Cradle to Cradle Book Summary - Cradle to Cradle Book explained in key points

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Cradle to Cradle summary

Name: Cradle to Cradle
Rating: 4.3 (57 reviews)
Author: Michael Braungart & William McDonough

Michael Braungart & William McDonough

Einfach intelligent produzieren

4.3 (57 ratings)

17 mins

Brief summary

Das Buch Cradle to Cradle von Michael Braungart & William McDonough liefert einen alternativen Ansatz für nachhaltiges Design, der darauf abzielt, Abfall zu eliminieren und den Nutzen von Ressourcen zu maximieren. Es stellt ein neues Konzept von Produktion und Konsum vor.

Topics

Entrepreneurship Climate Change Sustainability Small Businesses

Table of Contents

Cradle to Cradle
Summary of 7 key ideas

Audio & text in the Blinkist app

Key idea 1 of 7

Was drin ist für dich: Keinen Müll mehr produzieren.

Deine Socke hat ein Loch. Was machst du? Flicken oder wegwerfen? Wer in diesem Fall heute noch zu Nadel und Faden greift, gilt oft schon als verschrobener Öko-Kauz. Neue Socken kosten ja fast nichts, und wer hat schon Zeit, sich 20 Minuten hinzusetzen, nur um dann geflickte Socken zu haben? In der Tat wird mittlerweile fast alles, was wir kaufen, für den Mülleimer produziert. Socken, aber auch T-Shirts, Smartphones, Waschmaschinen, Möbel und selbst Balkonpflanzen wandern nur über den Ladentisch, um zu schnellem Geld gemacht zu werden und dann möglichst bald in der Tonne zu landen.

Nachhaltig ist das nicht. Genau deshalb haben Michael Braungart und William McDonough Ende der Neunzigerjahre das Konzept Cradle to Cradle entworfen. Unsere Blinks stellen dir dieses Konzept vor: Sie zeigen dir, wie du dein Unternehmen ökoeffektiver machen kannst, und worauf du beim Kauf von Produkten achten kannst, wenn dir Nachhaltigkeit und Umweltschutz am Herzen liegen.

Außerdem lernst du,

warum wir bei der Herstellung von Waschmittel so faul sind,
wie du Profit mit Umweltbewusstsein unter einen Hut bekommst, und
wie ein bombensicheres Geschäft für die Vermietung von Fernsehern aussieht.

Unsere Industrie baut auf den falschen Prinzipien auf.

Wenn wir verstehen wollen, warum wir so viel Müll produzieren, müssen wir uns zunächst ansehen, was die Grundüberzeugungen unserer Produktion sind. Diese Prinzipien sind mehr oder weniger überall gleich. Sie stammen aus einer Zeit, in der wir sehr viel weniger über unsere Erde und uns selbst wussten. Mittlerweile sind sie damit nicht nur unzeitgemäß, sondern auch gefährlich.

Die Produktion von Gütern beruht darauf, dass die herstellenden Unternehmen Profit machen müssen. Dazu gestalten sie die Produktion so günstig und effizient wie möglich. Als Fließbänder und andere technisierte Produktionsmethoden erfunden wurden, machte sich noch niemand Gedanken über die Umwelt. Doch heute wissen wir, dass die Ressourcen auf unserem Planeten begrenzt sind. Egal ob Wasser, Holz oder seltene Erden: Wenn wir so weitermachen, haben wir irgendwann alles entweder verbraucht oder verschmutzt.

Unsere Industrie ist ein lineares System, das sich in eine Richtung bewegt: vom Rohstoff zum Produkt zum Konsumenten in den Müll. Wir geben der Natur nichts zurück, was für sie nützlich oder wertvoll wäre. Auf Englisch sprechen wir hier vom Cradle-to-Grave-Modell, die Rohstoffe gehen von der Wiege ins Grab. Je schneller etwas kaputtgeht, desto schneller müssen wir es nachkaufen. Daher kurbelt die Industrie die Nachfrage zusätzlich an, indem sie Dinge herstellt, die möglichst bald nicht mehr funktionieren.

Dahinter stecken zwei andere Grundgedanken unseres Wirtschaftssystems: die Vorstellung, dass die Natur dazu da ist, um von uns ausgebeutet zu werden und die Idee der Einheitsgröße. Wir stellen Produkte her, die überall gleich sind und von allen genutzt werden, auch wenn das manchmal keinen Sinn ergibt. Wir verkaufen zum Beispiel überall die gleichen Waschmittel, selbst wenn in Gegenden mit weicherem Wasser viel weniger aggressive Waschmittel ausreichen würden.

Den dadurch entstandenen zusätzlichen Schaden für die Umwelt nehmen die Hersteller schulterzuckend in Kauf.

Das Prinzip „Reduce, Reuse, Recycle“ ist keine Lösung für unsere Umweltprobleme.

Seitdem wir begonnen haben, ein Bewusstsein für Umweltschutz zu entwickeln, gelten Sparen, Wiederverwenden und Recyceln – Reduce, Reuse, Recycle – als die Lösung des Problems. Diese Strategie wird auch als Ökoeffizienz bezeichnet. Doch leider greift sie zu kurz, denn dadurch verlagern wir das Problem nur von einer Ebene auf die andere, anstatt es endgültig aus der Welt zu schaffen.

Die drei R, wie Reduce, Reuse und Recycle auch genannt werden, sind also nur Tropfen auf dem heißen Stein.

Ökoeffektivität ist besser als Ökoeffizienz.

Was wir nicht brauchen, ist ein Produktionssystem, das versucht, weniger schlecht für die Umwelt zu sein. Wir brauchen eines, das 100 Prozent gut für sie ist! Ein Umdenken ist zum Glück möglich: weg von den drei R, der Ökoeffizienz und Produkten, die von der Wiege ins Grab gehen, hin zu Ökoeffektivität und Produkten, die von der Wiege einfach wieder zurück in die Wiege wandern.

Ökoeffektivität bedeutet, dass wir uns auf genau jene Produkte, Dienstleistungen und Systeme konzentrieren, die auch wirklich die Welt verbessern. Dazu brauchen wir einen radikalen Perspektivwechsel. Es kann sein, dass wir einige Produkte, die wir heute täglich benutzen, ganz neu entwickeln oder durch etwas komplett anderes ersetzen müssen.

Es ist möglich, Produkte herzustellen, die keinen Müll verursachen.

Wenn Recycling also nicht die Antwort ist, wie können wir dann umweltfreundlicher und nachhaltiger produzieren? Es ist möglich, aber dazu müssen wir erst genauer verstehen, wie unser heutiges Recycling funktioniert.

Viele Produkte können nicht ohne Qualitätsverlust recycelt werden, weil sie aus Materialien bestehen, die dafür ungeeignet sind. Hier unterscheiden wir am besten zwischen biologischen und technischen Materialien: Biologische Materialien können in die Umwelt zurückgegeben werden, ohne Schaden anzurichten. Technische Materialien sollten zum Hersteller zurückgebracht werden, damit er sie wiederverwenden kann.

Die Industrie sollte regionale Unterschiede berücksichtigen.

Um nachhaltig zu produzieren, müssen wir außerdem viel stärker auf lokale Materialien setzen als bisher. Es ist einfach verrückt, Rohstoffe quer über den Planeten zu transportieren, nur damit wir in China die gleichen Autos herstellen können wie in Deutschland.

Ein gutes Beispiel dafür, wie wir es richtig machen können, war eine Baumaßnahme, die 1992 in Brasilien durchgeführt wurde. In einigen Dörfern wurde ein neues Abwassersystem gebaut. Durch Rohre wird das Wasser vom Dorf weg in einen Tank transportiert und von dort aus in eine Reihe kleiner Tümpel geleitet, die vielen Pflanzen, Mikroben, Schnecken und Fischen eine Heimat bieten und das Wasser dabei biologisch reinigen.

Auch unser eigenes Unternehmen können wir ökoeffektiv gestalten.

Jetzt haben wir ein ungefähres Verständnis davon, wie unsere Industrie tickt und was wir daran verbessern können. Aber wie übertragen wir diese Ideen auf unser eigenes Unternehmen?

Wenn wir ein Produkt entwickeln, müssen wir dabei immer drei Aspekte berücksichtigen: Gleichheit, Wirtschaftlichkeit und Ökologie. Gleichheit bedeutet Fairness: Wir müssen darauf achten, dass unsere Angestellten genug verdienen und wir niemanden ausbeuten. Wirtschaftlichkeit bedeutet, dass wir nach wie vor darauf achten müssen, dass wir mit unserem Produkt schwarze Zahlen schreiben. Und Ökologie bedeutet, dass wir versuchen, weniger Müll zu produzieren. Es ist wichtig, dass wir uns fragen, wie unsere Produktion und das Produkt selbst die Umwelt beeinflussen und was wir daran noch optimieren könnten.

Zusammenfassung

Unsere Umweltschutz-Bemühungen gehen nicht weit genug. Anstatt Rohstoffe zu recyceln, sollten wir sie so intelligent wiederverwenden, dass sie nicht an Qualität verlieren. Dabei gibt es viele Wege, die Natur zu schonen und gleichzeitig profitabel zu wirtschaften.

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What is Cradle to Cradle about?

Cradle to Cradle (2009) ist schon jetzt ein Klassiker. Unsere Blinks dazu erklären, warum heutzutage die meisten Produkte für den Mülleimer hergestellt werden, und argumentieren, dass wir statt dem klassischen Prinzip „von der Wiege ins Grab“ besser nach dem Motto „von der Wiege zur Wiege“ produzieren sollten.

Who should read Cradle to Cradle?

Designer, Produzenten, Architekten, Handwerker
Alle, die sich für Nachhaltigkeit und Umweltschutz interessieren
Alle, die neue Prozesse in ihrem Unternehmen umsetzen möchten

About the Author

Michael Braungart ist ein deutscher Verfahrenstechniker und Chemiker. Er unterrichtet industrielle Ökologie an der Universität in Rotterdam und Delft. Er ist außerdem wissenschaftlicher Leiter des Hamburger Umweltinstituts und war in den Achtzigerjahren einer der Gründer von Greenpeace Deutschland.

William McDonough ist ein US-amerikanischer Designer, Architekt und Autor, der sich für nachhaltiges Produzieren einsetzt. 1996 erhielt er den Presidential Award for Sustainable Development und im Jahr 1999 wählte ihn das Time Magazine zum „Hero of the Planet“.

Categories with Cradle to Cradle

Nature & the Environment Society & Culture

Book summaries like Cradle to Cradle

Faironomics

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Ökologisch, fair und frei. Wie du in 8 Schritten dein Traumprojekt verwirklichst und damit die Welt veränderst

Eine neue Wirtschaft und ein besseres Leben für alle

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FLOW

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Thi Viet Quynh N.

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Jonathan A.

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