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A Year with Peter Drucker

52 Weeks of Coaching for Leadership Effectiveness

Von Joseph A. Maciariello
13 Minuten
A Year with Peter Drucker: 52 Weeks of Coaching for Leadership Effectiveness  von Joseph A. Maciariello

Peter Drucker war der Pionier der Management-Lehre. Seit den 1940er Jahren hat er nicht nur wichtige Konzepte wie Management by Objectives, den Wissensarbeiter oder die Kernkompetenz erfunden, sondern war auch als Berater in Management-Fragen und Autor von Management-Büchern extrem erfolgreich. In A Year with Peter Drucker beschreibt Joseph Maciariello, wie er sich ein Jahr lang von Drucker beraten ließ, um alles über die Kunst des Managements zu lernen.

  • Jeder Fan von Peter Drucker
  • Jeder Manager, der mehr über seine Aufgaben erfahren möchte
  • Jeder Student, der gute Ratschläge für den Start ins Berufsleben braucht

Joseph Maciariello ist einer der weltweit führenden Experten für die Management-Lehre Druckers. Er hat Philosophie und Wirtschaft in New York und Claremont studiert und sich während seiner gesamten Karriere als Universitätsprofessor mit Drucker auseinandergesetzt. Momentan arbeitet er als wissenschaftlicher und akademischer Direktor am Drucker-Institut in Kalifornien.

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Entdecke die Kernaussagen zu diesem Titel:

A Year with Peter Drucker

52 Weeks of Coaching for Leadership Effectiveness

Von Joseph A. Maciariello
  • Lesedauer: 13 Minuten
  • 8 Kernaussagen
A Year with Peter Drucker: 52 Weeks of Coaching for Leadership Effectiveness  von Joseph A. Maciariello
Worum geht's

Peter Drucker war der Pionier der Management-Lehre. Seit den 1940er Jahren hat er nicht nur wichtige Konzepte wie Management by Objectives, den Wissensarbeiter oder die Kernkompetenz erfunden, sondern war auch als Berater in Management-Fragen und Autor von Management-Büchern extrem erfolgreich. In A Year with Peter Drucker beschreibt Joseph Maciariello, wie er sich ein Jahr lang von Drucker beraten ließ, um alles über die Kunst des Managements zu lernen.

Kernaussage 1 von 8

Meta-Management: Jede Führungsperson muss zuerst die eigene Karriere planen und leiten.

Manager haben die Dinge im Griff. Da ist es nur logisch, dass sie sich bei ihrer eigenen Karriere nicht einfach treiben lassen, sondern genau planen, wo es hingehen soll und welcher Weg der effizienteste dorthin ist. Das sollte im Idealfall schon während der Studienjahre beginnen: Jeder Student, der später eine Karriere im Management anstrebt, sollte sich genau überlegen, was er will.

Denn schon der erste Job nach dem Studium legt die entscheidenden Weichen für das restliche Berufsleben. Es ist besser, sich etwas mehr Zeit zu nehmen, um nach dem perfekten Einstiegsjob zu suchen, als einfach irgendein Angebot anzunehmen, nur weil es gerade da ist. Das Wichtigste am ersten Job ist, dass er es uns ermöglicht, uns weiterzuentwickeln und neue Kompetenzen aufzubauen – vor allem, da es mehr als unwahrscheinlich ist, dass wir unser gesamtes Leben im gleichen Job verbringen.

1959 hat Peter Drucker das Konzept der Wissensarbeiter vorgestellt: dazu gehören z.B. Wissenschaftler, Rechtsanwälte und Manager. Ihr wichtigstes Werkzeug ist ihr Gehirn. Gerade für solche Menschen ist entscheidend, dass sie gleich im ersten Job beginnen, ihren Intellekt zu schärfen.

Ein guter Manager plant aber nicht nur die einzelnen Schritte seiner Karriere wie bei einem Projekt, sondern ist auch eine gute Führungskraft für sich selbst: Er kann sich gut einschätzen, weiß, wo seine Stärken liegen und wo er sich verbessern muss, um sein nächstes Ziel zu erreichen.

Eine Methode, um die eigenen Stärken und Schwächen kennenzulernen, ist die Feedback-Analyse. Dabei müssen wir über einen längeren Zeitraum hinweg Buch führen: Immer wenn wir eine Entscheidung treffen, müssen wir uns notieren, welches Ergebnis wir von dieser Entscheidung erwarten. Nach jeweils 6 und 12 Monaten können wir unsere Erwartungen dann mit den tatsächlichen Ergebnissen vergleichen. Nach einiger Zeit werden bestimmte Muster deutlich, die uns zeigen, wo wir uns gerne verschätzen. Nach zwei oder drei Jahren der Feedback-Analyse sollte jedem von uns klar sein, wo unsere Stärken liegen und worauf wir unsere Karriere konzentrieren sollten.

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