{"id":"5fc0d4cf6cee0700067004a5","slug":"das-neue-land-de","title":"Das Neue Land","audio_url":"https://hls.blinkist.io/bibs/5fc0d4cf6cee0700067004a5/5fc0d4cf6cee0700067004a7-T1606473136.m4a?Expires=1653263512&Signature=CkXf7LR1ZgrJ79Yo46Fq7AFCo~TVlkw~iUFAXzTzy2LhfeJ-TAgEmMwHmtLLB5RZlygpVvUHqRGGpP9qUmL3eBzHvB0vBXcNRYFZqfwbcgL99kSo~AlOJeBSpCbvPk8~S3wMlhiX~1RuZsnUVtLzcJa~zDyT~ZmkwU432P1UvpCxVub75~3NjoCmFT57HVvS~78fQnZcHUAeURoV9l-ivRFkQCFYyCJPUw6lHSDOwuuXS1zYlc-pWAN~PtiZDfx~akQgPi-Td3RJSgRxHkumEo6YwsSkHOck147W7CtTUxsQoHImN6NB4O~EwjhP6ZIJql~OVlg9MAQoTTTTHN8Pdw__&Key-Pair-Id=APKAJXJM6BB7FFZXUB4A","chapters":[{"id":"5fc0d4cf6cee0700067004a7","title":"Die Bildung im Neuen Land stellt digitale Kompetenzen in den Mittelpunkt.","text":"

Schülerinnen, die ihren Lehrern still im Frontalunterricht folgen, die zu Hause allein über einem Berg von Büchern sitzen, weil die Lernpläne so vollgepackt sind – diese Szenen gehören in den Schulen des Neuen Lands der Vergangenheit an.

Geht es nach Verena Pausder, so muss das Curriculum in den Schulen der Zukunft entschlackt werden. Lehrerinnen und Schüler haben mehr Zeit für Projektarbeiten. Und statt Seite für Seite den Lehrplan abzuarbeiten, findet Wissensvermittlung in ihrer Vorstellung kreativer, spielerischer – und vor allem digitaler statt.

Wer den Unterricht der Zukunft besucht, erlebt Schülerinnen, die im Geschichtsunterricht einen Podcast über die Wiedervereinigung aufnehmen, im Sachkundeunterricht ein E-Book über Ozeane schreiben und als fächerübergreifendes Projekt einen Videokanal für ihre eigene Nachrichtensendung führen.

In welchem Fach etwas unterrichtet wird, ist nicht mehr so wichtig. Vielmehr geht es darum, Kindern Zukunftskompetenzen wie kritisches Denken, Teamfähigkeit, Entscheidungsfreude und Problemlösungskompetenzen zu vermitteln.

Und weil Medienkompetenz eine der wichtigsten Zukunftskompetenzen ist, lernen Schüler einmal in der Woche von zu Hause aus in digitalen Lernräumen. Digitales und analoges Lernen wechseln sich ab und alte Inhalte werden um Neue ergänzt.

Ein Beispiel hierfür ist der Lateinunterricht. Ja, Latein schult das logische Denken, doch das tut Programmieren ebenfalls. Darum gehört es im Neuen Land ganz selbstverständlich zum Schulalltag. Nicht jeder Schüler muss lernen, Code zu schreiben, aber sie alle bekommen ein Grundverständnis davon, was das Programmieren ausmacht. So können Grundschulkinder beispielsweise als Übung einen ihrer Mitschüler zum Roboter ernennen und ihn mithilfe von Befehlen durch den Raum lenken. „Links, geradeaus, rechts.“ Ihre Anweisungen funktionieren auf die gleiche Weise wie der Code, der die digitalen Anwendungen und Apps steuert, die sie in ihrem Alltag nutzen.

Was hindert Schulen bislang daran, digitaler zu werden? Was in den meisten Fällen fehlt, ist die nötige Infrastruktur. In Zukunft ist schnelles WLAN auf dem Schulgelände nicht die Ausnahme, sondern die Regel. Die kostengünstige Lösung hierfür ist eine Systemadministratoren-Allianz. Unternehmen ab einer gewissen Größe können zudem freiwillig an einem Tag im Monat einen IT-Mitarbeiter an Schulen verleihen. Dieser hilft dann den Lehrern bei technischen Problemen, beantwortet Fragen und sorgt dafür, dass Schulen ohne große Investitionen mehr IT-Kompetenz aufbauen.

"},{"id":"5fc0d4cf6cee0700067004a8","title":"Politik im Neuen Land setzt auf Quereinsteiger und Datenauswertung.","text":"

„In der Politik muss sich einiges ändern.“ Wer sich mit dieser Meinung im Freundeskreis zu Wort meldet, erntet höchstwahrscheinlich Zustimmung. Ganz anders bei der Frage: „Kannst du dir vorstellen, in die Politik zu gehen?“ Denn das können nur die wenigsten.

Die Politik hat keinen guten Ruf. Und das zu Recht, denn noch immer gilt: Nicht die Politikerinnen mit den besten Ideen haben das Sagen, sondern die, die sich über viele Jahre hochgedient haben. Zeiteinsatz im Ortsverband, Parteizugehörigkeit, Positionierung – all das hat einen hohen Stellenwert, wenn Ämter vergeben werden und Verantwortung verteilt wird.

Zudem gilt: Wer es einmal ins Parlament geschafft hat, bleibt. Für Berufspolitiker ist das sicher angenehm, doch diese Regelung schafft keine guten Voraussetzungen dafür, innovative Ansätze und frische Ideen zu fördern. Im Neuen Land soll die Amtszeit von Abgeordneten daher auf zwei Legislaturperioden begrenzt werden.

Wie kann man noch mehr frische Ideen in die Politik bringen? Durch Querwechsler, die sich unter die Berufspolitiker mischen. Doch von ihnen gibt es in Deutschland nicht gerade viele. In keinem anderen europäischen Land gibt es bisher so wenige Menschen, die aus der Privatwirtschaft in die Politik gehen. Dabei muss dieser Wechsel nicht auf Dauer sein.

Fach- und Führungskräfte könnten zukünftig über ein Politician-in-Residence-Programm für eine begrenzte Zeit in die Politik einsteigen und dort ihre Sichtweise und Expertise einbringen. Ähnlich wie es in der Start-up-Welt beim Entrepreneur-in-Residence-Ansatz funktioniert. Die Querwechsler würden dann eine Politikerin über einen bestimmten Zeitraum begleiten, aber nicht als Lehrling, sondern als vollwertiger Mitarbeiter auf Augenhöhe. Die Organisation und Vermittlung der Querwechsler würde unkompliziert über eine Online-Plattform stattfinden, auf der sich interessierte Führungskräfte und Politikerinnen finden.

Versuch einmal, dich zurückzuerinnern, ob die letzte Legislaturperiode Deutschland zukunftsfähiger gemacht hat. Wie leicht fällt es dir, das zu beurteilen? Vermutlich wirst du versuchen, Politikermeinungen, Experteneinschätzungen und dein eigenes Bauchgefühl heranzuziehen, um eine Antwort zu finden. Dabei lassen sich Erfolge mit den richtigen Kennzahlen objektiv messen und sichtbar machen. Dazu müssten wir uns lediglich einigen, was wir in Zukunft für unser Land erreichen wollen.

Die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, kurz OECD, veröffentlicht regelmäßig den sogenannten Better Life Index. Warum führen wir nicht genauso einen Better Politics Index ein, indem wir entlang der Megatrends Demografie, Digitalisierung, Globalisierung und Klima aufführen, wo wir stehen und wo wir hinwollen? Auf diese Weise könnten wir auch ein Tool entwickeln, das ähnlich wie ein Wahlomat anzeigt, welche gesellschaftlichen Auswirkungen bestimmte politische Entscheidungen haben.

"},{"id":"5fc0d4cf6cee0700067004a9","title":"Die Unternehmen im Neuen Land werden weiblicher und menschlicher.","text":"

Im Oktober 2019 wurde Jennifer Morgan zum CEO von SAP ernannt. Im Frühjahr 2020 musste sie jedoch bereits wieder gehen. Die Begründung lautete: In der Corona-Pandemie brauche es jemanden, der klare Anweisungen geben kann. Offensichtlich wird Frauen die Führung noch immer nicht gleichermaßen zugetraut wie Männern.

Der Frauenanteil in DAX-Konzernen lag 2019 bei gerade einmal 14,7 Prozent. In den Vorständen der einhundert größten deutschen Unternehmen betrug der Anteil sogar nur 6 Prozent. Und das, obwohl seit Jahren in der Öffentlichkeit über Frauenquoten für Vorstände diskutiert wird. Und auch Studienergebnisse des Peterson Institute for International Economics kommen zu einem eindeutigen Ergebnis: Unternehmen profitieren von Frauen in Führungsrollen.

In 91 Ländern konnte die Studie zeigen, dass ein um 30 Prozent gesteigerter Frauenanteil in der Chefetage eines Unternehmens zu einem um 15 Prozent höheren Nettoumsatz führt.

Wissenschaftler der renommierten Norwegian Business School kommen darüber hinaus zu dem Schluss, dass Frauen aufgrund ihrer Persönlichkeit besser für Führungspositionen geeignet sind als ihre männlichen Kollegen. Sie kommunizieren klarer, sind offener für Innovationen, arbeiten gewissenhafter und sind besser darin, ihre Teammitglieder zu unterstützen.

Im Neuen Land wird nicht mehr über eine Frauenquote für Vorstände diskutiert. Denn Frauenquoten setzen dort bereits viel früher an, in der Schule und an der Universität. Die Wahl des Studienfachs legt schließlich das Fundament für die weitere Karriere. Das belegen wissenschaftliche Untersuchungen. Die Mehrheit der Menschen, die heute in Vorständen sitzen, haben Wirtschaftswissenschaften, Ingenieurwissenschaften oder Naturwissenschaften studiert. Folglich sollen Universitäten verpflichtet werden, mehr Frauen in diese Studiengänge aufzunehmen. Und damit überhaupt erst das Interesse von jungen Frauen an diesen Fächern gehegt wird, müssen naturwissenschaftliche Fächer in der Schule so unterrichtet werden, dass Mädchen einen direkten Zugang finden.

Die Bildungsvoraussetzungen von Frauen sind jedoch nicht alles. Wenn wir die Vorstände und Chefetagen weiblicher gestalten wollen, braucht es neue Regelungen, die Auszeiten in der Karriere vorsehen. Delia Lachance, die Gründerin und Vorstandsmitglied des Online-Möbelhändlers Westwing, musste ihr Mandat niederlegen, um in den Mutterschutz zu gehen. Eine Pause war schlichtweg nicht vorgesehen. Im Neuen Land würde so etwas nicht vorkommen. In Zukunft wird es selbstverständlich sein, Auszeiten zu nehmen. Nicht nur, um Beruf und Familie zu vereinbaren, sondern um vielfältige Lebensmodelle zu ermöglichen. Denn wir brauchen die unterschiedlichen Perspektiven in Unternehmen, die daraus entstehen. Je diverser die Lebenserfahrungen, Herkünfte, Altersstrukturen innerhalb eines Teams, desto höher die Wahrscheinlichkeit, dass es nicht nur erwartbare, sondern innovative Lösungen entwickelt.

"},{"id":"5fc0d4cf6cee0700067004aa","title":"Im Neuen Land wird nachhaltiges Unternehmertum gefördert.","text":"

Deutschland ist das Land der Sicherheitsliebenden. Laut einer Studie der Unternehmensberatung Ernst & Young können sich 53 Prozent aller derzeit Studierenden vorstellen, nach ihrem Abschluss Beamte zu werden. Die Deutschen meiden das Risiko. Und wozu auch etwas wagen? Schließlich haben viele von ihnen ausreichend Wohlstand angesammelt. Doch um das Wohlstandsniveau in Zukunft zu halten, brauchen wir mehr Unternehmerinnen, die ihre Zukunft selbst in die Hand nehmen.

Wir brauchen mehr Geschäftsleute, die nicht nur an ihren Profit denken, sondern an Lösungen für gesellschaftliche Probleme arbeiten. Wir brauchen Unternehmerinnen, die sich an der sogenannten Triple Bottom Line orientieren, also den Unternehmenserfolg nicht nur an ökonomischer, sondern auch an ökologischer und sozialer Leistung messen.

Das Konzept wird bereits von einer Reihe von Unternehmen umgesetzt. Von etablierten Größen wie Bosch, Alnatura und Zeiss genauso wie von Start-ups wie Ecosia, Lemonaid oder Einhorn. Doch diese Unternehmen sind in der Minderheit. Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung werden in der deutschen Unternehmerwelt immer noch als „nice to have“ angesehen, nicht aber als Pflichtbaustein.

Aber was genau ist so schwer daran, ein nachhaltiges und soziales Unternehmen aufzubauen? Im Grunde bedarf es dazu oft nur kleiner Änderungen, die bereits einiges bewirken können. Die Einführung einer neuen, passenden Rechtsform ist ein Beispiel. Wenn Gründer sicherstellen wollen, dass ihr Unternehmen bei einer Firmennachfolge autonom bleibt und das Vermögen weiter im Sinn des Unternehmenszwecks eingesetzt wird, sollten sie von einer Rechtsform als GmbH lieber absehen.

Wie wäre es also mit der Einführung einer nGmbH? Einer nachhaltigen GmbH, die man ganz einfach online gründen kann. Bei einer nGmbH müssten Gründerinnen sich verpflichten, klimaneutral zu wirtschaften und dies auch nachweisen. Außerdem wären sie dazu verpflichtet, ihre Mitarbeiter am Gewinn zu beteiligen – und zwar mit mindestens fünfzehn Prozent. Zusätzlich müssten sie jährlich ein vorgeschriebenes Spendenvolumen in soziale Zwecke investieren.

Die neue Unternehmensform wäre attraktiv, weil sie steuerliche und bürokratische Entlastungen mit sich bringt. Der Staat würde Anreize setzen, damit Kapitalgeber in sie investieren. Wenn wir den Preis für CO2-Emissionen bis 2030 schrittweise auf 130 Euro pro Tonne erhöhen, würde das Interesse an Unternehmen mit nachhaltigem Businessmodell zusätzlich wachsen, schließlich wollen sie exorbitante Emissionskosten vermeiden.

Mit der nGmbH würden wir folglich ein neues soziales Verständnis von Wirtschaft stärken und gleichzeitig unseren Planeten schützen.

"},{"id":"5fc0d4cf6cee0700067004ab","title":"Im Neuen Land ist New Work Alltag und Human Leadership die Norm.","text":"

„23 bitte an 4!“, derartige Supermarktansagen werden im Neuen Land nicht mehr länger durch die Gänge schallen. Ein Chef, der seine Mitarbeiter anschreit und sie mit Nummern statt Namen anspricht? Im Neuen Land sind solche Führungskräfte selten. Die neue Unternehmenswelt ist menschlicher. Wertschätzende Kommunikation wird hier großgeschrieben und kommt ganz ohne Präsenzkultur aus. Persönliche Anwesenheit stärkt nämlich nicht immer den Zusammenhalt.

Seit der Corona-Pandemie ist auch in Traditionskonzernen angekommen, dass Angestellte produktiv im Homeoffice arbeiten können. In einer Studie der Universität Konstanz im April 2020 gaben rund die Hälfte der befragten Angestellten an, im Homeoffice effektiver arbeiten zu können. Nach einer Studie des ifo Instituts planten 54 Prozent der Unternehmen, die Homeoffice-Regelungen nach der Pandemie beizubehalten.

Früher war es für viele Menschen notwendig, im Job zu reisen. Mittlerweile sind die digitalen Technologien so weit, dass Zusammenarbeit oft genauso gut aus der Distanz gelingt. Hybride Konferenzen gehören im Neuen Land zum Alltag. Mitarbeiter entscheiden frei, ob sie im Homeoffice oder aus dem Büro arbeiten. Diese Flexibilität spiegelt sich auch in der Bürogestaltung: Statt fester Sitzplätze arbeiten Angestellte an Plätzen, die gerade frei sind – und lernen so ganz nebenbei auch Kollegen aus anderen Abteilungen kennen.

Schluss mit halbherzigen Motivationsversuchen durch Obstkörbe, teure Kaffeemaschinen und agiles Teamwork. Die neue Flexibilität ist ein Baustein, mit dem Führungskräfte im Neuen Land die Motivation ihrer Mitarbeiter wirklich erhöhen können. Für Motivation und Zufriedenheit braucht es eine andere Organisationskultur.

Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter wertschätzen, sie fair behandeln und ihre Entwicklung fördern. Wenn die Chefin ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt und ihnen Fehler verzeiht, ist das auch wirtschaftlich klug. Denn so sinkt die Kündigungsrate, das vorhandene Know-how bleibt im Unternehmen und von der Kontinuität im Team profitieren die Kollegen, Kunden und Kooperationspartner.

Diese neue menschliche Führung kann aber nur dann funktionieren, wenn mehr und anders kommuniziert wird. Chefs im Neuen Land reden offen über Probleme und zeigen ihre Wertschätzung. Warum nicht eine monatliche Videokonferenz mit allen Mitarbeitern veranstalten, um sie über neueste Unternehmensentwicklung auf dem Laufenden zu halten? Dahin ist es für viele Führungskräfte ein langer Weg – nicht nur mental, sondern auch, weil die technische Infrastruktur bisher oft fehlt. Ein erster Schritt wäre, jeder Mitarbeiterin ihre eigene berufliche E-Mail-Adresse zu geben – auch dann, wenn sie nicht in einem Büro, sondern an einer Supermarktkasse, als Sozialarbeiterin oder Lagerarbeiterin arbeitet. So kann die neue Kommunikation überall einziehen, nicht nur in den Führungsetagen.

"},{"id":"5fc0d4d06cee0700067004ac","title":"Im Neuen Land heißt Solidarität auch, den Einfluss der jungen Generation zu stärken.","text":"

Solidarität. Ein Wort, das in Wahlkämpfen gerne und oft verwendet und ebenso oft missbraucht wird. Was nämlich in der Regel gefordert wird, ist eine Umverteilung. Dabei ist Solidarität viel mehr. Solidarität bedeutet auch Selbstverantwortung und Leistungsbereitschaft.

Im Neuen Land rufen Menschen nicht sofort nach dem Staat, um ihr Leben bequemer zu machen, sondern nehmen ihre Zukunft selbst in die Hand. Sie melden sich nicht krank, weil sie lieber den ganzen Tag Netflix schauen und verzichten auf absurde Winkelzüge, um das Schulgeld für die Privatschule trotz voller Konten nicht zu zahlen.

Im Neuen Land denken Menschen mehr wir und weniger ich. Sie versuchen nicht ständig, für sich selbst das Beste herauszuholen, und schauen voraus. Auf politischer Ebene heißt Solidarität, dass Steuern nicht mehr ohne Gegenfinanzierung eingeführt und politische Entscheidungen nicht mehr zulasten der nächsten Generation getroffen werden. Bürokratie wird abgebaut, die Rentenversicherung auf ein neues Fundament gestellt und mehr in Digitalisierung und Innovation investiert.

Im Alten Land haben wir uns voneinander entfernt. Alt und Jung, Arm und Reich, Stadt- und Landbevölkerung leben in ihren isolierten Sphären. Was könnten wir alles für unser Land erreichen, wenn wir uns wieder einander annähern?

Im Neuen Land hat die Stimme der jungen Menschen mehr Gewicht. Denn es ist ungerecht, über die Zukunft des Landes zu entscheiden und sie nicht einzubeziehen. Weil wir immer älter werden, wächst auch die Zahl der älteren Wähler. Das hat zur Folge, dass unsere Politik vor allem von den Interessen der Älteren geprägt wird. Das ist zwar repräsentativ, aber nicht zukunftsorientiert. Eine Maßnahme wäre daher, das Wahlalter auf 16 herabzusetzen, um den Jungen früh eine Chance zu geben, am politischen Geschehen mitzuwirken.

Und auch abseits des politischen Betriebs sollen die Jugendlichen mehr Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten bekommen. Es gibt bereits heute viele Jugendorganisationen, die jedoch oft am Spielfeldrand bleiben, wenn es um gesellschaftliche Veränderungen geht. Warum stärken wir nicht die Jugendbeiräte in Unternehmen und setzen Schüler in die Jurys von Wirtschafts-, Politik- und Wissenschaftsauszeichnungen?

Die Stärkung der Jugend würdigt die Älteren nicht herab. Im Gegenteil. Im Neuen Land findet ein lebendiger Austausch zwischen den Generationen statt – in der Politik und im Alltag. Wir könnten zum Beispiel Generationenviertel in den Städten aufbauen, in denen Menschen jeden Alters und verschiedener Herkunft zusammenleben, sich austauschen und voneinander lernen.

"},{"id":"5fc0d4d06cee0700067004ad","title":"Im Neuen Land fördern wir Innovation und haben den Mut, einfach anzufangen.","text":"

Obwohl Elon Musk mit Tesla die klassische Automobilbranche als Dinosaurier dastehen lässt, bewegen sich die Traditionsunternehmen in Deutschland nur langsam. Nicht nur in der Automobilwirtschaft. Deutschland hinkt in vielen Bereichen der Digitalisierung hinterher, weil viele Menschen sich ängstlich und innovationsfeindlich verhalten.

Wir Deutschen haben so viel Angst vor Datenmissbrauch, dass wir jede Chance verpassen, Geschäftsmodelle zu entwickeln, die unsere Daten auf gute und hilfreiche Weise nutzen. Stattdessen überlassen wir das Feld den USA und degradieren uns zu Datenlieferanten.

Es gab eine Zeit, in der die deutsche Forschung zu künstlicher Intelligenz sehr weit vorne lag. Doch leider verkaufte das Deutsche Zentrum für Künstliche Intelligenz seine Bilderkennungsalgorithmen an Google. Die Führung in der KI-Forschung gehört mittlerweile den USA und China.

Was wir in Deutschland brauchen, sind mutige Unternehmer, die mit digitalen Lösungen die Gesellschaft von morgen mitgestalten. Doch woher sollen diese Menschen kommen? In den Schulen und Universitäten wird Unternehmertum kaum vermittelt.

Die Politik hat bisher zu wenig dafür getan, um die Digitalisierung zu fördern. Im Neuen Land soll es daher ein eigenes Digitalisierungsministerium geben. Statt zu denken, dass schon irgendjemand anderes sich um Innovation und Digitalisierung kümmern wird, werden die Zuständigkeiten klar verteilt.

Eine weitere Überlegung besteht in der Einführung einer Innovationsabgabe, um Deutschland als Standort für Innovation zu stärken. Ab einem bestimmten Vermögen würde diese Abgabe fällig, wobei es sich aber um keine Steuer handelt. Das Geld würde in staatlich finanzierte Fonds fließen, die es für Innovationen und gesellschaftlich relevante Themen investieren. Wer einzahlt, erhält Rendite. Unternehmen würde somit nicht ins Ausland fliehen, da sie allen Grund hätten, in Deutschland zu bleiben.

Wir sollten jetzt aufhören, uns in unserer Wohlstandsblase auszuruhen und das Gemeinwohl und die Zukunft in den Blick nehmen. So finden wir den Mut, neue Wege zu gehen. Das Potenzial zum Innovationsführer hat Deutschland schließlich allemal, wie einige Statistiken ganz klar verdeutlichen.

2020 hat Deutschland beispielsweise Südkorea, nach sechs Jahren, von der Spitze des Blomberg Innovation Index verdrängt. Außerdem stammen 21 Prozent der weltweiten Spitzenpatente in der Windkraft aus Deutschland. Damit liegen wir gleichauf mit den USA. Und auch in der Impftechnologie spielt die Bundesrepublik vorne mit: Die Zahl der Weltklassepatente stieg von 3 Prozent im Jahr 2000 auf über 10 Prozent im Jahr 2019.

"},{"id":"5fc0d4d06cee0700067004ae","title":"Fazit","text":"

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Deutschland ruht sich auf seinem Wohlstand aus und überlässt anderen Nationen die Führung in der Digitalisierung. Es wird Zeit, dass wir mutiger werden und neue Wege einschlagen. Sowohl in der Politik als auch in der Bildung und Wirtschaft. Nur dann kann es Deutschland gelingen, seine hohe Lebensqualität auch in Zukunft zu erhalten.

Was du konkret umsetzen kannst:

Führe in deiner Familie eine Zukunftsstunde ein.

Beschäftigt euch einmal in der Woche mit einer neuen Technologie. Reihum schlägt ein Familienmitglied vor, worum es in der Stunde gehen soll. Ihr könntet etwa eine Programmiersprache lernen, ein Online-Spiel ausprobieren oder einen Podcast aufnehmen.

Tritt einer Partei bei.

Statt nur auf Facebook und Twitter zu kritisieren, was Politiker falsch machen, setze dich dafür ein, dass Politik anders und zukunftsorientierter wird.

Geh für deine Nachbarn einkaufen.

Eine menschlichere Gesellschaft beginnt bei jedem von uns. Geh rüber, klingle bei deinen Nachbarn und frag, ob sie deine Hilfe brauchen. Vielleicht freut sich die Seniorin, wenn du ihr den Einkauf abnimmst?

Hast du Feedback?

Wir sind gespannt und freuen uns zu hören, wie dir unsere Blinks gefallen! Schreib einfach eine E-Mail an remember@blinkist.com mit Das Neue Land als Betreff und teile deine Gedanken mit uns.

Zum Weiterlesen: Unsere Welt neu denken von Maja Göpel

Lust auf noch mehr Ideen für eine bessere Zukunft? Für Transformationsforscherin Maja Göpel ist eines klar: Unsere liberale Wirtschaftspolitik mit ihrem Wachstumswahn ist am Ende. Der Klimawandel und die zunehmende soziale Ungleichheit bedrohen unseren Wohlstand und Frieden. In den Blinks zu Unsere Welt neu denken (2020) erfährst du, wie wir unseren Planeten retten und eine gerechtere globale Gesellschaft aufbauen – ohne selbst an Lebensqualität zu verlieren.

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