investoren bestand sogar einmal darauf, mit dem Präsidenten des Internets zu sprechen. Irgendetwas Bedeutsames auf der Welt soll ohne Kopf auskommen? Das konnten sie sich schlicht nicht vorstellen.

Das Fehlen hierarchischer Strukturen schützt Organisationen gegen Angriffe.

Früher herrschte die Meinung, das menschliche Gedächtnis sei zentral organisiert: Man glaubte, eine einzelne Instanz würde das gesamte Gedächtnis koordinieren und jede Information sei an genau einer Stelle im Gehirn abgespeichert. Demzufolge sollte es etwa ein Großmutter-Neuron geben – also eine spezifische Nervenzelle im Gehirn, die bei uns allen die Erinnerung an die eigene Oma repräsentiert.

Heute wissen wir, dass das menschliche Gedächtnis dezentral funktioniert. Die Erinnerung an die eigene Großmutter ist nicht an einen bestimmten Fleck im Gehirn gebunden. Sie wird durch ein komplexes Muster an Aktivitäten unterschiedlichster Neuronen repräsentiert.

Greift man eine dezentrale Organisation an, wird sie noch dezentraler.

Der Kampf der Musikindustrie gegen Filesharing-Plattformen wie Napster war zäh und zog sich über Jahre hin. Auch wenn die Industrie Rechtsstreite gewann, verschärfte sich das Problem zusehends.

Das Filesharing war nämlich dezentral organisiert. Dementsprechend gab es keinen Kopf, der sich hätte abschlagen lassen, um die Organisation zu zerstören. Selbst wenn es gelang, eine Tauschbörse zu schließen, entstand einfach die nächste. Und diese funktionierte noch dezentraler und war noch schwerer zu bekämpfen. Schließlich entstand Open-Source-Software wie eMule: Deren Urheber waren nicht aufzufinden und weltweit entwickelten Unbekannte diese weiter und verbreiteten sie.

Seesterne definieren sich durch ihre Werte und organisieren sich in unabhängigen Gruppen.

Bei dezentralen Organisationen teilen alle Mitarbeiter die gleichen Werte, Überzeugungen und Ziele. Und das hält sie zusammen.

So einte die Apachen die Überzeugung, frei zu sein und zu ihrem Land zu gehören. Die Wikipedia-Gemeinschaft verbindet das gemeinsame Ziel, alles Wissen jedem zugänglich zu machen. Die Anonymen Alkoholiker glauben alle daran, dass Menschen mit Alkoholproblemen sich gegenseitig helfen können.

Jeder Seestern braucht einen Katalysator und Vorkämpfer.

Dezentrale Organisationen brauchen keinen Kopf. Was sie allerdings durchaus, benötigen, ist ein Katalysator. Das ist jemand, der die Bewegung anstößt und die richtigen Menschen zusammenbringt. Er inspiriert andere dazu, einen Gedanken weiterzutragen.

Ein Katalysator verhält sich gegensätzlich zum Kopf einer Spinne: Er beeinflusst die Menschen um sich herum als Gleichgesinnter, nicht als unersetzlicher Chef. Dabei hält er sich im Hintergrund, ohne eine Struktur vorzugeben. Oft haben Katalysatoren große Netzwerke und lieben es, mit anderen zusammenzuarbeiten. Sie schaffen den Rahmen, in dem andere sich später als Seestern organisieren können.

Bestehende Netzwerke lassen Seesterne am ehesten gedeihen.

Eine Bewegung zu initiieren ist schwer. Wer eine dezentrale Organisation aufbauen will, steht nämlich vor einer besonderen Herausforderung: Man muss viele Menschen finden, die an die Idee glauben und bereit sind, sich aktiv dafür einzusetzen. Einfacher ist es, ein bereits vorhandenes Netzwerk als Plattform zu nutzen.

Das tat auch der Musiker Granville Sharp, der im England des 18. Jahrhunderts lebte. Er setzte sich für die Abschaffung der Sklaverei ein, nachdem er einen 16-jährigen Sklaven gerettet hatte, der von seinem Besitzer fast totgeprügelt worden war.

Obwohl Seesterne nicht gewinnorientiert sind, ändern sie die Regeln der Wirtschaftswelt.

Generell sind Seesterne nicht auf Profit fokussiert. Aber auch wenn sie keine Umsätze verbuchen: Der Erfolg von Seestern-Organisationen wie Wikipedia oder Napster hat die Wirtschaftswelt gründlich verändert. Branchen wurden umgewälzt und die Geschäftsmodelle der Spinnen vom Tisch gefegt.

Die Musikindustrie konnte die Wirkung von Napster und anderen Filesharing-Plattformen nicht ignorieren. Wikipedia hat alle anderen Enzyklopädie-Anbieter sozusagen obsolet gemacht. Ist ein Seestern in einer Branche entstanden, sollten sich also alle Spinnen möglichst schnell mit einer Frage befassen: Was bedeutet das für sie und ihr Geschäftsmodell?

Seesterne lassen sich am besten bekämpfen, indem man sie zu Spinnen macht oder selbst ein Seestern wird.

Wir haben erfahren, dass das Fehlen hierarchischer Strukturen gegen Angriffe schützt. Es ist also schwierig, gegen Seesterne anzukämpfen. Das stellten auch Forschungslabore fest, als sie in den 1980er-Jahren versuchten, gegen Tierschutzaktivisten vorzugehen. Diese waren bei ihnen eingebrochen, um Tiere zu befreien.

Da die Aktivisten dezentral organisiert waren, nützte es wenig, eine einzelne Gruppe zu zerschlagen. Dadurch wurde das Netzwerk nur noch dezentraler und somit schwieriger zu bekämpfen. Ähnlich erging es den USA, als sie nach den Anschlägen vom 11. September versuchten, gegen Al-Qaida vorzugehen. Auch sie hatten es mit einem dezentralen Netzwerk ohne feste, unersetzliche Anführer zu tun. Wird eine Terrorzelle zerschlagen, entsteht mindestens eine neue. Außerdem stärkt der Angriff auf das Netzwerk dessen Ideologie noch zusätzlich.

Erfolgreich sind hybride Unternehmen, die gekonnt die Stärken von Spinne und Seestern vereinen.

Manche Unternehmen machen sich erfolgreich die Vorteile des Seesterns zunutze, ohne dabei die Stärken der Spinne aus den Augen zu verlieren. Eine Firma, die dauerhaft Geld verdienen will, sollte immer nach dem aktuellen Sweet Spot suchen: Je nach Branchenentwicklung ist es mal sinnvoller, verstärkt auf Zentralisierung zu setzen, und mal auf Dezentralisierung.

So traf eBay den Nerv der Zeit, indem es sein Geschäft mit Internet-Auktionen den Nutzern überließ. Gleichzeitig zentralisierte eBay jedoch einige Elemente, etwa die Zahlungsabwicklung, und baute interne Strukturen und Hierarchien auf. Diese Mischung aus Seestern und Spinne ließ das Auktionshaus seine Konkurrenz überflügeln. Diese hatte damals noch stärker als eBay auf Zentralisierung gesetzt.

Zusammenfassung

Dezentrale Organisationen sind robuster als zentralisierte. Sie passen sich außerdem besser an Veränderungen an und das schützt sie vor Angriffen. Unternehmen profitieren davon, sich zum passenden Zeitpunkt einige Prinzipien von dezentralen Organisationen anzueignen.

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What is Der Seestern und die Spinne about?

Der Seestern und die Spinne (2006) beschreibt die Unterschiede zentralisierter und dezentraler Organisationen: im Bereich der Wirtschaftsfeld, bei gesellschaftlichen Trends oder auch bei der Kriegsführung. Oft sind dezentrale Organisationen sehr erfolgreich. Sie kämpfen nämlich nicht mit den Problemen von traditionellen zentralen Organisationen. Was können Unternehmen davon lernen? Die Blinks beantworten diese Frage und zeigen darüber hinaus, wie sich die Vorteile beider Organisationsformen verbinden lassen.

Who should read Der Seestern und die Spinne?

Alle, die ihr Verständnis von der Welt erweitern wollen
Neugierige, die erfahren möchten, was dezentrale Organisationen so erfolgreich macht
Menschen, die mit Führung und Organisation zu tun haben

About the Author

Ori Brafman und Rod A. Beckström sind Absolventen der Stanford University, Unternehmer und Begründer zahlreicher Non-Profit-Initiativen. Gemeinsam haben die beiden das Global Peace Network gegründet. Die mehr als tausend CEOs in diesem Netzwerk engagieren sich für Frieden und ökonomische Entwicklung in Afrika und dem Mittleren Osten.

Brafman ist unter anderem der Gründer von gesunden Fast-Food-Restaurants und hat politische Kampagnen geleitet. Beckström war für die US-Regierung tätig und Geschäftsführer und Präsident der Internet Corporation for Assigned Names and Numbers, kurz ICANN – diese vergibt IP-Adressen und Domains und ist damit für ein funktionierendes Internet unerlässlich.

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