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Der Querdenker-Faktor
Mit unkonventionellen Ideen zum Erfolg
Der Querdenker-Faktor beschäftigt sich mit der Frage danach, wie Innovationen in Unternehmen entstehen und begünstigt werden können. Die Blinks zeigen auch auf, welche Fallstricke innovatives Arbeiten behindern können. Die Überlegungen werden anhand von Beispielen erklärt, die sowohl der Wirtschaftswelt wie auch dem Schaffen berühmter Genies entstammen.
- Jeder, der sich für Innovationen und kreatives Arbeiten interessiert
- Jeder, der ein Umfeld schaffen möchte, in dem Innovationen entstehen
- Jede Führungskraft ebenso wie Kreative, Wissenschaftler und Ingenieure
Robert I. Sutton (geboren 1954 in Chicago) ist Professor an der Stanford Business School. Er berät viele internationale Unternehmen und veröffentlicht regelmäßig populärwissenschaftliche Bücher.
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Der Querdenker-Faktor
Mit unkonventionellen Ideen zum Erfolg
- Read in 15 minutes
- Audio & text available
- Contains 9 key ideas
Synopsis
Der Querdenker-Faktor beschäftigt sich mit der Frage danach, wie Innovationen in Unternehmen entstehen und begünstigt werden können. Die Blinks zeigen auch auf, welche Fallstricke innovatives Arbeiten behindern können. Die Überlegungen werden anhand von Beispielen erklärt, die sowohl der Wirtschaftswelt wie auch dem Schaffen berühmter Genies entstammen.
Key idea 1 of 9
Innovative Arbeit darf nicht mit den gleichen Maßstäben bewertet werden wie Routinearbeiten.
Routinearbeiten lassen sich oft nach einfachen Schemata bewerten: Wir besitzen Erfahrungswerte darüber, wie viel Output für einen bestimmten Arbeitseinsatz zu erwarten ist, wir können bekannte Qualitätsmaßstäbe anlegen und Fehlerquoten vergleichen.
Bei der innovativen Arbeit, also der Suche nach Neuerungen, sind solche Maßstäbe sinnlos. Es gibt kein klares Ziel – außer das eine, möglichst viele Experimente durchzuführen.
Denn großartige Ideen lassen sich nicht forcieren, sie entstehen nicht unter Zeitdruck und sind nicht vorhersehbar. Manchmal entstehen sie schnell, manchmal dauert es sehr lange, und manchmal erzielen kreative Teams sogar überhaupt keine Ergebnisse.
Die Arbeit von besonders innovativen Teams geht oft langsam voran. Eine außenstehende Person könnte den Eindruck gewinnen, die Mitglieder der Gruppe seien untätig.
Dieser Eindruck entsteht v.a. dann, wenn die falschen Maßstäbe an innovatives Arbeiten angelegt werden.
Key ideas in this title
- Innovative Arbeit darf nicht mit den gleichen Maßstäben bewertet werden wie Routinearbeiten.
- Innovation entsteht oft aus einer langen Reihe von Misserfolgen.
- Innovation bedeutet nicht zwangsläufig, etwas gänzlich Neues zu erschaffen.
- Ein Unternehmen, das innovativ sein will, sollte auch Nonkonformisten und Eigenbrötler einstellen.
- Wer innovativ sein will, sollte Mitarbeiter einstellen, die ihm unsympathisch sind.
- Unternehmen tun gut daran, von ihrem Nachwuchs zu lernen.
- Unternehmen sollten nicht Misserfolge, sondern Untätigkeit bestrafen.
- Kreative Teams sollten gegen alle störenden Einflüsse abgeschirmt werden.
- Zusammenfassung
