Becoming the Boss Book Summary - Becoming the Boss Book explained in key points

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Becoming the Boss summary

Name: Becoming the Boss
Rating: 3.9 (75 reviews)
Author: Lindsey Pollak

Lindsey Pollak

New Rules for the Next Generation of Leaders

3.9 (75 ratings)

19 mins

Topics

Networking

Table of Contents

Becoming the Boss
Summary of 8 key ideas

Audio & text in the Blinkist app

Key idea 1 of 8

Was drin ist für dich: Der Boss werden.

Viele Menschen folgen auf ihrem Karriereweg zur Führungskraft einem bestimmten Vorbild, das sie inspiriert. Vielleicht bewunderst du Bill Gates oder Steve Jobs dafür, wie sie ihre Unternehmen so groß und erfolgreich gemacht und ihre Mitarbeiter derart motiviert und begeistert haben.

Jobs und Gates mögen vielleicht brillante Leader und Idole sein. Aber das allein reicht nicht: Die Geschäftswelt verändert sich mittlerweile rasend schnell. Jedes Jahr kommen neue Dinge dazu, die ein Manager können oder wissen muss. Heute reicht es also nicht mehr, alles so zu machen wie dein Vorbild.

Ständig kommen neue Technologien und Tools auf den Markt, die richtig eingesetzt werden wollen, und auch die Art, wie wir miteinander kommunizieren und wie wir lernen, befindet sich in einem dauerhaften Wandel. Neue Produkte entwickeln sich immer schneller und Unternehmen und Mitarbeiter müssen immer flexibler sein, um an den modernen Märkten mitspielen zu können.

Lindsey Pollak beschäftigt sich schon eine ganze Zeit lang mit den Menschen, die mit diesem Tempo am besten zurechtkommen: den Millennials. Dabei handelt es sich um die Generation, die zwischen 1980 und 2000 geboren wurde. Diese Jahrgänge gelten als technisch versiert, selbstbestimmt, flexibel und vielseitig.

Du gehörst zu dieser Generation? Dann bringst du die besten Voraussetzungen mit, um ein Leader in der modernen Arbeitswelt zu werden. Aber dafür brauchst du moderne Skills. Welche das genau sind, erfährst du in den folgenden Blinks.

Darin lernst du auch,

warum du mit dem Führen immer bei dir selbst anfangen solltest,
warum du dich auch auf Jobs bewerben solltest, die du sowieso nicht kriegst, und
warum du regelmäßig die Markierungen auf deinen Facebook-Fotos entfernen solltest.

Gute Führungskräfte müssen sich zunächst einmal selbst gut führen.

Jeder gute Leader braucht ein bestimmtes Set an Fähigkeiten, um in seinem Job erfolgreich zu sein. In unserem modernen Informationszeitalter drehen sich die meisten dieser Schlüsselqualifikationen um Kommunikation und Technologie. Doch die erste und wichtigste Fähigkeit, die wir brauchen, klingt erst einmal ziemlich altmodisch: Jeder Manager muss in der Lage sein, sich selbst gut zu führen!

Wir müssen nicht nur unser Team, sondern auch uns selbst so organisieren, dass wir mit relativ geringem Aufwand gute Ergebnisse erzielen. Es gibt drei einfache Strategien, die uns dabei helfen können.

Die erste Strategie heißt: Don’t panic. Es ist heutzutage ganz normal, dass es im Job drunter und drüber geht. Stress und Extremsituationen werden immer alltäglicher. Wer in solchen Momenten einen kühlen Kopf bewahrt, hat einen großen Vorteil. Wenn du merkst, dass du vor einer bestimmten Situation Angst hast oder dich unwohl fühlst, kann es helfen, wenn du einfach ganz objektiv untersuchst, was es in dieser Situation zu gewinnen und zu verlieren gibt. Sind die potenziellen Gewinne größer als die potenziellen Verluste gilt es, die eigene Angst zu ignorieren und es einfach ausprobieren.

Die zweite Strategie besteht darin, die eigene Kreativität zu nutzen. Wenn man heutzutage z.B. Manager in der Automobilbranche werden will, reicht es nicht mehr, dass man sich gut mit Autos auskennt. Man muss immer auch neugierig auf andere Themengebiete sein, um neue, kreative Lösungen zu finden. Ein paar Kurse in Computertechnologie, Design oder Gartenbau haben noch niemandem geschadet.

Die dritte Strategie ist simpel: Harte Arbeit und lebenslanges Lernen. Wir sollten stets einen guten Überblick über unsere Kenntnisse und Fähigkeiten haben und wissen, was wir als Nächstes lernen wollen. Denn wer sich heute auf seinen Lorbeeren ausruht, ist morgen schon von gestern.

Gute Führungskräfte sind eine eigene Marke.

Abgesehen von einem kühlen Kopf und unstillbarer Neugier sind die erfolgreichsten Manager heute auch richtige Marken. Die meisten Führungskräfte bleiben nur wenige Jahre in ihrem Job, bevor sie in eine neue Position wechseln, und die Konkurrenz ist groß. Daher müssen wir uns darüber bewusst sein, was uns selbst so besonders macht, und diese Qualitäten aktiv vermarkten.

Das funktioniert im Prinzip nicht anders als bei allen anderen Marken auch. Zunächst müssen wir dafür sorgen, dass die Menschen uns wahrnehmen und uns wiedererkennen. Dazu müssen wir besonders präsent sein – sei es in der Kantine, in einem Co-Working-Space, in bestimmten Medien oder bei Konferenzen. Wir sollten überall regelmäßig auftauchen.

Gute Führungskräfte beherrschen den Umgang mit Social Networks.

Du hast also deine eigene Marke gefunden, und kannst sie in deinem Berufsalltag promoten. Der nächste Schritt wird sein, diese Marke auch online erfolgreich zu positionieren.

Beginnen wir mit den absoluten Basics. Wenn jemand mehr über dich herausfinden will, wird er im Internet recherchieren. Daher musst du dafür sorgen, dass keine unpassenden Informationen oder Bilder von dir online veröffentlicht wurden und werden – egal auf welchen Seiten oder in welchem Netzwerk, das Internet vergisst nicht. Investiere am besten jede Woche etwas Zeit, um alle deine Markierungen im Netz zu überprüfen und gegebenenfalls zu entfernen oder Fotos zu löschen. Ein Foto von dir, auf dem du total betrunken, zu sexy oder bei etwas Illegalem zu sehen bist, kann deine Karriere im Nu beenden.

Professionelles Networking ist heute wichtiger als je zuvor.

Social Networks sind aber nicht nur wichtig, um deine eigene Marke zu promoten, sondern auch, um aktiv zu netzwerken – und das gewinnt immer mehr an Bedeutung.

Denn neue Leute kennenzulernen, die mehr Erfahrung haben als du selbst, ist einer der besten Wege, um Neues zu lernen und neue Türen zu öffnen. Aber wie kommst du am besten mit solchen Leuten in Kontakt? Dazu musst du leider deine Komfortzone verlassen, denn Networking funktioniert nur gut, wenn man sich dabei nach oben orientiert – hin zu Menschen in Positionen, die man selbst irgendwann einmal besetzen will.

Gute Führungskräfte sind Kommunikations-Profis.

Wir leben im Informationszeitalter. Heute geht es nicht mehr darum, wer die besten Motoren bauen kann oder am schnellsten einen Socken stopft, sondern, wer welche Informationen zur Verfügung hat. Darauf sollten wir auch unsere Kommunikation ausrichten und sie möglichst bewusst und positiv gestalten.

Es gibt zwei Punkte, die man dabei beachten sollte: Der erste Punkt wird durch eine Studie der University of Texas verdeutlicht. Die daran beteiligten Wissenschaftler fanden heraus, dass erfolgreiche Führungskräfte deutlich seltener das Wort „Ich“ benutzen als andere Menschen. Wer ein guter Manager sein möchte, sollte einfach nicht die ganze Zeit über sich selbst reden, sondern sich v.a. mit seinen Mitarbeitern und den anstehenden Aufgaben beschäftigen.

Alle Kommunikations-Profis beherrschen drei wichtige Fähigkeiten.

Ausreichend, über den richtigen Kanal und nicht nur über sich selbst zu sprechen – das sind die Grundlagen der erfolgreichen Kommunikation für Führungskräfte. Es gibt noch drei weitere Regeln.

Regel Nummer eins: Beachte die Grundlagen der höflichen und direkten Kommunikation. Dabei handelt es sich um Leitsätze, die eigentlich selbstverständlich sein sollten. Trotzdem vergessen wir sie manchmal. Es ist z.B. wichtig, dass man seinen Gesprächspartner korrekt beim Namen nennt, um ihn so verbindlich anzusprechen. Auch Augenkontakt hilft dabei, eine positive Verbindung zum Gesprächspartner herzustellen. Und schließlich sollte man immer, wenn man eine E-Mail oder Nachricht absendet, noch einmal die Empfänger überprüfen.

Manager müssen sich schnell an neue Umstände anpassen können.

Es ist ein interessanter Fakt, dass Manager immer jünger werden. Schon jetzt entstammen viele Manager der Millenniums-Generation, sind also also zwischen 1980 und 2000 geboren. Natürlich sind diese jungen Leute nicht immer perfekt auf ihre neue Führungsrolle vorbereitet. Eine Studie von Deloitte aus dem Jahr 2014 ergab z.B., dass nur 36% der Manager, die zur Millenniums-Generation gehören, das Gefühl haben, für ihre Führungsposition bereit zu sein.

Sie haben auch noch nicht die nötige Berufserfahrung, um aufgrund ihrer Expertise von den Mitarbeitern anerkannt und respektiert zu werden. Stattdessen müssen sie sich den Respekt im Team durch Aufrichtigkeit und gute Leistungen erarbeiten. Sehr wertvoll dafür ist es, möglichst früh eine gute Beziehung zu den eigenen Mitarbeitern zu etablieren. Dabei ist es wichtig, darauf zu achten, dass sie ihre Arbeit so angenehm wie möglich gestalten können. Gibt es z.B. einen unbeliebten Report, der vielleicht gar nicht wichtig ist? Weg damit, wenn es die Mitarbeiter glücklich macht!

Zusammenfassung

In den Führungsetagen sind heute andere Skills gefragt als noch vor wenigen Jahren. Vor allem müssen Manager heute flexibel und stets auf dem neuesten Stand sein. Den Menschen der Millenniums-Generation fällt das besonders leicht. Unter Berücksichtigung einiger einfacher Grundsätze – wie etwa Offenheit für Neues und direkte Kommunikation – können sie und alle anderen als moderne Manager Erfolg haben.

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What is Becoming the Boss about?

In Becoming the Boss beschreibt Lindsey Pollak einige der Herausforderungen, die auf jeden warten, der gerne eine Führungsrolle einnehmen möchte. Sie erklärt die wichtigsten Prinzipien, die uns auf dem Weg nach oben helfen und einige gute Tricks, um als Führungskraft auf verschiedenen Ebenen Erfolg zu haben. Außerdem gibt sie wertvolle Tipps zum Thema Netzwerken.

Who should read Becoming the Boss?

Jeder, der in einem Start-up arbeitet
Jeder, der einen Job im Management anstrebt
Jeder, der BWL oder Personalwesen studiert

About the Author

Lindsey Pollak ist Expertin für die Milleniums-Generation. Als Beraterin hat sie unter anderem LinkedIn unterstützt. Mittlerweile ist sie die offizielle Botschafterin dieses Unternehmens. Sie ist außerdem die Autorin des erfolgreichen Ratgebers Getting from College to Career: Your Essential Guide to Succeeding in the Real World und hält regelmäßig Vorträge auf Konferenzen.

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