Der Positiv-Effekt Book Summary - Der Positiv-Effekt Book explained in key points

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Der Positiv-Effekt summary

Name: Der Positiv-Effekt
Rating: 3.9 (36 reviews)
Author: Sven C. Voelpel & Fabiola H. Gerpott

Sven C. Voelpel & Fabiola H. Gerpott

Mit einer Umstellung der Einstellung das Management revolutionieren

3.9 (36 ratings)

19 mins

Topics

Leadership Success

Table of Contents

Der Positiv-Effekt
Summary of 8 key ideas

Audio & text in the Blinkist app

Key idea 1 of 8

Was drin ist für dich: Die Kraft des positiven Denkens in deinem Unternehmen entfesseln.

Bei dir im Büro ist die Luft raus? Deine Mitarbeiter schleichen unmotiviert herum und verbringen mehr Zeit in der Teeküche als am Arbeitsplatz? Projekte kommen nicht voran und Ziele werden nicht erreicht?

Dann ist es an der Zeit, den Positiv-Effekt anzuwenden! Mit ihm kannst du die enorme Kraft positiver Gedanken, Worte und Bilder dazu nutzen, dich selbst zu motivieren und dafür zu sorgen, dass deine Mitarbeiter ihre Aufgaben mit Freude und Begeisterung anpacken.

In diesen Blinks wirst du herausfinden,

wie der Placebo-Effekt im Management funktioniert,
wie Reinigungskräfte plötzlich ohne Training sportlich werden, und
warum deine letzte Strategie mit 70%iger Wahrscheinlichkeit gescheitert ist.

Der Positiv-Effekt ist mit dem Placebo-Effekt verwandt und für alle Manager-Typen geeignet.

Was ist dieser Positiv-Effekt, mit dem du deinen Führungsstil verbessern und eine positive Grundstimmung in deinem Unternehmen erzeugen kannst? Grundsätzlich geht es darum, die jetzige Situation mit der Kraft des positiven Denkens zum Besseren zu wenden. Der Effekt funktioniert in allen Bereichen des (Arbeits-)Lebens: Du kannst mit seiner Hilfe konkrete Zahlen wie die Umsätze, aber auch emotionale Faktoren wie die Zufriedenheit oder Motivation deiner Mitarbeiter verbessern.

Im Prinzip funktioniert das wie bei dem Placebo-Effekt: Bei Medikamenten sind es manchmal nicht die Wirkstoffe, die dafür sorgen, dass es uns besser geht, sondern unser Glaube an ihre Wirksamkeit. Mit anderen Worten: Unser Glaube an Veränderung sorgt dafür, dass genau diese positive Veränderung auch tatsächlich eintritt. Und was bei Heuschnupfen und Magenkrämpfen wirkt, funktioniert auch bei unzufriedenen Mitarbeitern.

Unser Glauben und unser Bewusstsein spielen eine entscheidende Rolle dabei, wie wir unsere Arbeit und auch ihre Effekte wahrnehmen. Hier ein kleines Beispiel: Reinigungskräfte sind sich meistens nicht darüber klar, dass ihre Arbeit körperlich so anstrengend ist, dass sie im Prinzip acht Stunden am Tag mit Sport verbringen. Wenn ihnen das allerdings genau erklärt wird, fühlen sie sich schon nach einigen Monaten viel fitter und sportlicher, selbst wenn sich an ihrem eigentlichen Verhalten nichts geändert hat – und sie sehen ihre Aufgaben in einem positiveren Licht.

Der Positiv-Effekt ist ebenso für alle Manager-Typen geeignet. Es gibt z.B. verträumte Manager, die voller fantastischer Ideen stecken, aber dabei selten über die Anfangsphase eines Projekts hinauskommen. Und es gibt auch überkritische Manager mit hervorragenden Führungsqualitäten, denen es allerdings an Vision und Charisma mangelt. Egal an welchem Ende dieser Skala du dich befindest: Mit dem Positiv-Effekt kannst du ein positives Mindset mit guten Management-Fähigkeiten verbinden und dadurch die perfekte Balance zwischen Inspiration und Effizienz finden.

Klingt gut? Dann legen wir los! Und wie so oft beginnt auch hier die Reise bei dir selbst.

Der Positiv-Effekt beginnt mit der Arbeit an deiner eigenen Einstellung.

Wer die Welt verändern will, der muss sich zuerst selbst ändern. Das gilt auch für dich – denn wir sind alle von Natur aus viel negativer eingestellt, als wir gemeinhin denken.

Auch deine Psyche ist z.B. darauf programmiert, ständig mit einer Katastrophe zu rechnen. Das ist ja auch kein Wunder, wenn wir uns die Geschichte unserer Vorfahren ansehen: Jahrtausendelang mussten sie ständig um ihr Leben fürchten. Wer sich in der Welt, als Menschen noch keine Behausung oder Waffen besaßen, rechtzeitig gedanklich auf alle Gefahren vorbereitete, hatte bessere Überlebenschancen. Der Katastrophenmodus ist seitdem tief in unserer Persönlichkeit verankert.

Die PLUS-Methode hilft dir, den Positiv-Effekt in deinem Team umzusetzen.

Sobald du dich selbst an die positive Denkweise gewöhnt hast, kannst du damit beginnen, den Positiv-Effekt in deinem Team wirken zu lassen. Dabei hilft dir die PLUS-Methode.

Das P von PLUS steht für Priming: Bei dieser Technik setzt du kurze Reize ein, die das Verhalten und die Wahrnehmung deiner Mitarbeiter unbewusst beeinflussen. Der Effekt wurde schon mehrfach wissenschaftlich nachgewiesen, unter anderem 2014 an der Sporthochschule Köln: Wenn du deinen Mitarbeitern Bilder von Sportlern im Moment des Erfolges zeigst, führt allein diese Wahrnehmung schon zu einer deutlichen Leistungssteigerung und einer positiveren Einstellung.

Das IMPULS-Modell und eine gute Gestaltung der Teamarbeit sorgen für mehr Engagement bei den Mitarbeitern.

Das PLUS-Modell erklärt wichtige Grundpfeiler des Positiv-Effekts, allerdings sind diese Faktoren noch ziemlich abstrakt für die Umsetzung im Arbeitsalltag. Konkreter wird es mit dem IMPULS-Modell, das dir die genauen Arbeitsfelder aufzeigt, in denen du dich darum kümmern kannst, dass das Arbeiten im Team so angenehm und positiv wie möglich gestaltet wird.

Die sechs IMPULS-Faktoren sind: ein ideales Anforderungsniveau, ein motivierendes Kommunikationsklima, das PLUS-Modell aus dem letzten Blink, unternehmerische Verantwortung, lebenslange Entwicklung und soziale Unterstützung. Jedes dieser Felder bietet dir zahlreiche Möglichkeiten, das positive und verantwortungsbewusste Denken in deinem Team zu fördern.

Der Positiv-Effekt verbessert die Unternehmenskultur auf allen Ebenen.

Heute preist fast jedes Unternehmen auf seiner Website und in Hochglanzbroschüren Motivation, Effektivität und Kreativität an. Aber wenn wir uns in einem durchschnittlichen Büro umsehen, machen die meisten Mitarbeiter eher einen gestressten, ausgelaugten und unmotivierten Eindruck. Sieht das bei dir auch so aus? Dann ist es an der Zeit, die Unternehmenskultur zu revolutionieren.

Die Unternehmenskultur findet auf zwei Ebenen statt. Zunächst haben wir eine strukturelle Ebene, die durch die Rahmenbedingungen der Arbeit bestimmt wird. Diese Rahmenbedingungen sollten so gestaltet werden, dass sich die Mitarbeiter wohl fühlen und gerne noch lange Zeit für das Unternehmen arbeiten wollen. Dazu gehören z.B. gerechte Gehälter und flexible Arbeitszeiten, die eine individuelle Work-Life-Balance der Mitarbeiter ermöglichen. Gerade jüngere Angestellte sind oft nicht mehr dazu bereit, endlose Überstunden zu machen; daher sollte das Unternehmen auch Arbeitszeitmodelle anbieten, bei denen das Privatleben nicht zu kurz kommt.

Mit der „Poised“-Methode kannst du neue Strategien gemeinsam mit deinen Mitarbeitern umsetzen.

Wer kennt das nicht: Du hast eine großartige Idee und entwickelst eine neue Strategie, doch schon bald stellt sich heraus, dass es irgendwie nicht vorangeht, keiner so richtig mitzieht und das ganze Projekt einfach nur Geld kostet – so lange, bis es dann irgendwann eingestellt wird und nichts zurücklässt als das Gefühl von Enttäuschung.

Auch in solchen Fällen hilft der Positiv-Effekt weiter, denn er hat mit Poised – zu Deutsch „selbstsicher” oder „souverän” – eine Methode dafür, wie du Ideen und Strategien erfolgreich umsetzt; und zwar ganz anders, als du es vielleicht bisher gewohnt bist. In den meisten Unternehmen werden Strategien einfach von oben diktiert, und die Chefetage erwartet, dass die Mitarbeiter mitziehen, obwohl niemand sie je gefragt hat, ob sie mit der Herangehensweise überhaupt einverstanden sind. Bei Mitarbeitern, die selbstverantwortlich handeln, kann das allerdings nicht funktionieren. Es ist schlicht unmöglich, dass ein kleines Gremium aus Führungskräften alle Teile des Unternehmens versteht und dafür die optimale Lösung entwickelt. Daher werden Strategien und Projekte in einem positiven Unternehmen anders entwickelt: selbstsicher, mitarbeiterbezogen und innovativ.

Der Positiv-Effekt wirkt nicht nur innerhalb des Unternehmens, sondern auch nach außen.

Wie du den Positiv-Effekt in deinem Unternehmen umsetzen kannst, weißt du jetzt. Doch er kann noch mehr – denn auch deine Kunden und Geschäftspartner werden von ihm profitieren.

Es ist toll, wenn du es geschafft hast, dein Unternehmen positiv zu verändern. Das heißt aber nicht automatisch, dass diese Veränderung auch von außen wahrgenommen wird. Daher solltest du die neue, positive Denkweise auch entsprechend kommunizieren, denn Kunden erwarten heute mehr als nur austauschbare Werbeplakate an Litfaßsäulen: Sie wollen Unternehmen mit positiven Werten unterstützen.

Zusammenfassung

Wenn Manager und Mitarbeiter an eine positive Veränderung glauben, bewirkt dies eine tatsächliche Verbesserung verschiedener Unternehmensbereiche: Von Teamarbeit, über Strategieentwicklung, bis hin zur Außenwirkung kann die Kraft des Positiv-Effekts dazu genutzt werden, ein Unternehmen effizienter und erfolgreicher zu machen.

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What is Der Positiv-Effekt about?

Wer an sein eigenes Können glaubt und seinen Mitarbeitern vertraut, befindet sich auf direktem Weg zum Erfolg. Der Positiv-Effekt (2017) ist ein hilfreiches Handbuch, das aus wissenschaftlichen Grundlagen einen praktischen Leitfaden entwickelt, wie du dich und dein Arbeitsumfeld durch positives Denken zum Besseren verändern kannst.

Who should read Der Positiv-Effekt?

Miesepeter, die gerne auch mal fröhlich wären
Manager, die sich enthusiastische Mitarbeiter wünschen
Unternehmer, die an einem positiven Image interessiert sind

About the Author

Sven C. Voelpel ist BWL-Professor an der Jacobs University Bremen. Er ist vor allem für seine Forschungen zu den Themen strategisches Management, Innovationen und Geschäftsmodelle bekannt. Er ist in verschiedenen Forschungsgruppen aktiv und neben seiner akademischen Laufbahn auch als Berater tätig. Fabiola H. Gerpott ist wissenschaftliche Beraterin für Themen wie Strategie, innovatives Personalmanagement und Einstellungswandel.

Categories with Der Positiv-Effekt

Management & Leadership

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