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Der Querdenker-Faktor
Mit unkonventionellen Ideen zum Erfolg
Der Querdenker-Faktor beschäftigt sich mit der Frage danach, wie Innovationen in Unternehmen entstehen und begünstigt werden können. Die Blinks zeigen auch auf, welche Fallstricke innovatives Arbeiten behindern können. Die Überlegungen werden anhand von Beispielen erklärt, die sowohl der Wirtschaftswelt wie auch dem Schaffen berühmter Genies entstammen.
- Jeder, der sich für Innovationen und kreatives Arbeiten interessiert
- Jeder, der ein Umfeld schaffen möchte, in dem Innovationen entstehen
- Jede Führungskraft ebenso wie Kreative, Wissenschaftler und Ingenieure
Robert I. Sutton (geboren 1954 in Chicago) ist Professor an der Stanford Business School. Er berät viele internationale Unternehmen und veröffentlicht regelmäßig populärwissenschaftliche Bücher.
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Der Querdenker-Faktor
Mit unkonventionellen Ideen zum Erfolg
- Read in 15 minutes
- Audio & text available
- Contains 10 key ideas
Synopsis
Der Querdenker-Faktor beschäftigt sich mit der Frage danach, wie Innovationen in Unternehmen entstehen und begünstigt werden können. Die Blinks zeigen auch auf, welche Fallstricke innovatives Arbeiten behindern können. Die Überlegungen werden anhand von Beispielen erklärt, die sowohl der Wirtschaftswelt wie auch dem Schaffen berühmter Genies entstammen.
Key idea 1 of 10
Routine und Innovation sind grundsätzlich verschiedene Tätigkeiten, die beide ihren Raum im Unternehmen brauchen.
Routinearbeiten und Innovation haben beide ihren Stellenwert im Unternehmen. Es ist jedoch wichtig, sie voneinander zu trennen und ihren jeweiligen Zweck zu verstehen.
Eine Innovation, also das Hervorbringen von etwas Neuem, lässt sich zwar nicht vorhersehen, es muss aber auch nicht alles dem Zufall überlassen werden. Es gilt, Bedingungen zu schaffen, unter denen Innovationen wahrscheinlicher werden.
Innovationen entstehen v.a. dann, wenn wir Neues ausprobieren und vorhandene Bausteine anders zusammensetzen. Es geht darum, möglichst viel Variation zu schaffen und immer wieder auch die verrücktesten Kombinationen auszuprobieren. Dadurch entstehen viele Misserfolge und ein Berg von Unbrauchbarem, aber daneben fällt auch immer wieder eine echte Innovation ab, die den Aufwand rechtfertigt.
Ganz anders Routinearbeiten: Sie sind dazu da, vorhandene Ideen zu verwerten. Durch die Wiederholung von Abläufen sollen möglichst exakte Kopien eines erfolgreichen Modells erstellt werden. Variation ist hierbei nicht erwünscht, Experimente sind fehl am Platz, zumal es um Präzision, nicht ums Ausprobieren geht.
Routinearbeiten sind dazu da, die kurzfristigen Umsätze eines Unternehmens sicherzustellen: Sie füllen heute die Kassen. Wenn das Unternehmen aber auch längerfristig Erfolg haben will, reichen Routinearbeiten nicht aus. Ideen, die sich heute vermarkten lassen, können morgen nämlich schon veraltet sein. Der Markt verändert sich und die Konkurrenz schläft nicht.
Um die Einnahmequellen der Zukunft zu finden, ist es wichtig, auch der Innovation ihren Raum zu geben.
Key ideas in this title
- Routine und Innovation sind grundsätzlich verschiedene Tätigkeiten, die beide ihren Raum im Unternehmen brauchen.
- Innovative Arbeit darf nicht mit den gleichen Maßstäben bewertet werden wie Routinearbeiten.
- Innovation entsteht oft aus einer langen Reihe von Misserfolgen.
- Innovation bedeutet nicht zwangsläufig, etwas gänzlich Neues zu erschaffen.
- Ein Unternehmen, das innovativ sein will, sollte auch Nonkonformisten und Eigenbrötler einstellen.
- Wer innovativ sein will, sollte Mitarbeiter einstellen, die ihm unsympathisch sind.
- Unternehmen tun gut daran, von ihrem Nachwuchs zu lernen.
- Unternehmen sollten nicht Misserfolge, sondern Untätigkeit bestrafen.
- Kreative Teams sollten gegen alle störenden Einflüsse abgeschirmt werden.
- Zusammenfassung
