{"id":"59db900fb238e10005594b31","slug":"das-silicon-valley-mindset-de","title":"Das Silicon Valley Mindset","audio_url":"https://hls.blinkist.io/bibs/59db900fb238e10005594b31/59db9033b238e1000613af16.m4a?Expires=1652842717&Signature=K4Yt86FYrvNfREtgy-l8k49sex~BHNPgyJcrSvryK0QJ5hFDZ87j6YMG3aI63~khSHrqIWnMq9-u52RRYoKCka5-U5hd~lutgqk-sXOwyepTkv15BFJmoLWbHBSt-43pq9t1sKSz~B7aSXA7qTIC0PItodZUwPueowyCdZu9gNiQNtuCvDI7nHbo-B7H92PpPOAlYMTpd3~lGIpob5zfvd~00GtkIUxaWbQfjXJBWUFUFBZanVnDNkxIgqIPl2~rJyPCJP7wdTLSystHQ99hOyWRtEaNC8iNiuThNscknTsuKS69qk3ZdB~9Yo4gkie4E7-g4Ao39MN1vmkKDA1O9Q__&Key-Pair-Id=APKAJXJM6BB7FFZXUB4A","chapters":[{"id":"59db9033b238e1000613af16","title":"Wer die Welt verändern will, muss bereit sein, viel zu wagen.","text":"

Das Silicon Valley: Hier gründeten Steve Jobs und Mark Zuckerberg ihre Unternehmen und revolutionierten mit ihnen die Welt. Was verbindet sie und die vielen anderen genialen Unternehmer aus dem Valley? Es ist eine ganz bestimmte Denkweise: das Silicon Valley-Mindset.

Diese Mentalität beginnt mit dem Willen, etwas wirklich Neues zu schaffen und damit die Welt zu verbessern. Grundlage dafür sind Kreativität und Einfallsreichtum. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, über Grenzen hinaus zu denken – und der Glaube daran, dass alles machbar ist.

Bahnbrechende Neuerungen entstehen jedoch nie auf geraden Wegen. Deshalb ist auch Mut eine zentrale Eigenschaft der Pioniere aus dem Valley. Wer völlig neue Wege sucht, darf keine Angst vorm Scheitern haben. Und genau diese angstfreie, positive Einstellung zum Scheitern ist im Valley sehr verbreitet. Kaum eine Unternehmung war hier auf Anhieb erfolgreich. Nahezu alle Akteure mussten Rückschläge einstecken, haben aus Fehlern gelernt und sich neu aufgerappelt, bevor sie durchstarten konnten. Nur mit dieser Haltung gelingt es, Produkte nicht nur Schritt für Schritt, also inkrementell zu verbessern, sondern echte Innovationen zu erschaffen, also disruptiv zu agieren.

Beispiele für eine solche disruptive Entwicklung in der Vergangenheit sind die Erfindung des Rads, des Flugzeugs und des Internets. Auch das Start-up Uber, das seit 2009 weltweit den Taximarkt durcheinanderwirbelt, ist eine disruptive Innovation. Es vermittelt Transportdienste zwischen Fahrgästen und Haltern von Privatautos. Die Möglichkeit, Rezensionen abzugeben, hält alle Beteiligten dazu an, sich fair und freundlich zu verhalten. Ein völlig neuer Ansatz, konsequent und global durchgesetzt – eine typische Idee aus dem Silicon Valley.

"},{"id":"59db906bb238e1000613af18","title":"In Europa geht Sicherheit vor Kreativität.","text":"

Warum gibt es eigentlich in Europa noch keinen Ort, der dem Silicon Valley ebenbürtig ist? Die Antwort liegt auf der Hand, wenn man sich die unterschiedliche Unternehmenskultur auf beiden Kontinenten ansieht.

Eine positive Einstellung zum Scheitern ist in den USA weit verbreitet. Seit jeher folgen die Menschen dort dem American Dream und sehen im Unwägbaren eher die Chancen als die Risiken. Europäer sind dagegen viel mehr auf Sicherheit bedacht.

In Deutschland und Österreich ist das besonders ausgeprägt. Hier wird jungen Menschen schon an den Universitäten nahegelegt, möglichst einen Job bei einem bekannten Unternehmen wie Siemens oder Daimler anzustreben. An der Stanford University in Kalifornien werden Studierende dagegen ermutigt, bereits während des Studiums erste Schritte in Richtung einer eigenen Unternehmung zu gehen – und dabei durchaus auch Fehler zu machen.

Dieser fundamentale Unterschied in der Einstellung zum Risiko zeigt sich auch in der deutschen Förderung von Start-ups. Während in den USA viel Risikokapital zur Verfügung steht, müssen sich deutsche Start-ups vor allem auf staatliche Subventionen verlassen. Die werden jedoch von Bürokraten verteilt, die vor allem auf Sicherheit setzen anstatt auf bahnbrechende Innovationen.

Diese Zurückhaltung gegenüber ungewöhnlichen Ideen bekam auch SAP-Gründer Hasso Plattner zu spüren, als er 1998 das Hasso-Plattner-Institut (HPI) gründete, um erstmals deutsche Studierende privat auszubilden. Plattner folgte dabei der amerikanischen Tradition der Eigeninitiative. Statt Forderungen an den Staat zu stellen, schuf er sich eine eigene Ausbildungsstätte, um genau die Leute auszubilden, die ihm fehlten.

Der Lehrplan war speziell auf die Bedürfnisse von SAP ausgerichtet, was in Deutschland vehement kritisiert wurde. Die Fokussierung auf eine Firma sei ein Fehler, so die Argumentation, Absolventen des Instituts seien gewiss schwer zu vermitteln. Eine Fehleinschätzung: Das HPI hat seit Jahren einen der besten Lehrpläne für die Informatikausbildung, ist entsprechend beliebt und gewinnt Preise – die Absolventen des Instituts sind heiß begehrt.

Genau diese Richtung muss Europa in Zukunft einschlagen, wenn es mit der Kreativität des Silicon Valley mithalten will.

"},{"id":"59db9076b238e10005594b38","title":"Das innovative Herz des Valley ist die Stanford University.","text":"

In den USA gibt es gibt viele prestigeträchtige Universitäten, Harvard und Yale sind wohl die bekanntesten. Doch weit im Westen liegt ein besonders kreatives Zentrum: die Stanford University. Zu Recht gilt sie als das innovative Herz des Silicon Valley.

Bereits bei der Gründung der Universität 1891 gab es den Grundgedanken, in Lehre und Forschung eng mit der Wirtschaft zusammenzuarbeiten. Der Zweite Weltkrieg führte schließlich dazu, dass die Universität auch mit dem Militär, der CIA und der NSA kooperierte. Armee und Geheimdienste brauchten die neuesten Technologien und hielten sich deshalb an die Stanford University als Innovationsschmiede. So kam es z.B., dass in den 1930er-Jahren die Brüder Varian an der Stanford University zeitgleich mit den Briten an der Entwicklung eines effektiven Radars forschten. Die Varians waren schneller und so setzte die britische Royal Air Force deren Technologie im Zweiten Weltkrieg zum Schutz vor Luftangriffen durch die deutsche Luftwaffe ein.

Diese konsequente Orientierung an der Praxis führte dazu, dass Stanford viele mutige Gründer hervorbrachte. Seit den 1930er-Jahren haben Absolventen der Universität mehr als 40.000 neue Unternehmen gegründet und so etwa 5,4 Millionen Jobs geschaffen. An der Jobmaschine Silicon Valley haben sie einen entscheidenden Anteil.

Besondere Bedeutung für diese Entwicklung hatten zwei Einrichtungen, die aus der Universität heraus geschaffen wurden: ein universitätseigener Research Park und das Stanford Research Institute (SRI). Das SRI ist unabhängig von der Universität und dient der Anwendung der universitären Forschung in der Wirtschaft. Neue Erfindungen sollen möglichst zu Unternehmensgründungen führen, was in der Vergangenheit vielfach gelang: So wurde am SRI die erste Computermaus entwickelt und das Institut war auch einer der ersten Knotenpunkte des Arpanet, welches später zum Internet weiterentwickelt wurde. Beide Erfindungen hatten erfolgreiche Firmengründungen im Silicon Valley zur Folge.

Die Strategie ist bis heute erfolgreich. So erwirtschafteten die 53 größten Start-ups, die aus den vielfältigen Stanford-Programmen heraus gegründet wurden, im Jahr 2010 etwa 270 Milliarden Dollar. Inzwischen sind auch andere Forschungseinrichtungen auf ähnliche Weise mit den Unternehmen des Valley verknüpft, was es noch erfolgreicher macht.

"},{"id":"59db9082b238e1000613af1a","title":"Das Valley ist eine großartige Umgebung für kreative Köpfe aus aller Welt.","text":"

Ein wichtiger Faktor für den Erfolg des Silicon Valley ist die Bündelung kreativer Unternehmen. Wer dort vor die Tür geht, hat die Innovation direkt vor Augen: Beim Frühstück fährt ein Aufnahmewagen von Google Earth vorbei, beim Lunch sieht man Ingenieure an einer nutzergesteuerten Rakete basteln und auf dem Weg nach Hause spaziert man am Firmengebäude von Facebook vorbei.

Die wagemutige und kreative Umgebung steckt an. Im Valley kommen viele Unternehmer, Techniker und Ingenieure zusammen, die in ihren Heimatstädten oder Herkunftsländern als Querulanten und Weltverbesserer belächelt wurden. Hier regen sie sich gegenseitig an und machen sich auch Mut: Jeder im Valley ist schon einmal mit einem Start-up gescheitert oder hat bei einem Projekt mitgearbeitet, welches irgendwann im Sande verlaufen ist.

Auch die gebildete und multikulturelle Bevölkerung ist ein Pluspunkt. Fast alle Zuwanderer im Valley sind Ausländer, in mehr als der Hälfte der Haushalte ist Englisch nicht die Erstsprache. So können sich vielfältige Mentalitäten gegenseitig befruchten.

Zudem gibt es ganz konkrete Unterstützung für Jungunternehmer, beispielsweise ein großes Netzwerk von Inkubatoren. Solche Inkubatoren werden von erfolgreichen Unternehmern betrieben, die neue Unternehmen bei der Gründung unterstützen wollen. Im Inkubator arbeiten verschiedene Jungunternehmer und Gründungswillige an ihren Ideen, unterstützen sich gegenseitig mit Fachwissen und besprechen gemeinsam ihre Vorhaben.

Airbnb beispielsweise wurde vom Inkubator Y Combinator unterstützt, der Hilfe bei der Produktauswahl und der Suche nach den richtigen Mitarbeitern anbietet und auch in junge Unternehmen investiert, um ihnen den Start in den Technologiemarkt zu ermöglichen.

Eine kreative Atmosphäre, bestehende Infrastrukturen und ein großes Humankapital – das sind die Bedingungen, von denen junge Unternehmen im Valley profitieren. Kein Wunder, dass hier Firmen wie WhatsApp und Facebook entstehen und jährlich bis zu 5.000 neue Millionäre hervorgebracht werden.

"},{"id":"59db909bb238e10005594b3a","title":"Der Arbeitsalltag und das Geschäftsleben im Valley sind einzigartig.","text":"

Hattest du schon mal ein Meeting mit US-Amerikanern? Dann hast du vielleicht erlebt, dass viele von ihnen Besprechungen mit Witzen auflockern, für eine entspannte Stimmung sorgen und begeistert von Projekten reden – ganz im Gegensatz zu deutschen Unternehmern, die bei Meetings oft ernst und angespannt wirken.

Im Silicon Valley ist die Grundstimmung ganz besonders offen und geprägt von einem respektvollen Umgang miteinander. Schon der Umgangston ist ein völlig anderer als in Europa, denn die Unternehmer im Valley sind angewiesen auf den kreativen Austausch und vertrauen darauf, dass andere ihnen bei ihren Projekten weiterhelfen.

Der lockere Umgang bedeutet aber keineswegs, dass Unternehmer nicht für ihre Werte einstehen. Bloß weil ein Unternehmer aus dem Valley nicht so steif auftritt wie ein europäischer Firmenchef, heißt das nicht, dass er sich leicht über den Tisch ziehen lässt.

Diese Erfahrung machte z.B. der spanische UserZoom-Gründer Alfonso de la Nuez bei einer Besprechung in der Yahoo-Zentrale. Als er und sein Partner akkurat gekleidet eintrafen, begrüßte sie ein Mitarbeiter in lockerer Kleidung und machte freundliche Witze über das Outfit der Spanier. Doch gleich im Anschluss stellte ihnen der Mitarbeiter einige ganz konkrete, kompromisslose Fragen zu ihrem Unternehmen und machte deutlich, dass Yahoo ein ernstzunehmender Geschäftspartner sei.

Doch nicht nur der Umgangston ist anders im Valley. Auch die räumlichen Möglichkeiten machen es einzigartig. Bei den meisten Firmen sieht es aus wie bei Spire, einem Start-up, das seinen Kunden Satelliten zur Datengewinnung zur Verfügung stellt: In großen Büros haben die Mitarbeiter zwar ihre eigenen Arbeitsplätze, die Gesamtfläche bleibt jedoch offen gestaltet und kann mit Raumteilern flexibel getrennt werden.

Auch das Facebook-Gebäude hat auf jeder Etage jeweils nur einen einzigen Großraum mit einer Riesenfläche von etwa 3,5 Hektar. Auf dem Dach des Gebäudes gibt es einen Park, mehrere Restaurants und viele Relax-Zonen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, mal den Ort zu wechseln und mit Kollegen zusammenzukommen. In einer solchen Arbeitsumgebung entstehen innovative Ideen eher als in engen Büros.

"},{"id":"59db90a3b238e1000613af1c","title":"Gründern wird mit Kapital, Expertise und Kontakten geholfen.","text":"

Auch die beste Idee braucht finanzielle Unterstützung, doch Geld ist bei jungen Gründern und Gründerinnen oft knapp. Im Valley gibt es viele Möglichkeiten, an Kapital zu kommen.

Eine davon sind Venture-Capital-Unternehmen, die Anlagemöglichkeiten für ihr Risikokapital suchen. Jedes Jahr kämpfen etwa 30.000 Technologie-Start-ups um die Investitionen der großen Venture-Capital-Gesellschaften wie Benchmark Capital oder Kleiner Perkins Caufield & Byers. Am Ende werden nur etwa zehn Start-ups all das investierte Geld wieder einspielen, während der Rest in Bedeutungslosigkeit versinkt.

Dieser extreme Konkurrenzdruck sorgt dafür, dass Gründer pro Tag mehrere Pitches, also Präsentationen, bei Venture-Capital-Unternehmen einreichen. Nur die besten Pitches bringen tatsächlich Investitionen ein. Doch auch aus misslungenen Anfragen lässt sich lernen.

In Europa gibt es dagegen nur wenige Venture-Capital-Unternehmen. Daher muss ein Pitch monatelang vorbereitet werden und eine Ablehnung bedeutet unter Umständen das Ende des anfragenden Unternehmens.

Ebenso wichtig wie Risikokapital ist die Unterstützung eines sogenannten Angels. Diese „Engel“ sind Leute, die selbst mit einem Unternehmen viel Geld gemacht haben und nun andere Jungunternehmer unter ihre Fittiche nehmen.

Angels stellen nicht nur ihr Kapital zur Verfügung, sondern sind als Teilhaber am Unternehmen auch aktiv daran beteiligt. Sie, die bereits Erfolg hatten, stehen den Gründern mit Rat und Tat zur Seite, vermitteln wichtige Kontakte und helfen ihnen dabei, ein Netzwerk aufzubauen. Dies ist gerade im Anfangsstadium wichtig, um neues Kapital einzusammeln und gute Mitarbeiter zu finden, die sich für das Projekt begeistern.

"},{"id":"59db90b1b238e10005594b3c","title":"Das Silicon Valley wird den Alltag der Menschen verändern.","text":"

Vom Silicon Valley sind schon viele Neuerungen ausgegangen, die Entwicklung ganzer Industriebranchen wurde von hier aus beeinflusst. Auch eine ganz besondere Branche wird aus Kalifornien in naher Zukunft entscheidende Impulse erhalten: die Autoindustrie.

Das Verkehrswesen gehörte in den vergangenen Jahrzehnten zu den innovativsten Bereichen der Wirtschaft, doch insbesondere Autos stellen auch ein großes Problem dar. Mehr als 32.000 Menschen sterben in den USA jährlich durch Autounfälle, etwa 2,3 Millionen werden verletzt. Das US-Verkehrsministerium stellte fest, dass ca. 94% der Unfälle auf menschliches Versagen zurückzuführen sind. Kein Wunder also, dass zunehmend an selbstfahrenden Autos getüftelt wird.

Auch Google hat sich inzwischen damit beschäftigt. Der Konzern hat einige der besten selbstfahrenden Autos produziert und ausgiebig getestet. 2015 hatten Googles Prototypen schon mehr als 3 Millionen Kilometer zurückgelegt.

Autos stehen außerdem für Umweltverschmutzung und Klimawandel. So gibt es mehr und mehr Unternehmen, die sich mit alternativen Antrieben beschäftigen. Die Firma Tesla beispielsweise produziert seit Jahren Elektrofahrzeuge, während in Europa ein Abgas-Skandal den nächsten jagt.

Ein anderes Gebiet mit immensem disruptivem Potenzial ist das Internet of Things. Dieser Begriff steht für den Gedanken, technische Geräte immer mehr untereinander zu vernetzen und so den Alltag der Menschen zu vereinfachen. Ein Beispiel dafür ist ein Bluetooth-Schlüsselanhänger, der es ermöglicht, auf dem Smartphone zu sehen, wo der Schlüssel liegt.

Dieser Einsatz von Elektronik im Alltag wird in den nächsten Jahren das Leben vieler Menschen entscheidend verändern. So könnten beispielsweise Kleidungsstücke unseren Gesundheitszustand prüfen und, falls nötig, einen Notarzt alarmieren, noch bevor wir merken, dass es uns nicht gut geht.

Auch Europa sollte seinen Anteil an dieser technischen Entwicklung haben. Voraussetzung dafür ist, dass sich europäische Unternehmer dem Silicon Valley-Mindset öffnen.

"},{"id":"59db90bfb238e1000613af1e","title":"Zusammenfassung","text":"

Die Kernaussage dieses Buches ist:

Im Silicon Valley arbeiten mehr kreative Unternehmer als in irgendeiner anderen Region auf der Welt. Das ist den besonders guten Bedingungen zu verdanken. Zum einen befruchten sich die vielen innovativen Firmen gegenseitig. Die offene Atmosphäre ermöglicht einen kreativen Austausch und Scheitern ist kein Horrorszenario, sondern eine Möglichkeit zu lernen. Zum anderen gibt es Strukturen, die jungen Gründern zu Kapital und Unterstützung verhelfen.

Was du konkret umsetzen kannst:

Sei kreativ.

Lass deinen Gedanken freien Lauf, statt in eingefahrenen Gleisen zu denken.

Sei mutig.

Lege die übertriebene Angst vor einem Risiko ab und versuche, eher die Chancen zu sehen.

Sei kommunikativ.

Suche den Austausch und die Anregung, statt allein vor dich hinzuarbeiten.

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Zum Weiterlesen: Silicon Germany von Christoph Keese

Die fortschreitende Digitalisierung krempelt zunehmend die Weltwirtschaft um, birgt aber neben Risiken auch enorme Chancen und Absatzmöglichkeiten. Deutschland nimmt diese Chancen allerdings noch nicht wahr und gerät im Wettlauf um die innovativsten Märkte zunehmend ins Hintertreffen. Diese Blinks zu Christoph Keeses Silicon Germany (2016) werfen einen Blick in die Zukunft und erklären, mithilfe welcher Schritte Deutschland den Anschluss doch noch schaffen kann.

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