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Blink 3 of 8 - The 5 AM Club
by Robin Sharma
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Der 8. Weg summary
Stephen R. Covey
Mit Effektivität zu wahrer Größe
21 mins
Table of Contents
Der 8. Weg
Summary of 8 key ideas
Audio & text in the Blinkist app
Key idea 1 of 8
Im Zeitalter der Wissensarbeit wollen wir auch im Beruf unsere eigene Stimme finden.
Stephen Covey stellte seinen Zuhörern gern folgende Frage:
„Wie viele von Ihnen denken, dass die große Mehrheit der Leute in Ihrem Unternehmen über weitaus mehr Talent, Intelligenz, Fähigkeiten und Kreativität verfügt, als ihr derzeitiger Job erfordert?“
Und jetzt rate mal, wie viele von ihnen die Hand hoben. Richtig: so gut wie alle. Und zwar rund um die Welt! Das ist ganz schön ernüchternd, denn es bedeutet, dass Millionen Menschen an ihrem Arbeitsplatz nicht ihr volles Potenzial ausleben. Und das wiederum führt zu Frust. Immer mehr Erwerbstätige leiden unter dem Gefühl, bei der Arbeit wertvolle Lebenszeit zu verschwenden.
Gleichzeitig steigen die Krankheitstage, Depressions- und Burn-out-Raten. Wir leiden unter dem zunehmenden Druck, immer mehr für immer weniger leisten zu müssen. Das ist doch verrückt. Einerseits würden sich Arbeitnehmende gern stärker einbringen. Andererseits werden sie im Hamsterrad der Produktivität zerschlissen. Was läuft da schief?
Das Problem ist, dass viele Unternehmenskulturen noch im Industriezeitalter stecken. Ihre Werte lauten: Quantität, Leistung am Fließband, rigide Hierarchien und strenge Kontrolle. Dabei ist der Arbeitsmarkt längst im Zeitalter der Wissensarbeit angekommen. Und da geht es größtenteils um gegenteilige Werte: Qualität, Innovation, flache Hierarchien und Vertrauen statt Kontrolle. Das sind die Bedingungen, unter denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten.
Das hängt auch mit der Bedeutung individueller Klasse zusammen. Nimm die IT-Branche: Ein herausragender Programmierer ist gut und gerne 1000-mal so produktiv wie ein durchschnittlicher Entwickler. Im auf Masse gepolten Industriezeitalter waren solche Disparitäten undenkbar.
Unternehmen, die Erfolg haben wollen, müssen mit der Zeit gehen. Sie müssen eine Unternehmenskultur schaffen, in der motivierte Arbeitskräfte ihre Talente und Fähigkeiten entfalten können. Wie gesagt, wichtige Voraussetzungen dafür sind flache Hierarchien und mehr Vertrauen bei weniger Kontrolle.
Es gibt aber noch eine weitere, essenzielle Bedingung: Mitarbeitende müssen ihre innere Stimme finden. Sie wollen sich wertgeschätzt fühlen und selbstwirksam entscheiden. Sie brauchen das Gefühl, kreativ und sinnvoll wirken zu können. Das meint der Autor mit dem titelgebenden „achten Weg“. Schauen wir uns gemeinsam an, was das bedeutet.
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What is Der 8. Weg about?
Wir leben im Zeitalter der Wissensarbeit, in dem immer mehr Menschen auch im Beruf nach Sinnhaftigkeit, Leidenschaft und Teilhabe streben. Wir wollen eine eigene Stimme haben, unsere Talente und Bedürfnisse einbringen. Moderne Arbeitgeber müssen diesem Wandel gerecht werden. Warum das bislang nur selten klappt und wie sich das ändern kann, beleuchten wir in diesem Blink zu Stephen R. Coveys Der 8. Weg (2006).
Who should read Der 8. Weg?
- Führungskräfte und Menschen mit Verantwortung
- Angestellte auf der Suche nach Erfüllung und Motivation
- Alle mit Interesse an Wandel und Persönlichkeitsentwicklung
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Sven O.
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