Get the key ideas from
Das Imperium der Steine
Wie LEGO den Kampf ums Kinderzimmer gewann
Die Blinks zu Das Imperium der Steine (2014) erzählen die Unternehmensgeschichte von LEGO. Sie beleuchten die schwere Krise, die das Unternehmen in den 90er-Jahren erfasste, und zeigen auf, wie es sich durch strukturierte und klug umgesetzte Innovationen wieder daraus befreien konnte.
- Fans von LEGO
- Alle, die herausfinden wollen, wie Innovationen entstehen
- Manager, die Innovationen auf dem bestmöglichen Weg fördern wollen
David Robertson arbeitete lange Zeit als Professor für Innovations- und Technologiemanagement an der Universität Lausanne und war zugleich als Berater für McKinsey tätig. Heute lehrt er an der Universität Pennsylvania.
Sein Co-Autor Bill Breen ist ein US-amerikanischer Unternehmer, der unter anderem auch The Responsibility Revolution und The Future of Management geschrieben hat, das 2007 von Amazon zum besten Business-Ratgeber des Jahres gewählt wurde.
Original: Das Imperium der Steine © 2014 Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main/New York
Go Premium and get the best of Blinkist
Upgrade to Premium now and get unlimited access to the Blinkist library. Read or listen to key insights from the world’s best nonfiction.
Upgrade to PremiumWhat is Blinkist?
The Blinkist app gives you the key ideas from a bestselling nonfiction book in just 15 minutes. Available in bitesize text and audio, the app makes it easier than ever to find time to read.
Start free trialDiscover
4,000+ top
nonfiction titles
Get unlimited access to the most important ideas in business, investing, marketing, psychology, politics, and more. Stay ahead of the curve with recommended reading lists curated by experts.
Start free trialJoin Blinkist to get the key ideas from
Get the key ideas from
Get the key ideas from
Das Imperium der Steine
Wie LEGO den Kampf ums Kinderzimmer gewann
- Read in 18 minutes
- Audio & text available
- Contains 11 key ideas
Synopsis
Die Blinks zu Das Imperium der Steine (2014) erzählen die Unternehmensgeschichte von LEGO. Sie beleuchten die schwere Krise, die das Unternehmen in den 90er-Jahren erfasste, und zeigen auf, wie es sich durch strukturierte und klug umgesetzte Innovationen wieder daraus befreien konnte.
Key idea 1 of 11
LEGO hat als erste Firma individuelle Spielsachen durch ein System ersetzt.
Die Firma LEGO existierte lange bevor die weltberühmten bunten Spielsteine auf den Markt kamen. Sie wurde im Jahr 1932 vom dänischen Tischler Ole Kirk Christiansen gegründet. Er wählte den Namen LEGO, der auf Dänisch in etwa „spiel gut“ bedeutet, und stellte unter diesem Firmennamen zunächst Holzspielzeuge her. Ole Kirk war von Beginn an darauf bedacht, seine Produkte weiterzuentwickeln und zu verbessern, und war daher stets auf der Suche nach neuen Ideen.
So war seine Firma eine der ersten, die mit dem damals noch neuen Material Kunststoff experimentierte und die ersten Plastikspielzeuge anbot. Die entscheidende Idee für den Erfolg von LEGO kam allerdings von einem Händler: Er schlug Ole Kirks Sohn Godtfred vor, ein Spielsystem anstelle einzelner Spielzeuge zu entwickeln. Godtfred Kirk erkannte sofort das Potenzial diese Idee und beschloss, 90 Prozent der Produkte der Firma aufzugeben, um sich ganz darauf zu konzentrieren. Ab 1949 verkaufte LEGO kleine, bunte Steine aus Kunststoff, die ineinander gesteckt werden konnten und so eine unendliche Anzahl von Spielmöglichkeiten boten.
Godtfred Kirk beschloss, neben der einen Art von Bausteinen auch Sets zu verkaufen. Er entwickelte Sets für ein Haus, ein Auto und einen Spielplatz. Der Trick war, dass mit etwas Fantasie aus jedem Set auch etwas anderes entstehen konnte und alle Sets miteinander kompatibel waren.
Damit griff LEGO bereits in den 40er-Jahren eine Strategie vorweg, die heute vor allem von Apple angewandt wird: der Verkauf eines geschlossenen Systems, in dem alle Einzelteile miteinander kombiniert werden können. Dieses Konzept verhalf LEGO zum großen Erfolg.
Key ideas in this title
- LEGO hat als erste Firma individuelle Spielsachen durch ein System ersetzt.
- In den 90er-Jahren geriet LEGO in eine ernste Krise.
- LEGOs Versuche, sich neu zu erfinden, gingen nach hinten los.
- Innovationen sollten aus der Firmenkultur heraus entstehen.
- Strengere Regeln führen zu produktiveren Innovationen.
- LEGO plante genau, wann und in welchem Bereich neue Innovationen entstehen sollten.
- Bei Innovationen lässt sich LEGO von seinen Fans helfen.
- „T-Leute“ sind kreativ, brauchen aber ein strenges Management.
- LEGO fördert kleine Änderungen und bodenständige Innovationen.
- Manchmal führen verrückte Ideen nicht zur gewünschten Innovation.
- Zusammenfassung
