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Strategy Safari

Der Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements

Von Henry Mintzberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel
19 Minuten
Strategy Safari: Der Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements von Henry Mintzberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel

Strategy Safari ist ein Reiseführer durch das Land des strategischen Managements. Alle wichtigen Schulen des strategischen Managements werden darin vorgestellt und genau analysiert. Dadurch, dass der Leser die Stärken und Schwächen der einzelnen Schulen kennenlernt, gewinnt er einen guten Überblick über das gesamte Themengebiet und kann sich selbstbewusst für die richtige Strategie entscheiden.

  • Jeder, der sich für strategisches Management und Strategiebildung interessiert
  • Jeder, der Strategien entwickeln möchte
  • Jeder, der als Berater arbeitet oder Management unterrichtet

Henry Mintzberg ist Professor für Management an der McGill Universität in Montreal. Er gilt als Vordenker in seinem Bereich und hat bereits mehrere Bücher über strategisches Management veröffentlicht.

Bruce Ahlstrand ist Doktor der Philosophie und arbeitet als Professor für Management an der Trent Universität in Ontario. Er hält überall Ausschau nach Strategien, unter anderem in Kartenspielen und griechischen Tragödien.

Joseph Lampel ist Lektor für Management an der St. Andrews Universität in Schottland.

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Strategy Safari

Der Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements

Von Henry Mintzberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel
  • Lesedauer: 19 Minuten
  • 12 Kernaussagen
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Strategy Safari: Der Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements von Henry Mintzberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel
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Strategy Safari ist ein Reiseführer durch das Land des strategischen Managements. Alle wichtigen Schulen des strategischen Managements werden darin vorgestellt und genau analysiert. Dadurch, dass der Leser die Stärken und Schwächen der einzelnen Schulen kennenlernt, gewinnt er einen guten Überblick über das gesamte Themengebiet und kann sich selbstbewusst für die richtige Strategie entscheiden.

Kernaussage 1 von 12

Vogelperspektive: Die älteste Schule des strategischen Managements ist die Gestaltungsschule.

Das strategische Management ist ein so komplexes Feld, dass wir es nur wirklich verstehen können, wenn wir uns mit allen einzelnen Schulen dieser Wissenschaft auseinandersetzen. Weil sie die älteste und immer noch eine der wichtigsten ist, sehen wir uns zunächst die Gestaltungsschule an.

Sie ist sogar außerhalb des Managements bekannt – auch wenn es uns oft nicht bewusst ist, benutzen wir einige Tools der Gestaltungsschule auch in vielen anderen Bereichen. Das vielleicht bekannteste Konzept ist dabei die SWOT-Analyse, die auch als Stärken-Schwächen-Analyse bekannt ist. SWOT steht für„Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats“, also Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.

Die Schlüsselidee der Gestaltungsschule ist es, Strategie als einen Prozess der Ideenfindung zu begreifen. Und diese Ideen können am besten mit dem SWOT-Modell gefunden werden: Indem wir die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens analysieren, können wir quasi aus der Vogelperspektive erkennen, wohin die Reise gehen soll und was die beste Strategie ist.

Vorteile dieser Schule sind, dass wir eine Strategie entwerfen können, ohne unseren Schreibtisch zu verlassen, und dass wir gut erkennen können, welche Stärken und Chancen zusammenpassen. Außerdem müssen wir in unserem Unternehmen nicht viel verändern, um die so gewonnene Strategie umzusetzen – wir arbeiten einfach mit dem, was wir schon haben. Vor allem für abgegrenzte Nischenmärkte ist diese Schule sehr gut geeignet.

Allerdings hat die Gestaltungsschule auch einige Nachteile. Manchmal ist sie zu theoretisch und abstrakt, um zu einer effektiven Strategie zu führen. Ein drastisches aber gutes Beispiel dafür ist der Vietnam-Krieg: Die militärische Strategie der US-Armee wurden nach dem SWOT-Modell entwickelt – mit bekanntlich nicht gerade durchschlagendem Erfolg.

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