Get the key ideas from
Blink!
Die Macht des Moments
Blink! (2005) beschäftigt sich mit sogenannten Spontanurteilen, die in Bruchteilen von Sekunden getroffen werden und Ergebnis unbewusster Prozesse sind. Diese Spontanurteile sind wichtige Hilfen bei der Entscheidungsfindung, können aber auch zu Problemen und Fehlentscheidungen führen. Blink! stellt dar, wie sich Spontanurteile optimal einsetzen lassen.
- Alle, die sich für menschliche Intuition und Entscheidungsprozesse interessieren
- Menschen, die an populärwissenschaftlichen Theorien für den Alltag interessiert sind
- Jeder, der lernen möchte, wie er die eigene Intuition besser einsetzen kann
Malcolm Gladwell (*1963) ist ein kanadischer Journalist und Bestsellerautor. Neben Blink! veröffentlichte er die Bücher Tipping Point und Überflieger.
Original: Blink! © 2005 Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main/New York
Go Premium and get the best of Blinkist
Upgrade to Premium now and get unlimited access to the Blinkist library. Read or listen to key insights from the world’s best nonfiction.
Upgrade to PremiumWhat is Blinkist?
The Blinkist app gives you the key ideas from a bestselling nonfiction book in just 15 minutes. Available in bitesize text and audio, the app makes it easier than ever to find time to read.
Start free trialDiscover
3,500+ top
nonfiction titles
Get unlimited access to the most important ideas in business, investing, marketing, psychology, politics, and more. Stay ahead of the curve with recommended reading lists curated by experts.
Start free trialJoin Blinkist to get the key ideas from
Get the key ideas from
Get the key ideas from
Blink!
Die Macht des Moments
- Read in 13 minutes
- Audio & text available
- Contains 8 key ideas
Synopsis
Blink! (2005) beschäftigt sich mit sogenannten Spontanurteilen, die in Bruchteilen von Sekunden getroffen werden und Ergebnis unbewusster Prozesse sind. Diese Spontanurteile sind wichtige Hilfen bei der Entscheidungsfindung, können aber auch zu Problemen und Fehlentscheidungen führen. Blink! stellt dar, wie sich Spontanurteile optimal einsetzen lassen.
Key idea 1 of 8
Man sollte nicht nur seinen bewussten Urteilen vertrauen.
Das menschliche Gehirn verfügt über zwei Strategien, um eine Situation zu beurteilen. Einerseits kann es sie bewusst erfassen, alle Informationen verarbeiten und durch Abwägen zu einem Urteil kommen.
Diese Art der Informationsverarbeitung erfordert viel Zeit. Da die nicht immer vorhanden ist, hat sich im Laufe der Evolution eine zweite Strategie entwickelt, die viel schneller ist: Das Unbewusste liefert blitzschnell Spontanurteile, die nicht auf bewusster Analyse beruhen, sondern eher einem Bauchgefühl entsprechen. Diese zweite Art, Entscheidungen zu treffen, erlaubt es dem Gehirn, einen großen Teil des komplexen Denkens an das Unbewusste abzugeben. Unter der Oberfläche verarbeitet es blitzschnell eine Situation und kommt zu einem Urteil – ohne dass wir davon etwas mitbekommen.
Viele Menschen neigen dazu, nur ihren bewussten Urteilen zu trauen und Entscheidungen, die auf Gefühlen oder Intuition beruhen, zu misstrauen. Es zeigt sich jedoch, dass Spontanurteile in vielen Situationen einer bewussten Analyse überlegen sind. So gibt es z.B. Experten, die intuitiv vorhersagen können, wann ein Tennisspieler einen Aufschlagfehler machen wird, ohne aber benennen zu können, woran genau sie das erkennen. Kunstexperten erkennen eine Fälschung an einem eigenartigen Gefühl und sind erst viel später in der Lage, ihrem Spontanurteil eine rationale Erklärung folgen zu lassen.
In vielen Situationen gibt es Muster und Regelmäßigkeiten, die das Unbewusste schneller erkennt als der logisch arbeitende Verstand. Und genau in diesen Situationen ist es sinnvoll, seinen Spontanurteilen zu vertrauen.
Key ideas in this title
- Man sollte nicht nur seinen bewussten Urteilen vertrauen.
- Unser Unbewusstes ist in der Lage, blitzschnell relevante von irrelevanten Informationen zu unterscheiden.
- Wir treffen viel mehr intuitive Entscheidungen, als uns bewusst ist.
- Unbewusste Assoziationen können uns zu falschen Urteilen verleiten.
- Unter Stress entwickeln wir einen Tunnelblick und treffen Fehlentscheidungen.
- In der Marktforschung sind menschliche Spontanurteile nicht immer gute Indikatoren für späteres Kaufverhalten.
- Wer seine Vorurteile verändern will, muss neue Erfahrungen sammeln und irrelevante Informationen bewusst ausblenden.
- Zusammenfassung
